【正文】 47 / 49所長標(biāo)準(zhǔn)所所長職務(wù)說明書崗位名稱所長崗位編號(hào)所在部門 崗位定員直接上級(jí)建筑設(shè)計(jì)院工資等級(jí)直接下級(jí)副所長、總工、計(jì)劃經(jīng)營部、技術(shù)質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部、信息網(wǎng)絡(luò)部及人力資源部主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)所的經(jīng)營管理，領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)所總體發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，完成建筑設(shè)計(jì)院確定的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)所內(nèi)部建立良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì)；管理直接所屬部門的工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)所總體發(fā)展規(guī)劃工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定標(biāo)準(zhǔn)所總體發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行調(diào)整組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)所總體規(guī)劃，發(fā)掘市場機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革職責(zé)二職責(zé)表述：制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)所年度經(jīng)營計(jì)劃工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)組織制定、修改、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)所年度經(jīng)營計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算，確定年度工作重點(diǎn)監(jiān)督、控制經(jīng)營計(jì)劃及財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施過程，對(duì)實(shí)施過程中的變化及時(shí)作出合理決策組織實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)所利潤分配、使用方案職責(zé)三職責(zé)表述：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)所重大經(jīng)營管理事項(xiàng)作出決策工作時(shí)間百分比：5%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)外投資項(xiàng)目的考察與調(diào)研并最終作出投資決策組織制定全所重大管理制度并最終確定其頒實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：建立良好的溝通渠道工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)與建筑設(shè)計(jì)院保持良好溝通，定期向院主管領(lǐng)導(dǎo)或院長匯報(bào)經(jīng)營規(guī)劃和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和人員調(diào)配情況及其他重大事宜領(lǐng)導(dǎo)建立與客戶、合作伙伴、行業(yè)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道領(lǐng)導(dǎo)開展標(biāo)準(zhǔn)所的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象領(lǐng)導(dǎo)建立標(biāo)準(zhǔn)所內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系職責(zé)四職責(zé)表述：建立健全標(biāo)準(zhǔn)所統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)主持、推動(dòng)組織結(jié)構(gòu)和流程的優(yōu)化調(diào)整督促、組織標(biāo)準(zhǔn)所關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度的建立和完善負(fù)責(zé)對(duì)副所長、總工工作安排、考核和業(yè)績評(píng)價(jià)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)所員工隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)和選拔中高層管理人員和主要業(yè)務(wù)骨干領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀職責(zé)五職責(zé)表述： 領(lǐng)導(dǎo)所轄部門的工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施所轄部門年度工作計(jì)劃并檢查、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見負(fù)責(zé)所轄部門室主任工作業(yè)績考核評(píng)定組織協(xié)調(diào)所轄部門間的交流與協(xié)作，以及所轄部門與標(biāo)準(zhǔn)所其它部門、標(biāo)準(zhǔn)所外其它單位的溝通職責(zé)六職責(zé)表述：主持標(biāo)準(zhǔn)所日常工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)主持召開所長辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策代表標(biāo)準(zhǔn)所參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)對(duì)重大安全、質(zhì)量、事故等突發(fā)事項(xiàng)，負(fù)責(zé)安排組織人員及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施妥善處理權(quán)力：標(biāo)準(zhǔn)所重大經(jīng)營管理問題的決策權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)院經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)重大投資決策的審批權(quán)對(duì)其他高層、中層管理人員的人事任免建議權(quán)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)所各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員獎(jiǎng)懲的決定權(quán)以及對(duì)其他員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)對(duì)下級(jí)之間工作爭議的裁決權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評(píng)價(jià)權(quán)預(yù)算內(nèi)財(cái)務(wù)支出的及超預(yù)算5%以內(nèi)財(cái)務(wù)支出的審批權(quán)設(shè)計(jì)院賦予的其他權(quán)力工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系副所長、標(biāo)準(zhǔn)所各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系上級(jí)主管單位、建設(shè)部、其它行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、稅務(wù)等政府機(jī)構(gòu)、媒體、合作伙伴、客戶等任職資格：教育水平大學(xué)本科專業(yè)建筑設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理、財(cái)務(wù)、人力資源、法律等方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，8年以上本行業(yè)或相近行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)具備房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、建筑、施工管理等專業(yè)知識(shí)，通曉企業(yè)管理知識(shí)、財(cái)務(wù)管理、法律等知識(shí)技能掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)素質(zhì)具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織能力、判斷與決策能力、語言和文字表達(dá)能力、與人溝通及影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力等其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、交通及通訊設(shè)備，一般辦公設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常加班和出差所需記錄文檔發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營計(jì)劃、工作報(bào)告、各種審批文件備注副所長標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)副所長職務(wù)說明書崗位名稱標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)副所長崗位編號(hào)所在部門標(biāo)準(zhǔn)所崗位定員直接上級(jí)所長工資等級(jí)直接下級(jí)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)室、建筑產(chǎn)品研究室、地下建筑設(shè)計(jì)室主任、副主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的發(fā)展規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作的管理，保障標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 制定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的發(fā)展規(guī)劃及具體實(shí)施措施工作時(shí)間百分比： 30%工作任務(wù)制定和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的中長期發(fā)展規(guī)劃，以及規(guī)劃的及時(shí)修訂了解和掌握標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)發(fā)展方向，發(fā)掘新的市場機(jī)會(huì)把握標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的總體發(fā)展方向，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作的改革創(chuàng)新職責(zé)二職責(zé)表述： 制定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的年度工作計(jì)劃，完成標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)年度經(jīng)營目標(biāo)工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)制定標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的年度經(jīng)營計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃的具體措施，確定工作重點(diǎn)負(fù)責(zé)將標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的年度經(jīng)營目標(biāo)合理分解到各專業(yè)部門，確保標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及時(shí)了解各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題職責(zé)三職責(zé)表述：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全面管理和控制工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)合同的審核批準(zhǔn)全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)編制的質(zhì)量、進(jìn)度管理以及相關(guān)制度的建立和完善全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的成本預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行控制組織標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)重要項(xiàng)目的策劃及實(shí)施負(fù)責(zé)接受標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)主管部門的檢查監(jiān)督，以及與行業(yè)主管部門、合作伙伴的溝通職責(zé)四職責(zé)表述： 領(lǐng)導(dǎo)所轄部門的工作工作時(shí)間百分比：25%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施所轄部門年度工作計(jì)劃并檢查、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見負(fù)責(zé)所轄部門室主任工作業(yè)績考核評(píng)定組織協(xié)調(diào)所轄部門間的交流與協(xié)作，以及所轄部門與標(biāo)準(zhǔn)所其它部門、標(biāo)準(zhǔn)所外其它單位的溝通職責(zé)五職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)營信息的了解權(quán)標(biāo)準(zhǔn)所日常經(jīng)營管理決策參與權(quán)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)發(fā)展規(guī)劃建議權(quán)標(biāo)準(zhǔn)所重大人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)決策建議權(quán)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)合同的審核權(quán)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)編制單位選擇的審核權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所長、副所長、總工、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)各專業(yè)主任、相關(guān)部門等外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)管理部門、編制單位、合作伙伴等任職資格：教育水平大學(xué)本科專業(yè)建筑設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理、企業(yè)管理、人力資源和財(cái)務(wù)管理、市場營銷、法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上建筑設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷知識(shí)通曉建筑設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)及相關(guān)的最新技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r，具備企業(yè)管理、法律等方面的知識(shí)技能掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)素質(zhì)具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織能力、判斷與決策能力、語言和文字表達(dá)能力、與人溝通及影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力等其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、交通及通訊設(shè)備，一般辦公設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征正常工作時(shí)間，經(jīng)常加班和出差所需記錄文檔標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)年度經(jīng)營計(jì)劃、工作報(bào)告、工作總結(jié)、合同、各種審批文件備注建筑設(shè)計(jì)副所長職務(wù)說明書崗位名稱建筑設(shè)計(jì)副所長崗位編號(hào)所在部門標(biāo)準(zhǔn)所崗位定員直接上級(jí)所長工資等級(jí)直接下級(jí)建筑設(shè)計(jì)室、鋼結(jié)構(gòu)室主任、副主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展規(guī)劃，全面負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)工作的管理，保障建筑設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述： 制定建筑設(shè)計(jì)的發(fā)展規(guī)劃及具體實(shí)施措施工作時(shí)間百分比： 10%工作任務(wù)制定和實(shí)施建筑設(shè)計(jì)的中長期發(fā)展規(guī)劃，以及規(guī)劃的及時(shí)修訂了解和掌握建筑設(shè)計(jì)的市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整建筑設(shè)計(jì)發(fā)展方向，發(fā)掘新的市場機(jī)會(huì)職責(zé)二職責(zé)表述： 制定建筑設(shè)計(jì)的年度工作計(jì)劃，完成建筑設(shè)計(jì)年度經(jīng)營目標(biāo)工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)制定建筑設(shè)計(jì)的年度經(jīng)營計(jì)劃及實(shí)施計(jì)劃的具體措施，確定工作重點(diǎn)及時(shí)了解各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題職責(zé)三職責(zé)表述： 全面負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)工程合同的承接和管理工作時(shí)間百分比：40%開拓建筑設(shè)計(jì)工程市場，擴(kuò)大建筑設(shè)計(jì)收入負(fù)責(zé)與甲方、有關(guān)招標(biāo)方和有關(guān)政府部門接洽，維護(hù)良好的客戶關(guān)系負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)工程合同的信息收集、項(xiàng)目篩選、前期考察、可行性研究等負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)工程合同的洽商、談判及審核批準(zhǔn)負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)工程合同修改、續(xù)簽、合同款項(xiàng)的回收，保證合同雙方全面履行職責(zé)四職責(zé)表述：對(duì)建筑設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全面管理和控制工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)全面負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度管理以及相關(guān)制度的建立和完善，確保建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家解決工程設(shè)計(jì)中的重大疑難問題全面負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)的成本預(yù)算及預(yù)算執(zhí)行控制組織重大工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的制訂及修改負(fù)責(zé)接受建筑設(shè)計(jì)主管部門的檢查監(jiān)督，以及與行業(yè)主管部門、合作伙伴的溝通職責(zé)五職責(zé)表述： 領(lǐng)導(dǎo)所轄部門的工作工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定和實(shí)施所轄部門年度工作計(jì)劃并檢查、監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見負(fù)責(zé)所轄部門室主任工作業(yè)績考核評(píng)定組織協(xié)調(diào)所轄部門間的交流與協(xié)作，以及所轄部門與建筑所其它部門、建筑所外其它單位的溝通職責(zé)六職責(zé)表述：完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)營信息的了解權(quán)標(biāo)準(zhǔn)所日常經(jīng)營管理決策參與權(quán)建筑設(shè)計(jì)發(fā)展規(guī)劃建議權(quán)標(biāo)準(zhǔn)所重大人事、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)決策建議權(quán)建筑設(shè)計(jì)合同的簽訂審批權(quán)權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)對(duì)直接下級(jí)人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作的監(jiān)控權(quán)對(duì)所屬下級(jí)的工作爭議裁決權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系所長、副所長、總工、相關(guān)部門等外部協(xié)調(diào)關(guān)系行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)管理部門、施工單位、客戶、合作伙伴等任職資格：教育水平大學(xué)本科專業(yè)建筑設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理、企業(yè)管理、人力資源和財(cái)務(wù)管理、市場營銷、法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上建筑設(shè)計(jì)工作經(jīng)歷知識(shí)通曉建筑設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)，具備企業(yè)管理、法律法規(guī)等方面的知識(shí)技能掌握WORD,EXCEL等辦公軟件使用方法，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)素質(zhì)具備較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)組織能力、判斷與決策能力、語言和文字表達(dá)能力、與人溝通及影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力等其它：使用工具設(shè)備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、交通及通訊設(shè)備，一般辦公設(shè)備工作環(huán)境獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征經(jīng)常加班和出差所需記錄文檔建筑設(shè)計(jì)年度經(jīng)營計(jì)劃、工作報(bào)告、工作總結(jié)、通知、合同、各種審批文件備注發(fā)行副所長職務(wù)說明書崗位名稱發(fā)行副所長崗位編號(hào)所在部門標(biāo)準(zhǔn)所崗位定員直接上級(jí)所長工資等級(jí)直接下級(jí)發(fā)行室副主任、行政后勤部主任、副主任薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)所行政事務(wù)管理，為標(biāo)準(zhǔn)所提供良好的后勤服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施發(fā)行室總體發(fā)展規(guī)劃，完成標(biāo)準(zhǔn)所下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)。職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)所行政后勤工作的開展，保證良好的后勤服務(wù)工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)審定行政后勤部各項(xiàng)工作計(jì)劃，定期檢查行政后勤部計(jì)劃執(zhí)行情況承擔(dān)所長與下屬各部門的信息交流，掌握和了解標(biāo)準(zhǔn)所內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向所長反映，并提出建議職責(zé)二職責(zé)表述：全面負(fù)責(zé)發(fā)行室工作工作時(shí)間百分比：20%工作任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施發(fā)行室的發(fā)展發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營計(jì)劃，保證發(fā)行室年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：組織實(shí)施發(fā)行室財(cái)務(wù)預(yù)算方案及成本核算方案負(fù)責(zé)建立健全發(fā)行室各種管理制度，建立統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系負(fù)責(zé)營銷管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織制定年度銷售目標(biāo)、營銷政策、市場推廣年度計(jì)劃、技術(shù)服務(wù)年度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施職責(zé)三職責(zé)表述：主持發(fā)行室日常經(jīng)營工作