墨庫數(shù)碼耗材公司績效考核制度(已修改)
2025-06-19 19:16 本頁面
【正文】 績效考核制度 一、 目的 通過績效考核傳遞組織目標、引導職員提高工作績效，達到培養(yǎng)職員、提高職員的工作能力、糾正職員工工作偏差的目的，實現(xiàn)公司與職員之間的雙贏。 二、考核權限 本考核采取由下至上的考核方式，每位職員先進行自評，然后由上級主管進行考核評價，提交人事行政部復核后呈報總經(jīng)理 /運營總監(jiān)批準。 （表一）《考核審批權限表》 被考核人職務 本人 部門經(jīng)理 /主管 總監(jiān) 總經(jīng)理 員工級 自評 復評 批準 一般職員級 自評 復評 批準 工程師 /技術支持組長 自評 復評 批準 主管 自評 復評 批準 三、 考核實施細則： 為使部門考評人更方便的使用此考評方案，特將以下相關考評資料及表格進行羅列及詳述，如下： （表二）《考評表格使用方法》 項目表格 項目 說明 原則與規(guī)則 備注 《個人績效考核方案》 重點工作 ，考評人以按 “ 扣分標準 ” 的項目進行評分 2.“重點工作”和”日常工作“總分為 ，“主管評價”總分為 ，合計總分為 ，以數(shù)據(jù)進行考評 按《行為量化評分法則》予以考評，具體參風《個人績效考核方案》 日常工作 主管評價 以被考評事件套用《主管評價評分標 準》進行評分 《每日績效事件描述記錄表》 事實描述 部門考評人每月 4日前以電子檔的形式發(fā)到人事行政部 的事件應予以記錄在《每日績效事件描述記錄表》，并做基礎數(shù)據(jù)的累積《個人績效考評方案》中進行評分 《職員工述職報告表》 述職報告 ，也可以手寫，但要求字跡工整、清楚；本人要簽名、注明日期； 特殊表現(xiàn)主要指給企業(yè)帶來直接收益的行為。 3報告中按上述主題順 序抄寫題序和標題，然后寫內(nèi)容 部門被考核人填寫自我述職報告時應注意實事求是、客觀公正的填寫，并盡量使用數(shù)據(jù)及相關事件作為自己述職的依據(jù)。 《主管評價評分標準》 ，每件事均按上述標準評判，記錄見《每日績效事實描述記錄表》； 2.《主管評價評分標準》的操作只限于《個人績效考評方案》中的主管評價這一欄；以調(diào)整 ：該項加減評分 =實際得分； 行評定； 記錄已確?？荚u的結(jié)果公正。 《績 效金額權重表》 績效獎金公司與個人投入根據(jù)實際情況予以調(diào)整， 部門同崗位人員績效評分結(jié)果按“強制分布法”的原則，得 A級的人員占 0%～ 20%，得 B 級的人員占30%～ 50%，得 C 級的人員占 30%～ 50%，得 D 級的人員占 0%～ 20%。 =（個人績效投入 +公司績效投入） * 級別權重（考核得分所對應的權重百分比）； 《個人績效考核方案》員工最終得分 《個人績效考核方案》是績
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