【正文】 淺論私營企業(yè)員工激勵機制及調整策略(A)企業(yè)戰(zhàn)略隨著中國加入世界貿易組織和全球經(jīng)濟一體化進程的加快，人力資源管理在私營企業(yè)管理中的地位和作用日益增強，而采用員工激勵機制提高企業(yè)核心競爭力已成為 當今我國私營企業(yè)的必要選擇。通過研究分析私營企業(yè)員工激勵及激勵機制，說明了私營企業(yè)的激勵機制必須隨著經(jīng)營環(huán)境的變化做出相應的調整，進而依據(jù)激勵理 論分析了私營企業(yè)現(xiàn)行激勵機制存在的問題，指出了其原因所在，并明確了其調整策略。本文在對當前私營企業(yè)員工激勵機制背景認知的基礎上，首先通過 對私營企業(yè)員工激勵機制現(xiàn)狀進行分析，從而對私營企業(yè)激勵機制所處的現(xiàn)狀有了更深入的認識；其次，提出應根據(jù)調查員工工作滿意度來反映私營企業(yè)激勵機制存 在的問題?；诖耍瑥募罾碚摰慕嵌瘸霭l(fā)，設計了員工工作滿意度調查問卷，對西安市部分私營企業(yè)進行員工工作滿意度問卷調查與訪談調查，并對問卷調查結果 進行了實證分析，找出員工激勵機制問題所在；最后，根據(jù)存在的問題制定出了相應的調整策略，使其能夠更大程度地吸引人才，激勵員工，從而形成一套良好的激 勵機制，增強私營企業(yè)的綜合競爭力。通過對私營企業(yè)員工激勵機制的分析，可以看出在經(jīng)濟高速發(fā)展的形勢下，私營企業(yè)通過制定并執(zhí)行有效的員工激勵機制，才能吸引人才，充分發(fā)揮員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)立于必敗之地?！娟P 鍵 詞】私營企業(yè)，激勵機制，存在問題，調整策略ABSTRACTWith China’s entry into WTO and the rapid process of globalization, it is necessary to adopt the incentive mechanism for employees in order to increase the core petence of enterprises. Through analyzing current private business pany’s incentive and incentive mechanism evolutionary process, it is explained that private pany incentive and incentive mechanism should be adapted to the environmental changes, thus this paper analyses the existing problem of private pany incentive mechanism which is based on the theorem of incentive, moreover points out where the cause is and clear out the adjust tactics. According to the private enterprise employee’s inspiration status in quo, this paper first analyze the incentive background and present condition, and through these two side analyze, we can have the thorough understand of private enterprise inspire mechanism, and find out what we should investigate on the satisfaction degree of the employee in order to work out the defect of private enterprise incentive mechanism. Based on these analysis, from the viewpoint of the theory of incentive, we designed the survey of employee’s satisfaction, at the same time we do some research of Xi’an private enterprise employee’s work satisfaction to find out where the problems exist, meanwhile try to formulate the adjust tactics, so that the pany can attract more excellent employees, take advantage of the virtue and avoid the shorting of the pany, unceasingly to consummate the incentive mechanism, then formulate the an efficient inspire system ,increase the pany petition ability. Though the analysis of the private enterprise employee’s incentive mechanism we can find that under the environment of rapid economic develop, the private enterprise can only grasp the opportunities to formulate the efficient employee’s inspiration mechanism, then they can absorb the talent to service the themselves, and let the pany stand out from the fierce petitive market. 【Key Words】Private Enterprise, Incentive Mechanism, Existing Problem, Adjust Tactics中 國加入WTO的漫長歷程終于畫上了句號。 加入WTO給中國經(jīng)濟帶來新的推動力，也帶來新的壓力，對私營企業(yè)而言是機遇大于挑戰(zhàn)，就像中國經(jīng)濟改革研究基金會國民經(jīng)濟研究所樊綱教授所說: “它們失去的只是枷鎖，贏得的將是整個世界” [1]。我們在看到私營企業(yè)優(yōu)勢的同時，更應重視其在諸多方面存在的問題與弊端。隨著市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展和私營企業(yè)在創(chuàng)造產值和提供新的就業(yè)機會方面發(fā)揮 著越來越重要作用的情況下，不適應市場經(jīng)濟發(fā)展的因素日益顯現(xiàn)，這些不利因素在改革與發(fā)展中制約著私營企業(yè)的步伐[2]，使私營企業(yè)出現(xiàn)了兩極分化：一些 先天條件雖然不是太好的企業(yè)，但由于有較強的市場適應能力，較好的抓住了機遇從而得到了飛速發(fā)展。相反，有些曾經(jīng)輝煌的私營企業(yè)，卻被市場經(jīng)濟的各種沖擊 波擊倒了，最后衰敗滅亡了。導致后一種結果的原因很多，但其中最重要的一個原因是企業(yè)沒有一個好機制，即沒有一個很好的調動員工隊伍積極性、吸引員工使員 工忠誠于企業(yè)的激勵機制。相對而言，私營企業(yè)比較弱小，本來就缺乏人才，吸引力不足。如果有好的激勵機制，企業(yè)就能吸引并穩(wěn)定一批杰出的管理者，就能帶出 一支優(yōu)秀的員工隊伍，就能創(chuàng)造出好的效益；如果沒有良好的激勵機制，企業(yè)最終將被市場經(jīng)濟的大海吞沒。面對WTO的挑戰(zhàn)，中國市場中私營企業(yè)之間的競爭無疑會全面升級，這對每個企業(yè)都是一個嚴峻的考驗。而人作為一種最活躍的生產要素，歷來是企業(yè)最重要的資 源。在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。現(xiàn)代社會，誰擁有了人才并激勵了人才，使其發(fā)揮了最大的潛能和作用，誰就會在競爭中占據(jù)主 動地位，誰就會獨占鰲頭，使本企業(yè)立于不敗之地。鋼鐵大王卡耐基曾說:“你可以拿走我的產品、資金和客戶，但只要留下我們企業(yè)的全部組織人員，不出四年我 依然是鋼鐵大王” [3] 。在技術立國、重視利潤的美國有這樣一句簡單而深刻的口號：人是我們最重要資產，人才就是一切。由此可見，隨著人力資 源管理在企業(yè)管理中的地位和作用的日益增強，對于我國的私營企業(yè)來說，要想從新的現(xiàn)實中成功勝出，就必須強化和完善激勵機制，用好人才和留住人才。而私營 企業(yè)激勵機制現(xiàn)存的問題有哪些，如何改進和調整，等等，這是當前私營企業(yè)家們所面對的迫在眉睫的任務，也是學術界值得研究的一個課題。?在上述背景下，本文將運用理論分析和實證研究等方法，緊密圍繞現(xiàn)階段我國私營企業(yè)激勵機制這個主題，深入調查研究，探討其現(xiàn)存的問題并提出改進和調整策略。文章共分六個部分：第一部分為本文的緒論。第 二部分是對激勵理論與激勵機制進行論述和評述。首先是給出了激勵的定義并對對其進行了闡述；其次是對激勵理論的論述，其中以作為本文理論基礎的內容型激勵 理論為重點；最后對理論意義及指導作用進行評論，同時基于自身的認識能力、水平和知識面，就所接觸到的激勵理論存在的問題加以評論。第三部分是我 國私營企業(yè)員工激勵機制現(xiàn)狀分析與實證研究。這部分內容是在我國目前狀況即經(jīng)濟高速發(fā)展和加入WTO后面對人才競爭的挑戰(zhàn)下所做出的分析。研究私營企業(yè)員 工激勵機制問題，不能孤立的