ie手法與ie系統(tǒng)技術手記(已修改)
2025-07-25 20:41 本頁面
【正文】 IE手法手記一、 ECRS法則： 取消（E）：取消所有不必要的工作環(huán)節(jié)和內容 合并（C）：合并必要的工作 重排（R）：取消和合并以后,重新安排工作順序和步驟.（S）：除去可取消和合并之外,余下的還可進行必要的簡化.二、PDCA步驟要領 流程項目方法備注現(xiàn)狀把握目標設定改善學習方法PA現(xiàn)狀調查(作業(yè)時間測定)B現(xiàn)場錄象(調查方式之一)C計算平衡率,找出瓶頸崗位D生產(chǎn)線設定MPH崗位E找出浪費問題點匯總F改善思路與先行案例G制定課題計劃及目標H對員工教育、培訓、動員要因分析 對策實施 D工序平衡的改善強制節(jié)拍的改善實施（重點針對瓶頸崗位進行改善）動作、搬運浪費的改善效果確認及判定C各改善點效果確認MPH及平衡率改善后結果浪費問題點確認 標準化反省及今后計劃 A作業(yè)方法標準化改善不足點及對應今后的推進方向標準時間制定方法之馬表測時法 一、選擇普通熟練程度的操作者作為時間研究的對象二、在開始時間研究之前IE人員須徹底領悟該工序的作業(yè)方法,在可能的情況下最好親自實踐. 三、 IE人員在馬表測時時,需站立於操作者左右方向2m以外的地方觀察,盡量不要讓操作者覺察或造成心理壓力四、每道工序盡量選擇多個操作者,持續(xù)觀察10~50次(最少10次),記錄、整理,結果填入IE現(xiàn)埸作業(yè)測定記錄表5. 五、剔除異常值定性判斷: 操作者的漏作、多作、故延。 173。觀察值的漏記、誤記。外來干擾剔除異常值的方法采用……三倍標準差法 ,方法如下: 六、確定技能評比系數(shù): ()
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1