【正文】 第一章 工程概述第一節(jié) 工程簡介1. 工程名稱：XXXXX。2. 工程地點：大連市XXX。3. 建設單位：大連XXX公司4. 設計單位：大連XXXX設計研究院。5. 建筑規(guī)模、層數及結構形式：建筑面積20000平方米，地下二層， 地上四層，框架結構。6. 施工內容：按設計圖紙施工空調系統(tǒng)通風、防排煙系統(tǒng)全部內容。具體要求如下：：：A、商場全部采用吊式空調器加新風系統(tǒng)，每層設置新風機組，同 時各層均設排風系統(tǒng)。B、辦公室全部采用風機盤管加新風系統(tǒng)，同時設排風系統(tǒng)。：A、空調系統(tǒng)制冷機房位于地下二層，制冷方式采用一臺800RT雙機頭離心機組。B、空調水系統(tǒng)采用兩管制,冷熱水共用同一系統(tǒng)管道。機房外各層水平管道布置方式采用同程式，立管采用異程式。：風機為單速排風、排煙風機及部分雙速風機。第二節(jié) 方案編制依據及說明一、 方案編制依據《采暖與空調設計范》 GBJ1987；《制冷設備、空氣分離設備安裝工程施工及驗收規(guī)范》GB5027498；《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》 GB5023198；《通風與空調工程施及驗收規(guī)范》 GB502432002；《工業(yè)設備及管道絕熱工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ12689；《工業(yè)設備及管道絕熱工程質量檢驗評定標準》 GB5018593；《壓縮機、風機泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》 GB5027598；電氣標準規(guī)范匯編： 施工現場臨時用電安全技術規(guī)范 JGJ4688；國家標準《電氣標準規(guī)范匯編》《電氣裝置安裝工程電纜線路及施工驗收規(guī)范》GB50168—921《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169—901《電氣裝置安裝工程盤柜及二此回路接線施工及驗收規(guī)范》GB50171—921本工程施工設計圖紙及相關圖集。：1. 嚴格遵守現行的技術規(guī)范，施工操作規(guī)程和質量評定與驗收標準。2. 堅持技術先進性、科學合理性，經濟、美觀、實用性與實事求是相結合。三、方案編制說明 本施工組織設計的編制除上述依據國家有關規(guī)范、規(guī)定、設計圖紙外，施工組織設計的有關其它內容均按甲方要求進行。施工計劃是以甲方總體進度要求安排的，如在施工中可根據具體情況及時合理調整。第二章 施 工 部 置1. 施工項目組織機構鑒于本工程的重要性及有關技術、質量、工期等方面的要求，確定該工程施工組織設計的指導思想是以質量為中心，建立科學管理質量保證體系，編制了項目質量施工工期進度計劃。組建一個強有力的項目管理班子，在公司內部挑選具有素質高、施工經驗豐富等相關技術人員組織項目部。承建本工程后，我方將在整個施工過程中積極推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備，以一流的服務、良好的信譽、優(yōu)質、高速、安全地完成各項施工任務。：主要施工管理人員表1. 項目經理： XXX2. 項目副經理： XXX3. 技術負責人： XXX4. 技術負責人： XXX5. 安全員： XXX6. 計劃管理： XXX7. 材料管理： XXX8. 檔案管理： XXX第二節(jié) 施工項目組織機構職能1. 總部：負責整個工程的施工組織總體規(guī)劃和各類指導性文件的審 批，定期或不定期對項目經理部的工作情況進行檢查，督促項目經理認真履行工程合同，確保公司對業(yè)主的各項承諾得以實現。2. 項目部：對公司負責，代表公司對項目全面管理，在項目上實施公司的質量方針、經營經營思想及服務宗旨，全面履行與業(yè)主的簽約，協(xié)調業(yè)主及各管理部的關系，加強項目的全面管理。3. 技術部：對項目經理及工長負責，制定本項目部的技術資料管理目標，加強項目部的技術資料管理，按規(guī)范、規(guī)程、標準、監(jiān)督、檢查并配合項目經理搞好業(yè)主、監(jiān)理及業(yè)主管理部門的協(xié)調。4. 質檢部：對項目工長負責，制定本項目的質量檢測管理目標及安全管理目標，對經常出現的質量問題進行預檢，加強施工工序的質量監(jiān)控，實行質量否決權制度，做到檢查、測量準確、真實并有記錄。認真執(zhí)行本公司的施工管理制度，做好項目的安全防護工作，加強現場及周邊的文明施工管理，做到施工現場文明整潔、美觀有序。5. 經營部：認真履行與業(yè)主簽約的合同條款，超越合同條款范圍以外的事情，應做好記錄，并及時辦理有關簽證手續(xù)。嚴格按國家政策法規(guī)、定額文件、編制工程預算、決算，不高估冒算，也不缺項少算；做好項目有關的計劃，以便指導生產施工。6. 財務部：按國家的《會計法》建好成本會計帳，嚴格控制非生產開支，做好項目成本的預測與核算工作，每月做好項目收入、支出、成本核算報表，為項目經理提供準確數據，便于項目經理的經營與決策。7. 材料供應部：按工程項目所需數量，按進度組織優(yōu)質足量材料，確保施工進度。做到材料與材質證明資料同時到場，做好材料的檢驗工作。并根據工程項目的需要，提出設備動力計劃，加強施工現場設備動力的維修保養(yǎng)工作，確保設備正常運轉。8. 人事后勤部：按工程需要安排，如工人的食宿、生活、住居地的環(huán)境衛(wèi)生工作，以及安全保衛(wèi)工作。第三節(jié) 項目管理模式我公司將按照多年來積累的成功項目管理經驗來運行和管理本項目，建立以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質量控制為主要內容，以科學系統(tǒng)和先進技術為手段的項目管理機制。第四節(jié) 施工項目實現的各項目標：為使本工程早日竣工并投入使用，并為業(yè)主提供令其滿意的優(yōu)質服務，我方對人員組織、設備投入、材料采購、施工工藝、等方面進行了精心布置，確保212個日歷天完成此工程，具體詳見施工橫道圖。：本工程所用材料均按業(yè)主要求進行選擇和采購，確保施工質量達到“優(yōu)良”工程的標準。：在本工程施工中，我們將使之施工現場清潔干凈，井然有序，施工順暢。：我們將根據業(yè)主對本工程有關質量標準。建立完善的質量保證體系，針對本工程的特點，對施工全過程有關的全部職能活動、進行管理和控制，使全體管理人員和員工按各自的質量職責承擔相應的質量責任。對特殊、關鍵部位和過程設置質量控制點。消除不合格品。；在確保工程質量和工期的前提下，樹立現場全員的環(huán)保意識，自覺保護施工現場及周邊的市政設施，最大限度減少對環(huán)境的污染。；完善安全措施，提高安全防患意識，杜絕死亡和重大事故發(fā)生。：服務熱情周到，讓業(yè)主滿意，信守合同，認真協(xié)調與有關各方面的關系，接受并配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質量、工程進度、計劃協(xié)調、現場管理的控制與監(jiān)督。第五節(jié) 勞動力組織及主要施工機械設備的投入合理而科學的勞動力組織，是保證本工程順利進行的重要因素。根據工程實際進度、及時調配勞動力。我們針對本工程的特點，選擇公司中最具實力的施工隊伍進駐現場，并與其簽定勞務合同。進場前對全體施工人員進行入場前安全知識教育，并組織技術交底。特殊工種持證上崗，入場后迅速進入工作狀態(tài)，并根據施工進度計劃，及時調整勞動力的使用情況。根據施工總體控制計劃，現場勞動力投入見后面附表（勞動力計劃表）主要施工機械的投入（主要施工機械設備計劃表）主要施工機械設備一覽表序號機械設備名稱規(guī)格型號臺數功率（KW）購置年代（年）1電錘2b—262*2922電錘Phc—381*2933電焊機2xf2s250120934空壓機12935電焊機Bs1—160110946切割機90l21957電焊機dx—160130998割絲床1/2—1/419割絲床1/2—2110潛水泵2111鉆眼床112角磨機213電表箱114大電門箱415小電門箱216氣焊工具317斤不落4勞動力計劃表根據施工工期及施工進度計劃，特確定本勞動力計劃表，本計劃表是以每班八小時工作制為基礎的。 單位：人工種、級別按工程施工階段投入勞動力情況11月12月1月2月3月4月5月焊工5555555設備操作員6666662管工18181818181818力 工20202020202020電 工22121212121212白鐵18181818181818 第六節(jié) 現場臨時設施及辦公暫設布置 現場辦公室整齊，上墻表齊全，起到指導施工的作用。 各項管理制度齊全，檔案整理及時完整，按施工組織設計施工。為保證我施工單位能按本施工計劃順利進行施工，現需要布置施工現場，所需場地用途、面積、位置及需用時間如下：用途面積m2位置需用時間現場辦公室40場區(qū)內212天預制加工廠80場區(qū)內212天材料堆放場地150場區(qū)內212天倉庫50場區(qū)內212天休息室40場區(qū)內212天二、現場用水、電現場施工臨時用電（1）施工臨時用電由建設單位直接引到施工現場，至我單位設置的計量裝置配電箱，便于收費及成本考核。（2）施工現場臨時用電線路均采用五芯橡套電纜由總計量箱架空至各用電地點。（3）施工現場臨時用電必須有專職電工統(tǒng)一安排 ，統(tǒng)一管理，嚴格按照相應的規(guī)程要求施工安裝，所有的電器具設備均要求有保護接地。（4）導線及電纜的敷設均應架空，不得亂拖亂拉，安裝拆除，檢修用電設備須電氣專業(yè)人員進行，非專業(yè)人員一律不能操作。（5）所有配電箱應標注各回路名稱，所有負荷開關必須加漏電保安器。（6）電氣人員應經常檢查線路，電氣設備，發(fā)現問題應有盡有及時解決。（7）為保證施工現場操作方便，根據施工現場的情況，擬在隔樓層設置分配電箱，以便于各樓層施工過程中接電方便。本工程的生活用水由項目部與甲方聯系，并設水表計量便于收費及成本考核。施工用水，如果現場有施工水源，可直接取水，如果沒有則采用拉水車拉水進行施工?？紤]施工現場水壓試驗及系統(tǒng)水沖洗用水較多，各樓層均應設置分層水箱，水車拉水至施工現場后，直接放入場區(qū)內的貯水箱（10m3），現場有水源且滿足施工用水要求，可直接接入場區(qū)內貯水箱，再由提升泵提升至各樓層分層水箱（3 m3），各樓層施工過程中直接由分層水箱取水。第七節(jié) 施工進度計劃科學組織施工，合理安排施工進度計劃是實現各項指標的關鍵。為了使本工程早日竣工并投入使用，我公司在人員組織設備、材料供應后勤保證及施工工藝技術等方面進行精心布置，確保該工程 日歷天完成，具體詳見該工程施工進度計劃橫道圖。第八節(jié) 工期和質量保證措施
工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目標的實現牽涉到多方面的因素，在施工全過程重視影響工期的因素并作出合理的對策是工程順利完成的關鍵。一、影響工期的因素主要有以下方面：
●施工單位自身優(yōu)勢和綜合技術素質能力；
●相關各方的密切配合；
●嚴格、優(yōu)良的計劃管理；
●關鍵線路的施工組織與實施。 下面進行具體闡述： 充分利用和發(fā)揮施工企業(yè)的自身優(yōu)勢，一個工程項目能否實現預期的工期目標，很大程度上取決于施工單位的綜合技術素質、管理水平，以及施工單位的施工經驗、人員力量、施工機械裝配水平。我公司在此方面有著獨有的優(yōu)勢。二、施工配合協(xié)調施工配合協(xié)調是工程管理的一個重要內容，是決定工程是否順利進行和確保工期的關鍵因素之一，同時也是確保工程施工質量的重要環(huán)節(jié)。施工配合協(xié)調涉及到各方各面，重點要做好下面幾項工作：(1)協(xié)調好對外各方面關系 本工程施工涉及到各職能部門，我公司將積極、主動協(xié)調好對外關系，調動各方面積極因素，排除干擾，確保工程施工順利進行。(2) 以“用戶至上”為宗旨，協(xié)調處理好與業(yè)主、監(jiān)理等方面關系。 在嚴格遵守合同條款前提下，協(xié)調處理好業(yè)主、監(jiān)理工程師等方面關系是保證工程順利實施的關鍵之一。我公司將堅持和發(fā)揚“質量第一，用戶至上，信守合同，作風優(yōu)良”的一貫經營思想。在工程施工過程中，密切配合業(yè)主的管理和駐場監(jiān)理的工作，并與其建立良好的工作關系，為業(yè)主排憂解難，同心同德，確保工程順利進行。(3)統(tǒng)一組織部署，搞好施工協(xié)調配合 充分發(fā)揮我公司具備的綜合管理與協(xié)調能力。工程項目經理部將作為權威的指揮協(xié)調機構，施工中注意與給排水與消防、閉路電視監(jiān)控工程、高低壓供電、低壓配電與照明、消防自動報警、電梯工程各專業(yè)的協(xié)調配合，通過統(tǒng)一指揮部署、精心策劃，及時調整施工計劃，確保關鍵項目、以及搞好專業(yè)和各工種之間交叉作業(yè)工序之間銜接的措施，使整個工程施工重點突出，施工展開有序，進度平衡、合理，使之達到施工計劃總體要求。各專業(yè)定期碰頭，解決施工過程出現的矛盾，接受業(yè)主及監(jiān)理工程師的指導。三、 強化計劃管理工程計劃管理，是工程順利完成的前提條件，在現場施工管理中包含三個內容：組織連續(xù)地均衡地施工，全面完成各階段的各項計劃任務或指標：以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下：
根