企業(yè)經(jīng)理人的策略規(guī)劃者角色(已修改)
2025-07-30 09:08 本頁(yè)面
【正文】 組織理論與管理 企業(yè)經(jīng)理人的策略規(guī)劃者角色 71 企業(yè)經(jīng)理人的 策略規(guī)劃者角色 7 組織理論與管理 企業(yè)經(jīng)理人的策略規(guī)劃者角色 72 規(guī)劃的過(guò)程 規(guī)劃 管理者為組織訂出目標(biāo)及選擇行動(dòng)方案的過(guò)程。 ?規(guī)劃 (planning)的結(jié)果 ?組織計(jì)畫 (plan) ?組織計(jì)畫要說(shuō)明組織目標(biāo) ?組織策略表現(xiàn)在決策者追求目標(biāo)的型態(tài)(pattern) 。 組織理論與管理 企業(yè)經(jīng)理人的策略規(guī)劃者角色 73 規(guī)劃過(guò)程的三大階段 界定使命及目標(biāo) (定義所在的事業(yè) ) 策略制定 (分析目前情勢(shì)及發(fā)展策略 ) 策略執(zhí)行 (分配資源及責(zé)任 ) 組織理論與管理 企業(yè)經(jīng)理人的策略規(guī)劃者角色 74 規(guī)劃的層級(jí) 執(zhí)行策略 公司使命及目標(biāo) 事業(yè)部門目標(biāo) 功能部門目標(biāo) 公司策略 事業(yè)層次策略 功能層次策略 集團(tuán)結(jié)構(gòu)與 控制機(jī)制的設(shè)計(jì) 事業(yè)單位的結(jié)構(gòu)與 控制機(jī)制的設(shè)計(jì) 功能別的結(jié)構(gòu)與 控制機(jī)制的設(shè)計(jì) 設(shè)定目標(biāo) 制定策略 公司層次的 計(jì)畫 事業(yè)層次的 計(jì)畫 功能層次的計(jì)畫 組織理論與管理 企業(yè)經(jīng)理人的策略規(guī)劃者角色 75 規(guī)劃層級(jí) :以 GE為例 公司層次 CEO Corporate Office 事業(yè)層次 GE 飛行器 GE 照明 GE 引擎 GE 塑膠 NBC 功能層次 製造 行銷
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