【正文】 第一節(jié) 系統(tǒng)集成的實施步驟為確保項目實施的順利進行，我公司將在認真細致地實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，既注重整體計劃及進度；同時，也充分考慮到有關(guān)細節(jié)問題，并以此制定周密的項目實施計劃，為項目的最終成功做好充分的準(zhǔn)備。我們將整個項目細化為如下幾個階段：系統(tǒng)準(zhǔn)備階段目的：制訂項目的總體任務(wù)，為總體方案設(shè)計提供前期準(zhǔn)備工作內(nèi)容：詳細了解用戶需求，對西部大學(xué)校園計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程做全面的需求分析與市場調(diào)研。為該項目詳細的軟硬件實施方案的設(shè)計提供依據(jù)。詳細局域網(wǎng)系統(tǒng)方案設(shè)計階段目的：形成軟、硬件詳細設(shè)計方案，硬件設(shè)備連接圖及軟、硬件配置清單。工作內(nèi)容：細化局域網(wǎng)系統(tǒng)方案設(shè)計。商務(wù)談判、合同簽訂階段目的：我公司與校方雙方共同協(xié)商，進行商務(wù)談判，并簽定最終合同。工作內(nèi)容：簽定最終合同。局域網(wǎng)系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)階段目的：充分利用合同簽定到設(shè)備到貨這段時間，通過專業(yè)培訓(xùn)，使系統(tǒng)管理人員熟悉將來的軟硬件環(huán)境，提高工作效率，確保工作質(zhì)量。工作內(nèi)容：現(xiàn)場培訓(xùn)、國內(nèi)培訓(xùn)、國外培訓(xùn)?；A(chǔ)數(shù)據(jù)采集階段目的：為局域網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)的順利實施做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。工作內(nèi)容：由我公司和校方的應(yīng)用系統(tǒng)實施小組共同進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集及歸類，使其滿足業(yè)務(wù)需求?，F(xiàn)場環(huán)境準(zhǔn)備階段目的：保證現(xiàn)場場地準(zhǔn)備與現(xiàn)場準(zhǔn)備條件一致。工作內(nèi)容：由我公司實施小組配合用戶共同對現(xiàn)場場地條件進行測試。在進行設(shè)備安裝前，校方應(yīng)為我公司的有關(guān)安裝技術(shù)人員提供必要的工作條件，包括準(zhǔn)備安裝場地、通信線路、電源等。主機、設(shè)備的安裝在下面工作完成后進行：178。 設(shè)備到貨178。 所需的環(huán)境條件滿足后（環(huán)境條件：按廠家提供的溫度、濕度以及供電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)）178。 布線全部完成并滿足網(wǎng)絡(luò)設(shè)備互連所需的要求設(shè)備到貨驗收階段目的：用戶對設(shè)備進行檢驗是否符合要求。工作內(nèi)容：設(shè)備到達用戶處，用戶應(yīng)及時通知我公司安裝技術(shù)人員，硬件供應(yīng)商將協(xié)同廠商到用戶處對設(shè)備進行驗收和清點。驗收合格后，由用戶填寫設(shè)備驗收合格表。流程：設(shè)備運到現(xiàn)場后，買賣雙方對設(shè)備參照下列標(biāo)準(zhǔn)進行開箱驗收，驗收合格之后，買方去賣方文件上簽字。設(shè)備安裝前的開箱檢查要保證雙方人員去場，對照合同中的設(shè)備清單與裝箱單，實際到貨是否一致，要做到裝箱單與合同相符，實際到貨與裝箱單一致。全部設(shè)備的產(chǎn)品規(guī)范、制造工藝、功能及性能不但要與合同中相應(yīng)的該產(chǎn)品的規(guī)范說明，制造工藝、功能及性能描述相一致，而且要與隨機資料中關(guān)于這些方面的說明一致。所有的軟件產(chǎn)品必須是設(shè)備發(fā)運時最新發(fā)布的版本。所有產(chǎn)品的文檔必須同期到達。硬件系統(tǒng)安裝調(diào)試階段目的：建立硬件系統(tǒng)環(huán)境，實現(xiàn)該階段工程的網(wǎng)絡(luò)互連。工作內(nèi)容：在現(xiàn)場環(huán)境準(zhǔn)備充分后，由硬件供應(yīng)商協(xié)同廠商進行設(shè)備的安裝調(diào)試，并對用戶進行現(xiàn)場安裝指導(dǎo)，同時編寫現(xiàn)場安裝手冊。硬件系統(tǒng)初步驗收階段目的：對硬件集成系統(tǒng)進行驗收測試，準(zhǔn)備應(yīng)用系統(tǒng)的安裝。工作內(nèi)容：主機系統(tǒng)安裝調(diào)試完成后，用戶對硬件集成系統(tǒng)進行驗收測試。驗收合格后，將由用戶填寫硬件集成系統(tǒng)驗收報告。流程：設(shè)備安裝后，按《測試說明書》的要求進行測試，以及賣方擬定的必要的移交測試儀，包括障礙測試、性能測試、處理機超負荷測試，各類人機命令可靠性測試、工藝檢查等，測試通過后，由我公司及各廠家提供《系統(tǒng)測試報告》，買方簽署初驗合格證，至此，試運轉(zhuǎn)正式計算。系統(tǒng)試運行階段目的：檢驗集成系統(tǒng)的實際運行是否符合要求。工作內(nèi)容：對集成系統(tǒng)首先進行試運行，考核其可靠性、安全性等，期間不斷調(diào)整完善直至完全正常運轉(zhuǎn)。系統(tǒng)終驗階段目的：對系統(tǒng)進行最終驗收測試，評定項目，形成項目文檔。工作內(nèi)容：系統(tǒng)實際運行測試。流程：在初驗結(jié)束后，全部設(shè)備進行24小時加電試運行七天，在此期間如有部件發(fā)生故障，賣方應(yīng)組織力量24小時到位解決。試運轉(zhuǎn)的驗收測試內(nèi)容包括：性能和功能測試、維護功能測試等。試運行通過結(jié)束后，由買賣雙方共同出具《驗收報告》，雙方在報告簽字，至此終驗完成。第二章 西部大學(xué)校園計算機網(wǎng)絡(luò)的項目管理項目的組織與管理是保證一個項目實施成功的重要環(huán)節(jié)，尤其是對于西部大學(xué)校園計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程這樣大型的項目，更需要采用先進的項目管理手段。局域網(wǎng)系統(tǒng)集成是高新技術(shù)集成的項目，故只有大型有經(jīng)濟與技術(shù)實力的施工單位，才有可能承擔(dān)項目管理工作。項目管理需完成從技術(shù)與施工設(shè)計、設(shè)備供貨、安裝調(diào)試驗收直至交付的全方位服務(wù)，并能在進度、投資上進行有效管理。項目科學(xué)管理能夠加強管理和控制費用，簡化管理層次和協(xié)作關(guān)系。在我國，這種項目管理方式正悄然興起。如，我公司承接的全國農(nóng)村信用合作社特約電子匯兌系統(tǒng)、中國郵政數(shù)據(jù)通訊專網(wǎng)、湖北省公安廳決策指揮系統(tǒng)、全國農(nóng)村信用合作社綜合門柜業(yè)務(wù)系統(tǒng)等。我公司從過去承接的諸多大型集成項目中積累了豐富的項目管理經(jīng)驗，并不斷吸取國外先進的項目管理方法的優(yōu)點，形成了特有的項目管理方式，在很多項目實施中得到用戶的高度認可。我公司也非常愿意在該項目建設(shè)中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，從組織、實施以及技術(shù)服務(wù)等各方面入手進行管理，在保證項目質(zhì)量的前提下，有秩序、按時、順利的完成有關(guān)工作，并最終實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)。我公司對一個項目的組織實施過程如下：局域網(wǎng)系統(tǒng)集成項目管理，主要是指對整個局域網(wǎng)系統(tǒng)的集中管理。從費用、進度、質(zhì)量角度的“三控制”，從信息管理、合同管理為主的“二管理”和組織協(xié)調(diào)的“一協(xié)調(diào)”來進行對各智能子系統(tǒng)的有效管理。從事局域網(wǎng)系統(tǒng)的承包商，不但要對最新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)了如指掌，更要對面向局域網(wǎng)的應(yīng)用系統(tǒng)非常熟悉，有協(xié)調(diào)組織和獨立實施各種局域網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)的經(jīng)驗；其次要加強與用戶的聯(lián)絡(luò)，才能準(zhǔn)確的把握用戶真正的需求，快捷、有效的進行整個系統(tǒng)的實施設(shè)計；此外，還要加強與設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)作，為用戶提供性價比最優(yōu)的解決方案。我公司在該項目實施工程中，將專門成立一個項目實施小組，與用戶共同組成項目管理委員會，在用戶的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下管理項目實施；該實施小組由用戶委派項目管理委員會的主席，我公司將委派項目總監(jiān)協(xié)調(diào)項目管理并監(jiān)督實施進度。西部大學(xué)校園計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目建設(shè)組織總體結(jié)構(gòu)圖 第一節(jié) 項目管理的內(nèi)容項目管理所涉及的主要內(nèi)容并沒有明確的界限，事實上，任何與項目有關(guān)的事件及過程都是項目管理所應(yīng)關(guān)注、協(xié)調(diào)、管理的對象。在本項目中，我們所說的項目管理主要包括以下幾個方面：一. 項目范圍的管理項目范圍的管理包括下述內(nèi)容：178。 項目業(yè)務(wù)范圍：在項目每一階段的前期，由用戶主管部門與實施項目小組人員共同對系統(tǒng)需求做詳細的調(diào)研和歸納總結(jié)。178。 項目實施工作：針對調(diào)研的結(jié)果，根據(jù)系統(tǒng)所能提供的功能和方法進行實施，必要的情況下提供適當(dāng)?shù)拈_發(fā)。178。 項目文檔管理：詳細記錄項目的全過程，整理并最終提供所有技術(shù)和項目實施資料。二. 項目組織機構(gòu)及責(zé)任分工有效的組織機構(gòu)是項目成功的有力保證。由于項目大小、范圍等的不同，項目的組織機構(gòu)亦會有所差異，以下是本項目實施的組織結(jié)構(gòu)圖