【正文】 課程簡介：在經(jīng)營分析的輔導中，我們對每一個主題會分成幾個部分，每部分我們會先講授同考試有關的相關知識，然后講解一些習題。由于經(jīng)營分析涵蓋財務管理、財務會計、財務報表分析、成本會計、管理會計、人力資源、項目管理等諸多內容，考點比較雜，比較碎，因此，有一些考點我們未必會在對相關知識的講授中覆蓋到，但這些考點我們以習題的形式進行講解，因此，希望大家對講授的知識和習題同樣重視。　　 第一章　商業(yè)流程　　商務流程共分為10塊內容，分別是質量管理，國際標準化組織，預測，項目管理方法，業(yè)務流程分析，存貨管理，市場營銷定價目標及策略，市場營銷供應鏈管理，人力資源管理，平衡積分卡系統(tǒng)?？傮w而言，這部分知識大家平時接觸的可能比較少，所以需要多看書，多看題。這一部分出題的特點是直接考基本概念理解的多；而考基本概念理解后再運用的少，考根據(jù)基本概念進行計算的少。　　第一節(jié)　質量管理　　在質量管理部分，我們主要復習9塊內容：全面質量管理要素，關于質量的觀點，質量組織的特征，質量保證－質量控制－質量審計－質量圈以及質量委員會，并行工程，質量成本，質量工具，質量模型和質量獎項，六西格瑪技術。從歷年的考試來看，全面質量管理要素、質量組織的特征、質量圈、質量成本、質量工具、六西格瑪技術是出題的熱點，大家要注意復習?！　∠旅嫖覀兿葘|量管理做一個概述?！　∪尜|量管理是以客戶滿意為目標的戰(zhàn)略集成管理系統(tǒng)。全面質量管理涉及所有的經(jīng)理和員工，用定量的方法來持續(xù)改進組織流程。全面質量管理將減少成本和風險，增加生產(chǎn)能力，提高顧客滿意度?！　±?：以下哪一項是全面質量管理成功的關鍵? 　　　　　　　　，并且關注遵守標準的情況　　【答疑編號10010101：針對該題提問】　　答案：（b），顧客是全面質量管理的關鍵?！　±?：采取全面質量管理的一個主要原因是為了達到：　　　　　　　　　　【答疑編號10010102：針對該題提問】　　答案：（a），全面質量管理是一個整體系統(tǒng)，它可以預測、滿足并超出顧客的需求、愿望和期望。　　例3：在全面質量管理中，將持續(xù)改進視為什么：　　 　　　　　　　　【答疑編號10010103：針對該題提問】　　答案：（d），持續(xù)改進的實踐者將質量的持續(xù)改進視為一個永久的行程，而不是最終的目的?！　≡谌尜|量管理中，質量的標準是每次都能夠在第一時間滿足顧客的要求和期望。全面質量管理既可應用于制造型組織，也可以應用于服務型組織?！　±?：以下哪一項最好地描述了全面質量管理的重點?　　　　　　　　　　【答疑編號10010104：針對該題提問】　　答案：（c），全面質量管理要求制造商必須在他們生產(chǎn)產(chǎn)品和在第一時間做好每一項工作的方式上，做出根本的改變。選項a、b和d不正確，因為每一個僅僅是全面質量管理重點的一部分。　　一、全面質量管理要素　　全面質量管理有三項本質的要求（或說是原則）：（1）對完全顧客滿意的追求；（2）這種追求要通過持續(xù)的產(chǎn)品和服務改進來實現(xiàn)；（3）要通過全體工作人員充分積極的參與?！　±?：下面哪一項是全面質量管理的核心部分?　　　　　　　　　　【答疑編號10010105：針對該題提問】　　答案：（b），持續(xù)改進是全面質量管理定義和原則的核心。　　為了實現(xiàn)全面質量管理的全部潛能，組織文化要從根本上轉變。早期也許可以快速的取得一些成功，但是為了徹底應用全面質量管理方法而進行組織文化變革，只能通過循序漸進的方式。全面質量管理的組成部分包括流程管理、質量小組、質量委員會、持續(xù)培訓等。 　　例2：全面質量管理項目需要以組織的哪一項為基礎?　　　　　　　　　　【答疑編號10010106：針對該題提問】　　答案：（c），全面質量管理需要以致力于持續(xù)改進產(chǎn)品或服務的組織文化為基礎?！　】偨Y一下本部分：全面質量管理要求顧客滿意，持續(xù)改進，全體參與，其中持續(xù)改進是核心。而實施時，需要以組織文化為基礎?！　《㈥P于質量普遍一致的觀點 　　在本部分，我們先介紹專家一致的觀點，然后重點復習公司需要改進的方面。　　雖然每一個質量專家（例如，戴明、朱蘭、克羅斯比）都有自己的質量改進方法，但是關于質量的一些觀點已經(jīng)明顯普遍地達成了一致，包括以下幾個方面：　　生產(chǎn)高質量產(chǎn)品將花費更少的成本，因為這樣會減少浪費，從而降低成本；　　防止質量問題比檢測、改正問題要好得多；　　應該用統(tǒng)計數(shù)據(jù)來衡量質量高低；　　公司需要建立一個質量管理系統(tǒng)?！　」就ǔＴ谝韵路矫嫘枰倪M：　　許多經(jīng)理鼓勵員工參與和對員工授權，但是一旦要施行，則很少有組織有明確的措施來提供保障。 　　盡管許多組織都意識到度量、分析對于制定決策的重要性，但很多的度量都是錯誤的?！　≡S多組織宣稱顧客至上，但很少能夠系統(tǒng)地、嚴格地識別顧客的內部、外部要求，也很少能夠監(jiān)控顧客的要求在多大程度上得到了滿足?！　∪①|量組織的特征　　傳統(tǒng)方法與全面質量管理方法詳細的特征差異總結如下：　　在傳統(tǒng)管理方法下，組織結構是等級制的，有著剛性的權責界限。關注于維持現(xiàn)狀（只要不被打破，就不要修理它）。員工把上級當作老板或警察。上下級關系以依從、敬畏和控制為特征。員工努力的焦點在于個人努力；員工之間互相視為競爭者。管理層決定什么是質量，以及它是否應該改進。決策的首要基礎是靠感覺或直覺?！　≡谌尜|量管理管理方法下，組織結構變得更加扁平、靈活，等級制度更弱。注意力轉移到系統(tǒng)和流程的持續(xù)改進上（盡管沒有被打破，也要持續(xù)改進）。員工把上級視為教練和幫助者。員工努力的焦點轉向團隊共同努力；員工之間互相視為隊友。組織讓顧客去定義質量，并開發(fā)度量手段以判定顧客的要求是否得到滿足。決策的首要基礎轉向事實和系統(tǒng)?！　±?：以下哪一項不是全面質量管理的原則?　　　　　　　　　　【答疑編號10010107：針對該題提問】　　答案：（b），致力于零缺陷是管理的目標，不是全面質量管理的原則。零缺陷通過統(tǒng)計流程控制和六西格瑪方法實現(xiàn)。這兩種方法是全面質量管理的組成部分?！　±?：全面質量管理是：　　、員工驅動　　、方法驅動　　、流程驅動　　、標準驅動　　【答疑編號10010108：針對該題提問】　　答案：（a），對于組織來說，顧客可以是內部的或外部的。團隊合作和授權屬于員工驅動。全面質量管理對所有層級的員工都會進行授權?！　∷?、質量保證，質量控制，質量審計，質量圈以及質量委員會　　質量保證關注于流程前端，從投入開始。這一點不同于傳統(tǒng)的控制模式。傳統(tǒng)的控制模式關注于流程末端差錯已經(jīng)發(fā)生之后。質量保證的流程設計出于兩方面的目的：在流程中防止差錯的發(fā)生，以及在差錯發(fā)生時探測到并修正差錯。員工將接受有關投入供應分析的培訓。供應商被要求保證、評估并改進他們的流程和產(chǎn)品（服務）。組織應與供應商、顧客建立起合作關系，以保證持續(xù)改進最終產(chǎn)品和服務的質量。 　　質量控制是一種評估活動，它專注于必要的改正措施、指導行動和流程狀態(tài)。質量控制包括用來滿足質量要求的操作性技術和活動。通常情況下，質量保證和質量控制可以交替使用，以確保產(chǎn)品、服務和流程的質量?！　∫话銇碇v，質量保證關注于流程的前端；質量控制關注于流程的中間和后端；質量保證是一個管理問題；質量控制是一個技術問題?！　≠|量審計是一項系統(tǒng)的、獨立的檢查和審核，來判斷質量活動和相關結果是否遵從了預先計劃好的安排?！　≠|量圈是指一組員工（6到12名）自愿地定期聚集在一起來討論與質量相關的問題，并提出戰(zhàn)略和計劃以進行糾正。參與式管理作為一種解決問題并發(fā)起流程改進（特別是跨職能的關聯(lián)問題）的方法，能夠發(fā)揮團隊優(yōu)勢。其焦點在于團隊的合作與流程，而不是個人的任務和努力?！　±阂韵玛P于質量圈的說法哪一項不正確? 　　　　、質量戰(zhàn)略以及問題分析技能　　　　　　【答疑編號10010109：針對該題提問】　　答案：（d），管理層保留做出最終決定的權利。選項a正確，因為質量圈是下屬和監(jiān)管者組成的一個小組。選項b正確，因為每一個成員都為質量圈的成功而負責，成功依賴于擁有這些技術的成員向其他成員分享技術。選項c正確，因為質量圈是公司完成工作的方式。參與是每一個工人的工作?！　≠|量委員會的建立是在一個組織中執(zhí)行全面質量管理項目的先決條件之一。質量委員會和執(zhí)行委員會有些相似。通過建立質量委員會，高級管理層可以為質量改進努力提供高層的認可。管理層并不僅僅是發(fā)起，而且需要支持并推進全面質量管理計劃?！　∥?、并行工程　　并行工程是指一種系統(tǒng)方法，這種方法用來進行集中的產(chǎn)品設計以及相關流程設計包括設計、制造和支持。這要求從一開始就要跨所有設計因素來評估產(chǎn)品生命周期的所有要素，從而覆蓋到用戶要求、質量成本和時間日程安排。并行工程的關注點在于減少整個產(chǎn)品循環(huán)時間即研究、開發(fā)和新產(chǎn)品營銷所耗用的時間。 　　并行工程的基礎是：80%到85%的產(chǎn)品成本取決于概念開發(fā)。另外，早期支持程序的整合在提升質量、減少研發(fā)時間的同時也將削減制造成本?！　〔⑿泄こ處淼娘@著好處包括：　　設計質量的改進，減少了工程設計更改；　　采用并行設計而不采用貫序設計，使得產(chǎn)品循環(huán)時間減少；　　利用多職能團隊來進行產(chǎn)品、流程整合，使得制造成本減少；　　產(chǎn)品和流程設計優(yōu)化使得廢品和返工減少?！　」虆⑴c到產(chǎn)品設計中來，這有助于更快速、更容易地引入受歡迎產(chǎn)品的新版本?！　×①|量成本　　在本小節(jié)，我們先對質量成本做一個概述，然后重點介紹三種質量成本，這是本章的一個重點。 　　質量成本既包括制造符合質量標準的產(chǎn)品的成本（也就是合格產(chǎn)品），也包括不符合質量標準的成本（也就是浪費、損失）?！　≠|量成本 = 符合要求成本+ 不符合要求成本　　這里，符合要求成本包含了防止和探測差錯、故障的成本；不符合要求成本包含了糾正差錯的成本。對質量成本的度量可以用來識別流程改進的范圍。這項度量所關注的重點是：用數(shù)量和財務的指標來表示質量。　　與質量相關的成本通常分為至少三部分：預防成本，評估成本和損失成本。　　三種類型的質量成本之間的基本關系是：投資于預防和評估的資金可以從根本上減少損失成本。除了減少費用之外，外部損失成本的降低將減少顧客抱怨和投訴?；ㄒ粔K錢在預防程序上，將節(jié)省許多倍的損失和評估成本。 　?。?）預防成本　　這些成本與所有防止產(chǎn)品缺陷的活動相關。它是為了和質量標準保持一致所發(fā)生的成本。這一成本種類包括的成本類別主要有：供應商定期審查、訂單技術性數(shù)據(jù)審查、員工培訓、設計審查、質量設計以及質量部門審查成本?！　±簽樘岣卟少彶牧系馁|量，對供應商進行培訓和提供支持的成本屬于：　　　　　　　　　　【答疑編號10010110：針對該題提問】　　答案：（a），預防成本是為了預防產(chǎn)品或服務的設計和制造、提供中產(chǎn)生缺陷所發(fā)生的成本。預防成本可以使評估和損失成本達到最小?！　。?）評估成本　　評估成本是發(fā)現(xiàn)、度量、評估和審計產(chǎn)品與流程的成本。這一成本種類包括的成本類別主要有：采購評估成本、設備校準、接收和輸送檢查成本、測試以及產(chǎn)品質量審計?！　±簷z查原材料、通過制造流程檢測產(chǎn)品以及檢測最終產(chǎn)品的成本屬于：　　　　　　　　　　【答疑編號10010111：針對該題提問】　　答案：（b），評估成本是發(fā)現(xiàn)、度量、評估和審計產(chǎn)品與流程的成本，以確保產(chǎn)品與流程符合顧客要求和績效標準。 　?。?）損失成本　　這些成本與以下活動相關：糾正或更換不符合質量標準的缺陷產(chǎn)品、部件或材料。損失成本既可以是發(fā)生在產(chǎn)品完工、運送或是服務完成之前的內部成本，也可以是產(chǎn)品已經(jīng)運出或服務已經(jīng)發(fā)生之后的外部成本。內部損失成本的例子有：修理、重新設計、返工、重新測試以及毀棄。外部損失成本的例子有：產(chǎn)品質量保證費用、產(chǎn)品退貨和召回、產(chǎn)品質量責任訴訟以及現(xiàn)場服務培訓成本。　　例：在缺陷產(chǎn)品返工時發(fā)生的材料成本、人工成本、其它制造成本，以及廢品成本屬于：　　　　　　　　　　【答疑編號10010112：針對該題提問】　　答案：（c），內部損失成本是處理與產(chǎn)品運送、或為顧客提供服務之前發(fā)現(xiàn)的缺陷有關的成本?！　±嘿|量保證或產(chǎn)品召回的維修成本屬于：　　　　　　　　　　【答疑編號10010113：針對該題提問】　　答案：（d），外部損失成本與產(chǎn)品或服務的設計和制造、提供之后發(fā)現(xiàn)的缺陷有關?！　±阂患夜镜墓芾韺又铝τ诔蔀槭澜缂墐?yōu)質產(chǎn)品制造商。以下哪一項成本需要花費公司的大部分資金?　　　　　　　　　　【答疑編號10010114：針對該題提問】　　答案：（a），公司會花費大量的資金，通過更好的生產(chǎn)和流程設計以及供應商評估和培訓、員工培訓以及預防維護費用，使業(yè)績提升。這些是在產(chǎn)品生產(chǎn)之前預防質量發(fā)生問題的措施。選項b、c和d不正確。雖然在這些領域投入資金會改進質量，但是資金花費在預防上，要比花費在評估、內部損失或外部損失成本上效果要更好。　　例：一家公司的管理層致力于成為世界級優(yōu)質產(chǎn)品制造商。以下哪一項成本會對公司打造世界級制造商的聲譽造成最大的破壞?　　　　　　　　　　【答疑編號10010115：針對該題提問】　　答案：（d），公司必須避免外部損失。如果低質量的產(chǎn)品被公司的顧客發(fā)現(xiàn)，就很難建立起世界級制造商的聲譽。公司應當在預防、評估和內部損失上花費資金。即：在產(chǎn)品被生產(chǎn)出來或發(fā)出之前防止質量問題的出現(xiàn)。從而使顧客永遠得到高質量的產(chǎn)品。選項a、b和c不正確，因為在早期發(fā)現(xiàn)低質量產(chǎn)品會防止顧客得到低質量產(chǎn)品?！　±河捎诋a(chǎn)品不符合嚴格的尺寸要求，公司遭到了大量的顧客退貨。退回的產(chǎn)品通過碾磨機返工，并在經(jīng)過之后所有的步驟后又賣給顧客。這是一個成本較高的流程。降低質量損失成本的最佳方法是：　　　　　　　　　　【答疑編號10010116：針對該題提