遠卓——現(xiàn)代型報告(已修改)
2025-08-01 06:43 本頁面
【正文】 方法 ：使用時機：當您相對種形勢或方案尋找可供選擇的創(chuàng)造性見解時，使用此方法 所獲所得：從不同的角度以新的眼光看待問題執(zhí)行步驟：1. 給你所考慮的問題下個清楚的定義。2. 將您所考慮的問題與另一個大家熟悉所熟知的問題做比較。3. 對大家所熟悉的那個問題展開討論。4. 比較討論的結果或觀點，并將其引申回源問題上。5. 根基研究結果創(chuàng)造付諸實踐的途徑。其他信息：具體案例：問題：新產品進入市場的速度需要加快。如何借助現(xiàn)有知識練練練教練設備開始身體素質實際練習時間的把握其他選手戰(zhàn)績如何如何借助現(xiàn)有知識訓練有否有幫助是否還需要其它幫助我們通常會在哪些方面浪費時間是否可以引入一個試行方案什么是關鍵的質量問題因素產品需要何時打出競爭會起到什么問題類比：產品進入市場好比為打破四分鐘英里賽記錄一樣。 將類比中的這一些思想運用在源問題中。是否可以引入一個試行方案？關鍵所在適當?shù)剡\用圖片來體現(xiàn)所產生觀點的創(chuàng)意。 讓參與的人認識到事物的本質很重要確保人們能夠對整個過程充滿信心。 如果類比法達不到預期效果，不要試圖在作牽強類比?？梢赃\用多個類比同時來反映問題個的各方面。比如，同時引用四分鐘英里賽和人類登月活動。方法 ：2．平衡積分使用時機：當您想把某個構想或戰(zhàn)略轉化為具體的方法和目標時，使用此方法。所獲所得所獲所得：可以較清晰地看到與以下參考因素的構想或策略相關的商業(yè)業(yè)績，包括：經濟效益，企業(yè)內部因素，學習/增長，客戶。執(zhí)行步驟：1. 確定公司的操作領域及其發(fā)展，公司在該產業(yè)中的位置按時間順序考慮—昨天，今天明天。有幫助的方法83：“SWOT分析”，方法56“產生選擇”，以及方法27：“PEST分析”2. 購建或確定公司的構想與戰(zhàn)略。在日常工作規(guī)陣中的策略欄里可找到一些有用的方法。3. 確定一些潛在的、與商業(yè)活動息息相關的衡量因素。4. 依據(jù)每個方面/衡量點將公司的構想細分，并形成該方面的總體發(fā)展戰(zhàn)略方針。參考右盅的圖表。5. 確定成功的關鍵因素。6. 給各個方面制定可實行大衡量標準，充分考慮標準的互相影響。方法84：“系統(tǒng)思維”就可提供一個有效的方法。同時也應該確認標準間可能引起的排斥效應。通過方法78：“解決方案效果分析”來將個標準逐一分析，會很有幫助。7. 對這些標準進行整體分析，確保它們“平衡”地反映了所需考慮的各方面，8. 構建一個綜合的總體記分卡，并在企業(yè)內部獲得認可（人們也許會要求您提供制定記分卡的背景資料）。9. 以此總體記分卡為基礎，依企業(yè)的經營層次向下創(chuàng)建更為詳細的卡片，以將企業(yè)的整體策略細分到日常工作任務中。10. 為每一種標準制定預期目標，確定它們及包括短期目標也包含長期目標。11. 為實現(xiàn)既定的目標和戰(zhàn)略制定具體行動計劃。對計劃進行優(yōu)先排列的非常關鍵。12. 保持經常性的反饋總結，并把它作為員工日常工作的動態(tài)職能部分。公司不應該把已有的衡量標準注入到記分卡中去。他們應該應以一個全新的角度審視業(yè)務的經營，并同時開發(fā)相應的經濟效益與非經濟效益的標準。從不同方面及在不同的時間段來觀察公司的經營可以使管理者對企業(yè)的經營有很深入的理解。Q1和Q2的利潤市場百分比設備周轉率對設備保養(yǎng)的監(jiān)督淡季促銷活動開發(fā)新的潛水場所設計并實施地/設備維護流程確認并參加適當?shù)呐嘤栒n程客戶關系（為實現(xiàn)構想，我們應當如何在客戶面前表現(xiàn)）內部經營操作（為使我們的股東和客戶滿意，我們應單采取什么樣的經營措施呢？）經濟效益(為取得經濟效益，應當如何在股東前表現(xiàn)呢？）學習/增長（為實現(xiàn)構想，如何才能保持現(xiàn)有能力并不斷改進呢）高額、持續(xù)的收入 員工的學習與發(fā)展高效的設備及運作流程滿意的客戶減少季節(jié)性波動影響方案/增加產品的是市場分額潛水地點的多樣化維護良好的設備員工培訓顧客量顧客意見事故量技能矩陣世界著名SCUBA的潛水中心城市構想(我們對未來的構想是什么？)方面 策略目標（如果我們的構想實現(xiàn)了，我們會與現(xiàn)在有什么不同）關鍵制勝因素策略性標準 （能導向我們的策略方針的關鍵標準是什么？）行動計劃（能是我們走向成功的行動計劃是什么）關鍵所在計分卡的開發(fā)過程與其本身具有同樣重要的價值。公司不應該把已有的衡量標準注入到記分卡中去。他們應該應以一個全新的角度審視業(yè)務的經營，并同時開發(fā)相應的經濟效益與非經濟效益的
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