ch1成本管理之思維(已修改)
2025-07-27 17:57 本頁面
【正文】 Ch1. 成本管理之思維 V I. 未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題IV. 成本改善II. 成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化策略性規(guī)劃 （做對事情）目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達成目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達成營運合理化 （做好事情）第五章年度營運計劃與技術(shù)資料第九章決策管理III . 成本維持成本維持第七章預(yù)算編製第八章績效管理第十章價值分析( VA/VE)第十一章成本減半( VR P)第十二章流程改善工具I. 成本概論第二章成本管理基礎(chǔ)與理論第三章數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度第四章目標(biāo)成本與價格制定第一章成本管理之思維 本章摘要 ? 成本計算是為了管理上便於評估績效 ? 成本會計之主要目的不是為了成本管理，而是為了編製財務(wù)報表用以評估存貨 ? 基於公正性的需求，財務(wù)報表是以整體營運的角度來編製，對於產(chǎn)品成本的平均攤派方式造成了成本管理上的困擾 ? 過度的相信財務(wù)報表所提供的數(shù)據(jù)，甚至誤導(dǎo)成本管理的走向，許多學(xué)者因而重新思考成本管理的內(nèi)容與程序。 ? 會計制度對於成本管理有一定的幫助，兩者具有高度的相關(guān)性?？墒牵杀緛K不是由會計部門產(chǎn)生，未來產(chǎn)業(yè)需要精確的成本管理科學(xué)，建立新成本管理典範(fàn)。 ? 現(xiàn)代成本管理應(yīng)該透過系統(tǒng)化的方式，整合「策略性規(guī)劃」與「營運合理化」的思考，再根據(jù)成本管理三部曲，成本企劃、成本維持與成本改善，達成有效管理成本的目標(biāo) ? 成本管理必須有邏輯、有方法、有理論依據(jù)，在營運過程中更需要有系統(tǒng)地事前蒐集資料與分析，才能提供有用的管理資訊，作為決策的依據(jù)。 ?授課大綱 ? 成本計算之起源與發(fā)展 ? 鐵路運輸業(yè)之成本計算 ? 流通業(yè)之成本計算 ? 成本管理與會計制度之比較 ? 成本管理所面臨的困境 ? 重新發(fā)現(xiàn)成本管理 ? 問題與討論 成本計算之起源 ? 會計報告之發(fā)現(xiàn) ? 經(jīng)過歷史學(xué)家證實，會計報告早已存在人類社會中有數(shù)千年之久 ? 除了發(fā)現(xiàn)刻在石板上古代的會計紀(jì)錄之外，五百年前威尼斯傳教士 Fra Pacioli 就曾描述複式簿記的基本原理 ? 由此可知人類稍早進行市場交易時，對商業(yè)交易資訊的需求就已經(jīng)存在。 ? 會計制度之使用 ? 在 1800年代，歐美國家部份地區(qū)的企業(yè)就已經(jīng)開始使用會計制度 ? Andrew Carnegie是卡內(nèi)基鋼鐵公司的負責(zé)人，他於 1872年至 1902年之間，使用成本報告來管理他的企業(yè)：「只要將成本控制得宜，就不需要太擔(dān)心利潤的問題」 ? 當(dāng)時經(jīng)理人對於成本計算的看法 ? 用來檢視營運的成本資訊，而非用來編製財務(wù)報表 ? 至於詳細的成本資訊則是不需要，因為當(dāng)時產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品組合不若現(xiàn)今的複雜，所以經(jīng)理人對於成本的控制，主要憑藉著直覺與信心就足夠了 A. 波士頓公司分類帳帳戶（ 18XX 下半年）波士頓總分類帳 棉花 1 號 波士頓總分類帳 工廠 1 號18XX 年 18XX 年 18XX 年 18XX 年6 月 30 日 12 月 31 日 6 月 30 日 7~12 月餘額 92, 093 運費調(diào)整、廢棄棉花 餘額 1, 904 銷貨 506 , 899 7~12 月 出售等 11, 843 7~12 月 7~12 月訂購棉花 365 , 768 12 月 31 日 製造人工薪資 78, 361 其它貨項 590 12 月 31 日 餘額 176 , 908 7~12 月 12 月 31 日運
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