【正文】 首要目標(biāo)是制定一個構(gòu)思良好的項目計劃，以確定項目的范 圍、進度和費用。而把這些投入變成“產(chǎn)出”，即項目的結(jié)果的過程，則構(gòu)成項目管理的全過程。 在施工管理中：與各單位共同協(xié)商確定信息點的最終正確位置，有了技術(shù)圖紙作保障，減少了施工扯皮；確定配線間橋架、機柜等的擺放位置，使樓層垂直、水平線纜都能到位；確定機房中各主機的擺放位置，同時協(xié)調(diào)機房內(nèi)各種設(shè)備的空間，確定主機的布局；根據(jù)主機功率，安排電源容量，保證系統(tǒng)開通；注意設(shè)備保護，由于各種設(shè)備種類數(shù)量多、分布廣，加強施工期的安排，在質(zhì)量有保障的前提下，分樓層進行施工和調(diào)試，減少不必要的損失；注意施工指導(dǎo)，由于施工人員素質(zhì)層次不齊，加強對施工方式研究，確定施工方案，加快施工進度和施工。采用技術(shù)管理和現(xiàn)場施工管理相結(jié)合的方式，滿足了局域網(wǎng)系統(tǒng)集成的技術(shù)新、技術(shù)高和業(yè)主需求統(tǒng)一的要求?，F(xiàn)場施工管理首先做好質(zhì)量工作。作為項目管理者必須真正把握這些因素，了解各種因素對項目進度的影響并及時調(diào)整策略，從而保證項目整體進度符合要求。而強化質(zhì)量控制、強調(diào)復(fù)核工作及文檔控制、進行系統(tǒng)化設(shè)計，則從根本上保證了項目進度，保證了用戶利益。 如果因需求變更造成的工作量在整個項目的15%以內(nèi)的，視為合理工作量；若超出原有工作量15%（即人/天）的，應(yīng)追加超出合理實施工作量的超出部分費用。最終項目小組雙方簽字認可?？刂茟?yīng)用修改應(yīng)遵循如下流程：178。項目指導(dǎo)委員會和項目小組的成員首先要分析改變對于西部大學(xué)校園計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程項目的實施是否是本質(zhì)的，如非本質(zhì)盡量避免修改，否則太多的改變會推遲項目實施進度，提高成本并減少成功的機會。這些管理手段是一個項目管理中必需的，重視和加強這些管理措施，利于項目管理的順利完成。六. 項目的需求變更管理我們知道，在對一個大型系統(tǒng)實施的過程中，由于事先對項目所要達到的目的有了新的認識或原需求有誤等原因，修改或變更是不可避免的。 產(chǎn)品質(zhì)量偏低178。 網(wǎng)絡(luò)連通出現(xiàn)問題178。 用戶需求定義不準(zhǔn)確或未能如期完成178。五. 項目風(fēng)險管理在項目管理工作中，我公司普遍使用風(fēng)險等級管理、變更管理、費用管理、進度管理等各種科學(xué)手段，保證了每一周期、每一天的進度。 分階段實施及成果檢查178。具體使用的工具將包括：四. 項目質(zhì)量管理項目的質(zhì)量管理將著重加強下面幾方面工作：178。并在整個項目實施工程中取得與專家組的聯(lián)系，對整個項目形成指導(dǎo)性的意見，必要時對疑難問題進行會診解決，使整個應(yīng)用系統(tǒng)順利通過測試。并在整個項目實施工程中取得與專家組的聯(lián)系，對整個項目形成指導(dǎo)性的意見，必要時對疑難問題進行會診解決，使整個系統(tǒng)順利通過測試。專業(yè)施工隊的主要工作包括設(shè)備間子系統(tǒng)、垂直子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)等的施工。其主要職責(zé)有：協(xié)同進行需求調(diào)研和差異分析，形成質(zhì)量控制和偏差報告；監(jiān)督工程質(zhì)量；審核工程質(zhì)量記錄；向項目經(jīng)理提交工程質(zhì)量報告。這些管理人員需了解各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，行業(yè)動態(tài)和系統(tǒng)應(yīng)用實施方式，更需要熟悉質(zhì)量控制的相關(guān)規(guī)范。 咨詢專家組為了保證項目設(shè)計及實施的準(zhǔn)確性和可行性，我公司在原有的專家隊伍的支持外，又邀請了國內(nèi)外有長期局域網(wǎng)系統(tǒng)集成經(jīng)驗的專家的技術(shù)支持。178。 項目文檔管理：詳細記錄項目的全過程，整理并最終提供所有技術(shù)和項目實施資料。 項目業(yè)務(wù)范圍：在項目每一階段的前期，由用戶主管部門與實施項目小組人員共同對系統(tǒng)需求做詳細的調(diào)研和歸納總結(jié)。從事局域網(wǎng)系統(tǒng)的承包商，不但要對最新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)了如指掌，更要對面向局域網(wǎng)的應(yīng)用系統(tǒng)非常熟悉，有協(xié)調(diào)組織和獨立實施各種局域網(wǎng)應(yīng)用系統(tǒng)的經(jīng)驗；其次要加強與用戶的聯(lián)絡(luò)，才能準(zhǔn)確的把握用戶真正的需求，快捷、有效的進行整個系統(tǒng)的實施設(shè)計；此外，還要加強與設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)作，為用戶提供性價比最優(yōu)的解決方案。我公司從過去承接的諸多大型集成項目中積累了豐富的項目管理經(jīng)驗，并不斷吸取國外先進的項目管理方法的優(yōu)點，形成了特有的項目管理方式，在很多項目實施中得到用戶的高度認可。項目管理需完成從技術(shù)與施工設(shè)計、設(shè)備供貨、安裝調(diào)試驗收直至交付的全方位服務(wù)，并能在進度、投資上進行有效管理。試運轉(zhuǎn)的驗收測試內(nèi)容包括：性能和功能測試、維護功能測試等。工作內(nèi)容：對集成系統(tǒng)首先進行試運行，考核其可靠性、安全性等，期間不斷調(diào)整完善直至完全正常運轉(zhuǎn)。工作內(nèi)容：主機系統(tǒng)安裝調(diào)試完成后，用戶對硬件集成系統(tǒng)進行驗收測試。所有產(chǎn)品的文檔必須同期到達。流程：設(shè)備運到現(xiàn)場后，買賣雙方對設(shè)備參照下列標(biāo)準(zhǔn)進行開箱驗收，驗收合格之后，買方去賣方文件上簽字。 所需的環(huán)境條件滿足后（環(huán)境條件：按廠家提供的溫度、濕度以及供電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)）178。工作內(nèi)容：由我公司實施小組配合用戶共同對現(xiàn)場場地條件進行測試。工作內(nèi)容：現(xiàn)場培訓(xùn)、國內(nèi)培訓(xùn)、國外培訓(xùn)。工作內(nèi)容：細化局域網(wǎng)系統(tǒng)方案設(shè)計。 第一節(jié) 系統(tǒng)集成的實施步驟為確保項目實施的順利進行，我公司將在認真細致地實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，既注重整體計劃及進度；同時，也充分考慮到有關(guān)細節(jié)問題，并以此制定周密的項目實施計劃，為項目的最終成功做好充分的準(zhǔn)備。詳細局域網(wǎng)系統(tǒng)方案設(shè)計階段目的：形成軟、硬件詳細設(shè)計方案，硬件設(shè)備連接圖及軟、硬件配置清單。局域網(wǎng)系統(tǒng)應(yīng)用的培訓(xùn)階段目的：充分利用合同簽定到設(shè)備到貨這段時間，通過專業(yè)培訓(xùn)，使系統(tǒng)管理人員熟悉將來的軟硬件環(huán)境，提高工作效率，確保工作質(zhì)量?，F(xiàn)場環(huán)境準(zhǔn)備階段目的：保證現(xiàn)場場地準(zhǔn)備與現(xiàn)場準(zhǔn)備條件一致。 設(shè)備到貨178。驗收合格后，由用戶填寫設(shè)備驗收合格表。所有的軟件產(chǎn)品必須是設(shè)備發(fā)運時最新發(fā)布的版本。硬件系統(tǒng)初步驗收階段目的：對硬件集成系統(tǒng)進行驗收測試，準(zhǔn)備應(yīng)用系統(tǒng)的安裝。系統(tǒng)試運行階段目的：檢驗集成系統(tǒng)的實際運行是否符合要求。流程：在初驗結(jié)束后，全部設(shè)備進行24小時加電試運行七天，在此期間如有部件發(fā)生故障，賣方應(yīng)組織力量24小時到位解決。局域網(wǎng)系統(tǒng)集成是高新技術(shù)集成的項目，故只有大型有經(jīng)濟與技術(shù)實力的施工單位，才有可能承擔(dān)項目管理工作。如，我公司承接的全國農(nóng)村信用合作社特約電子匯兌系統(tǒng)、中國郵政數(shù)據(jù)通訊專網(wǎng)、湖北省公安廳決策指揮系統(tǒng)、全國農(nóng)村信用合作社綜合門柜業(yè)務(wù)系統(tǒng)等。從費用、進度、質(zhì)量角度的“三控制”，從信息管理、合同管理為主的“二管理”和組織協(xié)調(diào)的“一協(xié)調(diào)”來進行對各智能子系統(tǒng)的有效管理。在本項目中，我們所說的項目管理主要包括以下幾個方面：一. 項目范圍的管理項目范圍的管理包括下述內(nèi)容：178。178。 項目總監(jiān)由我公司委派，負責(zé)嚴格按照合同規(guī)定的計劃監(jiān)督并協(xié)調(diào)項目的實施過程；定期審核項目經(jīng)理就項目進展執(zhí)行情況的書面報告，對項目中存在的問題作出決策，協(xié)調(diào)解決重大問題和突發(fā)事件；完成對項目經(jīng)理的任免，咨詢專家組的聘請以及對QC小組的督導(dǎo)。178。 QC小組隨著新技術(shù)的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，局域網(wǎng)系統(tǒng)集成如何確保投資效益、質(zhì)量和項目進度，對項目質(zhì)量控制人員無論從科技知識，還是管理能力也提出了新的要求。因此，QC小組在該項目實施中占有重要地位，我公司將組織屢獲殊榮，深諳ISO9000質(zhì)量認證體系，有多年質(zhì)量控制經(jīng)驗的質(zhì)量管理人員組成QC小組。IB專