項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制措施表(已修改)
2025-07-13 01:19 本頁(yè)面
【正文】 項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制措施表序號(hào)存在問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)管控措施相關(guān)制度及流程1因分包方違法、違規(guī)行為被查處、通報(bào)、處罰，對(duì)公司造成不良影響相關(guān)部門針對(duì)專業(yè)分包單位進(jìn)行針對(duì)性的管理，如：生產(chǎn)（進(jìn)度）、質(zhì)量（質(zhì)量）、人力（管理人員）、市場(chǎng)（資質(zhì)）等。施工生產(chǎn)管理手冊(cè)2甲方直接專業(yè)分包工程不能按期完工導(dǎo)致我方無(wú)法按期完成工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)收集證據(jù)向甲方致函并讓甲方確認(rèn)我方施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，避免因進(jìn)度造成違約。施工生產(chǎn)管理手冊(cè)3不及時(shí)進(jìn)行合同評(píng)審和簽訂，引起糾紛，被訴法院，形成風(fēng)險(xiǎn)；，避免出現(xiàn)糾紛。施工生產(chǎn)管理手冊(cè)4正在履約或已經(jīng)履約完的勞務(wù)隊(duì)考核不嚴(yán)格，使一些信譽(yù)差，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和履約能力較低的隊(duì)伍進(jìn)入合格分包名冊(cè)，導(dǎo)致新開項(xiàng)目將再次使用給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)；。施工生產(chǎn)管理手冊(cè)5合同履約的風(fēng)險(xiǎn)加大合同履約能力的考核。施工生產(chǎn)管理手冊(cè)6項(xiàng)目部未經(jīng)招標(biāo)或未經(jīng)分公司同意引進(jìn)一些信譽(yù)差、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和履約能力較低的隊(duì)伍，易出現(xiàn)因拖欠工資和進(jìn)度滯后的問(wèn)題，給公司造成信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)更換勞務(wù)隊(duì)或者引進(jìn)有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行其余工程量的施工，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。施工生產(chǎn)管理手冊(cè)7工傷事故的風(fēng)險(xiǎn)《安全協(xié)議書》、《合同協(xié)議書》、《承諾書》等合法用工手續(xù)；，并留存記錄；；，做好勞保用品的發(fā)放；做好特殊工種的培訓(xùn)、取證工作。施工生產(chǎn)管理手冊(cè)8勞務(wù)隊(duì)伍抬價(jià)導(dǎo)致勞務(wù)成本上漲的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查工程地區(qū)內(nèi)勞務(wù)市場(chǎng)價(jià)格，選擇價(jià)格區(qū)間合理、可接受的勞務(wù)隊(duì)伍；如果價(jià)格合理，必要時(shí)可跨區(qū)域招用勞務(wù).施工生產(chǎn)管理手冊(cè)9項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于項(xiàng)目工程款遲遲不能撥付，造成勞務(wù)隊(duì)墊資壓力過(guò)大造成經(jīng)濟(jì)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)；。施工生產(chǎn)管理手冊(cè)10對(duì)正在履約或已履約完畢的勞務(wù)隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)不嚴(yán)格，使一些信譽(yù)差，經(jīng)濟(jì)實(shí)力和履約能力較低的隊(duì)伍進(jìn)入合格分包商名冊(cè)，導(dǎo)致新開項(xiàng)目將其再次使用給公司造成經(jīng)濟(jì)損失對(duì)此類情形，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，發(fā)現(xiàn)后，為兼顧我公司經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量，加強(qiáng)管理，使其嚴(yán)格依合同完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，事后清除此分包商，問(wèn)責(zé)項(xiàng)目管理人員施工生產(chǎn)管理手冊(cè)11業(yè)主施工手續(xù)不全，導(dǎo)致被政府監(jiān)管部門勒令停工的風(fēng)險(xiǎn)做好前期業(yè)主資信、綜合實(shí)力的調(diào)查，停工情況下，收集政府監(jiān)管部門的文件，做好簽證，讓業(yè)主確認(rèn)施工生產(chǎn)管理手冊(cè)12前期策劃未編制或編制不合理的風(fēng)險(xiǎn)；（科室）對(duì)策劃書進(jìn)行會(huì)審，確保編制合理。3項(xiàng)目部根據(jù)前期策劃中目標(biāo)定位和成本策劃，控制臨時(shí)設(shè)施投入，規(guī)避臨建及安全文明施工費(fèi)用的超高的風(fēng)險(xiǎn)。施工生產(chǎn)管理手冊(cè)13組織不力造成的工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)；如：勞動(dòng)力不足、流水施工不合理、機(jī)械設(shè)備不足等的風(fēng)險(xiǎn)；、周、月、季度計(jì)劃，定期組織生產(chǎn)會(huì)議，協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)工作；，并抓緊實(shí)施。施工生產(chǎn)管理手冊(cè)14周圍（住宅區(qū)、醫(yī)院、學(xué)校等附近）環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)；；，與甲方協(xié)商辦理順延手續(xù)。施工生產(chǎn)管理手冊(cè)15甲方原因造成的履約風(fēng)險(xiǎn)；頻繁設(shè)計(jì)變更、圖紙不能按時(shí)到位、拆遷滯后等的風(fēng)險(xiǎn)；；。施工生產(chǎn)管理手冊(cè)16停工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和工程資料丟失，導(dǎo)致無(wú)法驗(yàn)收或起訴的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于停工項(xiàng)目把所有資料進(jìn)行歸類整理，寫明項(xiàng)目名稱、停工日期、資料明細(xì)單等，帶回分公司進(jìn)行存放。對(duì)停工超過(guò)6個(gè)月的工程，分公司資料核查完后，交給公司相關(guān)部門核查，及時(shí)完善所缺資料，經(jīng)技術(shù)中心同意后缺項(xiàng)歸檔至公司檔案室。施工生產(chǎn)管理手冊(cè)17業(yè)主不履行協(xié)助義務(wù)造成我方窩工、停工損失的風(fēng)險(xiǎn)；；。、甲方提出，并記入監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要中，留存證據(jù)；5及時(shí)向業(yè)主簽證并完成確認(rèn)；施工生產(chǎn)管理手冊(cè)18業(yè)主、監(jiān)理錯(cuò)誤指令印發(fā)的損失向業(yè)主索賠的風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主、監(jiān)理指令項(xiàng)目部要以書面形式（簽字蓋章）接收，并在第一時(shí)間辦理相應(yīng)工期費(fèi)用簽證單，完善的工期費(fèi)用簽證單是索賠的重要依據(jù)。施工日志及時(shí)記錄，作為工期費(fèi)用簽證單原始證據(jù)。施工生產(chǎn)管理手冊(cè)19業(yè)主工程工程進(jìn)度款支付不及時(shí)，導(dǎo)致工程停工影響工程整體進(jìn)度項(xiàng)目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)與甲方協(xié)商解決，為保證工程總體進(jìn)度，不要拖欠我方工程款施工生產(chǎn)管理手冊(cè)20甲方未按規(guī)定時(shí)間交付施工場(chǎng)地、道路、提供施工用水用電等導(dǎo)致的工期延誤向甲方簽證，并要求其確認(rèn)，我方為此額外增加的工程款由甲方承擔(dān)施工生產(chǎn)管理
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1