【正文】 銀川大學(xué) 月度 績效 考核 流程圖 考核表個人存檔 上下級簽字認(rèn)可 （每月 25 日前完成） 月末 上下級溝通 有異議 上交主管 未能決解 每月 7 日前完成 每月 6 日前完成 每月 5 日前完成 每月 8 日前完成 每月 5 日前完成 簽字認(rèn)可 上級制定自已的下月目 標(biāo) 下級分解上級下 月目標(biāo) 上級向下級說明自己當(dāng)月目 標(biāo) 執(zhí)行月度 工作計劃 上級向下級說明自己當(dāng)月目 標(biāo) 主管考評 、簽字認(rèn)可 常務(wù)副校長審批 上級向下級說明自己當(dāng)月目 標(biāo) 財務(wù)處發(fā)放月 度績效獎金標(biāo) 下級填寫 下月 工作計劃 上級向下級說明自己當(dāng)月目 標(biāo) 考核匯總表報主管總長、校長 處長考核表報主管總長、校長 處長以下人員考核表報院處長 上級主管 績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組 上下級溝通、改進(jìn)工作 院長院書記考核表報主管校長 教務(wù)處 學(xué)生處 總務(wù)處 填寫計劃完成情況 上級向下級說明自己當(dāng)月目 標(biāo) 人事處 人事處造冊工資表 上級向下級說明自己當(dāng)月目 標(biāo) 人事處 銀川大學(xué)績效管理辦法 (試行 ) 一、目的 為建立，統(tǒng)一和完善銀川大學(xué)績效管理體系，強化目標(biāo)管理，公正、客觀地評估教職工及各院處的工作績效，提供每一位教職工獎懲、薪酬、晉升、培訓(xùn)等人事決策以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、職業(yè)技能培訓(xùn)的客觀依據(jù)，提高教學(xué)管理水平 、實現(xiàn)我校各階段目標(biāo)，特制定本辦法。 二 、 引 用標(biāo)準(zhǔn)及績 效考核依據(jù) （一）引用標(biāo)準(zhǔn) 銀川大學(xué)《績效管理辦法》、《教職 工獎懲管理規(guī)定》、《績效考核實施細(xì)則》、及其它院處考核 實施 細(xì)則。 （二）績效考核依據(jù) 銀川大學(xué)年度工作要點及各院處分解工作目標(biāo)； 學(xué)校規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)及績效考核 實施細(xì)則 ； 教職工崗位目標(biāo)責(zé)任書； 銀川大學(xué)會議決定。 三 、 考 核細(xì)則及標(biāo) 準(zhǔn)的制定 考核細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)由各院處制定， 人事處制訂 《教職工獎懲管理規(guī)定》、 《績效考核實施 細(xì)則》，其它院處制訂的考核細(xì)則不能與以上考核細(xì)則重復(fù)、沖突。考 核細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)的制訂要本著“規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化”三化原則，涉及金額的考核全部轉(zhuǎn)化為績效分的考核。 四 、 績 效管理基本 原則 激 勵原則 ：通過 目標(biāo) 管理和 績效評 價， 科學(xué)、 合理、 公正 地評價 教職工，并依此不斷激勵教職工提高工作績效、改進(jìn)工作。 公 開、公 正原則 ：學(xué) ?？冃?管理的 程序 、標(biāo)準(zhǔn) 、方法 結(jié)果 等規(guī)定 對全體教職工公開，績效考核以客觀事實為依據(jù)，不摻入個人感情色彩。 差 異性原 則：根 據(jù)崗 位、工 作內(nèi)容 和目 標(biāo)制定 相宜的 標(biāo)準(zhǔn) ，不搞 考核結(jié)果平均化，適當(dāng)拉開差距。 反 饋、溝 通原則 ：績 效考評 結(jié)果反 饋給 每位被 考評者 和院 處， 肯 定成績，指出不足，制定計劃，促進(jìn)教職工不斷改進(jìn)工作。 五 、 績 效管理內(nèi)容 （一） 月度績效考核 績效考核對象：副校長、總長、院處長、科長、教職工及工勤人員，實習(xí) 人員除外 。 績效考核指標(biāo)的確定 常務(wù)副校長將學(xué)校確定的年度方針目標(biāo)轉(zhuǎn)化成關(guān)鍵績效指標(biāo)并分解到各副校長；各副校長將目標(biāo)分解到院處；各院處將本部門的目標(biāo)分解細(xì)化到個人 。教職工根據(jù)分解的目標(biāo)制定月度工作計劃 ，經(jīng)上級主管簽字 確認(rèn) 后按計劃執(zhí)行。 績效考核方法 月度績效考核實行 責(zé)任目標(biāo)考核法，為 逐級考核：常務(wù)副校長考核副校長；常務(wù)副校長、副校長考核主管院 處；院處長考核個人。采用 百分制考核，根據(jù)工作績效完成情況及各項指標(biāo)權(quán)重進(jìn)行分?jǐn)?shù)計算， 以院處為單位按本部門人數(shù)及績效檔 次比例 、《 銀川大 學(xué)績效 考核實 施細(xì)則 》 確定 教職工 績效 檔次。 具體考核實施辦法詳見附件：《銀川大學(xué)月度責(zé)任目標(biāo)考核辦法》。 （ 1） 教職工績效檔次 確定 按績效得分，從高到低排名，并按 《銀川大學(xué)績效考核實施細(xì)則》及 績效檔次比例確定教職工績效檔次。 檔次 A B C D E 比例 0— 10% 70% 15% 0— 5% 不定 （ 2）績效考核結(jié)果的應(yīng)用 在月度績效考核中，績效考核為 E 檔的，不發(fā)績效獎金，并 作 相應(yīng)處理，嚴(yán)重者辭退 。連續(xù)三個月為 D 檔的，調(diào)整工作崗位，并轉(zhuǎn)為實習(xí)人員 。部門或個人連續(xù)半年度超過即定目標(biāo)，績效管理小組 提請校長辦公會議修訂目標(biāo)。 A、月度績效獎金基數(shù) 管理職級及職稱職級 績效獎金基數(shù)（元） 行政 管理 人員 常務(wù)副校長 1200 校黨委書記、副校長 1000 總長 800 處級管理人員 600 副處管理人員 400 科級管理人員 300 一般行政、后勤人員 200 教學(xué) 人員 正高職稱人員 800 副高職稱人員 600 中級職稱人員 500 項 目 人 員 初級職稱人員 300 無職稱人員 200 B、教職工績效檔