當(dāng)今社區(qū)志愿者工作現(xiàn)狀(留存版)
【正文】 監(jiān)督員工行為，使員工知道自己的優(yōu)勢、不足和努力方向，這對他們改進(jìn)自己的工作有很大好處，提高員工積極性，從而實現(xiàn)業(yè)績的提高；另外，考核還可以使人事部門和公司高層了解公司的人力資源現(xiàn)狀，可以區(qū)分出來并留住業(yè)績好的員工，使下一步人力資源管理工作更加有的放矢。當(dāng)然，也不能一個崗位設(shè)計一張考核表，這樣不但成本高，而且也不利于比較員工之間的相對位置。 （四）對考核者要避免有關(guān)心理偏差的培訓(xùn) 由于每個考核者都不可能趨于完全理性，考核者在績效考核中出現(xiàn)的心理偏差的表現(xiàn)很多，而很多偏差是在大部分人未經(jīng)培訓(xùn)的中都出現(xiàn)。孫成志，《新編組織行為學(xué)》，中央廣播電視大學(xué)出版社，2007年7月版。二是選定的考評人員必須具有好的品德修養(yǎng)、豐富的工作閱歷和廣博的理論知識，能以高度負(fù)責(zé)的精神和一絲不茍的態(tài)度去對待考評工作。三、對我國企業(yè)績效考核存在的問題的解決對策 （一）科學(xué)的進(jìn)行工作分析工作分析是人力資源管理活動的重要內(nèi)容也是績效考核不可或缺的前提，它可以確定績效標(biāo)準(zhǔn)，然后把員工實際的工作績效與理想的工作績效進(jìn)行比較從而進(jìn)行績效考核。1論我國企業(yè)績效考核中存在的問題與對策周 紅所謂績效考核，是一種正式的員工評估制度，它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項重要活動。第一，一些企業(yè)在績效考核的過程中標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計不合理甚至沒有標(biāo)準(zhǔn)，而只能得出一種主觀印象或感覺
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