【正文】 MBA智庫(kù)百科()核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型（Core petence analysis）—分析企業(yè)有效競(jìng)爭(zhēng)和成長(zhǎng)的重要工具 目錄[隱藏] 1 什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型？ 2 自內(nèi)而外的企業(yè)戰(zhàn)略（Insideout Corporate Strategy） 3 核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 4 識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)測(cè)試 5 構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力 6 核心僵化？ 7 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型在企業(yè)中應(yīng)用[1] 8 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型案例分析 o 案例一:沃爾瑪?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力分析[2]o 案例二:房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型 9 相關(guān)條目 10 參考文獻(xiàn)[編輯]什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型？ 　　1990年，美國(guó)著名管理學(xué)者加里哈默爾和普拉哈拉德的核心競(jìng)爭(zhēng)力（Core Competence）模型是一個(gè)著名的企業(yè)戰(zhàn)略模型，其戰(zhàn)略流程的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的核心力量。 　　他們認(rèn)為，隨著世界的發(fā)展變化，競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品生命周期的縮短以及全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)，企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或靈機(jī)一動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。按照他們給出的定義，核心競(jìng)爭(zhēng)力是能使公司為客戶帶來(lái)特殊利益的一種獨(dú)有技能或技術(shù)。 　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿效、并能帶來(lái)超額利潤(rùn)的獨(dú)特能力。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，保持長(zhǎng)盛不衰。 [編輯]自內(nèi)而外的企業(yè)戰(zhàn)略（Insideout Corporate Strategy）　　傳統(tǒng)的自外而內(nèi)（Outsidein）戰(zhàn)略（例如：波特五力分析模型），總是將市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、消費(fèi)者置于戰(zhàn)略設(shè)計(jì)流程的出發(fā)點(diǎn)上。核心競(jìng)爭(zhēng)力理論恰好與其相反，認(rèn)為從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于企業(yè)能否以低成本、并以超過(guò)對(duì)手的速度構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠造就料想不到的產(chǎn)品。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正源泉是企業(yè)圍繞其競(jìng)爭(zhēng)力整合、鞏固工藝技術(shù)和生產(chǎn)技能的能力，據(jù)此，小企業(yè)能夠快速調(diào)整適應(yīng)變化了的商業(yè)環(huán)境。核心競(jìng)爭(zhēng)力是具體的、固有的、整合的或應(yīng)用型的知識(shí)、技能和態(tài)度的各種不同組合。 　　Hamel和Prahalad在他們的《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》（The Core Competence of the Corporation，1990）一文中，駁斥了傳統(tǒng)的組合戰(zhàn)略。 根據(jù)他們的觀點(diǎn)，把戰(zhàn)略事業(yè)單元（SBU）放在首位，是一個(gè)明顯的時(shí)代錯(cuò)誤。 Hamel和Prahalad認(rèn)為，應(yīng)該圍繞共享的競(jìng)爭(zhēng)核心來(lái)構(gòu)建企業(yè)。 咨詢工具 安索夫矩陣 案例面試分析工具/框架 ADL矩陣 安迪格魯夫的六力分析模型 波士頓矩陣 標(biāo)桿分析法 波特五力分析模型 波特價(jià)值鏈分析模型 波士頓經(jīng)驗(yàn)曲線 波特鉆石理論模型 貝恩利潤(rùn)池分析工具 波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略輪盤模型 波特行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析模型 波特的行業(yè)組織模型 變革五因素 BCG三四規(guī)則矩陣 產(chǎn)品/市場(chǎng)演變矩陣 差距分析 策略資訊系統(tǒng) 策略方格模型 CSP模型 創(chuàng)新動(dòng)力模型 定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣 大戰(zhàn)略矩陣 多點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 杜邦分析法 定向政策矩陣 德魯克七種革新來(lái)源 二元核心模式 服務(wù)金三角 ?？思{和鮑曼的顧客矩陣 福克納和鮑曼的生產(chǎn)者矩陣 FRICT籌資分析法 GE矩陣 蓋洛普路徑 公司層戰(zhàn)略框架 高級(jí)SWOT分析法 股東價(jià)值分析 供應(yīng)和需求模型 關(guān)鍵成功因素分析法 崗位價(jià)值評(píng)估 規(guī)劃企業(yè)愿景的方法論框架 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型 華信惠悅?cè)肆Y本指數(shù) 核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別工具 環(huán)境不確定性分析 行業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群體分析矩陣 橫向價(jià)值鏈分析 行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略集團(tuán)分析 IT附加價(jià)值矩陣 競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)矩陣 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略三角模型 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析論綱 價(jià)值網(wǎng)模型 績(jī)效棱柱模型 價(jià)格敏感性測(cè)試法 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本分析 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因果關(guān)系模式 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析工具 價(jià)值鏈分析方法 腳本法 競(jìng)爭(zhēng)資源四層次模型 價(jià)值鏈信息化管理 KJ法 卡片式智力激勵(lì)法 KT決策法 擴(kuò)張方法矩陣 利益相關(guān)者分析 雷達(dá)圖分析法 盧因的力場(chǎng)分析法 六頂思考帽 利潤(rùn)庫(kù)分析法 流程分析模型 麥肯錫7S模型 麥肯錫七步分析法 麥肯錫三層面理論 麥肯錫邏輯樹(shù)分析法 麥肯錫七步成詩(shī)法 麥肯錫客戶盈利性矩陣 麥肯錫5Cs模型 內(nèi)部外部矩陣 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣 諾蘭的階段模型 牛皮紙法 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析 NMN矩陣分析模型 PEST分析模型 PAEI管理角色模型 PIMS分析 佩羅的技術(shù)分類 PESTEL分析模型 企業(yè)素質(zhì)與活力分析 QFD法 企業(yè)價(jià)值關(guān)聯(lián)分析模型 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力九力分析模型 企業(yè)戰(zhàn)略五要素分析法 人力資源成熟度模型 人力資源經(jīng)濟(jì)分析 RATER指數(shù) RFM模型 瑞定的學(xué)習(xí)模型 GREP模型 人才模型 ROS/RMS矩陣 3C戰(zhàn)略三角模型 SWOT分析模型 四鏈模型 SERVQUAL模型 SIPOC模型 SCOR模型 三維商業(yè)定義 虛擬價(jià)值鏈 SFO模型 SCP分析模型 湯姆森和斯特克蘭方法 V矩陣 陀螺模型 外部因素評(píng)價(jià)矩陣 威脅分析矩陣 新7S原則 行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法 新波士頓矩陣 系統(tǒng)分析方法 系統(tǒng)邏輯分析方法 實(shí)體價(jià)值鏈 信息價(jià)值鏈模型 戰(zhàn)略實(shí)施模型 戰(zhàn)略鐘模型 戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評(píng)價(jià)矩陣 戰(zhàn)略地圖 組織成長(zhǎng)階段模型 戰(zhàn)略選擇矩陣 專利分析法 管理要素分析模型 戰(zhàn)略群模型 綜合戰(zhàn)略理論 縱向價(jià)值鏈分析 重要性迫切性模型 知識(shí)鏈模型 知識(shí)價(jià)值鏈模型 知識(shí)供應(yīng)鏈模型 組織結(jié)構(gòu)模型 [編輯] 　　SBU的設(shè)置必須要有助于強(qiáng)化發(fā)展企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)的中心部門如財(cái)務(wù)不應(yīng)該作為一個(gè)獨(dú)立層面，它要能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略體系鏈接、競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建增加價(jià)值。 [編輯]核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 　　企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)有四個(gè)： 　　1. 價(jià)值性。這種能力首先能很好地實(shí)現(xiàn)顧客所看重的價(jià)值，如：能顯著地降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)效率，增加顧客的效用，從而給企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 　　2. 稀缺性。這種能力必須是稀缺的，只有少數(shù)的企業(yè)擁有它。 　　3. 不可替代性。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法通過(guò)其他能力來(lái)替代它，它在為顧客創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中具有不可替代的作用。 　　4. 難以模仿性。核心競(jìng)爭(zhēng)力還必須是企業(yè)所特有的，并且是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的，也就是說(shuō)它不像材料、機(jī)器設(shè)備那樣能在市場(chǎng)上購(gòu)買到，而是難以轉(zhuǎn)移或復(fù)制。這種難以模仿的能力能為企業(yè)帶來(lái)超過(guò)平均水平的利潤(rùn)。 [編輯]識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)測(cè)試　　1. 為企業(yè)提供通向廣闊的多樣化市場(chǎng)的潛在通道。 　　2. 使企業(yè)能夠從生產(chǎn)顧客所需產(chǎn)品中獲得巨大回報(bào)。 　　3. 競(jìng)爭(zhēng)者難以復(fù)制。 [編輯]構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力　　核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建是通過(guò)一系列持續(xù)提高和強(qiáng)化來(lái)實(shí)現(xiàn)的，它應(yīng)該成為企業(yè)的戰(zhàn)略核心。 從戰(zhàn)略層面來(lái)講，它的目標(biāo)就是幫助企業(yè)在設(shè)計(jì)、發(fā)展某一獨(dú)特的產(chǎn)品功能上實(shí)現(xiàn)全球領(lǐng)導(dǎo)地位。 　　企業(yè)高管在SBU的幫助下，一旦識(shí)別出所有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要求企業(yè)的項(xiàng)目、人員都必須緊緊圍繞這些競(jìng)爭(zhēng)核心。 企業(yè)的審計(jì)人員的職責(zé)就是要清楚圍繞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)核心的人員配置、數(shù)量以及質(zhì)量。 肩負(fù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的人員應(yīng)該被經(jīng)常組織到一起，分享交流思想、經(jīng)驗(yàn)。 [編輯]核心僵化？　　必須注意不能使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展成為僵化的核心。 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，學(xué)習(xí)培養(yǎng)一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)核心難，遺忘一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)核心同樣困難。 企業(yè)不遺余力地構(gòu)建了一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有時(shí)候卻又可能忽略了新的市場(chǎng)環(huán)境和需求， 在這種情況下，企業(yè)則面臨著固步自封的危險(xiǎn)。 [編輯]核心競(jìng)爭(zhēng)力分析模型在企業(yè)中應(yīng)用[1] 　　測(cè)度企業(yè)集群的核心能力以及分析相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是我們尋找企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)力影響要素的目的。為此,利用宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的索羅模型,來(lái)構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)中企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的分析模型。通過(guò)對(duì)企業(yè)集群的總資本、集群的規(guī)模、技術(shù)幾個(gè)主要影響因素進(jìn)行定量分析,從中找到衡量集群間競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方法。假定在某個(gè)區(qū)域中,企業(yè)集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為Y(在一定程度上以產(chǎn)量來(lái)衡量),企業(yè)集群的總資本為K,技術(shù)進(jìn)步水平為A,企業(yè)集群的規(guī)模為N(以集群內(nèi)廠家的個(gè)數(shù)來(lái)代表規(guī)模這個(gè)特征),產(chǎn)業(yè)附加值比例為s,則sY表示某一特定的利潤(rùn)水平(以行業(yè)利潤(rùn)率衡量),集群內(nèi)廠家的年增長(zhǎng)率n,技術(shù)增長(zhǎng)率g,凈投資(即利潤(rùn)水平損耗水平),則在損耗水平可忽略不計(jì)的情況下, 　　。類似于生產(chǎn)函數(shù)的定義,我們將集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)表示為: 　　Y=Ka(NA)1 ? a (0a1) 　　為了研究方便,我們假設(shè) 　　(1)企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)函數(shù)滿足規(guī)模報(bào)酬不變?cè)瓌t； 　　(2)技術(shù)因素是外生的(系統(tǒng)內(nèi)無(wú)法改變),且以固定的比例增長(zhǎng),存在關(guān)系如下:A=A0egt,對(duì)等式兩邊先求對(duì)數(shù),然后對(duì)時(shí)間(t)求導(dǎo),并將用A表示，即得技術(shù)平均年增長(zhǎng)率為一常數(shù), = g。 　。(1)將公式1等式兩端同時(shí)除以AN,表示在不考慮技術(shù)情況下的單位企業(yè)資本。 　　用表示,以表示，及=。 　　該式的含義為群內(nèi)單位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)對(duì)技術(shù)的比率=Bα（B是單位資本對(duì)技術(shù)的比例）。 　　由于=,對(duì)等式兩邊求對(duì)數(shù)，再對(duì)時(shí)間(t)求導(dǎo)，則 　　 = 簡(jiǎn)化為：= 　　其中：表示單位企業(yè)資本年增長(zhǎng)率；表示集群資本總量年增長(zhǎng)率；\A表示集群技術(shù)年增長(zhǎng)率,即g；表示集群內(nèi)企業(yè)個(gè)數(shù)年增長(zhǎng)率,即n。 　　(3)代入= =gn,等式兩邊同乘以,其中為單位企業(yè)資本增加量。 　　(4)索羅模型在企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的形式 　　 　　若使集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)達(dá)到平衡狀態(tài),即,又因?yàn)闉?，則. 　　由公式可知,集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和g,s,n三因素密切有關(guān)。s越大,即行業(yè)附加值