【正文】 目 錄 第一章 編制說明 第二章 施工部署 第三章 工程施工方案和技術措施 第四章 工程擬投入的主要設備和材料進場計劃 第 五 章 勞動力安排計劃 第 六 章 確保工程質(zhì)量的技術組織措施 第 七 章 確保安全生產(chǎn)的技術組織措施 第 八 章 確保文明施工的技術組織措施 第 九 章 確保工期的技術組織措施 第十章 成品保護和工程保修工作的管理措施和承諾 第 十一 章 對業(yè)主方員工關于系統(tǒng)使用及維護的培訓計劃 施工組織設計 第一章 編制說明 況 工程名稱：長春老年大學異地新建項目通風空調(diào)工程 開竣工日期： 20xx年 5月 26日至 20xx年 11 月 30日，共 189日歷天 工程施工特點和難點 工程施工難點： 現(xiàn)場情況復雜； 安裝工程量大； 系統(tǒng)形式復雜。 我公司將投入精良的施工隊伍，精良的設備，并選派施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理組建項目部，優(yōu)質(zhì)完成本工程。 長春老年大學異地新建項目通風空調(diào)工程施工招標文件 《通風空調(diào)工程施工驗收規(guī)范》 GB50243— 20xx 國家標準 — 工程施工質(zhì) 量驗收統(tǒng)一標準 第二章 施工部署 根據(jù)工程特點及招標文件要求，設置一位項目經(jīng)理，組建項目管理機構(gòu)，承擔該工程的施工管理工作，項目管理機構(gòu)下設四個職能部，共同組成一個項目經(jīng)理部，既有分工又有合作，本工程組織機構(gòu)如下： 根據(jù)本工程特點，現(xiàn)場平面布置充分考慮了各種環(huán)境因素及施工需要，布置施工現(xiàn)場時遵循以下原則： 現(xiàn)場平 面隨著工程施工進度進行布置和安排 ,階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。 、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等進行優(yōu)化合理布置。 ，盡量避免發(fā)生二次項目經(jīng)理 總工程師 安全檢查部 施工技術部 質(zhì)量檢查部 材料供應部 管道安裝班組 鈑金 施工班組 搬運。 ，要處于安全的環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。 、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線采用暗敷或架空方式，離地應大于 3米。 著重加強現(xiàn)場安全管理力度，嚴格按照安全操作規(guī)程施工。 本工程要重點加強環(huán)境保護和文明施工管理的力度，使工程現(xiàn)場永遠處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個名副其實的綠色建筑。 、廢棄物處理及噪聲。 現(xiàn)場大門的布置 :根據(jù)現(xiàn)場條件 ,現(xiàn)場設一個主入口 ,主要用于人員及材料運輸車輛的出入。 ：現(xiàn)場設辦公室、職工宿舍、食堂、材料倉庫等。 安裝現(xiàn)場。 （施工現(xiàn)場平面布置圖詳見附圖） ，由項目技術負責人組織技術員、施工員、管道班長、鈑金班長等，分類對施工圖進行審查，發(fā)現(xiàn)錯、漏、碰、缺的問題及時記錄，為圖紙會審做準備。 ；施工圖紙及其各組成部分有無矛盾和錯誤。 、坐標、標高和說明方面是否一致，技術要求是否明確。 。 系統(tǒng)形式和特點，需要采取哪些新技術；審查現(xiàn)有施工技術和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；設備及加工定貨有何特殊要求等。 ，計算出各分項工程的工程量，分析勞動力和技術力量，建立施工技術、機械管理機構(gòu)，組織質(zhì)量安全體系，制定詳細網(wǎng)絡活動計劃。 、標準及操作規(guī)程、標準圖集、地方法規(guī)。 ，根據(jù)已具備開工條件，有利于施工現(xiàn)場總體平面部置安排。 ： 臨時水電供應 現(xiàn)場臨時供電按《工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設計規(guī)范》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》設計并組織施工，供配電采用 TN— S接零保護系統(tǒng)，按三級配電兩級保護設計施工，PE 線與 N 線嚴格分開使用。接地電阻不大于 4 歐姆。開關箱內(nèi)漏電保護器額定漏電動作電流不大 于 30毫安，額定漏電動作時間不大于 。 施工現(xiàn)場安裝 220KVA配電箱以滿足施工用電需要，鋪設電纜至現(xiàn)場，加工場地、生活區(qū)各設總閘、電纜統(tǒng)一入閘箱，再接分閘箱供各班組施工使用，以保證供電安全。干線電纜選用 XV型橡皮五芯絕緣電纜。施工配電箱采用統(tǒng)一制作的標準鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應。 現(xiàn)場施工用水由土建供水管線引出，僅供現(xiàn)場人員生活使用。 為便于設備及材料運輸，擬在一層內(nèi)搭設臨時辦公室、加工車間、庫房等約 1001m2。（詳見臨時用地表） 建立圖紙會審制度。接到設計圖紙，有關資料文件，首先熟悉設計要求，提出疑難問題，由項目部技術負責人召開技術會議，集中研究解決。按照設計交底要求和項目部的意見 ,向施工技術人員提出實施辦法。實施辦法應包括解決難點辦法、實施目標生產(chǎn)安全要求、以及有關措施方法等。 建立交底制度。主要指組織施工同時，向班組交底。交底內(nèi)容包括：操作程序、難序號 準備工作項目 責任單位 1 施工現(xiàn)場圍擋 施工單位 2 施工現(xiàn)場標志牌安設 施工單位 3 工地辦公室、宿舍、食堂搭建 施工單位 4 工地倉庫搭設 施工單位 5 施工臨時水電安裝 施工單位 6 施工設備準備進場 施工單位 點部位質(zhì)量目標的控制辦法，以及操作要求等，把施工質(zhì)量管理工作落實到班組操作中，切實抓好施工質(zhì)量。 建立 施工技術檔案管理制度 ，施工技術檔案建立在誰施工誰負責原始施工記錄，誰操作誰負責質(zhì)量。對施工質(zhì)量負責一輩子。技術檔案資料要做到及時、對口、完整、可靠八個字。即：檔案資料記錄時間及時；材料及其證件與使用部位對口；檔案資料齊全完整；數(shù)據(jù)真實可靠。真實地反映工程質(zhì)量的本來面貌。專職檔案員負責按照吉林省檔案管理辦法規(guī)定，負責組織實施和檢查督辦。 建立送試材料專人負責取樣制度，凡進入工地必須復試的建材，均由專職取樣員按標準要求負責取樣，專人送試做到真實可靠。凡必須復試的建材無出廠合格證者取樣員有權(quán)拒絕取樣送試，同時應建議主管領導下令禁 止入場、入庫，不得投入生產(chǎn)。 施工質(zhì)量執(zhí)行標準： （ 1）《通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》（ GB5024320xx）， （ 2）《建筑工程施工質(zhì)量驗收實施細則》（ DB21/123 1024120xx）， （ 3）國家或省市有關現(xiàn)行規(guī)定和標準。 施工質(zhì)量控制與檢查： （ 1）凡施工用主要材料、成品、半成品、構(gòu)構(gòu)配件、器具、設備（以下統(tǒng)稱建材）實行采購、入庫、兩級驗收。一是數(shù)量，二是品質(zhì)功能，三是出廠合格證件。 （ 2）凡進場、入庫建材，涉及安全，功能之建材均應按照各專業(yè)工程 質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定要求，進行復驗（復試），經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證確認。 （ 3）嚴格履行檢查制度：各工種、各工序施工操作過程中，嚴格遵循操作規(guī)程，按照質(zhì)量標準控制，實行三檢一確認。三檢：自檢、交接檢、專職檢；一確認：監(jiān)理工程師確認施工質(zhì)量結(jié)果。 （ 4）實行質(zhì)量否決權(quán)：三檢過程中，發(fā)現(xiàn)不合格處，必須修改，直至達到質(zhì)量標準要求為止。施工質(zhì)量不合格，不得進行下一道工序施工，也不得呈報監(jiān)理認可。 （ 5）檢查控制的重點，要抓住重點部位生產(chǎn)關鍵環(huán)節(jié)、操作注意事項。按照質(zhì)量檢查要求認真檢查，保證質(zhì)量評定與實物質(zhì)量一致。 （ 6） 質(zhì)量實行三負責辦法，責任到人。一是誰交底，誰負責技術責任；二是誰操作誰負責操作質(zhì)量；三是誰把關檢驗，誰負責質(zhì)量驗收。 （ 7）建立施工項目組五交底制度，主要工作：一交工程進度流向、周期；二交施工質(zhì) 量重點部位；三交操作措施要求；四交注意事項；五交要求達到的質(zhì)量標準。切實把施工質(zhì)量搞上去，杜絕返工事故發(fā)生。 建立質(zhì)量保證體系：貫徹國際標準 ISO9001質(zhì)量保證體系，編制切實可行的各專業(yè)質(zhì)量保證計劃，作為該項目施工過程中實施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的綱領性文件。 質(zhì)量保證體系成員： 本工程成立以項目經(jīng)理為組長，并與 項目技術負責人等組成本工程項目管理領導小組，全面負責質(zhì)量保證工作。 主控職能部是質(zhì)檢部，各施工隊組成專業(yè)質(zhì)保小組，而質(zhì)檢部通過質(zhì)檢員對工序的監(jiān)控和檢測中心對材質(zhì)監(jiān)控，設置從施工準備過程、施工生產(chǎn)過程和交工驗收過程質(zhì)量控制點及其管理程序，應嚴格按 ISO9001程序要求進行。 施工質(zhì)量驗收 （ 1）施工質(zhì)量驗收，要具備下列要求： 加強質(zhì)量管理機構(gòu)，充實質(zhì)量管理人員，必須選派有一定技術水平和一定實踐經(jīng)驗，作風過硬的技術管理人員擔任。 質(zhì)量驗收應在自檢自評合格的基礎上進行，主控項目和一般項目均符合質(zhì)量標準、驗收規(guī)范、吉林省實施細則、專業(yè)性驗收規(guī)范有關規(guī)定要求方可驗收。參加驗收檢驗質(zhì)檢人員應具有合格資質(zhì)證件方可上崗。 符合勘察、設計文件要求。 隱蔽工程應驗收合格。 對涉及使用功能的重要分部工程應具備抽樣檢測合格； 觀感質(zhì)量的驗收應經(jīng)過質(zhì)評定人員共同確認。 抽樣檢查按照抽樣方案進行抽察檢驗達到合乎規(guī)范要求為準。 工程質(zhì)量的檢查驗收以及工程試件檢測證件等資料必須完整、無缺、不漏并簽署齊全。非正常情況下的質(zhì)量驗收處理，按照吉林省地方標準辦理。 施工質(zhì)量驗收的劃分。 施工質(zhì)量驗收，按照分項、分部、單位工程分別驗收。分項 工程質(zhì)量檢驗批的驗收均應達到質(zhì)量合格標準，檢驗批的質(zhì)量驗收記錄資料要求完整、齊全； 檢驗批的劃分可根據(jù)結(jié)構(gòu)層、施工段、變形縫處劃分。但需經(jīng)總監(jiān)理工程師、建設單位有關負責人簽證后執(zhí)行。分部或子分部工程所含分項工程質(zhì)量均應達到驗收合格標準，其檢驗資料齊全完整； 關于子單位、子分部工程的劃分，亦需總監(jiān)理工程師、建設單位有關負責人簽證后執(zhí)行。 單位（子單位）工程所含分部（子分部）、分項工程的施工質(zhì)量均應達到驗收合格，質(zhì)量控制檢測資料齊全完整； 質(zhì)量驗收程序 （ 1）檢驗批及分項工程質(zhì)量在自檢評定合格的基礎上報請駐工 地監(jiān)理工程師進行審核、檢查驗收確認。 （ 2）分部工程質(zhì)量在自檢合格后，報請駐工地總監(jiān)理工程師對驗評資料審核后現(xiàn)場檢查復核，符合要求后驗收簽證。對地基基礎、主體結(jié)構(gòu)、重點部位和設備安裝等關健分部工程、勘察設計、單位工程項目負責人、施工單位的技術負責人員，應參加資料審核和現(xiàn)場檢查驗收工作，檢查評定合格后，與會人員簽證確認存檔備察。 （ 3）單位工程完工后，在自檢合格后，在駐工地總監(jiān)理工程師組織有關監(jiān)理人員對分部、分項工程和單位工程質(zhì)量評定資料審核和現(xiàn)場檢查合格后，予以簽證確認。同時施工單位方可正式向建設單位提交工 程驗收報告。 （ 4）建設單位接到施工單位完工工程驗收報告，總監(jiān)理工程師提交的建設工程質(zhì)量評估報告、勘察設計單位提交的工程質(zhì)量報告后，組織工程驗收，簽證確認。 （ 5）各方質(zhì)量驗收意見不一致時，提請當?shù)匦姓鞴苜|(zhì)量監(jiān)督部門協(xié)調(diào)處理。 保證工程質(zhì)量主要措施： （ 1）認真做好“把六關”、“五不準”的規(guī)定，堅持“交底制”、“三檢制”，使工程始終處于受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。 “把六關”：把施工方案關；材料進場關；技術交底關；檢測計量關；工序交接關；質(zhì)量驗收關。 “五不準”：無施工組織設計不準施工；不合格的原材料、 半成品不準使用；技術交底不清不準施工；檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準施工；上道工序不符合質(zhì)量標準的不準進行下道工序施工。 （ 2）認真組織計量檢測工作，做好質(zhì)量驗收依據(jù)的計量認證監(jiān)督工作。 （ 3）制定各專業(yè)、各層次的工作崗位責任制，公布上墻，使各級技術人員有權(quán)按章辦事，把質(zhì)量、技術、安全管理做到縱向到底，橫向到邊。 （ 4）開展強化精品意識、爭創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識教育，規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗評標準的學習。 （ 5）強化對施工質(zhì)量的控制，堅決做到：上道工序不合格，下道工序不施工，對重要工序?qū)嵭刑顚懮暾埍碇贫?，以實現(xiàn)重點部位、關鍵 部位的重點控制。 （ 6）建立質(zhì)量例會制度，每月 1～ 2 次，結(jié)合質(zhì)量通病和缺陷，開展群眾性的 QC 小組 活動。 （ 7）制定質(zhì)量獎罰制度，實行“質(zhì)量否決權(quán)”，以保證優(yōu)質(zhì)目標的實現(xiàn)。 詳見 CI戰(zhàn)略： CI戰(zhàn)略目標：創(chuàng)建文明衛(wèi)生施工現(xiàn)場，爭創(chuàng)名牌工程。 CI戰(zhàn)略作為工程項目管理的一項重要內(nèi)容，從樹立企業(yè)形象整體出發(fā)，規(guī)范員工行為，促進施工過程中的質(zhì)量、安全、文明及衛(wèi)生等方面的管理標準化，保證項目管理目標的實現(xiàn)。現(xiàn)場 CI策劃從企業(yè)整體出發(fā)，對項目工程全過程按照 MI（理念識別）、 BI（行為識別）、 VI（視覺識別）三方面要求系統(tǒng)地進行運作。同時在 CI戰(zhàn)略基礎上積極導入全新的 CS（消費者滿意）理念，牢固樹立“業(yè)主至上，質(zhì)量第一”的思想，在業(yè)主滿意目標中突出為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務及規(guī)范施工行為，推動“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)名牌工程” 目標的實現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)形象，為業(yè)主打出好的招牌。 現(xiàn)場 CI策劃圍繞總體目標，分為規(guī)劃階段、實施階段和檢查驗收階段三部分進行： （ 1）、 現(xiàn)場 CI規(guī)劃階段：圍繞總體目標，并結(jié)合現(xiàn)場實際及環(huán)境，在項目班于內(nèi)部組建現(xiàn)場 CI 作領導小組和現(xiàn)場 CI作執(zhí)行小組，確定現(xiàn)場 CI目標及實施計劃。精心編制《現(xiàn)場 CI 設計及實施細則》《現(xiàn)場 CI視覺形