【正文】 首要目標是制定一個構思良好的項目計劃，以確定項目的范 圍、進度和費用。而把這些投入變成“產出”，即項目的結果的過程，則構成項目管理的全過程。 在施工管理中：與各單位共同協(xié)商確定信息點的最終正確位置，有了技術圖紙作保障，減少了施工扯皮；確定配線間橋架、機柜等的擺放位置，使樓層垂直、水平線纜都能到位；確定機房中各主機的擺放位置，同時協(xié)調機房內各種設備的空間，確定主機的布局；根據(jù)主機功率，安排電源容量，保證系統(tǒng)開通；注意設備保護，由于各種設備種類數(shù)量多、分布廣，加強施工期的安排，在質量有保障的前提下，分樓層進行施工和調試，減少不必要的損失；注意施工指導，由于施工人員素質層次不齊，加強對施工方式研究，確定施工方案，加快施工進度和施工。采用技術管理和現(xiàn)場施工管理相結合的方式，滿足了局域網系統(tǒng)集成的技術新、技術高和業(yè)主需求統(tǒng)一的要求。現(xiàn)場施工管理首先做好質量工作。作為項目管理者必須真正把握這些因素，了解各種因素對項目進度的影響并及時調整策略，從而保證項目整體進度符合要求。而強化質量控制、強調復核工作及文檔控制、進行系統(tǒng)化設計，則從根本上保證了項目進度，保證了用戶利益。 如果因需求變更造成的工作量在整個項目的15%以內的，視為合理工作量；若超出原有工作量15%（即人/天）的，應追加超出合理實施工作量的超出部分費用。最終項目小組雙方簽字認可?？刂茟眯薷膽裱缦铝鞒蹋?78。項目指導委員會和項目小組的成員首先要分析改變對于西部大學校園計算機網絡建設工程項目的實施是否是本質的，如非本質盡量避免修改，否則太多的改變會推遲項目實施進度，提高成本并減少成功的機會。這些管理手段是一個項目管理中必需的，重視和加強這些管理措施，利于項目管理的順利完成。六. 項目的需求變更管理我們知道，在對一個大型系統(tǒng)實施的過程中，由于事先對項目所要達到的目的有了新的認識或原需求有誤等原因，修改或變更是不可避免的。 產品質量偏低178。 網絡連通出現(xiàn)問題178。 用戶需求定義不準確或未能如期完成178。五. 項目風險管理在項目管理工作中，我公司普遍使用風險等級管理、變更管理、費用管理、進度管理等各種科學手段，保證了每一周期、每一天的進度。 分階段實施及成果檢查178。具體使用的工具將包括：四. 項目質量管理項目的質量管理將著重加強下面幾方面工作：178。并在整個項目實施工程中取得與專家組的聯(lián)系，對整個項目形成指導性的意見，必要時對疑難問題進行會診解決，使整個應用系統(tǒng)順利通過測試。并在整個項目實施工程中取得與專家組的聯(lián)系，對整個項目形成指導性的意見，必要時對疑難問題進行會診解決，使整個系統(tǒng)順利通過測試。專業(yè)施工隊的主要工作包括設備間子系統(tǒng)、垂直子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)等的施工。其主要職責有：協(xié)同進行需求調研和差異分析，形成質量控制和偏差報告；監(jiān)督工程質量；審核工程質量記錄；向項目經理提交工程質量報告。這些管理人員需了解各種網絡技術的發(fā)展，行業(yè)動態(tài)和系統(tǒng)應用實施方式，更需要熟悉質量控制的相關規(guī)范。 咨詢專家組為了保證項目設計及實施的準確性和可行性，我公司在原有的專家隊伍的支持外，又邀請了國內外有長期局域網系統(tǒng)集成經驗的專家的技術支持。178。 項目文檔管理：詳細記錄項目的全過程，整理并最終提供所有技術和項目實施資料。 項目業(yè)務范圍：在項目每一階段的前期，由用戶主管部門與實施項目小組人員共同對系統(tǒng)需求做詳細的調研和歸納總結。從事局域網系統(tǒng)的承包商，不但要對最新的網絡技術了如指掌，更要對面向局域網的應用系統(tǒng)非常熟悉，有協(xié)調組織和獨立實施各種局域網應用系統(tǒng)的經驗；其次要加強與用戶的聯(lián)絡，才能準確的把握用戶真正的需求，快捷、有效的進行整個系統(tǒng)的實施設計；此外，還要加強與設備供應商的協(xié)作，為用戶提供性價比最優(yōu)的解決方案。我公司從過去承接的諸多大型集成項目中積累了豐富的項目管理經驗，并不斷吸取國外先進的項目管理方法的優(yōu)點，形成了特有的項目管理方式，在很多項目實施中得到用戶的高度認可。項目管理需完成從技術與施工設計、設備供貨、安裝調試驗收直至交付的全方位服務，并能在進度、投資上進行有效管理。試運轉的驗收測試內容包括：性能和功能測試、維護功能測試等。工作內容：對集成系統(tǒng)首先進行試運行，考核其可靠性、安全性等，期間不斷調整完善直至完全正常運轉。工作內容：主機系統(tǒng)安裝調試完成后，用戶對硬件集成系統(tǒng)進行驗收測試。所有產品的文檔必須同期到達。流程：設備運到現(xiàn)場后，買賣雙方對設備參照下列標準進行開箱驗收，驗收合格之后，買方去賣方文件上簽字。 所需的環(huán)境條件滿足后（環(huán)境條件：按廠家提供的溫度、濕度以及供電系統(tǒng)標準）178。工作內容：由我公司實施小組配合用戶共同對現(xiàn)場場地條件進行測試。工作內容：現(xiàn)場培訓、國內培訓、國外培訓。工作內容：細化局域網系統(tǒng)方案設計。 第一節(jié) 系統(tǒng)集成的實施步驟為確保項目實施的順利進行，我公司將在認真細致地實地調研的基礎上，既注重整體計劃及進度；同時，也充分考慮到有關細節(jié)問題，并以此制定周密的項目實施計劃，為項目的最終成功做好充分的準備。詳細局域網系統(tǒng)方案設計階段目的：形成軟、硬件詳細設計方案，硬件設備連接圖及軟、硬件配置清單。局域網系統(tǒng)應用的培訓階段目的：充分利用合同簽定到設備到貨這段時間，通過專業(yè)培訓，使系統(tǒng)管理人員熟悉將來的軟硬件環(huán)境，提高工作效率，確保工作質量?，F(xiàn)場環(huán)境準備階段目的：保證現(xiàn)場場地準備與現(xiàn)場準備條件一致。 設備到貨178。驗收合格后，由用戶填寫設備驗收合格表。所有的軟件產品必須是設備發(fā)運時最新發(fā)布的版本。硬件系統(tǒng)初步驗收階段目的：對硬件集成系統(tǒng)進行驗收測試，準備應用系統(tǒng)的安裝。系統(tǒng)試運行階段目的：檢驗集成系統(tǒng)的實際運行是否符合要求。流程：在初驗結束后，全部設備進行24小時加電試運行七天，在此期間如有部件發(fā)生故障，賣方應組織力量24小時到位解決。局域網系統(tǒng)集成是高新技術集成的項目，故只有大型有經濟與技術實力的施工單位，才有可能承擔項目管理工作。如，我公司承接的全國農村信用合作社特約電子匯兌系統(tǒng)、中國郵政數(shù)據(jù)通訊專網、湖北省公安廳決策指揮系統(tǒng)、全國農村信用合作社綜合門柜業(yè)務系統(tǒng)等。從費用、進度、質量角度的“三控制”，從信息管理、合同管理為主的“二管理”和組織協(xié)調的“一協(xié)調”來進行對各智能子系統(tǒng)的有效管理。在本項目中，我們所說的項目管理主要包括以下幾個方面：一. 項目范圍的管理項目范圍的管理包括下述內容：178。178。 項目總監(jiān)由我公司委派，負責嚴格按照合同規(guī)定的計劃監(jiān)督并協(xié)調項目的實施過程；定期審核項目經理就項目進展執(zhí)行情況的書面報告，對項目中存在的問題作出決策，協(xié)調解決重大問題和突發(fā)事件；完成對項目經理的任免，咨詢專家組的聘請以及對QC小組的督導。178。 QC小組隨著新技術的不斷出現(xiàn)和應用，局域網系統(tǒng)集成如何確保投資效益、質量和項目進度，對項目質量控制人員無論從科技知識，還是管理能力也提出了新的要求。因此，QC小組在該項目實施中占有重要地位，我公司將組織屢獲殊榮，深諳ISO9000質量認證體系，有多年質量控制經驗的質量管理人員組成QC小組。IB專