當(dāng)今社區(qū)志愿者工作現(xiàn)狀(留存版)
【正文】 監(jiān)督員工行為，使員工知道自己的優(yōu)勢(shì)、不足和努力方向，這對(duì)他們改進(jìn)自己的工作有很大好處，提高員工積極性，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的提高；另外，考核還可以使人事部門和公司高層了解公司的人力資源現(xiàn)狀，可以區(qū)分出來(lái)并留住業(yè)績(jī)好的員工，使下一步人力資源管理工作更加有的放矢。當(dāng)然，也不能一個(gè)崗位設(shè)計(jì)一張考核表，這樣不但成本高，而且也不利于比較員工之間的相對(duì)位置。 （四）對(duì)考核者要避免有關(guān)心理偏差的培訓(xùn) 由于每個(gè)考核者都不可能趨于完全理性，考核者在績(jī)效考核中出現(xiàn)的心理偏差的表現(xiàn)很多，而很多偏差是在大部分人未經(jīng)培訓(xùn)的中都出現(xiàn)。孫成志，《新編組織行為學(xué)》，中央廣播電視大學(xué)出版社，2007年7月版。二是選定的考評(píng)人員必須具有好的品德修養(yǎng)、豐富的工作閱歷和廣博的理論知識(shí)，能以高度負(fù)責(zé)的精神和一絲不茍的態(tài)度去對(duì)待考評(píng)工作。三、對(duì)我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核存在的問題的解決對(duì)策 （一）科學(xué)的進(jìn)行工作分析工作分析是人力資源管理活動(dòng)的重要內(nèi)容也是績(jī)效考核不可或缺的前提，它可以確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，然后把員工實(shí)際的工作績(jī)效與理想的工作績(jī)效進(jìn)行比較從而進(jìn)行績(jī)效考核。1論我國(guó)企業(yè)績(jī)效考核中存在的問題與對(duì)策周 紅所謂績(jī)效考核，是一種正式的員工評(píng)估制度，它通過系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項(xiàng)重要活動(dòng)。第一，一些企業(yè)在績(jī)效考核的過程中標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)不合理甚至沒有標(biāo)準(zhǔn)，而只能得出一種主觀印象或感覺
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1