【正文】 畢業(yè)設(shè)計（論文）中文題目： 淺談民營企業(yè)員工流失與管理 ——以北京合縱科技有限公司為例 北京交通大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(論文)任務(wù)書本任務(wù)書下達給： 人力資源管理 專業(yè) 學(xué)生 準(zhǔn)考證號: 設(shè)計（論文）題目：淺談民營企業(yè)員工流失與管理——以北京合縱科技有限公司為例一、畢業(yè)設(shè)計（論文）基本內(nèi)容隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，然而當(dāng)前企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是對人才的競爭，如何做好人力資源管理工作是提高企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。員工流失一直是當(dāng)前各行各業(yè)人力資源管理中面臨的首要問題，尤其是民營企業(yè)由于其內(nèi)部員工管理模式的不夠完善，加之對員工流失現(xiàn)狀的不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)員工流失現(xiàn)象逐年嚴(yán)重化，不利于民營企業(yè)形成良好的人力優(yōu)勢，從而嚴(yán)重制約著民營企業(yè)的發(fā)展。因此本文以民營企業(yè)員工流失與管理作為研究課題，首先闡述了本課題的研究背景、研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；然后介紹了民營企業(yè)的概念、員工流失的概念以及民營企業(yè)員工流失現(xiàn)狀；接著以北京合縱科技有限公司作為研究案例，在分析了其員工流失現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從薪酬待遇、福利保障、工作環(huán)境、工作任務(wù)、績效考核結(jié)果、員工激勵六個方面分析了北京合縱科技有限公司員工流失的成因；最后針對性的提出了解決員工流失問題的對策，以此規(guī)避合縱公司員工流失現(xiàn)象的產(chǎn)生，不斷完善企業(yè)人才配備，從而推動企業(yè)實現(xiàn)進一步發(fā)展壯大。關(guān)鍵詞： 民營企業(yè)；員工流失；合縱公司；對策二、基本要求論文初稿的寫作是畢業(yè)論文寫作過程中最艱苦而又十分重要的環(huán)節(jié)。寫作初稿要做到：思路清晰、論點明確、論據(jù)準(zhǔn)確充實、論證合乎邏輯；要努力拓展和豐富論文內(nèi)容，以便于后面的修改；要征求老師和同學(xué)們的意見，吸取養(yǎng)料。 文寫作字?jǐn)?shù)符合學(xué)校規(guī)定，論文初稿完成之后，嚴(yán)格根據(jù)指導(dǎo)老師的意見，進行論文的修改工作。 三、重點研究的問題本文重點研究問題是：（1）當(dāng)前民營企業(yè)的員工流失現(xiàn)狀（2）北京合縱科技有限公司的員工流失情況（3）北京合縱科技有限公司員工流失的原因分析（4）針對原因，提出相應(yīng)的解決對策四、主要技術(shù)指標(biāo)學(xué)生獨立完成本論文《淺談民營企業(yè)員工流失與管理—以北京合縱科技有限公司為例》的寫作。論文包括摘要、目錄、正文、參考文獻、致謝語；正文包括緒論、論文主體、結(jié)論；論文字?jǐn)?shù)符合學(xué)校規(guī)定。閱讀15篇以上國內(nèi)外研究資料，并進行充分提煉和總結(jié)。在論文初稿完成之后，嚴(yán)格按照指導(dǎo)老師的修改建議修改論文，直至定稿。定稿后，將相應(yīng)文件裝訂成冊，一式三份。五、其他要說明的問題按時提交任務(wù)書、開題報告、論文初稿、中期報告等文件，并及時和指導(dǎo)老師進行交流，以便順利完成畢業(yè)論文的寫作。下達任務(wù)日期：2015年11 月22日要求完成日期：2016年 2 月 20日指導(dǎo)教師：趙玉欣 開 題 報 告題目：淺談民營企業(yè)員工流失與管理——以北京合縱科技有限公司為例學(xué)生姓名： 學(xué)號： 2015年 12 月 10 日一、文獻綜述（一）國外文獻綜述Robert S. Bridger，Andrea J. Day，Kate Morton（2013）認(rèn)為員工流失因素可以分為兩個方面，分別是外在因素和內(nèi)在因素。外在因素主要取決于市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，內(nèi)在因素主要是員工自身能力和對當(dāng)前工作模式的評價。一方面員工通過對當(dāng)前工作狀態(tài)分析，認(rèn)為自己可以勝任當(dāng)前工作與否，對企業(yè)給予的薪酬待遇等滿意程度，判斷是否應(yīng)從企業(yè)中流出；另一方面對勞動力市場及外部工作機會做出判斷，感覺從企業(yè)中流出的容易程度。Steven Harrison，Pamela Ann Gordon（2014）通過研究員工流失與員工對當(dāng)前工作狀態(tài)的評價兩者之間的關(guān)系，認(rèn)為員工流失與員工對企業(yè)工作條件的滿意程度并不是一定相關(guān)聯(lián)的。假設(shè)員工首先會產(chǎn)生對工作的厭倦情緒，進而產(chǎn)生辭職的想法，通過對當(dāng)前工作狀態(tài)的分析，找出辭職的理由，諸如對工作環(huán)境的不適應(yīng)、對薪資的不滿意或者認(rèn)為自己可以勝任更優(yōu)異的工作。當(dāng)其發(fā)現(xiàn)辭職理由成立才會提出辭職。因此，員工流失與員工對工作的滿意程度有關(guān)系，但并沒有直接關(guān)系。從以上研究理論可以看出，國外的研究學(xué)者對員工流失問題的研究主要是針對員工薪酬水平、企業(yè)所處的市場環(huán)境等方面。對導(dǎo)致員工流失的社會經(jīng)濟因素研究的比較透徹，但對于員工流失中企業(yè)在其中的影響研究的較少，歸根究底是因為國外的企業(yè)在長期發(fā)展中已經(jīng)形成一套完整的人力資源管理模式，國外學(xué)者在此方面的研究意義不大。但在國內(nèi)企業(yè)中，這種因素影響較大，國內(nèi)的企業(yè)起步較晚，企業(yè)內(nèi)部因素對員工的影響較大，因此國外的研究理論在國內(nèi)實際應(yīng)用中存在偏差，需要國內(nèi)的研究學(xué)者們加以研究改進。（二）國內(nèi)文獻綜述在國內(nèi)，葛玉輝（2011）指出當(dāng)員工培訓(xùn)與開發(fā)力度不夠，方式不正確，勢必會導(dǎo)致效果低下，從而不利于強化員工工作能力，導(dǎo)致員工適應(yīng)企業(yè)崗位工作能力差，費時費力，使得員工壓力加大，從而提高了員工流失率。因此提出了企業(yè)應(yīng)通過優(yōu)化員工培訓(xùn)與開發(fā)模式，來強化對企業(yè)員工流失現(xiàn)象的管理，避免員工流失現(xiàn)象的產(chǎn)生。董雨海（2013）重點對中小企業(yè)的員工流失問題進行探討，認(rèn)為中小民營企業(yè)在人力資源管理中存在明顯的漏洞，需要加以改進，這類企業(yè)普遍是人員密集型企業(yè)。他將民營企業(yè)分為發(fā)達地區(qū)和欠發(fā)達地區(qū)兩個區(qū)域來對比分析。認(rèn)為造成員工流失現(xiàn)象產(chǎn)生的原因來自于兩個方面，一是企業(yè)自身的人力資源管理模式，二是市場人力資源流動趨勢。他認(rèn)為企業(yè)分析員工流失問題進而加以改進，不能只從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境出發(fā)，更要國家強化對市場人才流動趨勢的控制，合理規(guī)劃發(fā)達地區(qū)和欠發(fā)達地區(qū)的人才比例。廖雪梅（2013）以民營企業(yè)員工流失為研究課題，在分析了當(dāng)前民營企業(yè)員工流失現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從公司管理、內(nèi)外部環(huán)境和個人三方面分析了造成民營企業(yè)員工流失的原因。作者認(rèn)為應(yīng)通過加強民營企業(yè)各項規(guī)章制度的完善和執(zhí)行力度；加強在管理理念的更新、員工梯隊、員工激勵機制、培訓(xùn)、文化建設(shè)、勞動保障和人才儲備和預(yù)警等方面建設(shè)和實施，來減少民營企業(yè)目前員工流失的頻率，同時可以穩(wěn)定人心，提高員工對企業(yè)的粘著度。邵敏（2013）以泉州民營企業(yè)為研究范疇，對其員工流失問題進行了研究。通過調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，泉州民營企業(yè)主及管理高層的管理理念落后、管理過于集中，薪酬待遇偏低及績效制度的不科學(xué)甚至不公平，培訓(xùn)機制不健全、員工培訓(xùn)不足，激勵機制過于單一、員工發(fā)展空間有限以及員工晉升通道狹窄等是泉州民營企業(yè)員工流失嚴(yán)重的重要原因。認(rèn)為企業(yè)主應(yīng)轉(zhuǎn)變自身的經(jīng)營理念，樹立正確的薪酬管理理念，建立科學(xué)公平的績效管理機制，加強對員工培訓(xùn)，協(xié)助他們做好職業(yè)規(guī)劃，多樣化、多渠道的激勵他們發(fā)揮自己的潛能，幫助員工成長，讓他們在自身成長的同時帶動企業(yè)成長，實現(xiàn)員工與企業(yè)“雙贏”的局面，以此改善泉州民營企業(yè)人員流失狀況，降低員工流失率，促進泉州民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然國內(nèi)外還有眾多學(xué)者的研究成果都為研究民營企業(yè)員工流失提供了理論指導(dǎo)。筆者對上述學(xué)者觀點進行總結(jié)和延伸，認(rèn)為民營企業(yè)員工流失的影響因素主要來自于薪酬待遇、福利保障、考核與激勵、互動溝通等方面，需要民營企業(yè)通過優(yōu)化薪酬與福利待遇、完善考核與激勵模式、加大企業(yè)與員工之間的互動等方式，來提高員工對企業(yè)的滿意度和忠誠度，從而避免員工流失現(xiàn)象的產(chǎn)生。但隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，員工意識形態(tài)，勞動力結(jié)構(gòu)的改變導(dǎo)致民營企業(yè)員工流失依舊嚴(yán)重，相關(guān)理論依舊存在著不足。對此，本文研討意義重大。二、選題的目的和意義（一）選題目的本文以民營企業(yè)員工流失與管理為研究方向，以北京合縱科技有限公司為研究案例，旨在通過對北京合縱科技有限公司員工流失原因的分析，有針對性地提出了解決員工流失問題的對策，一方面有利于合縱公司保留現(xiàn)有人才，打造人力資源基礎(chǔ)；另一方面為其他民營企業(yè)解決員工流失問題提供了理論借鑒。（二）選題意義隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，員工意識形態(tài)、勞動力結(jié)構(gòu)的改變導(dǎo)致民營企業(yè)員工流失依舊嚴(yán)重，相關(guān)理論依舊存在著不足。對此，本文研討意義重大。從理論意義上來說，本文的研究是在前人學(xué)者研究成果基礎(chǔ)上的一次完善，為解決民營企業(yè)員工流失現(xiàn)象提供了更多的理論引導(dǎo)；從現(xiàn)實意義上來說，本文研究為民營企業(yè)分析出了員工流失問題的成因，提出的對策則推動了民營企業(yè)優(yōu)化員工管理模式，增強了企業(yè)對優(yōu)秀人才的吸引力，以此為企業(yè)挽留并帶來更多高素質(zhì)、高技能的優(yōu)秀人才，提高了民營企業(yè)的市場核心競爭力，推動民營企業(yè)在未來激烈的市場競爭中的不斷發(fā)展壯大。三、研究方案（框架）本文以民營企業(yè)員工流失作為研究課題，首先闡述了本課題的研究背景、研究意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀；然后介紹了民營企業(yè)的概念、員工流失的概念以及民營企業(yè)員工流失現(xiàn)狀；接著以北京合縱科技有限公司作為研究案例，在分析了其員工流失現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，從薪酬待遇、福利保障、工作環(huán)境、工作任務(wù)、績效考核結(jié)果、員工激勵六個方面分析了北京合縱科技有限公司員工流失的成因；最后針對性的提出了解決員工流失問題的對策。研究流程圖，如下：四、進度計劃第一階段：2015年11月22日—2015年12月15日查找相關(guān)文獻資料以確定論文題目、完成開題報告和任務(wù)書 第二階段：2015年12月16日—2015年12月23日確定論文題目第三階段：2015年12月24日—2016年1月7日撰寫開題報告和任務(wù)書第四階段：2016年1月8日—2016年1月15日修改開題報告和任務(wù)書第五階段：2016年1月16日—2016年2月15日撰寫論文初稿第六階段：2016年2月16日—2016年2月29日修改論文直至定稿 五、指導(dǎo)教師意見李萌萌同學(xué)在準(zhǔn)備論文期間按時查閱相關(guān)資料和老師進行開題討論非常積極，該論文構(gòu)思較為嚴(yán)密，具有一定的社會現(xiàn)實意義，可以開題，進行寫作。指導(dǎo)教師： 2015年 12 月 10 日中 期 報 告題目：淺談民營企業(yè)員工流失與管理—以北京合縱科技有限公司為例學(xué)生姓名： 學(xué)號： 一、進展情況確定論文題目：利用去圖書館，網(wǎng)絡(luò)，電視新聞，報紙，閱讀專著等方法查閱收集了國內(nèi)外相關(guān)課題的大量資料，以及國內(nèi)外相關(guān)課題的新聞報道，對所要著手研究做了全面了解和認(rèn)識對收集的資料進行了認(rèn)真的整理和總結(jié)確定了論文題目已經(jīng)撰寫好開題報告，在老師