【正文】 、成品、半成品保護措施第十節(jié) 質量技術保證措施第十一章 協(xié)調管理方案第一節(jié) 協(xié)調機構設置第二節(jié) 協(xié)調管理第三節(jié) 現(xiàn)場管理方案第十二章 安全生產與文明施工措施第一節(jié) 安全管理體系第二節(jié) 安全管理措施第三節(jié) 制定安全計劃第四節(jié) 安全培訓程序第五節(jié) 制定應急預案第六節(jié) 文明施工保證體系第七節(jié) 文明施工保證措施第八節(jié) 夜間施工措施第十三章 突發(fā)事件處置預案第一節(jié) 項目部應急預案組織機構第二節(jié) 應急預案工作流程圖第三節(jié) 生產安全事故應急救援程序第四節(jié) 應急處理及設備和設施管理第五節(jié) 事故報告制度第六節(jié) 應急救援急救設施資源配置第七節(jié) 應急預案響應與救援第十四章 材料、設備管理措施第一節(jié) 現(xiàn)場材料的存放與管理制度第二節(jié) 現(xiàn)場機械設備使用管理制度第十五章 VI及圖紙設計第十六章 維保服務承諾第十七章　環(huán)境保護管理體系與措施第一節(jié) 環(huán)境管理體系第二節(jié) 降低揚塵污染措施第三節(jié) 降低水污染措施第四節(jié) 減少噪音污染措施第五節(jié) 降低光污染措施第六節(jié) 廢棄物管理措施第七節(jié) 環(huán)保節(jié)能型材料設備的選擇措施第八節(jié) 進出車輛管理措施第十八章 冬雨季施工措施第一節(jié) 雨季施工措施第二節(jié) 冬季施工措施第三節(jié) 夏季施工措施第十九章 竣工資料第二十章 民工工資保障措施第二十一章 附表附表一：擬投入本標段的主要施工設備表附表二：擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表附表三：勞動力計劃表附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖（附后）附表五：擬配備工程車第一章 編制依據及編制說明一、某某營業(yè)廳渠道網點裝維修二級集中采購項目招標文件、工程量清單、答疑補充資料。二、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及四川省關于建筑施工管理的有關規(guī)定?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標準》《建設工程項目管理規(guī)范》《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》《混凝土工程施工質量驗收規(guī)范》《工程測量規(guī)范》《混凝土質量控制標準》《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》《建筑涂料工程施工及驗收規(guī)程》《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》《外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程》《建筑工程飾面磚粘結強度驗收標準》《鋁合金門窗》 《地基與基礎工程施工質量驗收規(guī)范》《屋面工程質量驗收規(guī)范》《屋面工程防水技術規(guī)范》《屋面防水工程質量驗收規(guī)范》三、現(xiàn)行的施工相關的法律法規(guī)；四、企業(yè)質量體系相關文件。五、編制說明真誠感謝業(yè)主對我公司的充分信任，能夠給予我公司參加本工程的投標機會！向建設單位的領導和各級管理人員到致以深深的敬意并深信雙方在今后的合作中會建立起良好的合作關系及真誠的友誼。公司在接到招標文件和設計圖紙后，公司多次組織工程技術人員對招標文件和圖紙進行細致的研究和討論，并組織了各個專業(yè)針對該工程的特點、重點、難點進行反復研究和方案論證比較。其目的是使施工組織設計科學、合理、詳盡、具有很強的可操作性和針對性。為了更好地進行施工組織設計文件的編制，使今后的工程施工組織更符合實際，更具有針對性，我公司曾多次組織相關專業(yè)人員現(xiàn)場進行勘查和了解，并對現(xiàn)場進行了實測實量，獲得了施工現(xiàn)場的數(shù)據、圖片和第一手資料，對場地和周邊環(huán)境和各種條件有了很深的了解（諸如道路交通、施工范圍、施工供水、排水、供電，周邊環(huán)境、施工擾民程度等），這對施工組織設計的貫徹實施和工程施工進度的控制十分有益。根據我公司以往承建過類似的工程項目，積累了較為豐富的施工經驗，積累了一套成熟先進的施工技術和管理經驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎，我們將結合本工程的特點，針對重點和難點制定專項施工方案和保證措施。若我方榮幸的中標施工，我方也會保證遵守甲方單位的各項管理制度，保證,為本工程的優(yōu)質快速完成發(fā)揮最大的能力。針對本工程的特點，我公司為本工程所選派的項目經理部的技術管理人員已經全部擬定，其中項目經理和主要的管理人員，承擔過多項類似工程，并具有豐富的實際施工經驗。該項目經理部的管理人員綜合素質高、業(yè)務能力強、具有類似工程和類似工程關鍵技術的實踐經驗和技術管理水平。在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍和內涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，與業(yè)主、設計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計師在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體。形成合力共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。我公司將依靠公司的綜合實力。籍已承建工程之高貴品質、合理而富有競爭力之報價，本著“誠信為本，求真務實”之宗旨，爭取承攬此項工程。我公司將嚴格按照質量管理和質量保證體系進行管理，貫徹我公司的質量方針：“用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術品”。第二章 工程概況一、項目概況與招標范圍1 項目招標編號：川移采招標【2016】0233號2 項目名稱：某某營業(yè)廳渠道網點裝維修二級集中采購項目3項目內容: ：根據各類營業(yè)廳的VI要求，對指定營業(yè)廳圖紙進行方案設計、預算制作。制作的效果圖需滿足甲方對整體方案的理解。提供的圖紙包括但不僅限于在原始平面圖、平面布局圖、各類施工圖、效果圖、總平圖、俯視圖、透視圖，結構圖、裝配圖、立面圖等。根據設計圖紙效果，完成室內基礎裝飾維修（包含但不限于營業(yè)廳維修、翻新、搬遷等營業(yè)廳改造施工）、燈箱等制作。施工期間的安全管理由施工方全權負責。本次招標內容：：營業(yè)廳維修、翻新、搬遷等營業(yè)廳改造施工，根據營業(yè)廳類型確定維修項目及數(shù)量。最終規(guī)模、投資額及詳細建設內容，以招標人最終審定下達的計劃（包含調整計劃、增補計劃在內）為準。 5資金來自中國移動通信集團四川有限公司，出資比例為100%，資金已落實。二、裝修的工藝要求及范圍：維修范圍 包括：營業(yè)廳維修（自營廳）、加盟店(手機連鎖)、授權店（大賣場）、授權店（手機專賣店）、授權店（授權代理店）、品牌專賣店、外招門頭（干掛鋁塑板）、外招門頭（燈箱布）、或等同于普通燈箱布店招維修（內打燈）、或等同于普通燈箱布店招維修（不打燈）、側翼燈箱、形象墻背景維修、吊掛燈箱、室內4G封閉式銷售區(qū)燈箱、體驗區(qū)維修、配件柜維修等項目的設計、報建、施工。維修內容包括但不限于：對外立面店招（含天地面）、室內的頂面、地面、墻面、柱面、窗體（含櫥窗12mm鋼化玻璃以及必要區(qū)域的不銹鋼防護欄）、門體（含防盜門，卷簾門，需增加并制作地鉤鎖）、樓梯的裝飾以及零星裝飾；衛(wèi)生潔具、排氣扇、防水處理、節(jié)能燈飾、背景音響、強電、弱電、消防設備（應急出口指示牌）等所涉及的所有管線、設備（家具、自助設備及電器除外）等制作安裝。非獨立性鋪面以及臨街鋪面需打圍，并做好安全提示。 綜合布線系統(tǒng)要求 本次招標的所有項目綜合布線系統(tǒng)均要求參照民用建筑通信通道和空間標準以及《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范》進行設計。能支持語音應用、數(shù)據傳輸、影像影視、安全警報等綜合應用功能。每個工作點要有兩個以上的信息插座（RJ45跳線信息插座），且任何一個插座都可提供語音和高速數(shù)據傳輸；該系統(tǒng)要求結果清晰，便于維護管理；材料先進，其傳輸介質要求能提供155MB/S以上的傳輸速率（超5類線纜）。并單獨設立強（弱）電配電箱，安放在后臺合理區(qū)域。 第三章 項目特點及施工目標一、項目特點某某營業(yè)廳渠道網點裝維修二級集中采購項目的各個寬服站點的裝飾裝修，工期緊迫，裝飾裝修分項較多，需科學合理組織施工，配備充足的材料、人力、機械設備等資源。分項工程種類較多，但量不大，開工前需要做好材料采購的充分準備，材料樣品提前報業(yè)主審查確定。項目一般地處鬧市區(qū)或居民小區(qū)，施工中必須嚴格控制噪聲，施工時間不得影響周邊的生活、工作、學習。各個營業(yè)廳有同時施工，需要組織足夠的各項施工資源，滿足工期需求，臨近營業(yè)廳可組織流水作業(yè)，加快進度。二、實施方案構想公司將選擇具備類似施工經驗的管理人員及勞務班組組建項目部，并根據項目需要可組建多個項目部，以滿足同時施工的需求。公司將成立以生產副總經理為領導的“四川移動寬服站裝修項目工程領導小組”，各職能部門及項目經理為組員，全面管理協(xié)調項目事宜。調動公司的資源滿足項目施工需要。本公司在四川省內完成了大量的裝飾裝修工程案例，積累了眾多的優(yōu)質供應商，我司將根據項目的特點，在公司優(yōu)質供應商范圍內采購材料，能確保材料的品質，價格優(yōu)惠。公司擬在遂寧成立項目經理部，全面管理、組織協(xié)調項目的各項生產資源，項目經理部下設6個施工作業(yè)組以滿足多個點位同時裝修的需要。每個區(qū)域公司可同時施工6個以上的營業(yè)廳裝修。三、施工目標：質量目標：符合現(xiàn)行國家有關工程施工驗收規(guī)范合格標準。進度目標：面積在100 平米以內的網點，維修期限不超過20 天；面積在200平米以內的網點，維修期限不超過25 天；面積在200 平米及以上的網點，維修期限原則不超過30 天，特殊網點按照實際情況確定維修期限。安全目標：安全生產總目標為：按“一標三規(guī)范”達到“六無”工地標準，即：（1）無因工死亡事故，輕傷事故頻率小于2‰；（2）無因拆除工程事故和設備安裝工程重傷以上（含重傷）事故；（3）無觸電、無塌方、高空墜落等事故；（4）無重大機電設備事故、重大交通事故及火災事故；（5）無因施工造成地表沉陷及由此導致交通中斷、通訊中斷、用電中斷、各種水管破裂漏水、煤氣泄漏爆炸等重大公共安全事故；（6）無集體中毒事故。綠色施工目標（環(huán)保目標）污染源控制達到國家標準；確保實現(xiàn)排放污染物達到國家或施工所在相應排放標準；作業(yè)場所有毒有害氣體、粉塵、噪音的監(jiān)測和治理達到國家和行業(yè)安全衛(wèi)生標準；杜絕環(huán)境污染事故的發(fā)生。第四章 施工部署第一節(jié) 施工組織機構的建立一、建立施工組織機構根據本工程的性質及特點，我公司將把本工程列為公司重點工程。我公司將選派具有多次承擔過類似工程施工，懂技術、會管理、善經營、具有精品意識的同志任項目經理，選派具有豐富施工經驗、作風過硬的骨干人員組成項目經理部。公司各職能部門按內部業(yè)務系統(tǒng)管理要求，重點加強對項目部業(yè)務系統(tǒng)的監(jiān)督、指導，以確保合同的順利實現(xiàn)。建立以公司總經理、公司生產副總及各職能部門主管組成的項目領導小組，全面指揮、協(xié)調區(qū)域項目經理部的施工生產。下設四川移動遂寧項目部，項目成員有質量、安全、預算、設計等專業(yè)人員。詳見組織架構圖：四川華庭建設有限公司區(qū)域經理項目設計工程師項目技術負責人項目經理協(xié)調員安全員質檢員技術員預算員資料員材料員設計員工長第六施工組第一施工組第二施工組第三施工組第四施工組第五施工組二、工程施工管理模式推行項目法施工，實行項目目標責任管理，組織高效精干的項目管理領導班子，按照工程項目內在規(guī)律，嚴密組織技術、質檢、勞務、材料、設備、安全、綜合等生產要素部門，對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。我司針對本工程特點，立即組織本工程項目機構管理人員全部持證上崗，著手開始各項施工準備工作，并同時按計劃把需用的設備、機具、模具、周轉材料調動到位。并按建設單位的要求按時開工。三、項目經理部主要成員崗位職責項目經理（1）遵守國家有關工程建設和城市管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。（2）負責本工程項目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項目的全面實施。（3）根據工程合同規(guī)定，組織協(xié)調單位工程或專業(yè)分部分項工程與總包單位之間的關系。（4）主持項目經濟成本分析，負責項目上的資金合理使用，負責工程成本責任目標的實現(xiàn)和項目經營合同的各項管理工作。（5）參加建設單位組織的協(xié)調會議，并組織工程項目內部的各項協(xié)調會議。（6）組織編制和實施工程施工組織設計、施工計劃及技術管理，降低成本，安全生產，堅持文明施工。（7）按項目部內部分工，分管財務、經營合同和項目人員的政治思想工作，堅持兩個文明一起抓。（8）組織制定本項目管理規(guī)章制度，加強項目管理和班組建設。技術負責人（1）在項目經理和上級部門指導下，對工程技術質量管理全面負責，是質量的直接責任者。（2）認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目技術質量管理規(guī)章制度，接受上級部門的監(jiān)督檢查。（3）按項目經理部分工，分管項目工程管理部和施工技術部工作，組織項目工程建立建全項目技術質量管理制度、責任制和質量保證體系以及例會制度，負責全面質量管理和計量工作，處理各種技術質量問題。（4）主持編制工程項目質量計劃和工程質量策劃工作，編制項目工程的施工組織設計、參加圖紙會審、做好單位工程技術交底及安全施工工作。（5）制定推廣“四新”降低成本措施，參加項目經濟活動分析，提高技術管理水平。（6）領導項目工程管理部和施工技術部管理及質量、安全、試驗、計量測量部門工作，確保項目技術、質量、效益指標的完成。（7）組織參加工程項目的施工進度、施工質量、施工安全和創(chuàng)標準化文明施工工地的檢查，確保本工程項目達到工程驗收一次合格。設計制圖的職責沒有（1）設計師必須遵守公司及硬裝設計部的規(guī)章制度，在各方面對甲方、公司、硬裝設計部負責。（2）設計師在日常工作中，必須服從設計總監(jiān)的安排，對設計的項目負責。（3）服從設計師對具體設計工作的安排。（4）設計師通過了解工程概況、甲方意圖和要求，負責方案圖、施工圖等圖紙的繪制。（5）負責圖紙深化，包括設計方案的修改、確認，施工圖繪制，施工圖擴充、