【正文】 題完整地體現(xiàn)出來，也方便后道及相關(guān)工序的施工。木飾面裝配式施工：就是在裝飾過程中，將木飾面部位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況通過深化和整理歸納，制作成加工圖，根據(jù)加工圖進(jìn)行生產(chǎn)制作。mm；墻面水平控制線應(yīng)符合測(cè)表1的要求。（1）墻面裝飾測(cè)量精度的一般規(guī)定：（2）頂板上彈出十字直角定位線，其中一條線應(yīng)確保和外墻平行，以保證美觀。其允許誤差應(yīng)符合測(cè)表1的要求。（1）根據(jù)已彈出的50m鋼卷尺若干。（2）測(cè)量設(shè)備的選擇：配備2臺(tái)經(jīng)緯儀進(jìn)行豎向控制線的投測(cè)，配備2臺(tái)水準(zhǔn)儀，4臺(tái)紅外線水平儀；鋼卷尺（5010N（N為測(cè)站數(shù)）。（1）審核設(shè)計(jì)圖紙、收集工程原建時(shí)的定位情況、對(duì)原有的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)合測(cè)量較核，允許閉合差為由于本工程為裝修改造工程，為保證裝修改造工程的施工質(zhì)量，做到結(jié)構(gòu)安全、裝修美觀、甲方滿意。本工程的施工測(cè)量?jī)?nèi)容主要有：對(duì)原有建筑物的外墻平整度、垂直度檢測(cè)、建筑高程檢測(cè)、地面工程施工測(cè)量、墻面裝飾施工測(cè)量。2．監(jiān)督抽檢市質(zhì)量監(jiān)督站委托專人對(duì)該工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，由該質(zhì)量監(jiān)督人員負(fù)責(zé)取樣并送市質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行檢驗(yàn)，抽檢比例最低不少于單位工程同種建材試驗(yàn)總次數(shù)的5%。材料的取樣要在現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位或監(jiān)理方的見證下進(jìn)行，見證人須是經(jīng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)合格并到市工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)總站辦理“見證人工作卡”后方可上崗。3．裝修裝飾材料的防火要求。二、檢驗(yàn)范圍1．本工程中所采用的各類建筑材料如：粗細(xì)骨料（砂、石）、水泥、摻合料（粉煤灰、外加劑）及鋼筋、鋼管、鋼板、焊劑、焊條型鋼等及防水、砌塊等材料必須進(jìn)行取樣試驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)場(chǎng)或使用。3．所有應(yīng)檢查的材料均必須按甲方指定單位組織送檢，不得弄虛作假。我們必須把好工程質(zhì)量的第一關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)入工地，為嚴(yán)把此關(guān)，特制定如下措施：一、原材料檢驗(yàn)制度1．原材料質(zhì)量保證由提供者直接負(fù)責(zé)，凡達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)者一律不得采購與投入使用。以上是施工項(xiàng)目物資管理的基本原則和要求，將結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況和顧客要求，制訂運(yùn)行有效、操作性強(qiáng)和詳細(xì)的實(shí)施文件。為確保吊運(yùn)工作安全，吊運(yùn)地點(diǎn)避免靠近人員及車輛經(jīng)過常出入的地方。（二）材料場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸加工成品需要安裝時(shí)，運(yùn)送至吊運(yùn)處，利用垂直運(yùn)輸機(jī)械分別送至各樓層，并運(yùn)送到各安裝位置。所有加工成品及有關(guān)材料均不得露天暴曬或風(fēng)吹雨淋，造成損毀。采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行物資管理。三、管理措施加強(qiáng)公司設(shè)備材料部和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目設(shè)備材料部領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。，其要求同上。，作好記錄，及時(shí)與分承包商辦理交接手續(xù)，向計(jì)劃員/保管員辦理移交手續(xù)。（供應(yīng)商，下同）進(jìn)行比質(zhì)、比價(jià)、比服務(wù)態(tài)度，擇優(yōu)選用。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目設(shè)備材料部管理，與相關(guān)部門接口配合，實(shí)施和完成物資管理活動(dòng)。操作人員必須持證上崗，熟悉所操作機(jī)械情況，做到“四懂三會(huì)”即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會(huì)操作、會(huì)維修保養(yǎng)、會(huì)排除故障。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由技術(shù)、生產(chǎn)、機(jī)械及有關(guān)部門組織正確安裝調(diào)試及驗(yàn)收，要經(jīng)常性保養(yǎng)，保持施工機(jī)械完好狀態(tài)。第五章 資源配備計(jì)劃 第一節(jié) 主要施工設(shè)備的選擇根據(jù)本工程的特點(diǎn)和具體情況，配備了各種規(guī)格的電錘，電鉆，電鋸；激光水平儀；卷尺，電焊機(jī)，氣焊設(shè)備（氧氣，乙炔，割刀）；橡膠錘；切割機(jī)；。施工順序施工進(jìn)場(chǎng)→現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量→深化圖紙→施工方案深化→拆除工程→天棚、墻面、地面各專業(yè)線路管道鋪設(shè)→吊頂龍骨（必要時(shí)搭腳手架）→墻面龍骨→吊頂/墻面面層→木作工程及鋁塑板等→地面工程→油漆→安裝→門窗安裝→清理初驗(yàn)→復(fù)檢調(diào)整→竣工驗(yàn)收→項(xiàng)目交接→進(jìn)入保修期。基層處理在先，飾面工程在后。美術(shù)字及圖案、LOGO，經(jīng)有專業(yè)設(shè)計(jì)公司設(shè)計(jì)制模，監(jiān)理、甲方審核通過后，進(jìn)行批量生產(chǎn)、施工。施工涉及到拆除工程，在拆除工程結(jié)束后再進(jìn)行其它施工。各分項(xiàng)工程施工中，在確認(rèn)互不影響時(shí)，可交叉作業(yè)。見附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表四、本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表見附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表第六節(jié) 施工順序本工程主要涉及到的內(nèi)容為室內(nèi)裝修。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。每日上班前，各專業(yè)工長(zhǎng)及班組負(fù)責(zé)人必須召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安排技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)提出具體注意事項(xiàng)，跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)紀(jì)錄。參加現(xiàn)場(chǎng)施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報(bào)監(jiān)理和項(xiàng)目經(jīng)理部備案。（5）見附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表三、勞動(dòng)力計(jì)劃表勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。（3）對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用要貫徹管用結(jié)合，人機(jī)固定的原則，每臺(tái)機(jī)械必須有專人負(fù)責(zé)管理使用，嚴(yán)格執(zhí)行三定（定人、定機(jī)、定制度）制度。二、施工機(jī)械的管理（1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的要求，所使用的施工機(jī)械，應(yīng)按施工進(jìn)度分期組織進(jìn)、退場(chǎng)。第五節(jié) 總體資源配備計(jì)劃一、主要施工機(jī)械配備根據(jù)本工程的特點(diǎn)和具體情況，配備了各種規(guī)格的電錘，電鉆，電鋸；激光水平儀；卷尺，電焊機(jī)，氣焊設(shè)備（氧氣，乙炔，割刀）；橡膠錘；臺(tái)鉆；切割機(jī)，每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)配備4臺(tái)滅火器。確保良好的施工環(huán)境。依據(jù)我公司貫徹實(shí)施質(zhì)量保證體系，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)和要求，確定質(zhì)量控制的方法和手段，為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效，用《質(zhì)量體系程序文件》規(guī)范工程施工的全過程。我們將依靠本公司管理、技術(shù)、裝備的優(yōu)勢(shì)，遵循設(shè)計(jì)、恪守合同，精心組織、科學(xué)管理，確保工程優(yōu)質(zhì)按期完成。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明工地建設(shè)、科學(xué)管理、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。我公司項(xiàng)目管理雖看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù)的回報(bào)。做到項(xiàng)目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理有更多的精力和時(shí)間來分析處理各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。 機(jī)構(gòu)運(yùn)行管理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。項(xiàng)目班子全部人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，經(jīng)過甲、乙雙方確認(rèn)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿接受業(yè)主的處罰。項(xiàng)目班子組建我們將結(jié)合本工程的特點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)和難點(diǎn)，我公司為本工程所選派的項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。三、確保施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作的保障措施做好前期施工準(zhǔn)備在工程開工前施工準(zhǔn)備階段，我公司就著手一切開工前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工管理安排、市場(chǎng)的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。項(xiàng)目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。建立公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由公司領(lǐng)導(dǎo)直接定期對(duì)各專業(yè)人員進(jìn)行考核。編制管理規(guī)劃，確定管理點(diǎn)、形成文件，以利執(zhí)行。二、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃施工項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)施工項(xiàng)目管理組織、內(nèi)容方法、步驟、重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的行動(dòng)指南；施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的主要內(nèi)容：進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)分解，確定控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和施工項(xiàng)目管理。第三節(jié) 施工組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制一、建立建全各項(xiàng)管理制度項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，特別是重點(diǎn)工程建設(shè)有著巨大的“窗口輻射”作用。（6）經(jīng)營(yíng)核算：負(fù)責(zé)合同、預(yù)決算、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。（4）安全保衛(wèi)：負(fù)責(zé)本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)保潔等工作。（2）施工技術(shù)：主要負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)、設(shè)計(jì)繪圖、計(jì)量、測(cè)量、工程檔案等工作。項(xiàng)目經(jīng)理部組成原則是項(xiàng)目部以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，工長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理本工程，項(xiàng)目部成員各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)作直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)6個(gè)施工項(xiàng)目組，由工長(zhǎng)（即組長(zhǎng)）負(fù)責(zé)每個(gè)營(yíng)業(yè)廳的施工生產(chǎn)，每個(gè)施工項(xiàng)目組配備：泥工木工石工機(jī)電工普工涂裝工331232充分滿足施工生產(chǎn)的需要。（3）文件的接收與發(fā)放：對(duì)接收的文件識(shí)別其有效性，并對(duì)其進(jìn)行分類編號(hào)、登記、存檔、保管?？⒐D)。圖紙會(huì)審和變更設(shè)計(jì)洽商記錄。技術(shù)交底。設(shè)備安裝工程記錄。隱蔽工程驗(yàn)收記錄。(施工記錄。（9）負(fù)責(zé)及時(shí)整理完善基線復(fù)核、測(cè)量記錄等測(cè)量資料。驗(yàn)線工作要從審核測(cè)量放線方案開始，在各主要階段施工前，對(duì)測(cè)量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。（6）須在整個(gè)施工的各個(gè)階段和各主要部位做好放線、驗(yàn)線工作，并要在審查測(cè)量放線方案和指導(dǎo)檢查測(cè)量放線工作等方面加強(qiáng)工作，避免返工。（4）測(cè)量?jī)x器的核定、校正。（2）測(cè)量前需了解設(shè)計(jì)意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測(cè)量放線方案。 （12）負(fù)責(zé)完成實(shí)現(xiàn)本部門一體化管理目標(biāo)和指標(biāo)； （13）協(xié)助配合項(xiàng)目其它部門（單位）的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 材料員崗位責(zé)任制（1）配合項(xiàng)目經(jīng)理制定各項(xiàng)材料計(jì)劃，組織選送樣、訂貨、采購，嚴(yán)把采購物資的質(zhì)量關(guān)（包括查驗(yàn)出廠合格證及檢測(cè)報(bào)告等合格證明資料的收集），不合格產(chǎn)品不允許進(jìn)場(chǎng)；（2）負(fù)責(zé)采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場(chǎng)的材料的運(yùn)輸、保管、堆放及標(biāo)識(shí)工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負(fù)責(zé)不合格材料的退貨工作；（3）經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費(fèi)，以降低材料成本；（4）配合各施工班組做好材料的領(lǐng)發(fā)工作；（5）向項(xiàng)目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報(bào)工作。 （10）負(fù)責(zé)完成本部門的節(jié)能降耗、環(huán)境衛(wèi)生、廢棄物處置、職業(yè)健康安全的管理。 （8）加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，熟悉和掌握微機(jī)的使用，提高實(shí)際的工作效率。（6）對(duì)施工過程中因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量（預(yù)算未包括和未包干的）要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。（5）參加領(lǐng)導(dǎo)安排的招投標(biāo)會(huì)議。（3）參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底及預(yù)（結(jié)）算審查會(huì)議，根據(jù)有關(guān)文件規(guī)定配合解決預(yù)（結(jié)）算中的問題。預(yù)算員（1）負(fù)責(zé)貫徹黨的方針、政策和國(guó)家的法律、法規(guī)，以及上級(jí)的有關(guān)要求。質(zhì)檢員崗位責(zé)任制（1）協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會(huì)審，測(cè)量定位、施工放線等，做好工程的各種資料積累。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時(shí)制止并向工程項(xiàng)目部匯報(bào)；（4）安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計(jì)劃，安全管理和措施，并監(jiān)督實(shí)施。安全員崗位責(zé)任制（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，以及國(guó)家和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施；（2）安全員必須堅(jiān)守工作崗位、堅(jiān)持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗；（3）安全員必須熟悉工地管理制度，對(duì)工人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的安全生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)和教育，并嚴(yán)格進(jìn)行“三級(jí)安全教育”。（4）監(jiān)督班組現(xiàn)場(chǎng)材料堆碼工作，做到材料分類堆碼有序、整齊。（1）協(xié)助安全員做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、臨時(shí)用電安全工作。（3）對(duì)施工班組完成工程進(jìn)行計(jì)量結(jié)算。（1）參與分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，做好現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收技術(shù)工作。事故處理監(jiān)督控制（5）組織工序驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收結(jié)論負(fù)責(zé)。（2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位、抄平放線，并對(duì)施工班組作詳細(xì)交代。（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)處理和決策。工長(zhǎng)崗位責(zé)任制組織與計(jì)劃（7）設(shè)計(jì)師應(yīng)對(duì)所繪圖紙負(fù)責(zé)，因繪制原因造成甲方及公司的聲譽(yù)及經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)酌情承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。（5）負(fù)責(zé)圖紙深化，包括設(shè)計(jì)方案的修改、確認(rèn)，施工圖繪制，施工圖擴(kuò)充、變更圖以及各專業(yè)圖紙的完善。（3）服從設(shè)計(jì)師對(duì)具體設(shè)計(jì)工作的安排。設(shè)計(jì)制圖的職責(zé)沒有（1）設(shè)計(jì)師必須遵守公司及硬裝設(shè)計(jì)部的規(guī)章制度，在各方面對(duì)甲方、公司、硬裝設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)。（6）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目工程管理部和施工技術(shù)部管理及質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、計(jì)量測(cè)量部門工作，確保項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標(biāo)的完成。（4）主持編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量策劃工作，編制項(xiàng)目工程的施工組織設(shè)計(jì)、參加圖紙會(huì)審、做好單位工程技術(shù)交底及安全施工工作。（2）認(rèn)真貫徹國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接受上級(jí)部門的監(jiān)督檢查。（8）組織制定本項(xiàng)目管理規(guī)章制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理和班組建設(shè)。（6）組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃及技術(shù)管理，降低成本，安全生產(chǎn)，堅(jiān)持文明施工。（4）主持項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本分析，負(fù)責(zé)項(xiàng)目上的資金合理使用，負(fù)責(zé)工程成本責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同的各項(xiàng)管理工作。（2）負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的全面工作，并保證施工合同在本工程項(xiàng)目的全面實(shí)施。并按建設(shè)單位的要求按時(shí)開工。詳見組織架構(gòu)圖：四川華庭建設(shè)有限公司