生產現(xiàn)場成本改善方案(已修改)
2025-08-01 03:01 本頁面
【正文】 生產現(xiàn)場成本改善方案 課程提要 ? 成本分析基礎 ? 七大浪費現(xiàn)象分析 ? 快速切換（ SMED) ? 生產線平衡 ? 搬運改善 ? 質量改善工具 ? 問題意識和改善步驟 德信誠現(xiàn)場改善和成本控制 ? 制造成本 =物料成本 +直接人工成本 +制造費用 ? 三項費用 =管理 +銷售 +財務 經(jīng)營利潤 =經(jīng)營收入 經(jīng)營成本 稅金 節(jié)約的成本 就是利潤 如何通過充分挖潛并采取必要的手段降低生產成本？ 是企業(yè)降低成本的核心和關鍵點 降低成本的主要手段 和常用工具 工廠處處有黃金 ! 提高獲利能力，需要提升 資本效率： ? 控制采購 ? 增加購買次數(shù)，減少庫存 ? 與供應商的年度框架協(xié)議，持續(xù)定購 ? 要求供應商能有效計劃其生產能力 ? 減少在制品 ? 控制生產節(jié)奏，減少在制品閑置時間 ? 縮減產品更換時間 ? 通過 QC手法提高產品品質 ? 實行 JIT生產方式，原材料直接從供應商運往工廠車間 ? 其他措施：要求生產部門對束縛在生產過程中的資金支付利息 成本與利潤 售價 利潤 總成本 直接成本 直接材料 制造成本 直接人工 間接成本 制造費用 管理費用 管理成本 銷售費用 營銷成本 財務費用 資金成本 正確的經(jīng)營思想 成本主義：價格 =成本 +利潤 非成本主義：利潤 =價格 成本 ?人工成本 (直接人工、不含廠長 )，每天每人 1單位，則200=1*10*20； ?物料成本，每件產品 6單位，每月 420=*20*6； ?制造費用 (負擔 )每月每工序 4單位，共 40=4*10； ?質量與庫存成本，每件物料 1單位，按加工后庫存計算， 每人已有 4件共 40件，每天補充 4件共 80件，只加工 70件，則庫存50件； ?單位成本 =總成本 /成品數(shù)量； ?生產周期 =10*4/ 4/=，合計 ； ?供應商每天補充 4件，每一輪都相同，各工序的庫存為 —— ； ?—— 人工費 —— (加班數(shù) *2)，可以 “ 正 ” 字記錄加班數(shù)； ?先進先出。 游戲 :成本計算： 工廠績效記錄表 游戲 預測 (1) 第一輪 第二輪 第三輪 第四輪 庫存 /批量 假設 I=4 I=4 B=4 I=20 B=4 I=4 B=1 I=4 B=1 人工成本 200 物料成本 420 制造費用 40 質量 /庫存 50 總成本 710 產量 (件 ) 70 單位成本 (早）的浪費 是浪費的源頭 適時的生產 制造過多是一種浪費的表象： 庫存積壓 ?額外的設備 ?額外的倉儲架 ?額外的人力 ?更多的工作場地 生產多于下游客戶所需 生產快于下游客戶所求 原因： ?人員過剩 ?設備稼動過剩 ?生產浪費大 ?業(yè)務訂單預測有誤 ?生產計劃與統(tǒng)計錯誤 ?缺乏穩(wěn)定 /連貫的計劃安排 對策： ?顧客為中心的彈性生產系統(tǒng) ?單
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1