公司項目管理現(xiàn)狀及改進建議(已修改)
2025-08-07 11:22 本頁面
【正文】 公司項目管理現(xiàn)狀及改進建議一、 公司項目管理現(xiàn)狀及存在的問題公司項目管理是以項目責任部門為主體進行管理，在項目啟動、計劃等方面具有明確的工作流程，但在項目執(zhí)行過程中，項目的控制和最后的收尾工作、質(zhì)量保證等方面無相應的制度流程支撐，經(jīng)歸納，主要有以下幾類問題：（一） 項目管理形式方面公司雖由***牽頭做了部分項目基礎性管理工作，如督促各部門在項目伊始完成立項審批，但整個項目管理方面不清楚責任的邊界在哪里，往往是項目業(yè)務部門和管理部門都經(jīng)手了，不清楚誰是總體負責，事情大家都在做，有責任大家都想躲，項目最終大家才意識到項目管理組織上欠缺，雙方?jīng)]有共同的認識基礎，難以協(xié)同工作。（二）項目計劃性方面公司各項目啟動時雖按流程提交了立項審批資料，但項目啟動工作不扎實，僅為了立項而立項，立項審批前甚至并未主動和用戶溝通，明確具體要做哪些事情（項目組、用戶、客戶、供應商……），可能會漏了某些任務或白做了無用功；或因受用戶牽制不詳細知道項
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