【正文】 進度控制辦法 為了確保工期，茲對影響進度的關(guān)鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。 ⑻建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關(guān)鍵，安排下半月的工作。 ⑹采用新技術(shù)、新工藝。 納溪云溪東路景觀工程 施工組織設(shè)計 ①認(rèn)真做好圖紙會審工作。 ⑷為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保 證施工科學(xué)地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。 ⑵在施工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計劃，細(xì)劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。 ⑶配備一臺柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。 按招標(biāo)文件規(guī)定，本工程 具體進度計劃安排見附圖表 (施工總進度計劃表 ) 工期保證措施 投入方面 ⑴配備足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。 擬投入施工機械設(shè)備 本公司擬投入本工程的機械設(shè)備附表。 建立材料采購專項資金，保證材料購置需要。 在場材料物資，需作好嚴(yán)格的防雨防潮措施。 項目部建立材料采購專項資金，保證充足的材料資金需要。 在綜合辦公室的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。 勞動力保證措施 公司投入充足的管理人員，根據(jù)項目施工生產(chǎn)的動態(tài)需要，及時補充有關(guān)管理人員，加強項目管理力量。 文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容和場貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文明施工工地。 安全生產(chǎn)目標(biāo)，防止重傷，杜絕死亡，達到無重傷亡事故、無中毒事故等“五無”要求。全力實現(xiàn)如下施工目標(biāo)： 工程質(zhì)量目標(biāo)： 按設(shè)計要求和現(xiàn)行行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗收，合格 。項目經(jīng)理部下設(shè)項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、綜合部、施工技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部、計財部、后勤辦公室等部門，同時挑選一批技術(shù)高、手藝好的綠化班、土建班等到各專業(yè)班實施各項工種的施工任務(wù)。 施工工期 1個月， 2021 年 1 月 20 日完工 。 施工現(xiàn)場條件 現(xiàn)場具備施工條件 ， 現(xiàn)場交通便捷，施工場地、水、電、通 訊等相關(guān)事項按招標(biāo)要求的規(guī)定中標(biāo)后與有關(guān)單位聯(lián)系。 根據(jù)對本項目現(xiàn)場實際調(diào)查狀況和當(dāng)?shù)貧夂颦h(huán)境條件，結(jié)合本企業(yè)施工實際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經(jīng)驗、技術(shù)總結(jié)及工法等科技成果、本公司施工力量和機械設(shè)備裝備情況，認(rèn)真進行本施工組織設(shè)計的編制。 施工組織設(shè)計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方法，采用的設(shè)備等有關(guān)措施都將是中標(biāo)后實施性施工組織設(shè)計的依據(jù)和基礎(chǔ)。 編制說明 本施工組織設(shè)計在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，為業(yè)主爭效益，為企業(yè)爭聲譽的指導(dǎo)思想，從施工部署各項技術(shù)措施的提出及應(yīng)用，施工方法及設(shè)備材料的投入等各個方面著手，結(jié)合我公司積累多年的園林工程施工經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實用 ，以達到建成一流的工程為宗旨。 我公司現(xiàn)有的施工管理能力、技術(shù)水平和施工經(jīng)驗。納溪云溪東路景觀工程 施工組織設(shè)計 目 錄 第一章 編制說明 第二章 工程概況 第三章 人力及資源、機械保證措施 第四章 工程進度計劃及工期保證措施 第五章 施工準(zhǔn) 備與總平面布置及管理 第六章 主要項目施工方法 第七章 施工質(zhì)量管理 第八章 確保工程質(zhì)量技術(shù)組織措施 第九章 確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施 第十章 確保文明施工技術(shù)組織措施 第十一章 減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施 納溪云溪東路景觀工程 施工組織設(shè)計 第一章 編制說明 編制依據(jù) 有關(guān)政策和文件規(guī)定。 納溪云溪東路景觀工程 招標(biāo)文件。 現(xiàn)場踏勘情況。 編制原則 施工組織設(shè)計所安排的施工工期、施工方法、設(shè)備、勞力配備，是為了確保業(yè)主對該工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面的要求 。 本工程必須按業(yè)主的要求、招標(biāo)文件、設(shè)計文件、國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、等有關(guān)文件規(guī)范進行組織施工，施工過程中必須做到科學(xué)管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質(zhì)、如期完成。 納溪云溪東路景觀工程 施工組織設(shè)計 第二章 工程概況 工程概述 納溪云溪東路景觀工程 建設(shè) 地點：瀘洲市納溪城區(qū)內(nèi)；建設(shè) 內(nèi)容及規(guī)模：新建綠化面積 1130 ㎡，灌木種植 14395 株， 臺灣 草坪種植 742 ㎡，拆除、修建綠化池 3000 余米，安裝青石路沿 3000 米等 。 依據(jù)設(shè)計文件的要求，本比選工程項目的施工質(zhì)量必須達到按國家現(xiàn)行 施工驗收規(guī)范，結(jié)合省市有關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)驗收，根據(jù)項目清單質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，達到合格。 納溪云溪東路景觀工程 施工組織設(shè)計 第三章 人力及資源、機械保證措施 施工組織 我公司為了能對整個工程實施有效地全面統(tǒng)一的施工組織管理，在施工組織過程中，將成立 納溪云溪東路景觀工程 項目經(jīng)理部 ，其基本職責(zé)是對整個工程的操作過程和指導(dǎo)進行控制，包括進度、質(zhì)量、安全、文明施工等。 施工部署 由于本工程為達到高水平環(huán)境工程，為了確保工期和質(zhì)量，體現(xiàn)設(shè)計意圖，我公司組織最佳的施工程序。 工程進度目標(biāo)： 合同簽訂后 1個月 交付使用 。安全檢查達標(biāo)。 本項目擬投入 勞動力計劃見附 表 。 與內(nèi)地有關(guān)勞動管理機構(gòu)簽訂長期合同，根據(jù)施工需要，合理安排勞動納溪云溪東路景觀工程 施工組織設(shè)計 力的配備。 材料保證措施 由材料部建立有關(guān)材料的合格分供方名單，建立各種材料物資的規(guī)格 、供應(yīng)單位、質(zhì)量情況、信息價格，銷售條件和售后服務(wù)態(tài)度檔案，按此檔案進行材料的采購。 進場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗，合格的材料方可投入建設(shè)使用。 資金保證措施 本項目設(shè)備絕大部分是自身設(shè)備，只有少量購置，設(shè)備購置資金不大。 業(yè)主的工程進度款撥付到位后，優(yōu)先撥付生產(chǎn)用款。 納溪云溪東路景觀工程 施工組織設(shè)計 第四章 工程進度計劃及工期保證措施 工程施工計劃 本工程施工進度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的 招標(biāo)文件 進行編制 。 ⑵增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。 組織施工方面 ⑴由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成“ 納溪云溪東路景觀工程 項目經(jīng)理部”，對工程實行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指 揮職能，同時派出技術(shù)過硬，吃苦的施工隊伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。 ⑶ 推行全面計劃管理，認(rèn)真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調(diào)度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。 ⑸充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。 ②及早做出材料、苗木、設(shè)備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。 ⑺建立各級責(zé)任制，實行重獎重罰。 ⑼采用關(guān)鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。 設(shè)備因素： 主要表現(xiàn)：⑴到位不及進；⑵狀態(tài)不好 對 策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備等 的 進場安裝計劃。⑵、加強設(shè)備維護。合理選擇、配置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。 對 策：做出材料五階段控制。 納溪云溪東路景觀工程 施工組織設(shè)計 對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。 對 策：⑴根據(jù)施工進度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。 對策：⑴根據(jù)總工期或進度情況制定和修訂各專業(yè)施工進度計劃；⑵要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進度計劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進度計劃表；⑶審核專業(yè)工程進度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作 場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊的進度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀(jì)要。 對 策：⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月 提 前將進度款申請報告交甲方代表，進度款中包括月度施工完成工程月報。 進度管理： 主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺乏計劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計工作等。 總進度計劃表 編制時間：項目初期，每月 1 日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。 周進度計劃表 編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。應(yīng)注意做好施工日記、周報、月報等報表。 每日碰頭會 召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午 6:30 分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意事項等。 月度例會 召集：項目經(jīng)理；時間：每月底；參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結(jié)、進度、質(zhì)量、物料供應(yīng)、設(shè)備狀況、設(shè)計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。 納溪云溪東路景觀工程 施工組織設(shè)計 第五章 施工準(zhǔn)備與總平面布置及管理 施工準(zhǔn)備工作及管理 l、制定施工準(zhǔn)備工作計劃 工程項目施工準(zhǔn)備分為技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動力組織準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備。見下表 51《施工準(zhǔn)備工作計劃表》 表 51 施工準(zhǔn)備工作計劃表 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身安全和序號 準(zhǔn)備項目 內(nèi) 容 時間（天） 責(zé)任部門 1 建立施工組織機構(gòu) 成立項目經(jīng)理部、明確崗位 責(zé)任 1 公司 2 熟悉、審查施工圖 熟悉、審查施工圖紙，了解 設(shè)計目的，設(shè)計專圖 1 項目經(jīng)理部、設(shè)計部 3 編寫施工圖預(yù)算 計算工程量及取費 1 計財部 4 編寫施工組織設(shè)計 確定施工方案和技術(shù)措施 2 施工技術(shù)部 5 圖紙會審 全部施工圖 1 施工技術(shù)部 6 現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置水、電及臨 時設(shè)施，材料堆場 2 項目經(jīng)理部 7 現(xiàn)場定位放線 點線復(fù)核，建立平面定位控 制網(wǎng) 2 項目經(jīng)理部 8 主要機具進場 機械設(shè)備進場到位 1 項目經(jīng)理部 9 主要材料進場 急用材料進場 1 項目經(jīng)理部 10 勞動力進場 組織勞動力陸續(xù)進場、進行 三級安全技術(shù)教育 2 項目經(jīng)理部 11 進度計劃交底 總進度安排及明確各部門的任務(wù)和期限 1 項目經(jīng)理部 12 質(zhì)量安全交底 明確質(zhì)量等級特殊要求，加 強安全勞動保護 1 項目經(jīng)理部 納溪云溪東路景觀工程 施工組織設(shè)計 質(zhì)量事故，造成人、財、物的損失，因此必須認(rèn)真細(xì)致地做好技術(shù)準(zhǔn)備工作。 ⑵會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作：現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交，熟悉場地情況，包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。 ⑷編制施工組織設(shè)計：它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場全部生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件，闡明施工工藝和主要項目的施工方法、勞動力組