【正文】 3）負(fù)責(zé)處理施工過程中的質(zhì)量缺陷，并提出處理和預(yù)防措施。（1）參與事故分析。（2）參與制定、糾正預(yù)防措施。（3）組織糾正、預(yù)防措施的實(shí)施。工程驗(yàn)收（2）參與工程初驗(yàn)。安全文明施工（2）督促班組做好臨邊防護(hù)工作。（3）監(jiān)督班組施工工序工作，每道工序完成做到工完料盡場地清。（5）制止班組違規(guī)操作行為，并作出處罰決定。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。及時向工程項(xiàng)目部匯報(bào)情況，認(rèn)真做好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權(quán)責(zé)令暫停施工；（5）當(dāng)工人發(fā)生糾紛時，安全員應(yīng)立即調(diào)解、制止；（6）身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備存在隱患的要及時報(bào)告；（7）對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀(jì)律并屢教不改者嚴(yán)加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”，并做好事故的調(diào)查工作，及時寫好事故報(bào)告；（8）做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（2）熟悉施工圖紙，嚴(yán)格按圖紙的要求及“三法”（國家驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)）檢查工程施工，把好工程“五大關(guān)”（圖紙會審關(guān)、測量放線關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)、自檢互檢關(guān)）；（3）不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，責(zé)令返工，對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權(quán)進(jìn)行懲罰；（4）對進(jìn)場的原材料、半成品、設(shè)備，認(rèn)真組織核查檢驗(yàn)，并作出書面記錄，及時填寫工程物質(zhì)報(bào)驗(yàn)單和出廠合格證報(bào)業(yè)主方和監(jiān)理，驗(yàn)收后方能施工；（5）認(rèn)真做好每天的施工質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況，嚴(yán)肅認(rèn)真地做好隱蔽驗(yàn)收記錄，完工驗(yàn)收記錄，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。（2）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的工程預(yù)（結(jié)）算工作，及時辦理和完成預(yù)（結(jié)）算工作，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。（4）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司施工圖預(yù)（結(jié)）算及招投標(biāo)報(bào)價工作管理辦法。認(rèn)真做好預(yù)（結(jié)）算會審紀(jì)要，對預(yù)（結(jié)）算中的定額換算、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料價差進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，做到預(yù)（結(jié)）算工作的及時性和準(zhǔn)確性，對自己所做的工作負(fù)責(zé)。 （7）對在預(yù)（結(jié)）算工作中，發(fā)現(xiàn)的有關(guān)施工圖紙的問題，應(yīng)及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映。 （9）負(fù)責(zé)對市場進(jìn)行調(diào)研、收集與產(chǎn)品有關(guān)的信息；負(fù)責(zé)了解顧客對產(chǎn)品的要求，并進(jìn)行記錄，傳遞給部門領(lǐng)導(dǎo)，組織產(chǎn)品要求評審。 （11）負(fù)責(zé)本職工作范圍內(nèi)的信息溝通和持續(xù)改進(jìn)。測量員崗位職責(zé)（1）緊密配合施工，堅(jiān)持實(shí)事實(shí)是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。（3）會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點(diǎn)進(jìn)行實(shí)地校測。（5）與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測量放線方案。（7）驗(yàn)線工作要主動。（8）負(fù)責(zé)觀測，并記錄整理觀測結(jié)果（數(shù)據(jù)和曲線圖表）。資料員崗位職責(zé)（1）建立工程資料管理的各種記錄。自檢記錄?；A(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄。施工組織設(shè)計(jì)。工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定?？⒐を?yàn)收資料。（2）對各工區(qū)的施工資料不定期進(jìn)行指導(dǎo)和抽查工程竣工驗(yàn)收后，按照檔案館及業(yè)主的要求，整理成卷，并向當(dāng)?shù)貦n案館、甲方及公司檔案室移交歸檔。（4）文件的復(fù)制與借閱：加蓋“受控”章的文件、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批示辦理的文件，復(fù)制要嚴(yán)格控制份數(shù)，并填寫《受控文件復(fù)制/借閱登記表》第二節(jié) 人員車輛配置情況一、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)的組成項(xiàng)目部人員及車輛配備（1）人員配備如下：配備人員配備人數(shù)職業(yè)資格（職稱）項(xiàng)目經(jīng)理1建造師技術(shù)負(fù)責(zé)人1工程師設(shè)計(jì)工程師1室內(nèi)設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)繪圖員4助理工程師預(yù)算員4造價員安全員4專職安全員質(zhì)量員4專職質(zhì)量員工長（組長）6施工員材料員3材料員協(xié)調(diào)員2（2）擬配備工程車輛6輛詳見附表五。（1）施工項(xiàng)目組人員配備表項(xiàng)目經(jīng)理部主要由項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任工長、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各職能人員組成。（1）工程管理：主要負(fù)責(zé)土建工程的施工、測量、質(zhì)量和進(jìn)度以及計(jì)劃、安全、消防等工作。（3）質(zhì)監(jiān)：主要負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量檢查及過程進(jìn)行控制、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)評等工作。（5）機(jī)械材料：負(fù)責(zé)工程材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)、調(diào)度工作。（7）辦公室：負(fù)責(zé)本工程的勞資、后勤保障及對外接待項(xiàng)目部勞務(wù)層選派作戰(zhàn)能力強(qiáng)、施工水平高的作業(yè)隊(duì)伍作為項(xiàng)目部的勞務(wù)層，并堅(jiān)持作業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎(chǔ)上實(shí)行動態(tài)管理。是否建立建全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)活動的順利進(jìn)行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶：建立合理的工作程序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配機(jī)制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。建立項(xiàng)目工作體系。組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎懲辦法，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。建立項(xiàng)目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設(shè)、監(jiān)理單位及項(xiàng)目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時間，并形成會議紀(jì)要。1項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影，是否建立健全各項(xiàng)管理制度將直接影響項(xiàng)目管理各項(xiàng)施工活動的順利進(jìn)行，要做到規(guī)范管理行為，有章可循，獎優(yōu)罰劣，獎勤處懶,建立合理的工程工序，建立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機(jī)制，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，為此必須建立、健全項(xiàng)目主要管理制度。在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊(duì)伍入場，并著手開始已完規(guī)劃進(jìn)行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，施工場地定位，勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等，從而使整個工程的施工機(jī)構(gòu)有效運(yùn)行，保證工程順利進(jìn)行。該項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬、具備類似高層建筑工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理水平，這是我公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子之一。在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工全過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。變“人管理人”、“人盯人”為“制度管理人”。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。第四節(jié) 施工部署為全面完成本工程的各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，我公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層，開展目標(biāo)管理?？偣颈静繛轫?xiàng)目經(jīng)理部的強(qiáng)大后盾，全力支持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作，滿足工程施工所需要的各種資源。依據(jù)業(yè)主的要求及各網(wǎng)點(diǎn)的的特點(diǎn)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，及時解決施工生產(chǎn)中的資源配置等問題，落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度保障措施。安全生產(chǎn)、文明施工是創(chuàng)建文明工地，樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目部進(jìn)入工地后，建立健全各項(xiàng)管理制度，加大安全監(jiān)管力度，創(chuàng)造良好施工條件和生活環(huán)境。詳見附表二：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表。（2）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后由技術(shù)、生產(chǎn)、機(jī)械及有關(guān)部門組織正確安裝調(diào)試及驗(yàn)收，要經(jīng)常性保養(yǎng)，保持施工機(jī)械完好狀態(tài)。（4）操作人員必須持證上崗，熟悉所操作機(jī)械情況，做到“四懂三會”即懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途，會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。根據(jù)本工程各階段施工重點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動力，實(shí)行動態(tài)管理。各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。強(qiáng)化對外施工人員的管理。嚴(yán)格按照勞務(wù)用工政策法規(guī)進(jìn)行施工用工管理。分項(xiàng)工程比較多，工期緊，必須合理安排，精心施工，保證施工連續(xù)和緊湊，才能在預(yù)定的工期內(nèi)完成任務(wù)，擬采用交叉作業(yè)及流水作業(yè)組織施工，分部分項(xiàng)工程同時施工，各分項(xiàng)工程完成后，立即進(jìn)行下一道工序的施工。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況進(jìn)行分段施工。施工遵循先上后下的施工原則進(jìn)行交叉作業(yè)及流水作業(yè)組織施工。天棚、墻面的隱蔽工程在先，面層工程在后。專業(yè)管線安裝工作在先(相關(guān)專業(yè)配合)，燈具、開關(guān)、插座等安裝工作在后；同一空間施工，頂部在先、上部墻面在先，下部墻面在次，地面最后，；易受污損及貴重的材料，如石材等不易保護(hù)的應(yīng)先預(yù)制、預(yù)訂，而在工程中后期安排施工。室內(nèi)施工順序原則先樣板、后大面；先水電、后吊頂；先濕作業(yè)、后干作業(yè)；先基層、后面層；先墻面、頂面，后地面的原則進(jìn)行。第二節(jié) 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備見附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表第三節(jié) 機(jī)械設(shè)備安全管理措施根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的要求，所使用的施工機(jī)械，應(yīng)按施工進(jìn)度分期組織進(jìn)、退場。對機(jī)械設(shè)備的使用要貫徹管用結(jié)合，人機(jī)固定的原則，每臺機(jī)械必須有專人負(fù)責(zé)管理使用，嚴(yán)格執(zhí)行三定（定人、定機(jī)、定制度）制度。第四節(jié) 材料設(shè)備供應(yīng)措施一、管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系規(guī)定和要求，使施工項(xiàng)目需用物資：質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求；到現(xiàn)場時間滿足施工進(jìn)度要求；減少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。職責(zé)（1）設(shè)備材料部物資采購員。，作好記錄，及時與分承包商聯(lián)系，盡快作出處理決定。（2）設(shè)備材料部物資保管員職責(zé)。，建立物資從進(jìn)貨到發(fā)放過程中的標(biāo)識。應(yīng)合理存放，無丟損，帳、卡、物、資金四對口。選用有經(jīng)驗(yàn)的管理人員，并在赴現(xiàn)場之前，經(jīng)嚴(yán)格培訓(xùn)和考核。四、供應(yīng)措施（一）材料進(jìn)場堆放當(dāng)加工成品運(yùn)送到工地時，現(xiàn)場保管員必須按材料清單點(diǎn)數(shù)量、型號及規(guī)格，以及有關(guān)品質(zhì)檢查并送至工地材料庫分類堆放。材料進(jìn)場堆放要便于第二次運(yùn)輸，省時省力。若是體積龐大的成品，卸貨后直接吊運(yùn)于安裝位置，以減少搬運(yùn)工作。吊運(yùn)時加工成品必須捆牢，放好避免松散變形。用料部門需用計(jì)劃物資需用計(jì)劃施質(zhì)管辦材結(jié)勞試財(cái)經(jīng)技質(zhì)工管理總總責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)總經(jīng)理備料計(jì)劃核對平衡編制物資采購計(jì)劃采購管理顧客審核備料計(jì)劃（領(lǐng)料依據(jù)）向顧客辦理領(lǐng)料手續(xù)用產(chǎn)品驗(yàn)證產(chǎn)品驗(yàn)證送料質(zhì)量文件資料整理工程部門材料設(shè)備計(jì)劃管理工作流程圖編制物資采購計(jì)劃采購計(jì)劃審批市場調(diào)查分承包方的確定臨時性物資直接采購簽訂采購合同分承包方提供產(chǎn)品產(chǎn)品驗(yàn)證合格否入庫貯存不合格驗(yàn)證資料移交材料設(shè)備采購管理工作流程圖第五節(jié) 材料設(shè)備質(zhì)量保證措施建筑材料是建筑工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，合理使用材料是保證建筑工程質(zhì)量優(yōu)良的重要環(huán)節(jié)。2．所有投入使用的材料或半成品、成品的構(gòu)件必須有質(zhì)量合格證明及準(zhǔn)用證，按規(guī)定需進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的材料，送交質(zhì)監(jiān)站確認(rèn)合格并將有關(guān)資料報(bào)監(jiān)理簽字認(rèn)可后，方可投入施工，未經(jīng)檢查或復(fù)檢不合格的材料不得投入工程使用。4．嚴(yán)格執(zhí)行材料有見證送檢制度。2．按照工程規(guī)范的規(guī)定對裝飾裝修材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)。三、檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)及方式1．有見證送檢進(jìn)場后，我公司將遞交原材料檢驗(yàn)計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師，并指派專人負(fù)責(zé)該工程的材料及半成品、成品的檢驗(yàn)工作。實(shí)驗(yàn)報(bào)告單上蓋上“有見證送檢”印章，可作為工程交工驗(yàn)收時提交的有效質(zhì)保資料。第六章 施工方案及技術(shù)措施第一節(jié) 施工測量方案及技術(shù)措施一、測量放線：在工程施工前應(yīng)認(rèn)真、細(xì)致的做好對原結(jié)構(gòu)的檢查、測量工作，了解現(xiàn)狀，確定地面、墻面、吊頂?shù)确植?、分?xiàng)工程的測量控制要點(diǎn)。施工準(zhǔn)備：177。m）3把；5所配備的測量設(shè)備均須保證在檢定有效期內(nèi)。吊頂工程的施工測量放線：cm樓層水平控制線，用鋼尺量至吊頂?shù)脑O(shè)計(jì)標(biāo)高，并在四周的墻上彈出水平控制線。并以此為基礎(chǔ)在四周墻上的吊頂水平控制線上彈出龍骨的分檔線。（3）對于裝飾物較多、工藝較復(fù)雜的房間，在吊頂前將其設(shè)計(jì)尺寸在鉛垂投影的地面上按1∶1放出大樣，后投點(diǎn)到地面，確保位臵正確。墻面裝飾施工測量：1）內(nèi)墻面豎直控制線投測精度：1/3000；水平控制線應(yīng)符合測表1的要求。2）外墻裝修時，控制墻面豎直、平整的鉛垂線投測精度：兩臺經(jīng)緯儀投測結(jié)果校差應(yīng)小于2裝配式的木飾面須在現(xiàn)場進(jìn)行放線。墻面鋪貼排版放線標(biāo)準(zhǔn)（1）墻面磚排版原則：室內(nèi)面磚在施工前必須進(jìn)行認(rèn)真的排版設(shè)計(jì)① 墻、地面的規(guī)格相同時，墻、地面磚的縫隙應(yīng)貫通，不應(yīng)錯縫，規(guī)格不相同時可不做要求。③ 在施工前能確定面磚規(guī)格，排版設(shè)計(jì)出現(xiàn)非整塊磚時，可建議適當(dāng)變更墻體位置或門窗洞口位置及尺寸。⑤ 墻面磚的鑲貼的平整度必須進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證排版目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（2）墻面石材排版放線原則：天然石材存在顏色差異、外觀缺陷，所以石材排版效果的好壞直接關(guān)系到整體裝飾效果① 根據(jù)圖紙清單及平面分布圖明細(xì)表，及時準(zhǔn)確計(jì)算出用料方案。整個立面（部位）顏色要自然過渡。② 排版過程中還要進(jìn)行對到達(dá)現(xiàn)場產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，如幾何尺寸、對角線、平整度、外觀缺陷、光澤度、角度、厚度等，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的及時更換，板面有劃傷、磨痕的要重新返工。④ 產(chǎn)品編號，以上項(xiàng)目完成后，按排版圖的要求再產(chǎn)品的側(cè)面或背面編號，以便工地施工人員“對號入座”。地面放線標(biāo)準(zhǔn)，也是確立造型基準(zhǔn)點(diǎn)、線，第二節(jié) 地面施工方案及技術(shù)措施一、地磚地面