【正文】 建工集團成本核算制度 目 錄 第一章 總 則 第二章 成本核算對象 第三章 成本預(yù)測 第四章 成本計劃的編制 第五章 成本項目和期間費用內(nèi)容 第六章 成本核算辦法 第七章 房地產(chǎn)開發(fā)成本核算 第八章 工業(yè)成本核算 第九章 成本核 算期 第十章 成本分析 第十一章 成本管理職責(zé) 第十二章 附 則 第一章 總 則 第一條 為了加強 天津市建工集團（控股）有限公司（以下簡稱集團） 成本管理，規(guī)范成本核算內(nèi)容 ,統(tǒng)一成本核算辦法，做好成本核算工作，控制成本費用支出 ,提高企業(yè)經(jīng)濟效益，依照財政部頒發(fā)的《企業(yè)財務(wù)通則》《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和《建工集團財務(wù)管理制度》，結(jié)合集團及所屬企業(yè)的行業(yè)特點和成本核算的具體情況，制定本制度。 第二條 本制度適用于集團所屬施工企業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。集團所屬工業(yè)、商業(yè)及其他行業(yè)的企業(yè)可 參照本制度，結(jié)合自身所處行業(yè)特點及企業(yè)的實際情況，制定成本核算辦法并報集團備案。 第三條 各單位要按照《企業(yè)財務(wù)通則》的規(guī)定，以“權(quán)責(zé)發(fā)生制”和“ 收入與成本、費用配比性原則” 作為成本及費用核算的基礎(chǔ)，并 合理劃分收益性支出與資本性支出 。各單位應(yīng)當(dāng)建立健全成本管理體系，開展成本預(yù)測、進(jìn)行成本核算、實行成本控制，搞好成本分析，降低成本費用，增加企業(yè)效益。 第二章 成本核算對象 第四條 工程成本核算對象，一般要根據(jù)建造合同的內(nèi)容，施工生產(chǎn)組織的特點和承包工程的費用情況及經(jīng)營管理上的要求來確定成本核算對象。 第五條 成本核算對象一經(jīng)確定后，企業(yè)各有關(guān)部門必須共同遵守，不得任意變更，所有原始記錄和核算資料均應(yīng)按照統(tǒng)一 確定的成本核算對象填寫清楚，確保成本核算的準(zhǔn)確性。 第六條 確定工程成本核算對象的方法主要有以下五種： （一）以單獨訂立建造合同或獨立施工圖預(yù)算的單位工程作為成本核算對象。 （二）一個單位工程由幾個施工單位 施工 時，各施工單位都應(yīng)以單位工程為成本核算對象，各自核算自行施工的部分。 （三）同一建設(shè)項目，由同一單位施工，同一施工地點，同一結(jié)構(gòu)類型，開竣工時間相接近的若干單位工程，可以合并成一個成本核算對 象。 （四）改建、擴建、修繕、裝飾的零星工程，可將開竣工時間相接近的一批單位工程，合并為一個成本核算對象。 （五）水暖、 電衛(wèi)、油漆 、通風(fēng)專業(yè)工程成本核算對象應(yīng)與土建工程成本核算對象一致。 第三章 成本預(yù)測 第七條 成 本預(yù)測是指運用一定的科學(xué)方法，對未來成本水平及其變化趨勢作出科學(xué)的估計。成本預(yù)測是組織成本決策和編制成本計劃的前提，是降低成本的重要措施，是增強企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要手段。 （一）成本預(yù)測要與施工合同、施工技術(shù)方案、施工組織、技術(shù)節(jié)約及安全保障措施相結(jié)合， 要做到預(yù)測過程的科 學(xué)性、預(yù)測結(jié)論的可靠性和可修正性。預(yù)測的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、信息和資料，要做到依據(jù)充分、詳實、可靠。 （二）成本預(yù)測內(nèi)容應(yīng)與成本項目核算內(nèi)容相一致，具體包括：人工費、材料費、機械使用費、其他直接費、間接費用、分包工程、管理費用、稅金等。 （三）成本費用預(yù)測法包括定量預(yù)測法和定性預(yù)測法。定量預(yù)測法有趨勢預(yù)測法（簡單平均法、加權(quán)平均法、指數(shù)平滑法）和因果預(yù)測法（本量利分析法、投入產(chǎn)出分析法、回歸分析法）；定性預(yù)測法有專家意見法、小組討論法、德爾菲法等，各企業(yè)可根據(jù)實際情況自行確定不同預(yù)測方法。 （四）公司、分公司、車間（ 項目）的成本預(yù)測可按預(yù)測期限分為月度、季度和年度的成本預(yù)測，也可按照工程項目整體總體、分部分項、和工程進(jìn)度情況進(jìn)行編制。工程項目開工必須進(jìn)行成本預(yù)測，編制工程項目目標(biāo)成本和成本降低計劃。 第四章 成本計劃的編制 第八條 成本計劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，根據(jù)計劃期的生產(chǎn)任務(wù)、降低成本的要求及相關(guān)資料，通過一定的程序，運用一定的方法，以貨幣計量形式規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)品（項目）生產(chǎn)耗費和成本水平、相應(yīng)的成本降低水平及為此采取的主要措施的書面方案。成本計劃是推動企業(yè)實現(xiàn)責(zé)任成本制度和加強成本控制的有力手段，是 評價考核企業(yè)、部門及項目成本業(yè)績的標(biāo)準(zhǔn)尺度。 （一）各單位為了明確經(jīng)濟指標(biāo)，保證完成降低成本任務(wù)，必須編制降低成本計劃，公司按年、季編制。分公司按季、月度 編制，工程項目按月編制。 （二）成本計劃要按照成本管理責(zé)任制分級歸口編制，成本計劃的內(nèi)容包括：人工費成本計劃，材料費成本計劃，機械費成本計劃，其他直接費成本計劃，間接費成本計劃、分包工程成本計劃及總成本計劃。 （三）成本計劃的編制程序主要包括以下步驟： 制定成本計劃編制原則。 收集和整理相關(guān)資料。收集的資料主要有：各項成本降低指標(biāo)及有關(guān)的各項規(guī)定； 計劃期的生產(chǎn)、物料供應(yīng)、勞動工資和技術(shù)組織措施計劃；計劃期各種直接材料、直接人工、直接機械的消耗定額和工時定額，材料采購價格；各部門費用預(yù)算、費用開支標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定；上期的成本資料等。 確定生產(chǎn)和銷售計劃。 確定計劃期目標(biāo)成本，編制成本計劃。 第五章 成本項目和期間費用內(nèi)容 第九條 工程結(jié)算收入。無論是在建工程，還是竣工工程，其工程結(jié)算收入的確定，必須以 (合同 )中標(biāo)造價為準(zhǔn)，符合內(nèi)部預(yù)算件規(guī)定。不得任意擴大收入確定范圍。工程預(yù)算成本依據(jù)統(tǒng)計進(jìn)度報量，按照建設(shè)工程計價辦法和建筑工程預(yù)算基價結(jié)算件進(jìn)行預(yù)算收入分析。 （一）預(yù)算成本是施工企業(yè)根據(jù)建安工程分部分項工程量和預(yù)算基價有關(guān)取費計算確定的是工程預(yù)算的一部分，是控制成本 考核和分析工程實際成本的依據(jù)。依據(jù)建委二 00 八年頒發(fā)《天津市建設(shè)工程計價辦法》和天津市各專業(yè)工程預(yù)算基價的通知。為了使預(yù)算成本劃分歸集與現(xiàn)行成本項目費用內(nèi)容口徑一致，核算內(nèi)容相符，工程預(yù)算基價組成如下： 工程直接費 :人工費、材料費、機械使用費。其中其它人工費、其它材料費、其它機械費、分別歸集到人工費、材料費、機械使用費。 措施費 : 全部歸集到其他直接費項目。包括內(nèi)容 （ 1） 安全文明施工費（環(huán)境保護費）文明施工費、安全施工費）（ 2）臨時設(shè)施費（ 3）夜間施工費（ 4）封閉作業(yè)照明費（ 5）二次倒運費（ 6）冬季施工降效、雨季施工費（ 7）竣工驗收存檔資料編制費。 間接費：包括企業(yè)管理費用、財務(wù)費用、間接費用。企業(yè)管理費用、財務(wù)費用全部歸集到期間費用、比例分別 %、%。其余 %全部歸集到間接費項目。 規(guī)費 :全部歸集企業(yè)管理費，養(yǎng)老保險（ %），失業(yè)保險（ %），醫(yī)療保險（ %），工傷保險（ %），生育保險（ %），住房公積金 %。以直接費中人工費合計為基數(shù)，費率按 %計算。 利潤全部歸集到利潤。投標(biāo)報價中的施工裝備費放在利潤中核算，取費基數(shù)與利潤相同。 稅金，全部歸集到稅金。 差價調(diào)整，如有新的調(diào)價文件按文件規(guī)定內(nèi)容，分別按所調(diào)整內(nèi)容歸集到有關(guān)成本項目之中執(zhí)行。 （二）工程結(jié)算收入的內(nèi)容 直接費用收入：人工費、材料費、機械使用費、其它直接費 制造成本收入：直接費用 +（間接費用 +分包工程） 工程結(jié)算收入：制造成本 +（期間費用 +計劃利潤 +稅金） （三）分包工程收入，主要是指擴大清包工程依據(jù)分包工程合同 工作量都由施工單位上報，工程項目成本結(jié)算收入不做預(yù)算成本項目收入歸集，只反映分包工程收入