【摘要】1第一章IE的演進(jìn)與初步認(rèn)識2一.IE在製造業(yè)的角色(IndustrialEngineering)直接提昇車間工作效率的方法工具車間工作改善現(xiàn)場問題分析改善工藝部門的工作設(shè)計(jì)測定工時(shí)標(biāo)準(zhǔn),提供生產(chǎn)計(jì)劃與各項(xiàng)計(jì)劃管制的基準(zhǔn)生產(chǎn)排程/產(chǎn)能負(fù)荷管理設(shè)備與人力估算成本分析
2025-03-13 16:47
【摘要】煙臺園區(qū)2023年上半年線組長培訓(xùn)講義IE手法與運(yùn)用富士康(煙臺)科技工業(yè)園DT(VIII)IE部關(guān)玉冰煙臺園區(qū)2023年上半年線組長培訓(xùn)講義IE手法與運(yùn)用IE七大手法五五法防錯(cuò)法抽樣法動(dòng)改法雙手法人機(jī)法流程法煙臺園區(qū)2023年上半年線組長培訓(xùn)講義流程法l流程程序法,簡稱為“流程法
2025-01-09 20:26
【摘要】歡迎參加IE改善手法培訓(xùn)班1課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動(dòng)素分析2Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬員工,平均每天將900萬個(gè)包裹發(fā)送到美國各地和
2025-03-13 16:53
【摘要】IE手法之防錯(cuò)法FoolProof?入門篇1IE手法之防錯(cuò)法FoolProof?在我們的日常生活中,有時(shí)匆忙起床趕著上學(xué)或上班時(shí),才發(fā)覺忘了帶車票、鑰匙、鈔票、怎證件等等,這種忘記帶東西的事,大家多少都經(jīng)驗(yàn)過。?為了防止再次發(fā)生,有些人就養(yǎng)成一個(gè)良好的生活習(xí)慣,就是每晚睡前,將東西集中預(yù)放
【摘要】一家始終努力研究并專注于為中國企業(yè),尤其是中國制造型中小企業(yè)提供全方位生產(chǎn)力提升理念及實(shí)踐方法,協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理水準(zhǔn)的管理咨詢機(jī)構(gòu)。IE手法-時(shí)間研究制定:魏俊超議程2、時(shí)間分析的方法3、錄像的時(shí)間分析4、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概要5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的設(shè)
2025-03-13 16:46
【摘要】IE手法應(yīng)用——工業(yè)工程方法(IE與5s)一、生產(chǎn)方式的演變過程前言1、生產(chǎn)發(fā)展過程2、T型車發(fā)展過程(大批量)3、豐田車發(fā)展過程(小批量)4、松下自行車工業(yè)公司生產(chǎn)過程(個(gè)性化需求)程序分析-方法研究生產(chǎn)計(jì)劃(信息同步化)市場、計(jì)劃信息同步化1、同步方
2025-03-13 06:21
【摘要】一.IE的概論IE(IndustrialEngineering)工業(yè)工程的意思,1955年由美國工業(yè)工程師學(xué)會(AIIE)提出后修正的一個(gè)定義。工業(yè)工程是對人員,物料,設(shè)備,能源和信息所組成的集成系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì),改善,和設(shè)置的一門學(xué)科。IE形成于19世紀(jì)末,20世紀(jì)初由美國泰勒等人的科學(xué)管理運(yùn)動(dòng),它是工程技術(shù),經(jīng)濟(jì)管理,人文
2025-02-25 04:54
【摘要】概論因循生產(chǎn)技術(shù)與控制方法的不斷進(jìn)步,由品質(zhì)占主導(dǎo)的市場競爭模式,逐漸被品質(zhì)與成本并重的市場策略所取代,經(jīng)驗(yàn)的持續(xù)積累,加上不斷的改善及創(chuàng)新,無疑會增強(qiáng)公司的實(shí)力與信心,人做為生產(chǎn)力變革的主體,其價(jià)值觀念,邏輯的思考能力,科學(xué)的工作方法,勢必對改善的效果與投入的成本帶來重要的影響,為此,請你秉承積極
2025-07-24 11:26
【摘要】制程防呆制程防呆第一章防呆法概述什么是呆﹗?導(dǎo)致無意中可能做錯(cuò)事的系統(tǒng)或制程或方法電梯檢修防呆法日文稱PKKA-YOKE,又稱愚巧法、防錯(cuò)法。意即在過程失誤發(fā)生之前即加以防止。是一種在作業(yè)過程中采用自動(dòng)作用、報(bào)警、標(biāo)識、分類等手段,使作業(yè)人員不特別注意也不會失誤的方法
2025-02-28 08:02
2025-03-13 16:52
【摘要】IE改善手法1課程內(nèi)容?IE的定義?IE的精神?工程改善步驟?改善四原則?動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則?工程分析?作業(yè)分析?動(dòng)素分析2Openstory(TheUPSpany)?UPS公司僱傭了15萬員工,平均每天將900萬個(gè)包裹發(fā)送到美國各地和180個(gè)國家。為了實(shí)現(xiàn)
【摘要】2023/1/26Mail:1工業(yè)工程七大手法IEDept:前言1質(zhì)量代表了一個(gè)國家的科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)水帄、管理水帄和文化水帄.產(chǎn)品質(zhì)量的提高,意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高.當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質(zhì)量
2025-01-09 23:07
【摘要】善用現(xiàn)場IE手法推動(dòng)生產(chǎn)效力提高第一章節(jié)工業(yè)工程(IE)活動(dòng)概論現(xiàn)場IE手法介紹第二章節(jié)程序分析與流程經(jīng)濟(jì)原則流程經(jīng)濟(jì)原則聯(lián)合作業(yè)分析作業(yè)流程分析2.2產(chǎn)品工藝分析第三章節(jié)動(dòng)作分析與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則(動(dòng)作研究)概述第四章節(jié)作業(yè)測定第五章節(jié)作業(yè)管理與平
2025-01-08 10:03
【摘要】)善用現(xiàn)場IE手法推動(dòng)生產(chǎn)效力提高德信誠培訓(xùn)教材???)第一章節(jié)工業(yè)工程(IE)活動(dòng)概論現(xiàn)場IE手法介紹第二章節(jié)程序分析與流程經(jīng)濟(jì)原則流程經(jīng)濟(jì)原則聯(lián)合作業(yè)分析作業(yè)流程分析2.2產(chǎn)品工藝分析第三章節(jié)動(dòng)作分析與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則(動(dòng)作研
2025-01-08 09:43
【摘要】操作分析-1?RAOZHONG2023操作分析OperationAnalysis操作分析-2?RAOZHONG2023操作分析?通過對以人為主的工序的詳細(xì)研究,使操作者、操作對象、操作
2025-01-02 09:35