試議中小企業(yè)的人才核心戰(zhàn)略doc(已修改)
2025-07-30 15:09 本頁面
【正文】 題目：論中小企業(yè)的人才核心戰(zhàn)略學 院： 中國農(nóng)業(yè)大學?！ I(yè)： 工商管理年 級： 姓 名： 層 次： 學習形式：____業(yè) 余______指導教師： 時間： 摘要中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中具有重要的作用。統(tǒng)計資料表明，全國工商管理注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占90%以上，其產(chǎn)值和利潤分別約占60%和40%；而且，中小企業(yè)還提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會；此外，中小企業(yè)在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)作等方面都具有重要的作用。中小企業(yè)在一定程度上影響地區(qū)乃至整個國家經(jīng)濟的繁榮和社會的穩(wěn)定。 發(fā)展中小企業(yè)是一個必然的趨勢，從98年起政府有關(guān)促進中小企業(yè)工商管理發(fā)展的各種投融資政策、外貿(mào)政策以及相關(guān)的社會化服務(wù)體系的改革措施相繼出臺，社會對中小企業(yè)已愈來愈重視。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人才戰(zhàn)略 ； 人力資源管理目錄引言工商企業(yè)管理在中小企業(yè)如何抓住這個良好的機遇，獲得長期生存與持續(xù)發(fā)展的動力和能力，是中小企業(yè)在競爭中面臨的嚴峻課題。雖然，中小企業(yè)的成功依賴于企業(yè)多方面的因素，但人才戰(zhàn)略是整個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。 中小企業(yè)要想留住人才，必須建立起長期有效的、完善的激勵機制。一方面，要制定科學的物質(zhì)激勵制度，充分發(fā)揮物質(zhì)激勵的作用。中小企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的、靈活的物質(zhì)激勵制度，制定科學的和多樣化物質(zhì)激勵形式，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，物質(zhì)激勵要和精神激勵相結(jié)合。根據(jù)我國中小企業(yè)激勵形式過于單一的情況，企業(yè)應(yīng)加強物質(zhì)激勵機制的建設(shè)。企業(yè)必須認真研究企業(yè)員工尤其是人才的不同需求，通過事業(yè)發(fā)展、增進感情、優(yōu)化環(huán)境等手段，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，尤其是創(chuàng)造無限的事業(yè)發(fā)展空間來穩(wěn)定和吸納人才，應(yīng)當成為企業(yè)留住人才的基本策略。 市場經(jīng)濟體制已經(jīng)初步建立起來的今天，中小企業(yè)已經(jīng)成為推動中國國民經(jīng)濟高速發(fā)展的一支重要力量。在全國工商注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占了99%。據(jù)調(diào)查，截至2001年底，中國共有中小企業(yè)2930個。從貢獻上看，%,它解決的就業(yè)量占我國城鎮(zhèn)總就業(yè)量的75%以上。中小企業(yè)提供的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)的出口約占我國出口總值的60%，%?？梢?，加快中小企業(yè)的發(fā)展對于我國經(jīng)濟和社會的穩(wěn)定和發(fā)展有著重要意義。 中小企業(yè)的界定 研究中小企業(yè)問題，首先要對什么是中國的中小企業(yè)有一個準確的界定。對此《中華人民共和國中小企業(yè)促進法》對于什么是中小企業(yè)有以下的規(guī)定?！氨痉ㄋQ中小企業(yè)，是指在中華人民共和國境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會需要，增加就業(yè)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)。“中小企業(yè)的劃分標準由國務(wù)院負責企業(yè)工作的部門根據(jù)企業(yè)職工人數(shù)、銷售額、資產(chǎn)總額等指標，結(jié)合行業(yè)特點制定，報國務(wù)院批準。”可見，不同行業(yè)對中小企業(yè)都有各自不同的劃分標準。 中小企業(yè)面臨的形勢中小企業(yè)在發(fā)展中所遇到的困難很多。從企業(yè)自身的角度看,有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營管理水平低，技術(shù)裝備落后，產(chǎn)品質(zhì)量差等問題。從企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境看，國家對促進中小企業(yè)發(fā)展的政策體系尚未形成。商業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，擁有比對手更忠誠、更優(yōu)秀、更具主動性與創(chuàng)造性的人才，可以大大加強企業(yè)的競爭力。 2 工商企業(yè)管理中小企業(yè)在吸引人才方面存在的劣勢及優(yōu)勢 由于中小企業(yè)自身的特點和各種原因，中小企業(yè)在吸引人才方面困難重重，而這些困難大多是由于中小企業(yè)工商管理自身的特點所決定的。 ，風險大 不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。這使得大部分的中小企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才。而且，一般來講中小企業(yè)的穩(wěn)定性不如大企業(yè)，無論內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，對中小企業(yè)的影響比對大企業(yè)的影響大得多，因此不利于吸引人才。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1