【正文】 部門工作綜合測量表部門 頁次 現(xiàn) 狀 工作量 需 具 備 能 力 或 所 受 訓(xùn) 練 類 別 工 作 項(xiàng) 目 工 作 細(xì) 目 滿 意 待加強(qiáng)未 做部屬行為意識分析表名稱[ ]姓名指示執(zhí)行徹底與否檢 查 項(xiàng) 目上司看法評價、命令嗎？、命令嗎？？？？6.工作準(zhǔn)備？？？？5.信息收集？？？？5.問題處理？？？，立刻報告上司嗎？5.執(zhí)行企圖？、信心？？、不滿？、不信任？注意載事項(xiàng) [ 部屬實(shí)際上的需要 ] [上司特別留意點(diǎn)]例會主題檢查表項(xiàng) 目內(nèi) 容當(dāng)日主題評價效果褒 獎 目標(biāo)達(dá)成 2 、努力 無差錯待客態(tài)度 整頓 其他指 責(zé) 未達(dá)成目標(biāo)怠慢 差錯待客態(tài)度 整頓 其他強(qiáng) 化達(dá)成標(biāo) 努力 無差錯服務(wù)不夠 不清潔其他注 意 待客態(tài)度 怠惰 差錯服務(wù)不夠 不清潔其他勉 勵達(dá)成目標(biāo) 努力 無差錯待客態(tài)度 其他教 材 教材優(yōu)先 無視教材教材再認(rèn)識新 人 勉勵 褒獎 開朗前輩的指導(dǎo) 其他協(xié) 調(diào) 協(xié)調(diào)重要性 協(xié)調(diào)的觀點(diǎn)協(xié)調(diào)的實(shí)際禮 貌 問候 外表修飾 遲到閑聊 其他電 話 禮儀細(xì)節(jié) 確認(rèn)留言應(yīng)對方法 其他訪 客 禮儀 接待方式笑容 確認(rèn)留言記 帳 正確性2 、速度 謹(jǐn)慎錯誤 確認(rèn)留言清 掃 偷懶 確認(rèn)承辦清潔徹底其 他備 注業(yè)務(wù)處理表月/日命令、指示、報告查核結(jié)果及備忘事 項(xiàng)對象事項(xiàng)期限（業(yè)務(wù)處理表使用例范）月/日命令、指示、報告查核結(jié)果及備忘事 項(xiàng)對象事項(xiàng)期限4/7B向M公司收款4/104/8C 提出銷售日報4/204/9D 市場分析4/15定期考績匯總表姓 名性別到職日期年齡所屬部門職 位現(xiàn)在薪金上次考績復(fù) 評考 績后薪資總經(jīng)理核 定備 注分?jǐn)?shù)等級擬予獎懲增減金額公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（ 年度）　 姓 名_________ 職 務(wù)________ 何時任現(xiàn)職________　一、述職報告摘要（由本人填寫） 　　 簽名年 月 日二、民主評議情況參加評議人數(shù)任職情況綜合分析優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職本部門員工其他人員總結(jié)三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見　　 組長年 月 日四、被考核者意見　 簽名年 月 日五、董事會意見　 　董事長簽字年 月 日六、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容平分等級好較好一般較差工作實(shí)績評價崗位職責(zé)范圍完成情況公司布置的任務(wù)完成情況年度工作目標(biāo)完成情況德能素質(zhì)評價思想理論水平：能掌握政策并指導(dǎo)工作本職業(yè)務(wù)能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù)，能完成業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工作，協(xié)調(diào)其他部門關(guān)系調(diào)研綜合能力：進(jìn)行組織調(diào)查研究，提出對策用人能力：能指導(dǎo)下級工作，并對下級作出公正評價口頭表達(dá)能力：口頭表達(dá)邏輯清楚，有說服力文字表達(dá)能力：能獨(dú)立完成各種文字工作法紀(jì)觀念：廉潔奉公，遵守并維護(hù)法紀(jì)改革創(chuàng)新能力：能接受新事物，工作有創(chuàng)造性自我述職評價自我評價客觀，對自身問題能認(rèn)真分析對今后努力方向明確，整改措施切實(shí)可行綜合評價等級管理才能考核表姓名年齡到職日期所屬部門職位擔(dān)任本職開始年月管 理才 能項(xiàng)目優(yōu)異良好平常欠佳本項(xiàng)目之評估領(lǐng)導(dǎo)能力處事能力協(xié)調(diào)能力責(zé)任感總評培 植建 議派 職建 議上一級主管： 直接主管：第1節(jié) 管理結(jié)構(gòu)機(jī) 密管理人員升遷計劃表由 何 職 晉 升 或 選 擇職 別第一優(yōu)先第二優(yōu)先第三優(yōu)先第四優(yōu)先晉升計點(diǎn)服務(wù)期限考 績具備經(jīng)歷其他必要能力總 經(jīng) 理董監(jiān)事副總經(jīng)理15點(diǎn)以上5年以上甲等以上10年以上財務(wù)管理副 總 經(jīng) 理廠 長業(yè)務(wù)經(jīng)理總工程師其他部門經(jīng)理10點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上生產(chǎn)或業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總 工 程 師高級工程師技術(shù)科長高級研究員10點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn)廠 長副 廠 長生產(chǎn)科長生管科長8點(diǎn)以上4年以上甲等以上5年以上現(xiàn)場管理副 廠 長生產(chǎn)科長生管科長技術(shù)科長其他科長7點(diǎn)以上3年以上甲等以上5年以上技術(shù)或現(xiàn)場管理業(yè) 務(wù) 經(jīng) 理副 經(jīng) 理注：晉升計點(diǎn)：服務(wù)一年計一點(diǎn)，考績每一甲等計一點(diǎn)，經(jīng)歷：以過去從事類似管理工作的年資計算，每年計一點(diǎn)。管理員工考核表姓名： 部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點(diǎn)評價尺度優(yōu)良中可差A(yù)． 把工作放在第一位，努力工作。B． 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度。C． 忠于職守，嚴(yán)守崗位。D． 對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任。14121086141210861412108614121086A． 正確理解工作指示和方