當(dāng)今社區(qū)志愿者工作現(xiàn)狀(已修改)
2025-08-03 14:03 本頁面
【正文】 附件二 格式范文論我國企業(yè)績效考核中存在的問題與對策（摘要）績效考核是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，它對企業(yè)人力資源管理具有重大意義。它有利于員工績效的自我提高，有利于企業(yè)更進(jìn)一步進(jìn)行人力資源管理工作。但我國企業(yè)人力資源管理中存在工作分析缺乏、考核指標(biāo)不科學(xué)、評價者選擇失誤、信息面窄、考核結(jié)果反饋不夠等問題，針對上述問題，本文從工作分析、考核指標(biāo)確定、考核人員的選取和培訓(xùn)，績效考核結(jié)果的反饋等方面提出了改進(jìn)企業(yè)績效考核的對策。1論我國企業(yè)績效考核中存在的問題與對策周 紅所謂績效考核，是一種正式的員工評估制度，它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項重要活動。一、績效考核對人力資源的重要性績效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個人發(fā)展的雙贏?？冃Э己耸枪救肆Y源管理的一個重要方面，也可以說是一個難點(diǎn)。績效考核是指對員工的工作進(jìn)行客觀的評價，這種評價直接關(guān)系到薪金調(diào)整、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等諸多員工的切身利益。通過績效考核管理企業(yè)可以引導(dǎo)和監(jiān)督員工行為，使員工知道自己的優(yōu)勢、不足和努力方向，這對他們改進(jìn)自己的工作有很大好處，提高員工積極性，從而實現(xiàn)業(yè)績的提高；另外
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