員工滿意度與薪酬管理正文畢業(yè)論文(已修改)
2025-08-08 08:19 本頁(yè)面
【正文】 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）正文 題目： 員工滿意度與薪酬管理 The Research of Employee Satisfaction and Compensation Management員工滿意度與薪酬管理研究 摘 要：自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)員工滿意度越來(lái)越低已成為普遍現(xiàn)象，學(xué)術(shù)界在不斷地研究員工滿意度與薪酬管理的現(xiàn)狀及其影響因素，而企業(yè)也在不斷地探索如何才能留住人才?；趩T工滿意度低的普遍性與薪酬分布的不均勻性的現(xiàn)狀，本文在委托代理理論和公平理論的支持下，通過(guò)規(guī)范研究和案例分析的方法，深入分析員工滿意度與薪酬管理的邏輯關(guān)系，重點(diǎn)突出高管薪酬對(duì)員工滿意度的影響，在此基礎(chǔ)上闡述高管薪酬的影響因素，同時(shí)論述基于員工滿意度的薪酬體制改革在我國(guó)的適用性，并對(duì)高薪薪酬的調(diào)整提出合理的建議。本文將結(jié)合聯(lián)想薪酬體制的案例，闡述其做出調(diào)整的必要性。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工滿意度。薪酬管理。薪酬體制改革The Research of Employee Satisfaction and Compensation Management Abstract：Since the reform and openingup, the mon phenomenon is that employee satisfaction has bee more and more low in our country.Academic circles continually research the present situation of employee satisfaction and pensation management and its impact factors, while enterprise still constantly explore how to retain talent. Based on the current situation of the universality of low employee satisfaction and the inhomogeneity of pensation distribution, with the support of principalagent theory and justice theory in this article, through the normative research and case analysis method, deeply analyzes the logical relation of employee satisfaction and pensation management, and highlights the influence of executive pensation on employee satisfaction, then states the impact factors of executive pensation, meanwhile discusses the feasibility of pensation system reform on base of employee satisfaction in our country, and puts forward reasonable suggestions for executive pensation’s adjustments. This paper will bine the case of Lenovo in case of expounding the necessity of its adjustment on pensation system. Keywords: employee satisfaction。 pensation management。 pensation system reform 正文目錄一、引言……………………………………………………………………Ⅰ4 二、文獻(xiàn)回顧………………………………………………………………Ⅰ6 三、理論基礎(chǔ)………………………………………………………………Ⅰ8 四、員工滿意度與薪酬管理的邏輯關(guān)系…………………………………Ⅰ9 五、高管薪酬的影響因素…………………………………………………Ⅰ11 六、基于員工滿意度的薪酬體制調(diào)整策略在我國(guó)的適用性……………Ⅰ13 七、案例分析………………………………………………………………Ⅰ14 八、結(jié)束語(yǔ)及展望…………………………………………………………Ⅰ15 參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………Ⅰ16一、導(dǎo)論（一）問(wèn)題的提出 研究背景 在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)在引進(jìn)人才的同時(shí)，更多的考慮如何留住優(yōu)秀人才。如今，高端人才和稀缺行業(yè)的人才已成為企業(yè)的“搶手貨”，企業(yè)在人力資源管理方面非常重視員工滿意度與薪酬管理策略。在西方國(guó)家，員工滿意度很早在管理實(shí)踐中產(chǎn)生，據(jù)資料統(tǒng)計(jì)，在20世紀(jì)90年代歐美近三分之二的企業(yè)已把員工滿意度作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段，并且把員工滿意度調(diào)查報(bào)告作為日常工作的一項(xiàng)內(nèi)容。自從改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展的勢(shì)態(tài)，而越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)萌芽并發(fā)展壯大，企業(yè)也在不斷完善和健全規(guī)章制度，但是企業(yè)將焦點(diǎn)放在顧客是否滿意，忽視了員工是兩者的紐帶，這就是為什么有些企業(yè)發(fā)展過(guò)慢或停滯不前的一個(gè)很重要的原因。實(shí)踐表明，顧客滿意度和員工滿意度同時(shí)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。接著中國(guó)加入WTO后，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)更是企業(yè)面臨無(wú)形的壓力，中國(guó)的企業(yè)不但要面臨國(guó)內(nèi)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，還要接受外資企業(yè)的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是擁有市場(chǎng)和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?？墒?，令企業(yè)頭疼的問(wèn)題是員工忠誠(chéng)度普遍較低，員工很容易受到外界的誘惑從而選擇跳槽，導(dǎo)致企業(yè)損失嚴(yán)重，不僅丟失了部分顧客，還要為重新用人付出人力資本的代價(jià)。雖然，近年來(lái)關(guān)于員工滿意度與薪酬管理的研究很多，但是大部分學(xué)者都認(rèn)同員工滿意度低與薪酬分布不均衡的現(xiàn)象普遍存在于各個(gè)地區(qū)和各個(gè)行業(yè)，不論是國(guó)有企業(yè)還是中小型企業(yè)。這一領(lǐng)域還有很多值得研究的問(wèn)題，比如企業(yè)激勵(lì)員工的創(chuàng)新方式、優(yōu)秀企業(yè)的薪酬管理模式等等。本文在前人研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國(guó)的國(guó)情和企業(yè)的特點(diǎn)，重點(diǎn)論述員工滿意度與薪酬管理的邏輯關(guān)系，分析薪酬管理的影響因素，重點(diǎn)陳述高管薪酬對(duì)員工滿意度的影響，并闡述基于員工
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