ch1成本管理之思維-wenkub
2022-08-12 17:57:17 本頁面
【正文】 全然不同的會計制度。 ?鐵路運輸業(yè)的科層體系 ? 美國的鐵路運輸業(yè)是世界上第一個實行組織層級制的產(chǎn)業(yè)，某一層級的經(jīng)理管理旗下一層級的經(jīng)理如此依序展開也就是 Max Webber所謂的科層體系（ Bureaucracy） ? Max Webber是德國的一位社會學家，認為為科層體系是理想的組織型態(tài)，強調(diào)組織的層級性、正式化與法制化 ? 這種理想組織的優(yōu)點是層級節(jié)制與指揮權(quán)統(tǒng)一，企業(yè)在面臨決策與執(zhí)行任務時可以很快速的展開 ? 事權(quán)集中、責任分明與命令容易貫徹也是該種組織的好處；缺點就是權(quán)力氣氛太重、組織缺乏彈性 ? 就當時的管理困境來說，以層層上報的方式並不失為一種良策。在此種方法之下，各部門會將其所花費的每一單項，例如原物料、人工相關(guān)資料等編入定期的報表之中，匯總而成成本報告單，這是該公司的主要成本控制工具之一 ? 事前提供企業(yè)經(jīng)營所需的成本資訊，而非只是事後用來編製財務報表。 ? 單一活動的經(jīng)理人創(chuàng)造了全新的管理會計制度來監(jiān)督並評估企業(yè)內(nèi)部各作業(yè)程序的產(chǎn)出，這也是成本計算最初發(fā)展的構(gòu)想。 ? 現(xiàn)代成本管理應該透過系統(tǒng)化的方式，整合「策略性規(guī)劃」與「營運合理化」的思考，再根據(jù)成本管理三部曲，成本企劃、成本維持與成本改善，達成有效管理成本的目標 ? 成本管理必須有邏輯、有方法、有理論依據(jù)，在營運過程中更需要有系統(tǒng)地事前蒐集資料與分析，才能提供有用的管理資訊，作為決策的依據(jù)。 Ch1. 成本管理之思維 V I. 未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題IV. 成本改善II. 成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標準化策略性規(guī)劃 （做對事情）目標設定目標達成目標設定目標達成營運合理化 （做好事情）第五章年度營運計劃與技術(shù)資料第九章決策管理III . 成本維持成本維持第七章預算編製第八章績效管理第十章價值分析( VA/VE)第十一章成本減半( VR P)第十二章流程改善工具I. 成本概論第二章成本管理基礎與理論第三章數(shù)量與作業(yè)基礎成本制度第四章目標成本與價格制定第一章成本管理之思維 本章摘要 ? 成本計算是為了管理上便於評估績效 ? 成本會計之主要目的不是為了成本管理，而是為了編製財務報表用以評估存貨 ? 基於公正性的需求，財務報表是以整體營運的角度來編製，對於產(chǎn)品成本的平均攤派方式造成了成本管理上的困擾 ? 過度的相信財務報表所提供的數(shù)據(jù)，甚至誤導成本管理的走向，許多學者因而重新思考成本管理的內(nèi)容與程序。 ?授課大綱 ? 成本計算之起源與發(fā)展 ? 鐵路運輸業(yè)之成本計算 ? 流通業(yè)之成本計算 ? 成本管理與會計制度之比較 ? 成本管理所面臨的困境 ? 重新發(fā)現(xiàn)成本管理 ? 問題與討論 成本計算之起源 ? 會計報告之發(fā)現(xiàn) ? 經(jīng)過歷史學家證實，會計報告早已存在人類社會中有數(shù)千年之久 ? 除了發(fā)現(xiàn)刻在石板上古代的會計紀錄之外，五百年前威尼斯傳教士 Fra Pacioli 就曾描述複式簿記的基本原理 ? 由此可知人類稍早進行市場交易時，對商業(yè)交易資訊的需求就已經(jīng)存在。 8 ?鋼鐵業(yè)之成本計算 ? 到了 19世紀後期，西方工業(yè)國家較興盛的產(chǎn)業(yè)為鋼鐵業(yè)、食品業(yè)、石油業(yè)與化學工業(yè)等，這些產(chǎn)業(yè)的營運狀況比 19世紀初的新英格蘭的紡織工業(yè)還複雜，並且規(guī)模也更大。 ?鐵路運輸業(yè)之成本計算 ? 大型企業(yè)的管理問題 ? 1900年代以後，產(chǎn)業(yè)中的大型企業(yè)所面臨到的管理問題
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