【正文】 第8章 房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工管理 工程項(xiàng)目施工管理流程 工程施工現(xiàn)場管理流程流程名稱工程施工現(xiàn)場管理流程流程編號(hào)所屬部門流程圖相關(guān)制度/文書/表單項(xiàng)目經(jīng)理部其他相關(guān)部門監(jiān)理單位施工單位編制“工程施工管理配合要求”及安全文明施工管理辦法組織技術(shù)交底會(huì)接收圖紙與技術(shù)交底檢查、監(jiān)督、落實(shí)現(xiàn)場管理措施發(fā)現(xiàn)問題結(jié)束糾正現(xiàn)場施工問題完成施工目標(biāo)開始編制“工程施工管理配合要求”及安全文明施工管理辦法參加現(xiàn)場協(xié)調(diào)施工關(guān)系編制“工程施工管理配合要求”及安全文明施工管理辦法工程開工配合配合配合參加定期召開工地例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出解決方案工程施工準(zhǔn)備工程施工管理配合要求及安全文明施工管理辦法施工圖紙技術(shù)交底制文件施工現(xiàn)場管理制度工程質(zhì)量檢查表工地例會(huì)管理制度工程整改通知單編修日期審核日期生效日期 工程施工技術(shù)管理流程流程名稱工程施工技術(shù)管理流程流程編號(hào)所屬部門流程圖相關(guān)制度/文書/表單工程管理部經(jīng)理工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理部施工單位否結(jié)束制訂工程技術(shù)管理計(jì)劃審核開始審核開工文件技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審核技術(shù)報(bào)表并檢查施工技術(shù)與施工合同的一致性參與工程階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收進(jìn)行工程技術(shù)資料匯總、分類和保存分析、評(píng)價(jià)技術(shù)管理目標(biāo)的達(dá)成情況參加開工前圖紙會(huì)審和技術(shù)交底確定工程技術(shù)管理目標(biāo)參與提供文件組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底配合組織工程階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工程技術(shù)管理計(jì)劃技術(shù)交底管理制度竣工驗(yàn)收檢查表技術(shù)檔案資料管理制度編修日期審核日期生效日期 工程施工質(zhì)量控制流程流程名稱工程施工質(zhì)量控制流程流程編號(hào)所屬部門流程圖相關(guān)制度/文書/表單質(zhì)量驗(yàn)收有無問題開始審閱匯總、分析工作改進(jìn)資料歸檔編制質(zhì)量報(bào)告質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督、協(xié)助整改實(shí)施審查驗(yàn)收質(zhì)量申請質(zhì)量評(píng)價(jià)、意見糾正整改監(jiān)督審批整改處理整改處理原因分析原因分析分析原因并通知進(jìn)行項(xiàng)目施工監(jiān)督、檢查施工質(zhì)量有無制定整改、處理措施審查與準(zhǔn)備各技術(shù)專業(yè)質(zhì)量控制圖紙會(huì)審與技術(shù)交底參與圖紙會(huì)審與技術(shù)交底檢查材料設(shè)備協(xié)助監(jiān)督施工質(zhì)量審批明確質(zhì)量要求接收質(zhì)量要求下達(dá)質(zhì)量要求接收質(zhì)量要求編制施工質(zhì)量計(jì)劃確定施工質(zhì)量目標(biāo)結(jié)束總工程師項(xiàng)目經(jīng)理各專業(yè)工程師施工單位監(jiān)理單位施工質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量計(jì)劃施工質(zhì)量管理制度質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量問題報(bào)告質(zhì)量整改通知質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告編修日期審核日期生效日期 工程施工安全管理流程流程名稱工程施工安全管理流程流程編號(hào)所屬部門流程圖相關(guān)制度/文書/表單相關(guān)部門施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師總經(jīng)理開始結(jié)束重大審批編制項(xiàng)目安全保證計(jì)劃審核指導(dǎo)協(xié)助、配合參與施工安全培訓(xùn)無有無安全問題有配合調(diào)查施工、執(zhí)行參與、指導(dǎo)安全檢查分析問題原因?qū)徟鷮徍酥贫m正措施或解決辦法參與執(zhí)行糾正措施一般參與現(xiàn)場處理調(diào)查制定項(xiàng)目安全總體目標(biāo)分解安全施工指標(biāo)匯總安全記錄組織施工安全培訓(xùn)擬定安全管理工作報(bào)告審閱資料存檔項(xiàng)目安全總體目標(biāo)項(xiàng)目安全保證計(jì)劃施工安全培訓(xùn)方案施工安全管理制度施工安全檢查制度安全問題分析表糾正措施或解決辦法整改通知單安全檢查記錄安全管理工作報(bào)告工程資料管理制度編修日期審核日期生效日期 工程項(xiàng)目施工管理制度 項(xiàng)目施工管理制度以下是房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目施工管理制度，供讀者參考。工程項(xiàng)目施工管理制度第1章 總則第1條 目的為加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理，合理部署和使用工程各方資源、力量，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第2條 范圍本制度適用于公司各項(xiàng)工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備、過程監(jiān)督與管理等相關(guān)工作事項(xiàng)。第2章 工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備第3條 熟悉、審查圖紙項(xiàng)目經(jīng)理部與施工單位在接受工程任務(wù)后應(yīng)首先組織有關(guān)技術(shù)、管理人員熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，明確設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位反映。第4條 收集資料（1）從現(xiàn)有圖紙、說明等文件資料上了解工程的施工要求和現(xiàn)場情況。（2）進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，了解當(dāng)?shù)氐乃?、地質(zhì)和氣象資料以及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等，制定切合實(shí)際、行之有效的施工組織設(shè)計(jì)，確保合理地進(jìn)行施工。第5條 現(xiàn)場施工準(zhǔn)備（1）清除施工障礙和平整場地，接通施工水源、電源，整修便道、便橋，建立通信設(shè)施等。（2）準(zhǔn)備大型臨時(shí)設(shè)施，包括臨建宿舍、生產(chǎn)用庫房、辦公室、砼攪拌站、加工車間等附屬輔助生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施建設(shè)。（3）合理安排永久占地的使用，盡量減少臨時(shí)占地。第6條 機(jī)械設(shè)備和物資的準(zhǔn)備根據(jù)施工方案確定的施工設(shè)備機(jī)具，按計(jì)劃進(jìn)場安裝檢驗(yàn)等，按照施工組織設(shè)計(jì)確定所需材料的數(shù)量、質(zhì)量、品種、規(guī)格，根據(jù)物資供應(yīng)進(jìn)場計(jì)劃確保貨源按時(shí)進(jìn)場。第7條 季節(jié)性施工準(zhǔn)備冬季、雨季、高溫季節(jié)施工時(shí)必須做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，確保安全施工。第8條 現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)公司應(yīng)嚴(yán)格按國家環(huán)境保護(hù)法要求合理安排廢異物的排放、堆放，盡可能確保施工現(xiàn)場自然環(huán)境不受污染。第3章 施工組織設(shè)計(jì)審查第9條 施工組織設(shè)計(jì)審查權(quán)限（1）一般工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由總工程師負(fù)責(zé)審核，公司項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)備案。（2）大型或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。（3）由于施工條件發(fā)生變化導(dǎo)致施工方案、施工方法有重大變更時(shí)，總工程師、施工單位需及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并報(bào)由項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)后執(zhí)行。第10條 審查時(shí)間平面布置設(shè)計(jì)在臨建搭設(shè)前審核，其他設(shè)計(jì)在開工前審核。第11條 審查小組成員審查工作由審查小組負(fù)責(zé)。審查小組成員包括公司總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理、各專業(yè)工程師、財(cái)務(wù)部、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)專業(yè)人員。第12條 審查小組責(zé)任（1）審查小組應(yīng)全面、認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)。（2）審查后的施工組織設(shè)計(jì)如導(dǎo)致施工出現(xiàn)重大技術(shù)失誤或經(jīng)濟(jì)損失，審查小組應(yīng)負(fù)有關(guān)責(zé)任。（3）施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審查前，任何人不得擅自簽發(fā)與之有關(guān)的文件。（4）施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審查前，不得作為施工和結(jié)算依據(jù)。第13條 審查程序（1）施工單位根據(jù)編制依據(jù)和公司的編制要求編制施工組織設(shè)計(jì)。（2）審查小組根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)和公司的編制要求對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查，并提出意見。（3）項(xiàng)目經(jīng)理部與施工單位協(xié)商審查意見。（4）施工單位根據(jù)審查意見進(jìn)行設(shè)計(jì)修改。（5）審核小組對(duì)修改后的設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核，加蓋審定印章。第14條 審查內(nèi)容審查工作的具體內(nèi)容如下表所示。施工組織設(shè)計(jì)審查內(nèi)容說明審查項(xiàng)審查內(nèi)容綜合部分招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同、甲方其他要求、政府有關(guān)規(guī)定、國家和地方有關(guān)規(guī)范、全套施工圖紙、地質(zhì)勘探報(bào)告、地下管網(wǎng)分布圖、現(xiàn)場狀況工程管理架構(gòu)、施工技術(shù)措施、現(xiàn)場平面布置、進(jìn)度總計(jì)劃、施工機(jī)械狀況說明及一覽表、質(zhì)量安全保證措施等管理架構(gòu)包括項(xiàng)目經(jīng)理、五大員、各班組長相關(guān)人員的資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、能力進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)符合實(shí)際情況，并考慮分包單位的施工進(jìn)度安排進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)明確各分項(xiàng)工程的工程量、材料用量、日人工產(chǎn)量等計(jì)算依據(jù)，并繪制各工種勞動(dòng)力分布曲線施工人員、施工機(jī)械、設(shè)備、材料的安排應(yīng)合理，進(jìn)退場時(shí)間應(yīng)科學(xué)，需公司限價(jià)以及甲供的材料、設(shè)備應(yīng)有詳細(xì)的限價(jià)、定板、進(jìn)場計(jì)劃明確甲方或乙方分包工程的進(jìn)退場時(shí)間施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮因銷售需要而提前移交部分的施工安排現(xiàn)場布置現(xiàn)場布置圖應(yīng)考慮基礎(chǔ)、地下室、主體、裝修等施工各階段的需要，施工單位應(yīng)采取措施創(chuàng)造、維護(hù)良好的現(xiàn)場銷售環(huán)境應(yīng)有配合樣板房施工和對(duì)外開放的具體措施平面布置應(yīng)達(dá)到方便施工、易于管理、節(jié)省成本的目的質(zhì)量安全要求應(yīng)有防治工程質(zhì)量通病的具體措施和獎(jiǎng)懲制度，確保房屋的使用功能在危險(xiǎn)環(huán)境下施工應(yīng)采取相應(yīng)的防護(hù)措施，確保人身和財(cái)產(chǎn)安全應(yīng)采取措施協(xié)調(diào)各分包單位的施工工作做好本單位和分包單位的成品、半成品的保護(hù)工作施工方案施工組織設(shè)計(jì)中的措施應(yīng)根據(jù)工程需要考慮周全，并分項(xiàng)列明所采取措施的費(fèi)用，由公司根據(jù)招標(biāo)書、投標(biāo)書、施工合同等決定是否支付該部分費(fèi)用應(yīng)針對(duì)施工難點(diǎn)編制技術(shù)方案，方案應(yīng)科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、方便應(yīng)明確乙方分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程的施工方案和自身的資質(zhì)證書應(yīng)針對(duì)各季節(jié)的特點(diǎn)采取不同的施工措施考慮各種備用方案，包括人力、設(shè)備、材料等文明施工標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于樣板房毛胚部分的施工應(yīng)有具體的措施，樣板房開放后應(yīng)有具體的維護(hù)辦法人力、設(shè)備的安排應(yīng)合理，對(duì)于垂直、水平運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵設(shè)備應(yīng)有具體可行的維修、備用措施第15條 施工交底經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。第16條 施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放（1）經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)放給有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊(duì)。（2）項(xiàng)目資料員收到項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)來的施工組織設(shè)計(jì)后根據(jù)列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為總工程師、技術(shù)人員、資料員等。第17條 施工設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案，按施工圖紙要求組織有關(guān)人員進(jìn)行模板、支架、預(yù)制場、基礎(chǔ)圍堰、大型臨時(shí)結(jié)構(gòu)等的施工設(shè)計(jì)，并提供詳盡的機(jī)械設(shè)備、材料用量表。第18條 施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)要求組織和調(diào)集相應(yīng)的施工隊(duì)伍。開工前，應(yīng)做好施工人員的安全、技能培訓(xùn)及施工計(jì)劃、技術(shù)、安全交底等準(zhǔn)備工作。第4章 項(xiàng)目過程現(xiàn)場管理第19條 施工進(jìn)度管理（1）在實(shí)際工作中，應(yīng)隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場的工程進(jìn)展情況，定期進(jìn)行分析比較，找出影響工程進(jìn)度的主要因素，果斷采取確實(shí)有效的應(yīng)對(duì)措施。要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵線路，對(duì)照計(jì)劃要求，及時(shí)調(diào)整施工部署，加大資源投入，確保計(jì)劃目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)。（2）施工過程的管理應(yīng)以加強(qiáng)工序管理為主，將各級(jí)管理責(zé)任層層分解落實(shí)到每個(gè)人。（3）要保證施工進(jìn)度，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面的互相協(xié)調(diào)工作。第20條 施工質(zhì)量檢查與監(jiān)督（1）建立健全質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量目標(biāo)，加強(qiáng)施工中的自檢、互檢、交接檢驗(yàn)和工程質(zhì)量評(píng)定。（2）不斷提高各級(jí)人員的質(zhì)量意識(shí)，制定確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施并付諸實(shí)現(xiàn)。（3）開展定期和不定期的質(zhì)量檢查活動(dòng)，檢查和監(jiān)督現(xiàn)場施工人員是否按照施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工工藝、圖紙以及施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定進(jìn)行施工。（4）通過監(jiān)督檢查自檢、互檢、交接檢查、中間檢查、交工前檢查是否落實(shí)到位，原始記錄資料是否齊全，手續(xù)是否完備等管理控制手段，確保工程質(zhì)量處于可控范圍并不斷提高。第21條 安全工作的檢查與監(jiān)督（1）結(jié)合工程特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全工作管理制度、安全操作規(guī)程，落實(shí)安全責(zé)任制，開展安全教育和培訓(xùn)及經(jīng)常性的安全檢查活動(dòng)等，使現(xiàn)場的施工安全處于可控狀態(tài)。（2）做到施工安全預(yù)防為主，將安全施工貫徹到日常生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和清除不安全因素。第5章 項(xiàng)目現(xiàn)場臨時(shí)用水、用電管理第22條 臨時(shí)用水、用電的申請與審批項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料和施工組織計(jì)劃書中所提出的臨時(shí)水電需求總量，計(jì)算出本項(xiàng)目的臨時(shí)用水、用電的總負(fù)荷，形成書面資料并報(bào)總工程師批準(zhǔn)。第23條 臨時(shí)用水、用電的接入（1）公司項(xiàng)目經(jīng)理部人員需配合施工單位等相關(guān)部門人員做好臨時(shí)用水、用電的接入工作。（2）如果情況允許，應(yīng)該將施工用臨時(shí)用水、用電的接入與工程完工后的正式用水、用電同時(shí)考慮，以避免二次浪費(fèi)。（3）臨時(shí)用水、用電接入后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工地現(xiàn)場實(shí)際情況，配合監(jiān)理工程師繪制整個(gè)工地的臨時(shí)水、電分配圖。第24條 臨時(shí)用水、用電的協(xié)調(diào)施工單位各作業(yè)組出現(xiàn)水、電需求矛盾時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理單位需配合協(xié)調(diào)，優(yōu)先考慮工程人員生活、安全的需要及重點(diǎn)工程的正常進(jìn)行。第25條 施工用水計(jì)量（1）在施工單位進(jìn)入、撤出工地現(xiàn)場時(shí)，工程人員應(yīng)組織監(jiān)理單位、施工單位相關(guān)人員對(duì)施工用水表的表號(hào)、數(shù)字、型號(hào)及電表的型號(hào)、表號(hào)、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)進(jìn)行記錄并三方簽字認(rèn)可。（2）工地臨時(shí)水電負(fù)責(zé)人員應(yīng)根據(jù)工程所在地的實(shí)際情況定期檢查各施工單位的臨時(shí)水電使用情況，記錄水表、電表的數(shù)字并由三方簽字認(rèn)可后轉(zhuǎn)交到財(cái)務(wù)部。第26條 現(xiàn)場臨時(shí)水電使用、管理（1）各施工單位在監(jiān)理單位、項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督下使用、管理臨時(shí)水電，并對(duì)其安全性負(fù)全部責(zé)任。（2）各施工單位更換水表、電表及變