企業(yè)經(jīng)理人的策略規(guī)劃者角色(專業(yè)版)
【正文】 組織理論與管理 企業(yè)經(jīng)理人的策略規(guī)劃者角色 73 規(guī)劃過程的三大階段 界定使命及目標(biāo) (定義所在的事業(yè) ) 策略制定 (分析目前情勢及發(fā)展策略 ) 策略執(zhí)行 (分配資源及責(zé)任 ) 組織理論與管理 企業(yè)經(jīng)理人的策略規(guī)劃者角色 74 規(guī)劃的層級 執(zhí)行策略 公司使命及目標(biāo) 事業(yè)部門目標(biāo) 功能部門目標(biāo) 公司策略 事業(yè)層次策略 功能層次策略 集團(tuán)結(jié)構(gòu)與 控制機(jī)制的設(shè)計(jì) 事業(yè)單位的結(jié)構(gòu)與 控制機(jī)制的設(shè)計(jì) 功能別的結(jié)構(gòu)與 控制機(jī)制的設(shè)計(jì) 設(shè)定目標(biāo) 制定策略 公司層次的 計(jì)畫 事業(yè)層次的 計(jì)畫 功能層次的計(jì)畫 組織理論與管理 企業(yè)經(jīng)理人的策略規(guī)劃者角色 75 規(guī)劃層級 :以 GE為例 公司層次 CEO Corporate Office 事業(yè)層次 GE 飛行器 GE 照明 GE 引擎 GE 塑膠 NBC 功能層次 製造 行銷 會(huì)計(jì) 研發(fā) 組織理論與管理 企業(yè)經(jīng)理人的策略規(guī)劃者角色 76 計(jì)畫的時(shí)間構(gòu)面 ?時(shí)間範(fàn)圍 : 指計(jì)畫適用的時(shí)間 . ?長期 計(jì)畫通常是五年或以上 ?中期 計(jì)畫是一年到五年 . ?公司及事業(yè)層次計(jì)畫屬於長期及中期 ?短期 計(jì)畫少於一年 ?功能層次的計(jì)畫集中在短中期 ?應(yīng)周期性修正計(jì)畫 . 組織理論與管理 企業(yè)經(jīng)理人的策略規(guī)劃者角色 77 計(jì)畫
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