【正文】 第一章 工程概述第一節(jié) 工程簡介1. 工程名稱：XXXXX。2. 工程地點：大連市XXX。3. 建設(shè)單位：大連XXX公司4. 設(shè)計單位：大連XXXX設(shè)計研究院。5. 建筑規(guī)模、層數(shù)及結(jié)構(gòu)形式：建筑面積20000平方米，地下二層， 地上四層，框架結(jié)構(gòu)。6. 施工內(nèi)容：按設(shè)計圖紙施工空調(diào)系統(tǒng)通風(fēng)、防排煙系統(tǒng)全部內(nèi)容。具體要求如下：：：A、商場全部采用吊式空調(diào)器加新風(fēng)系統(tǒng)，每層設(shè)置新風(fēng)機(jī)組，同 時各層均設(shè)排風(fēng)系統(tǒng)。B、辦公室全部采用風(fēng)機(jī)盤管加新風(fēng)系統(tǒng)，同時設(shè)排風(fēng)系統(tǒng)。：A、空調(diào)系統(tǒng)制冷機(jī)房位于地下二層，制冷方式采用一臺800RT雙機(jī)頭離心機(jī)組。B、空調(diào)水系統(tǒng)采用兩管制,冷熱水共用同一系統(tǒng)管道。機(jī)房外各層水平管道布置方式采用同程式，立管采用異程式。：風(fēng)機(jī)為單速排風(fēng)、排煙風(fēng)機(jī)及部分雙速風(fēng)機(jī)。第二節(jié) 方案編制依據(jù)及說明一、 方案編制依據(jù)《采暖與空調(diào)設(shè)計范》 GBJ1987；《制冷設(shè)備、空氣分離設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB5027498；《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》 GB5023198；《通風(fēng)與空調(diào)工程施及驗收規(guī)范》 GB502432002；《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ12689；《工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GB5018593；《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》 GB5027598；電氣標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范匯編： 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ4688；國家標(biāo)準(zhǔn)《電氣標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范匯編》《電氣裝置安裝工程電纜線路及施工驗收規(guī)范》GB50168—921《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169—901《電氣裝置安裝工程盤柜及二此回路接線施工及驗收規(guī)范》GB50171—921本工程施工設(shè)計圖紙及相關(guān)圖集。：1. 嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范，施工操作規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標(biāo)準(zhǔn)。2. 堅持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性，經(jīng)濟(jì)、美觀、實用性與實事求是相結(jié)合。三、方案編制說明 本施工組織設(shè)計的編制除上述依據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定、設(shè)計圖紙外，施工組織設(shè)計的有關(guān)其它內(nèi)容均按甲方要求進(jìn)行。施工計劃是以甲方總體進(jìn)度要求安排的，如在施工中可根據(jù)具體情況及時合理調(diào)整。第二章 施 工 部 置1. 施工項目組織機(jī)構(gòu)鑒于本工程的重要性及有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、工期等方面的要求，確定該工程施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立科學(xué)管理質(zhì)量保證體系，編制了項目質(zhì)量施工工期進(jìn)度計劃。組建一個強有力的項目管理班子，在公司內(nèi)部挑選具有素質(zhì)高、施工經(jīng)驗豐富等相關(guān)技術(shù)人員組織項目部。承建本工程后，我方將在整個施工過程中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，以一流的服務(wù)、良好的信譽、優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成各項施工任務(wù)。：主要施工管理人員表1. 項目經(jīng)理： XXX2. 項目副經(jīng)理： XXX3. 技術(shù)負(fù)責(zé)人： XXX4. 技術(shù)負(fù)責(zé)人： XXX5. 安全員： XXX6. 計劃管理： XXX7. 材料管理： XXX8. 檔案管理： XXX第二節(jié) 施工項目組織機(jī)構(gòu)職能1. 總部：負(fù)責(zé)整個工程的施工組織總體規(guī)劃和各類指導(dǎo)性文件的審 批，定期或不定期對項目經(jīng)理部的工作情況進(jìn)行檢查，督促項目經(jīng)理認(rèn)真履行工程合同，確保公司對業(yè)主的各項承諾得以實現(xiàn)。2. 項目部：對公司負(fù)責(zé)，代表公司對項目全面管理，在項目上實施公司的質(zhì)量方針、經(jīng)營經(jīng)營思想及服務(wù)宗旨，全面履行與業(yè)主的簽約，協(xié)調(diào)業(yè)主及各管理部的關(guān)系，加強項目的全面管理。3. 技術(shù)部：對項目經(jīng)理及工長負(fù)責(zé)，制定本項目部的技術(shù)資料管理目標(biāo)，加強項目部的技術(shù)資料管理，按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、檢查并配合項目經(jīng)理搞好業(yè)主、監(jiān)理及業(yè)主管理部門的協(xié)調(diào)。4. 質(zhì)檢部：對項目工長負(fù)責(zé)，制定本項目的質(zhì)量檢測管理目標(biāo)及安全管理目標(biāo)，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)檢，加強施工工序的質(zhì)量監(jiān)控，實行質(zhì)量否決權(quán)制度，做到檢查、測量準(zhǔn)確、真實并有記錄。認(rèn)真執(zhí)行本公司的施工管理制度，做好項目的安全防護(hù)工作，加強現(xiàn)場及周邊的文明施工管理，做到施工現(xiàn)場文明整潔、美觀有序。5. 經(jīng)營部：認(rèn)真履行與業(yè)主簽約的合同條款，超越合同條款范圍以外的事情，應(yīng)做好記錄，并及時辦理有關(guān)簽證手續(xù)。嚴(yán)格按國家政策法規(guī)、定額文件、編制工程預(yù)算、決算，不高估冒算，也不缺項少算；做好項目有關(guān)的計劃，以便指導(dǎo)生產(chǎn)施工。6. 財務(wù)部：按國家的《會計法》建好成本會計帳，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)開支，做好項目成本的預(yù)測與核算工作，每月做好項目收入、支出、成本核算報表，為項目經(jīng)理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，便于項目經(jīng)理的經(jīng)營與決策。7. 材料供應(yīng)部：按工程項目所需數(shù)量，按進(jìn)度組織優(yōu)質(zhì)足量材料，確保施工進(jìn)度。做到材料與材質(zhì)證明資料同時到場，做好材料的檢驗工作。并根據(jù)工程項目的需要，提出設(shè)備動力計劃，加強施工現(xiàn)場設(shè)備動力的維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。8. 人事后勤部：按工程需要安排，如工人的食宿、生活、住居地的環(huán)境衛(wèi)生工作，以及安全保衛(wèi)工作。第三節(jié) 項目管理模式我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運行和管理本項目，建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機(jī)制。第四節(jié) 施工項目實現(xiàn)的各項目標(biāo)：為使本工程早日竣工并投入使用，并為業(yè)主提供令其滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我方對人員組織、設(shè)備投入、材料采購、施工工藝、等方面進(jìn)行了精心布置，確保212個日歷天完成此工程，具體詳見施工橫道圖。：本工程所用材料均按業(yè)主要求進(jìn)行選擇和采購，確保施工質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良”工程的標(biāo)準(zhǔn)。：在本工程施工中，我們將使之施工現(xiàn)場清潔干凈，井然有序，施工順暢。：我們將根據(jù)業(yè)主對本工程有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建立完善的質(zhì)量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程有關(guān)的全部職能活動、進(jìn)行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質(zhì)量職責(zé)承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。對特殊、關(guān)鍵部位和過程設(shè)置質(zhì)量控制點。消除不合格品。；在確保工程質(zhì)量和工期的前提下，樹立現(xiàn)場全員的環(huán)保意識，自覺保護(hù)施工現(xiàn)場及周邊的市政設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。；完善安全措施，提高安全防患意識，杜絕死亡和重大事故發(fā)生。：服務(wù)熱情周到，讓業(yè)主滿意，信守合同，認(rèn)真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。第五節(jié) 勞動力組織及主要施工機(jī)械設(shè)備的投入合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證本工程順利進(jìn)行的重要因素。根據(jù)工程實際進(jìn)度、及時調(diào)配勞動力。我們針對本工程的特點，選擇公司中最具實力的施工隊伍進(jìn)駐現(xiàn)場，并與其簽定勞務(wù)合同。進(jìn)場前對全體施工人員進(jìn)行入場前安全知識教育，并組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，并根據(jù)施工進(jìn)度計劃，及時調(diào)整勞動力的使用情況。根據(jù)施工總體控制計劃，現(xiàn)場勞動力投入見后面附表（勞動力計劃表）主要施工機(jī)械的投入（主要施工機(jī)械設(shè)備計劃表）主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表序號機(jī)械設(shè)備名稱規(guī)格型號臺數(shù)功率（KW）購置年代（年）1電錘2b—262*2922電錘Phc—381*2933電焊機(jī)2xf2s250120934空壓機(jī)12935電焊機(jī)Bs1—160110946切割機(jī)90l21957電焊機(jī)dx—160130998割絲床1/2—1/419割絲床1/2—2110潛水泵2111鉆眼床112角磨機(jī)213電表箱114大電門箱415小電門箱216氣焊工具317斤不落4勞動力計劃表根據(jù)施工工期及施工進(jìn)度計劃，特確定本勞動力計劃表，本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。 單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況11月12月1月2月3月4月5月焊工5555555設(shè)備操作員6666662管工18181818181818力 工20202020202020電 工22121212121212白鐵18181818181818 第六節(jié) 現(xiàn)場臨時設(shè)施及辦公暫設(shè)布置 現(xiàn)場辦公室整齊，上墻表齊全，起到指導(dǎo)施工的作用。 各項管理制度齊全，檔案整理及時完整，按施工組織設(shè)計施工。為保證我施工單位能按本施工計劃順利進(jìn)行施工，現(xiàn)需要布置施工現(xiàn)場，所需場地用途、面積、位置及需用時間如下：用途面積m2位置需用時間現(xiàn)場辦公室40場區(qū)內(nèi)212天預(yù)制加工廠80場區(qū)內(nèi)212天材料堆放場地150場區(qū)內(nèi)212天倉庫50場區(qū)內(nèi)212天休息室40場區(qū)內(nèi)212天二、現(xiàn)場用水、電現(xiàn)場施工臨時用電（1）施工臨時用電由建設(shè)單位直接引到施工現(xiàn)場，至我單位設(shè)置的計量裝置配電箱，便于收費及成本考核。（2）施工現(xiàn)場臨時用電線路均采用五芯橡套電纜由總計量箱架空至各用電地點。（3）施工現(xiàn)場臨時用電必須有專職電工統(tǒng)一安排 ，統(tǒng)一管理，嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)程要求施工安裝，所有的電器具設(shè)備均要求有保護(hù)接地。（4）導(dǎo)線及電纜的敷設(shè)均應(yīng)架空，不得亂拖亂拉，安裝拆除，檢修用電設(shè)備須電氣專業(yè)人員進(jìn)行，非專業(yè)人員一律不能操作。（5）所有配電箱應(yīng)標(biāo)注各回路名稱，所有負(fù)荷開關(guān)必須加漏電保安器。（6）電氣人員應(yīng)經(jīng)常檢查線路，電氣設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)有盡有及時解決。（7）為保證施工現(xiàn)場操作方便，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，擬在隔樓層設(shè)置分配電箱，以便于各樓層施工過程中接電方便。本工程的生活用水由項目部與甲方聯(lián)系，并設(shè)水表計量便于收費及成本考核。施工用水，如果現(xiàn)場有施工水源，可直接取水，如果沒有則采用拉水車?yán)M(jìn)行施工。考慮施工現(xiàn)場水壓試驗及系統(tǒng)水沖洗用水較多，各樓層均應(yīng)設(shè)置分層水箱，水車?yán)潦┕がF(xiàn)場后，直接放入場區(qū)內(nèi)的貯水箱（10m3），現(xiàn)場有水源且滿足施工用水要求，可直接接入場區(qū)內(nèi)貯水箱，再由提升泵提升至各樓層分層水箱（3 m3），各樓層施工過程中直接由分層水箱取水。第七節(jié) 施工進(jìn)度計劃科學(xué)組織施工，合理安排施工進(jìn)度計劃是實現(xiàn)各項指標(biāo)的關(guān)鍵。為了使本工程早日竣工并投入使用，我公司在人員組織設(shè)備、材料供應(yīng)后勤保證及施工工藝技術(shù)等方面進(jìn)行精心布置，確保該工程 日歷天完成，具體詳見該工程施工進(jìn)度計劃橫道圖。第八節(jié) 工期和質(zhì)量保證措施
工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目標(biāo)的實現(xiàn)牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素并作出合理的對策是工程順利完成的關(guān)鍵。一、影響工期的因素主要有以下方面：
●施工單位自身優(yōu)勢和綜合技術(shù)素質(zhì)能力；
●相關(guān)各方的密切配合；
●嚴(yán)格、優(yōu)良的計劃管理；
●關(guān)鍵線路的施工組織與實施。 下面進(jìn)行具體闡述： 充分利用和發(fā)揮施工企業(yè)的自身優(yōu)勢，一個工程項目能否實現(xiàn)預(yù)期的工期目標(biāo)，很大程度上取決于施工單位的綜合技術(shù)素質(zhì)、管理水平，以及施工單位的施工經(jīng)驗、人員力量、施工機(jī)械裝配水平。我公司在此方面有著獨有的優(yōu)勢。二、施工配合協(xié)調(diào)施工配合協(xié)調(diào)是工程管理的一個重要內(nèi)容，是決定工程是否順利進(jìn)行和確保工期的關(guān)鍵因素之一，同時也是確保工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工配合協(xié)調(diào)涉及到各方各面，重點要做好下面幾項工作：(1)協(xié)調(diào)好對外各方面關(guān)系 本工程施工涉及到各職能部門，我公司將積極、主動協(xié)調(diào)好對外關(guān)系，調(diào)動各方面積極因素，排除干擾，確保工程施工順利進(jìn)行。(2) 以“用戶至上”為宗旨，協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理等方面關(guān)系。 在嚴(yán)格遵守合同條款前提下，協(xié)調(diào)處理好業(yè)主、監(jiān)理工程師等方面關(guān)系是保證工程順利實施的關(guān)鍵之一。我公司將堅持和發(fā)揚“質(zhì)量第一，用戶至上，信守合同，作風(fēng)優(yōu)良”的一貫經(jīng)營思想。在工程施工過程中，密切配合業(yè)主的管理和駐場監(jiān)理的工作，并與其建立良好的工作關(guān)系，為業(yè)主排憂解難，同心同德，確保工程順利進(jìn)行。(3)統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調(diào)配合 充分發(fā)揮我公司具備的綜合管理與協(xié)調(diào)能力。工程項目經(jīng)理部將作為權(quán)威的指揮協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，施工中注意與給排水與消防、閉路電視監(jiān)控工程、高低壓供電、低壓配電與照明、消防自動報警、電梯工程各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，通過統(tǒng)一指揮部署、精心策劃，及時調(diào)整施工計劃，確保關(guān)鍵項目、以及搞好專業(yè)和各工種之間交叉作業(yè)工序之間銜接的措施，使整個工程施工重點突出，施工展開有序，進(jìn)度平衡、合理，使之達(dá)到施工計劃總體要求。各專業(yè)定期碰頭，解決施工過程出現(xiàn)的矛盾，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導(dǎo)。三、 強化計劃管理工程計劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：組織連續(xù)地均衡地施工，全面完成各階段的各項計劃任務(wù)或指標(biāo)：以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下：
根