【正文】 1 / 81綠化景觀工程施工組織設計（進場登記號:XXXX）項目名稱： 綠化景觀工程 投標文件內容： 技術標 投標人： XXXXX 公司 （蓋公章）法定代表人或授權委托代理人： （簽字或蓋章）日期： 201X 年 XX 月 XX 日2 / 81目 錄一、 施工組織設計 41. 確保工程質量的技術組織措施 5. 質量目標 5. 質量保證體系 5. 質量保證措施 52. 確保安全生產的技術組織措施 8. 安全防護措施 8. 安全生產管理體系 8. 落實安全生產責任制 8. 貫徹執(zhí)行安全生產檢查制度 9. 安全生產的管理措施 93. 確保文明施工的技術組織措施及環(huán)境保護措施 12. 文明施工技術組織措施 12. 文明施工組織管理機構 12. 現場文明施工措施 12. 環(huán)境保護措施 134. 確保工期的技術組織措施 145. 施工方案 18. 施工放線的施工方案 18. 地形調整的施工方案 20. 苗木種植工程施工方案 24. 大樹移植施工方案 31. 時令花卉栽植施工方案 40. 草坪建植施工方案 44. 管道工程的施工方案 47. 電纜敷設施工方案 51. 拆除工程的施工方案 53. 土建鋪裝的施工方案 55. 特殊季節(jié)的施工方案 62. 養(yǎng)護管理期的施工方案 646. 施工材料投入計劃和機械設備配置計劃 70. 材料計劃 70. 機械設備計劃 70. 擬投入主要施工機械設備情況表 717. 施工進度表或施工網絡圖 73. 工程進度目標 73. 施工進度計劃表 738. 項目經理部組成、勞動力投入計劃 74. 項目經理部組成 74. 施工組織機構 74. 項目人員組織架構圖 74. 組織機構部門職能 753 / 81. 勞動力投入計劃 76. 勞動力組織 76. 農忙季節(jié)勞動力安排 77. 勞動力投入計劃表 779. 施工現場總平面布置圖 7825. 新技術、新產品、新工藝、新材料應用 79. 采用新型科研成果，提高苗木成活率。 79. 采用新技術措施，提高苗木成活率。 794 / 81一、 施工組織設計項目名稱：綠化景觀工程建設地點：綠化景觀工程建設單位：XXXXXXXX建設面積：約 XXXXM25 / 811. 確保工程質量的技術組織措施. 質量目標 質量目標：確保施工質量合格。 認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針和質量要求，在組織體系中落實質量管理的人員到位，以崗位責任制落實施工過程的質量管理，始終貫徹實施公司的質量、環(huán)境、健康、安全綜合管理方針，杜絕工程重大質量事故的發(fā)生。確保單位工程一次驗收合格率 100％，苗木成活率 100%，草坪覆蓋率 100%。 . 質量保證體系 根據本標段的具體特點，制定全方位的質量控制體系。 嚴格按照施工質量規(guī)范的要求，以質量手冊為核心和指導，以作業(yè)指導書為操作的具體指南，所有質量活動都有質量計劃并具體反映到質量記錄中，整個施工過程標準化、規(guī)范化、有章可循、責任分明。本公司對質量管理實行公司、項目經理部兩級管理，公司審核監(jiān)理部由主管副總經理、總工程師及相關職能部門人員組成，負責組織工程質量計劃，指導質量工作的實施，對施工質量工作進行安排、檢查和總結；項目經理部質量管理成員由項目經理、項目技術負責人及相關負責人組成，參與工程質量策劃，根據質量總體策劃大綱，指定階段質量實施目標，并組織和督促責任部門進行質量工作的實施，并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結。. 質量保證措施為確保本工程達到所要求的質量目標，根據以往的施工管理經驗以及本工程的特點，采用項目法管理機制，委派管理經驗豐富的工程師擔任本工程的項目經6 / 81理，各相關職能部門全力配合。工程質量管理安全按照 ISO9001 質量體系進行全過程的質量控制。 在本工程的建設中，要求全體施工人員牢固樹立“質量第一”的意識，貫徹“質量第一求效益，用戶之上為信譽”的企業(yè)宗旨，以“精心施工、嚴格要求、事前控制、杜絕返工”的指導思想，認真對待每個施工環(huán)節(jié)。 為保證所承建工程質量處于受控狀態(tài)，制訂本質量措施。運行本質量管理規(guī)劃的同時，嚴格執(zhí)行國家現行有關技術標準規(guī)范的規(guī)定。本質量管理措施制定的依據：以 ISO9001 質量標準為依據，針對工程的具體特點而制定。 確定工程質量的主要措施：1) 質量責任制項目經理、工程師對整個工程負責，項目副經理協(xié)助經理、總工對各工程段的施工質量管理。各工段長、技術員對所管轄的工段負責。實行層層負責，確保工程優(yōu)質、安全、按工期完成。2) 設置專職質量管理機構和制度機構：項目經理部設內部監(jiān)理工程師，負責本工程質量的內部監(jiān)理工作，各專業(yè)隊設置專職質量檢查員，負責本專業(yè)的工程質量檢查和質量管理工作，施工班長負責本班的工程質量把關，搞好本班的自查和互檢工作。制度：嚴格執(zhí)行國家和 XX 市的有關工程質量的法律法規(guī)，執(zhí)行本公司的《質量手冊》及內部有關質量的規(guī)定。工序之間的質量檢查，要嚴格按技術規(guī)范進行，上道工序不檢查簽認，不準進行下道工序，要嚴格執(zhí)行工序之間的交接、簽證手續(xù)，本級檢查不合格的工程項目不準呈報上一級的質檢人員檢查、驗收。內部監(jiān)理工程師檢查不合格的工程項目，不再上報駐地監(jiān)理工程師檢查。進場的原材料半成品、成品的檢查、驗收，需嚴格按技術規(guī)范要求進行。不合格的材料、半成品不準進場，已進場的要移走處理。質量計劃及其質量管理制度的執(zhí)行情況要定期進行檢查，項目經理每月組織7 / 81一次由各工段參加的質量檢查，檢查情況要通報各隊以及本工程駐地監(jiān)理工程師。3) 加強各業(yè)務部門的技術質量管理工程技術質量管理按本公司“施工技術管理制度” 、 “綠化工程施工技術規(guī)程”等制度辦理。工程施工管理按總公司“管理制度匯編”執(zhí)行。材料管理及計量管理按總公司“物資管理辦法”及“計量管理制度”執(zhí)行。同時要滿足合同技術規(guī)范要求。機械設備管理，按“機械設備管理制度”執(zhí)行。4) 建立質量信息反饋系統(tǒng)公司與項目經理部設置無線電話，加強生產高度和質量信息的傳遞。建立信息報表，內部監(jiān)理報表，工班、工序間的書面交接通知單，質量臺賬等制度。項目經理部配備電子計算機，加快信息處理。鼓勵技術創(chuàng)新，鼓勵推廣應用新技術新材料，對工程施工有顯著效益的新技術，新方法，經公司技術部門審定后給予獎勵。認真貫徹執(zhí)行“ISO9001”質量標準，設立內部質量審核員，建立“質量保證體系”和“產品保證體系” ，確保工程質量目標的實現。堅持已被實踐證明的各種行之有效的制度,即技術交底制度、 “三檢和五不施工”制度、隱蔽工程檢查簽證制度、測量資料換手復核制度、施工過程的質量檢測制度、各種材料的采購與驗收制度、儀器儀表的檢定制度、施工資料的管理制度、效益與質量掛鉤的獎懲制度、持證上崗制度、質量一票否決制等。8 / 812. 確保安全生產的技術組織措施. 安全防護措施施工安全是關系到公司財產、業(yè)主利益和勞動者生命安全的大事，公司多年來一貫強調“安全第一、防護為主”的生產方針，其目的就是使國家、集體的財產及廣大勞動者的人身安全有切實可靠的保障。在工程施工過程中，因作業(yè)條件、生活環(huán)境和工藝要求的限制和影響，更具復雜性和危險性，因此要求我們在施工過程中必須自始自終的堅決執(zhí)行國家頒布的有關安全防護措施，切實作好自身的勞動安全防護工作，確保安全生產。 在本工程施工安全總目標為：杜絕重大傷亡事故，且輕傷控制在 5‰以內的目標。. 安全生產管理體系 公司主管工程項目經理和安全部門作為公司一級的安全生產、文明管理機構，負責對現場指定的管理制度和運作實施情況進行檢查監(jiān)督。通過嚴肅有效的行政管制，使項目經理部始終處于正常良好的運行狀態(tài)。 施工現場成立項目經理為主的安全生產領導小組。項目經理為該工程項目的安全生產第一責任人，項目經理部設立項目副經理和專職安全人員，由他們統(tǒng)一抓各項安全生產管理措施的落實工作 各生產班組建立相應的安全生產管理小組，設立兼職安全員，配合專職安全員工作。 . 落實安全生產責任制 公司設安全生產委員會，項目經理為安全生產第一負責人，公司安質部為主9 / 81管安全的職能部門，項目設安全生產領導小組，項目經理為安全生產直接領導人，項目設安全主任、專職安全員，負責項目的安全生產日常管理工作，各工種兼職安全員，負責本工段的施工安全管理工作。公司、項目管理責任明確，嚴格各級安全責任制，落實到人頭，確保安全工作。公司項目有人管、有人過問、有人抓現場的管理制度能落實到實處，使安全工作時刻處于受控狀態(tài)，保證安全生產的順利進行。 . 貫徹執(zhí)行安全生產檢查制度 a) 現場用供電系統(tǒng)，非電工不得操作，電工每天對供電設施進行檢查。 b) 施工機械不得碰撞支護結構及供電、排水系統(tǒng)。 c) 正在施工中的區(qū)域做好防護裝置及保護設施，不得任意拆除、隨意挪動各種防護設施、 警示牌和安全標志等。 d) 保持施工現場的道路暢通無阻，夜間應設照明，并加強值班巡邏。 e) 作業(yè)臺架及安全護攔等做定期檢查，及時維護，預防安全事故的發(fā)生。 f) 未經施工現場負責人批準，任何人不得在施工現場內住宿。 g) 成立施工安全領導小組，設立專職安全員，安全員有權對現場內任何違反安全操作規(guī)程及規(guī)定的人員進行處罰。 h) 施工現場用電應嚴格按照用電安全管理規(guī)定，加強電源管理，預防發(fā)生電氣火災。 . 安全生產的管理措施 1) 健全安全機構，明確工地及各種安全責任人，建立領導安全值班制度，作好值班記錄，發(fā)現問題及時整改。 2) 施工現場安全教育，樹立安全生產的正確認識，培養(yǎng)安全生產必須具備的基本知識和技能。 10 / 813) 及時發(fā)現事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目經理部必須建立安全檢查制度，實行定期的、季節(jié)性的、專業(yè)安全檢查以及每周的安全巡檢。安全檢查以查思想、查領導、查制度、查隱患為主， 。 4) 在施工易發(fā)傷亡事故（或危險）地段設置明顯的、符合國家標準要求的施工安全警示標志牌及標志，要設立項目的標語、警句提示進場人員注意安全。 5) 現場采用封閉圍擋，高度不小于 ，圍擋材料可采用彩色定型鋼板、磚、砼砌塊等墻體。 6) 現場出入的大門應設有本企業(yè)標識或企業(yè)標識；在進門處懸掛工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產、文明施工、消防保衛(wèi)五板；施工現場總平面圖。 7) 進入施工現場的施工人員佩帶安全帽、防護手套等安全防護措施。 8) 保衛(wèi)組負責施工期間的一切用火、用電及易燃、易爆物品的管理，嚴格控制火源、水源嚴格用火審批手續(xù)。檢查發(fā)現不安全因素，主動采取預防措施，堵塞漏洞，加強管理，確保施工現場安全。 9) 制定安全防護及操作規(guī)章，教育施工人員增加安全防范意識，學習安全生產的相關規(guī)章 10) 設立負責安全防護的專門人員，進行督促檢查排除主要隱患，保證持證上崗制度：特殊工程必須持有上崗操作證，嚴禁無證上崗。 11) 在工地現場成立施工安全組，項目經理作為本工程的全權直接責任人。全面負責本工程的安全實施。 12) 建立本項目的安全作業(yè)、崗位職責、操作規(guī)程制度、并在施工現場立牌提示，由小組施工隊長負責。 13) 做好施工現場的防火、防盜、防風、防爆等工作。材料、構件、料具等堆放時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標牌；水泥和其他易飛揚細顆粒建11 / 81筑材料應密閉存放或采取覆蓋等措施。易燃、易爆和有毒有害物品分類存放。 14) 安全工作必須做到預測預控，對不安全因素提前做出預見性分析，并及時采取相應的技術措施，有針對性的預防和控制。 15) 定期進行安全教育，并進行安全檢查，對安全隱患堅決制止。 12 / 813. 確保文明施工的技術組織措施及環(huán)境保護措施. 文明施工技術組織措施施工現場的文明施工管理是企業(yè)生產經營的綜合反映，貫穿于項目工程施工管理的全過程。以符合標準要求的文明施工管理，提高項目工程施工的綜合管理水平，促進管理層作業(yè)層“三個素質”和觀念作風的改變，提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境，提高工程質量、延長機械使用壽命，有效地抵御災害事故，完善安全防護設施等，來保證社會效益和企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提高。. 文明施工組織管理機構文明施工組織管理，根據項目實際情況成立文明施工管理領導小組，由項目經理任組長，項目副經理任副組長，現場各部門部長及后勤、保衛(wèi)責任人均為成員，文明施工的日常管理領導工作由組長主持。. 現場文明施工措施要認真貫徹執(zhí)行建設部的《建筑工地施工現場管理規(guī)定》及公司制定的有關文明工地標準。施工組織規(guī)劃中的文明施工要求是搞好文明施工管理的基本條件，以平面布置為基礎，管理制度為依據，責任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段，管理好文明施工。循序作業(yè)：按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費和阻礙其它項目施工作業(yè)，作業(yè)計劃明確，人員和機構安排有條理，不混亂，不窩工。按圖用地：大宗材料、設備、構件、器具、臨時建筑設施，加工用地嚴格遵守施工平面布置圖的規(guī)定，道路及排水暢通，場地平整?，F場容貌：門面要莊重大方整齊，廣告宣傳標語要寫醒目美觀、現場圍墻、圍笆、圍網規(guī)矩成線。 “一圖四牌”：圖牌要齊全、規(guī)矩、醒目、懸掛在場內明顯的位置。13 / 81分區(qū)管理：劃區(qū)管理，做到“落手清”現場著重管好“清理、回收、利用、歸庫”四個環(huán)世；工完、料凈、場清、各工序成品保護等工作