【總結(jié)】3/3 職務(wù)說明書 基本情況職位名稱設(shè)備電氣員職位編制及現(xiàn)有人數(shù)所屬部門設(shè)備能源部直接上級經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.貫徹并督促執(zhí)行國家、省、市有關(guān)供用電法規(guī)及市以上各級電力部門頒發(fā)的各項(xiàng)電氣安全技術(shù)規(guī)程2.擬定電氣設(shè)備管理制度與工作程序,擬制電氣設(shè)備安全運(yùn)行操作與維護(hù)規(guī)程3.擬制和組織實(shí)施維修計(jì)劃和預(yù)防性試驗(yàn)計(jì)劃4.負(fù)
2025-05-14 02:00
【總結(jié)】3/3 職位說明書 基本情況職位名稱安全保衛(wèi)部保安員職位編號所屬部門安全保衛(wèi)部直接上級安全保衛(wèi)部警衛(wèi)班班長直接下屬職責(zé)1.負(fù)責(zé)保衛(wèi)和管理公司的大門、邊門2.預(yù)防和制止治安、災(zāi)害事故3.及時(shí)處理火警、火災(zāi)。4.安全監(jiān)護(hù)施工現(xiàn)場和押運(yùn)巨額現(xiàn)金5.保護(hù)案發(fā)或事故現(xiàn)場,及時(shí)向上級匯報(bào)6.保證消防器材和治安通訊
2025-05-14 01:49
【總結(jié)】3/3 職務(wù)說明書 基本情況職位名稱修理技術(shù)員職位編制及現(xiàn)有人數(shù)1所屬部門設(shè)備能源部直接上級經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.負(fù)責(zé)擬制年度、生產(chǎn)淡季、月度設(shè)備修理計(jì)劃;2.負(fù)責(zé)擬定設(shè)備精度、性能質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求;3.負(fù)責(zé)編制設(shè)備典型修理工藝、零件加工及修復(fù)工藝;4.組織或參與設(shè)備可靠性、維修性改裝設(shè)計(jì);5.負(fù)責(zé)修理
【總結(jié)】3/3 職位說明書 基本情況職位名稱副經(jīng)理職位編制1現(xiàn)有人數(shù)1所屬部門生產(chǎn)調(diào)度部直接上級生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理直接下屬東倉庫保管員職責(zé)1.組織生產(chǎn)流程管理,控制產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量2.組織實(shí)施員工培訓(xùn)和績效考核,提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作績效3.合理調(diào)配生產(chǎn),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率4.負(fù)責(zé)物資的進(jìn)銷存管理5.配合技術(shù)
2025-05-14 01:39
【總結(jié)】3/3 職位說明書 基本情況職位名稱鏟車駕駛員職位編制4現(xiàn)有人數(shù)3所屬部門生產(chǎn)調(diào)度部直接上級保管員直接下屬職責(zé)1.定期對鏟車進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、檢查,確保車況良好2.服從保管的安排,做好零件的裝卸工作3.嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,確保產(chǎn)品和人員安全4.5.6.7.8.9.10.1
2025-05-14 00:48
【總結(jié)】企業(yè)應(yīng)具有的質(zhì)量意識翰之林咨詢陶維勝1企業(yè)存在的目的?公司存在的目的就是創(chuàng)造利潤。?獲得利潤之后才能為員工謀利。顧客滿意企業(yè)員工組成利潤$福利$參與產(chǎn)品2供過于求的現(xiàn)實(shí)顧客ABCD現(xiàn)今的社會(huì)是供大于求的狀況,你不再是客戶的唯一的選擇E
2025-02-05 23:07
【總結(jié)】第十四章質(zhì)量管理第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念一、質(zhì)量的含義?質(zhì)量定義為:“反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力特征總和”。?實(shí)體可以是活動(dòng)、過程、產(chǎn)品、組織、體系、人或它們的任何組合。?需要有時(shí)是明確的,有時(shí)是隱含的,需加以識別的。?需要通常可轉(zhuǎn)化為用指標(biāo)表
2025-01-01 00:54
【總結(jié)】開發(fā)有限公司職位說明書總經(jīng)理職務(wù)說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號HCF001直接上級董事長工資等級一級直接下級副總經(jīng)理、工程總監(jiān)、行政總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、材料部經(jīng)理所轄人員崗位分析日期2005年2月本職:領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo);負(fù)責(zé)公司
2024-08-10 21:17
【總結(jié)】3/4 職位說明書 基本情況職位名稱行政主管職位編號所屬部門辦公室直接上級主任直接下屬文書、秘書、公勤員、文印員、前臺(tái)接待員、辦公設(shè)施管理員職責(zé)1.組織實(shí)施公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議的安排和記錄、整理工作2.組織落實(shí)相關(guān)會(huì)議精神及信息反饋3.匯總整理公司職能部門周工作計(jì)劃4.擬制本部門的相關(guān)管理制度5.負(fù)責(zé)辦公設(shè)備和辦公
2025-05-30 00:00
【總結(jié)】3/3 職位說明書 基本情況職位名稱后方調(diào)度員職位編制1現(xiàn)有人數(shù)0所屬部門生產(chǎn)調(diào)度部直接上級生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.調(diào)研生產(chǎn)過程適時(shí)提出工藝路線調(diào)整方案2.收集、編制和組織實(shí)施各生產(chǎn)單位工藝裝備工位器具、專用工具的需求計(jì)劃3.協(xié)助技術(shù)系統(tǒng)開展新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)試制,試驗(yàn)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。4.參與工藝
2025-05-17 12:27
【總結(jié)】3/4 職位說明書 基本情況職位名稱環(huán)保員職位編制及人數(shù)所屬部門安全保衛(wèi)部直接上級部門經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.擬制和完善安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)衛(wèi)生及勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放等管理制度2.擬定并組織實(shí)施年度環(huán)保和勞動(dòng)衛(wèi)生計(jì)劃3.負(fù)責(zé)公司的環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)衛(wèi)生管理工作4.負(fù)責(zé)環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的完好率、運(yùn)轉(zhuǎn)率和處理達(dá)標(biāo)率5.
【總結(jié)】 職務(wù)說明書 基本情況職位名稱計(jì)劃員職位編制及現(xiàn)有人數(shù)所屬部門企管計(jì)劃部直接上級企管計(jì)劃部經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.組織和實(shí)施編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃2.定期考核各部門和子公司的計(jì)劃完成情況,并進(jìn)行分析和改進(jìn)措施3.結(jié)合市場信息,調(diào)整工作計(jì)劃指標(biāo),確保實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo)4.負(fù)責(zé)對總公司和各事業(yè)部、子公司的經(jīng)營分析和總結(jié)。5.完成上
2025-05-14 01:18
【總結(jié)】3/4 職位說明書 基本情況職位名稱辦公室主任職位編號所屬部門辦公室直接上級行政人事中心主任直接下屬秘書、文書、企劃員、公勤員、通訊管理員、車隊(duì)隊(duì)長、辦公設(shè)施管理員職責(zé)1.擬制公司年度工作總結(jié)、計(jì)劃和其它綜合文稿2.組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài),協(xié)助公司總經(jīng)理協(xié)調(diào)各部門工作3.負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì),督查辦公會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)布
【總結(jié)】3/3 培訓(xùn)專員職位說明書 基本情況職位名稱培訓(xùn)專員職位編制及人數(shù)所屬部門人力資源部直接上級人力資源部經(jīng)理直接下屬職責(zé)1.擬訂實(shí)施培訓(xùn)制度,規(guī)范培訓(xùn)程序。2.擬訂實(shí)施培訓(xùn)考核方案,提升培訓(xùn)效果。3.擬制培訓(xùn)需求方案和計(jì)劃,確定培訓(xùn)目標(biāo)。4.擬制培訓(xùn)計(jì)劃,組織實(shí)施員工培訓(xùn)。5.建立員工培訓(xùn)檔案,為用人提供
【總結(jié)】3/4 職位說明書 基本情況職位名稱收發(fā)員職位編號所屬部門集團(tuán)辦直接上級主任直接下屬職責(zé)1.整理收發(fā)公司本部的來往信件2.負(fù)責(zé)公司各部門的年度報(bào)刊訂閱和分發(fā)工作3.協(xié)助維修保養(yǎng)電話線路和通訊設(shè)施4.5、5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.職權(quán)1.信
2025-05-14 00:47