【正文】 第一節(jié) 工程項(xiàng)目技術(shù)方案管理辦法一、定本辦法的目的：為了強(qiáng)化質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理體系，使質(zhì)量管理體系在工程項(xiàng)目管理中起到充分的主導(dǎo)作用，本辦法屬晉愉集團(tuán)“工程質(zhì)量管理程序”配套管理辦法，實(shí)施項(xiàng)目技術(shù)方案管理辦法，主要針對影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、科、法、環(huán)五大因素進(jìn)控制，明確各個參建單位的責(zé)任和義務(wù)，規(guī)范工程項(xiàng)目施工各個階段的現(xiàn)場管理，保證施工質(zhì)量能得到有效的管理。為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目的技術(shù)管理水平，確保彈子石二期項(xiàng)目工程的高品質(zhì)，參與工程建設(shè)的施工單位在遵守相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)定的前提下，必須遵守本技術(shù)方案管理規(guī)定。二、技術(shù)方案管理辦法的基本規(guī)定：開工前，施工單位有責(zé)任對施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，必須認(rèn)真組織其內(nèi)部的審閱工作，在收到施工圖說文件7日內(nèi)，形成書面讀圖紀(jì)要提交監(jiān)理單位初審及匯總，監(jiān)理單位將監(jiān)理讀圖紀(jì)要與施工單位讀圖紀(jì)要匯總資料一并提交給建設(shè)單位，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位進(jìn)行圖紙審查。施工單位的圖紙內(nèi)審由其總工程師主持，組織工程部、質(zhì)安部、經(jīng)營部、機(jī)械部和項(xiàng)目部、分包施工單位等有關(guān)單位技術(shù)人員參加。如由于圖紙審查不嚴(yán)，造成工程返工，一切損失由施工單位承擔(dān)。施工單位的審圖工作對以下內(nèi)容負(fù)責(zé)，由于工作不到位，審圖不嚴(yán)，造成工程返工，其工期損失和經(jīng)濟(jì)損失概由施工方承擔(dān)。（1）、圖說文件是否符合國家相關(guān)規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的要求以及重慶市地方規(guī)定；（2）、圖說是否齊全、清楚、明確；圖示尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高是否有誤；管線交叉點(diǎn)、道路交叉點(diǎn)是否無矛盾；（3）、建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、環(huán)境等不同專業(yè)之間應(yīng)統(tǒng)一，如出現(xiàn)矛盾，施工方須及時提出建議性修改方案；（4）、有無功能、使用、安全等問題；（5）、根據(jù)各專業(yè)的施工要求，在圖紙交底后7天內(nèi)繪制預(yù)留預(yù)埋圖，報(bào)監(jiān)理方和建設(shè)方審核。施工單位須由其公司總工程師（或項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人）參加由建設(shè)單位主持、監(jiān)理單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審會議，并由施工單位項(xiàng)目部做好記錄，編寫紀(jì)要，在2天內(nèi)經(jīng)其總工程師及技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后，提交與會各單位審核簽章，在7天內(nèi)返還項(xiàng)目參建各方。施工單位對圖紙不理解或存在疑問，應(yīng)向建設(shè)單位提交書面技術(shù)洽商單，建設(shè)單位3天內(nèi)核實(shí)并書面答復(fù)。若施工單位擅作主張，不按圖施工，承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。施工單位根據(jù)自己的知識、經(jīng)驗(yàn)在圖紙審查和施工時，對可能發(fā)生缺陷的部分，應(yīng)及時將情況如實(shí)報(bào)告建設(shè)單位。如建設(shè)單位在施工單位提出報(bào)告后，仍堅(jiān)持按原設(shè)計(jì)施工，施工單位應(yīng)予執(zhí)行。施工單位也可以就自己成功的經(jīng)驗(yàn)向建設(shè)單位提出合理化建議，是否采納，由建設(shè)單位決定。在圖紙會審后二周內(nèi)，施工單位應(yīng)提交工程關(guān)鍵工序及關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃及確保節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的組織措施和技術(shù)措施，報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位審核。在工序施工前的合理時間內(nèi)（一般規(guī)定為開工前兩周），施工單位應(yīng)報(bào)送規(guī)定份數(shù)經(jīng)施工單位內(nèi)審?fù)獠⒑炇鹨庖娡晟频氖┕し桨赣诒O(jiān)理單位，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理對報(bào)審方案進(jìn)行審批，施工方案的審批必須在工序施工前完成，并且施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案未通過審批以前，不準(zhǔn)進(jìn)行施工。施工單位應(yīng)對其編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案負(fù)責(zé)，不得因?yàn)榻ㄔO(shè)單位和監(jiān)理單位的審批而推卸責(zé)任。如因施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案編制缺陷而造成損失，由施工單位自行負(fù)責(zé)。在施工過程中，施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案審批后，必須落實(shí)對各層管理人員及現(xiàn)場施工人員的施工交底。施工單位第一次進(jìn)行的內(nèi)部技術(shù)交底，必須通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位參加；建設(shè)單位與監(jiān)理單位不定期參加施工單位內(nèi)部的技術(shù)交底。施工單位在進(jìn)場時應(yīng)擬定所報(bào)送方案的清單，并對于以下內(nèi)容，必須編制單獨(dú)的施工技術(shù)方案并報(bào)送電子版（方案清單內(nèi)容如下）：項(xiàng)目方案名稱必須包括內(nèi)容報(bào)審時間前期施工進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、旬計(jì)劃、周計(jì)劃（必須有網(wǎng)絡(luò)圖），詳細(xì)的資源（勞動力、設(shè)備、材料、資金等）計(jì)劃、資源優(yōu)化比較、對應(yīng)的工程量預(yù)算開工前兩周施工組織設(shè)計(jì)依據(jù)、組織結(jié)構(gòu)、管理體系、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制總目標(biāo)、保證和預(yù)防措施、所采用的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)圖集、總平面布置圖、需要編制的方案、主要施工方法選擇的確定、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置和控制目標(biāo)、質(zhì)量通病的預(yù)防和處理措施、對分包單位的管理配合協(xié)調(diào)措施、對相鄰單位的協(xié)調(diào)配合措施、開工前兩周施工測量放線方案依據(jù)、全方位（全過程）控制措施、控制目標(biāo)、糾偏措施、保護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、開工前兩周安全文明施工方案依據(jù)、總目標(biāo)、全面控制（組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理）措施、交底效果保證措施、檢查和評比方式、崗位責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案、管理體系和保證措施、總平面設(shè)計(jì)（必須有施工場地和周邊排水措施、邊坡垮塌預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案、大開挖和深開挖安全措施等）、預(yù)計(jì)需要編制的專項(xiàng)方案、對分包單位的管理措施、開工前兩周揚(yáng)塵控制方案依據(jù)、總目標(biāo)、管理體系和保證措施、檢查和評比方式、對分包和相鄰單位的協(xié)調(diào)、門前三包和崗位責(zé)任制開工前兩周土建工程人工挖孔樁施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點(diǎn)的具體控制措施和目標(biāo)、質(zhì)量通病的預(yù)防和處理措施、交底效果保證措施、多種施工方法的優(yōu)劣比較和選擇理由、開工前兩周基礎(chǔ)開挖施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、保護(hù)措施、質(zhì)量控制點(diǎn)的具體控制措施和目標(biāo)、質(zhì)量通病的預(yù)防和處理措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)措施和保證措施、交底效果保證措施、多種施工方法的優(yōu)劣比較和選擇理由、開工前兩周大體積混凝土施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、保護(hù)措施、質(zhì)量控制點(diǎn)的具體控制措施和目標(biāo)、降溫監(jiān)測措施、質(zhì)量通病的預(yù)防和處理措施、預(yù)埋預(yù)留保證措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)措施和保證措施、交底效果保證措施、多種施工方法的優(yōu)劣比較和選擇理由、開工前一周基礎(chǔ)施及主體工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、保護(hù)措施、質(zhì)量控制點(diǎn)的具體控制措施和目標(biāo)、質(zhì)量通病的預(yù)防和處理措施、預(yù)埋預(yù)留保證和處理措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、預(yù)計(jì)需要編制的專項(xiàng)施工方案、多種施工方法的優(yōu)劣比較和選擇理由、開工前兩周塔吊安拆施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、防雷與用電和起吊范圍及周邊防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、準(zhǔn)用許可、維護(hù)措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、分包單位考察結(jié)論、對分包單位的管理措施開工前兩周外腳手架施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、外架設(shè)計(jì)、防雷和安拆防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、準(zhǔn)用許可、維護(hù)措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前一周整體提升架施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、提升架設(shè)計(jì)、防雷和起吊范圍及周邊防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、準(zhǔn)用許可、維護(hù)措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、分包單位考察結(jié)論、對分包單位的管理措施開工前兩周高支模施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、支撐和模板設(shè)計(jì)、質(zhì)量通病的預(yù)防和處理措施、預(yù)埋預(yù)留保證和處理措施、安拆防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、準(zhǔn)用許可、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、多種施工方法的優(yōu)劣比較和選擇理由、開工前一周泵送混凝土施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、泵送布管設(shè)計(jì)、用水用電和設(shè)備周邊防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、準(zhǔn)用許可、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、分包單位考察結(jié)論、對分包單位的管理措施開工前一周門窗、欄桿施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、組裝設(shè)計(jì)、用水用電和周邊防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、放樣排版措施、強(qiáng)規(guī)保證、樣板確定、成品保護(hù)措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、分包單位考察結(jié)論、對分包單位的管理措施開工前兩周卸料平臺制作和安裝方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、平臺設(shè)計(jì)、安拆和防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、準(zhǔn)用許可、維護(hù)措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前一周腳手架施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、腳手架設(shè)計(jì)、安拆和防護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、準(zhǔn)用許可、維護(hù)措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前一周鋼結(jié)構(gòu)施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、焊接工藝設(shè)計(jì)、支撐和防護(hù)措施、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控和保證措施、放樣排版和放線控制措施、樣板確定、檢測和試驗(yàn)及觀測、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、準(zhǔn)用許可、維護(hù)措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前兩周吊裝方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、吊裝工藝設(shè)計(jì)、支撐和防護(hù)措施、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控和保證措施、放樣排版和放線控制措施、樣板確定、檢測和試驗(yàn)及觀測、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育和執(zhí)證上崗保證措施、崗位責(zé)任制、準(zhǔn)用許可、維護(hù)措施、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前兩周防水工程施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控和保證措施、地下防水施工工藝設(shè)計(jì)比較、節(jié)點(diǎn)及細(xì)部處理保證措施、樣板確定、檢測和試驗(yàn)、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前一周幕墻施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控和保證措施、高空作業(yè)施工工藝設(shè)計(jì)比較、節(jié)點(diǎn)及細(xì)部處理保證措施、放樣措施、樣板確定、強(qiáng)規(guī)保證、檢測和試驗(yàn)、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)的配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前一周裝飾裝修施工技術(shù)方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控和保證措施、高空作業(yè)施工工藝設(shè)計(jì)比較、節(jié)點(diǎn)及細(xì)部處理保證措施、放樣排版措施、樣板確定、強(qiáng)規(guī)保證、檢測和試驗(yàn)、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前兩周安裝工程臨時用水用電施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、保證規(guī)范規(guī)定執(zhí)行效果的具體措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、需要用水用電量的設(shè)計(jì)（計(jì)算）、強(qiáng)規(guī)保證、不同施工階段用量調(diào)整措施和保證措施、檢查和評比方式、應(yīng)急預(yù)案、總平面布置圖、開工前兩周機(jī)電安裝防雷接地依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、保證規(guī)范規(guī)定執(zhí)行效果的具體措施、施工工藝設(shè)計(jì)比較、功能影響預(yù)防措施、功能檢測和試驗(yàn)、單機(jī)試車和聯(lián)動調(diào)試措施、節(jié)點(diǎn)及細(xì)部處理保證措施、應(yīng)急預(yù)案、強(qiáng)規(guī)保證、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、檢查和評比方式、開工前兩周預(yù)留預(yù)埋施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控和保證措施、施工工藝設(shè)計(jì)比較、功能影響預(yù)防措施、節(jié)點(diǎn)及細(xì)部處理保證措施、放樣排版措施、樣板確定、強(qiáng)規(guī)保證、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前兩周建筑給排水施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控和保證措施、施工工藝設(shè)計(jì)比較、功能影響預(yù)防措施、功能檢測和試驗(yàn)、室內(nèi)外接口及施工順序協(xié)調(diào)措施、節(jié)點(diǎn)及細(xì)部處理保證措施、放樣排版措施、樣板確定、強(qiáng)規(guī)保證、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前兩周消防施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控和保證措施、施工工藝設(shè)計(jì)比較、功能影響預(yù)防措施、功能檢測和試驗(yàn)、單機(jī)試車和聯(lián)動調(diào)試措施、節(jié)點(diǎn)及細(xì)部處理保證措施、放樣排版措施、樣板確定、強(qiáng)規(guī)保證、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前兩周其它方案環(huán)境施工方案依據(jù)、目標(biāo)、管理體系和保證措施、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制目標(biāo)、質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控和保證措施、相鄰單位交叉作業(yè)配合協(xié)調(diào)措施、施工順序確定、施工工藝設(shè)計(jì)比較、功能影響預(yù)防措施、功能檢測和試驗(yàn)、節(jié)點(diǎn)及細(xì)部處理保證措施、放樣排版措施、樣板確定、強(qiáng)規(guī)保證、成品保護(hù)措施、操作人員安全教育保證措施、崗位責(zé)任制、不同專業(yè)配合協(xié)調(diào)交接移交措施和保證措施、交底效果保證措施、開工前兩周施工單位未按上述規(guī)定時間期限報(bào)審施工方案的，監(jiān)理（建設(shè)單位）有權(quán)將審批回復(fù)時間相應(yīng)推后，施工單位未得到批復(fù)同意以前不得開工，但合同工期不順延，因此產(chǎn)生的后果由施工單位全部承擔(dān)。設(shè)計(jì)交底及圖紙會審后15日內(nèi)，由施工單位向監(jiān)理部報(bào)本工程施工方案清單，以明確重點(diǎn)控制的部位和內(nèi)容。經(jīng)監(jiān)理部及甲方項(xiàng)目部審批后作為以后方案報(bào)審的依據(jù)之一。⑴、現(xiàn)場安全文明施工方案（主要應(yīng)包括分階段施工總平面布置圖、材料堆放、揚(yáng)塵控制、噪音控制、現(xiàn)場交通組織、現(xiàn)場排水措施等，要求有針對性并切實(shí)可行；須有模板系統(tǒng)計(jì)算書、腳手