【正文】 一的文檔管理制度，文檔規(guī)范化、電子化。其次，在工程管理和施工上，我公司具有一整套的工程質量保證體系，在系統(tǒng)方案確定后，制定規(guī)范的工程施工方案。我們將整個項目細化為如下幾個階段：系統(tǒng)準備階段目的：制訂項目的總體任務，為總體方案設計提供前期準備工作內容：詳細了解用戶需求，對西部大學校園計算機網(wǎng)絡建設工程做全面的需求分析與市場調研。基礎數(shù)據(jù)采集階段目的：為局域網(wǎng)應用系統(tǒng)的順利實施做好數(shù)據(jù)準備。 布線全部完成并滿足網(wǎng)絡設備互連所需的要求設備到貨驗收階段目的：用戶對設備進行檢驗是否符合要求。硬件系統(tǒng)安裝調試階段目的：建立硬件系統(tǒng)環(huán)境，實現(xiàn)該階段工程的網(wǎng)絡互連。系統(tǒng)終驗階段目的：對系統(tǒng)進行最終驗收測試，評定項目，形成項目文檔。您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過后，希望您提出保貴的意見或建議。系統(tǒng)試運行階段目的：檢驗集成系統(tǒng)的實際運行是否符合要求。所有的軟件產(chǎn)品必須是設備發(fā)運時最新發(fā)布的版本。 設備到貨178。局域網(wǎng)系統(tǒng)應用的培訓階段目的：充分利用合同簽定到設備到貨這段時間，通過專業(yè)培訓，使系統(tǒng)管理人員熟悉將來的軟硬件環(huán)境，提高工作效率，確保工作質量。我公司還可根據(jù)客戶需求，提供維護幫助，并優(yōu)惠為用戶進行后續(xù)升級。從而使各單位配合默契，各智能子系統(tǒng)協(xié)調工作，工程的質量得到良好的控制。178。大力支持專職質量檢查人員的工作，主持本項目的質量大檢查。抓好全面質量管理的全員教育工作，進行“百年大計，質量第一”的思想教育。我公司在在這次西部大學校園計算機網(wǎng)絡建設工程項目中將組織以碩士、高工為主的一批有工程管理與質量控制經(jīng)驗、熟悉ISO9000 質量體系的工程技術人員，結合系統(tǒng)集成行業(yè)標準，設計了一整套針對西部大學校園計算機網(wǎng)絡建設工程的工程管理與實施方案，主要包括以下內容： 178。對于投資方來說，使局域網(wǎng)先進、可靠的同時應該總體投資合理。分發(fā)的文件、備忘錄、會議記錄等必須說明要由誰來處理文件中的事項。比如需求變更、某一計劃出現(xiàn)了意外重大變化等等，都需要召開會議。并及時通知各有關部門，以保持相關文件的一致性。項目控制的主要文件項目的任務要求、工作范圍、全部進度和項目規(guī)模等一旦明確以后，就應準備項目控制所需的主要文件。在西部大學校園計算機網(wǎng)絡建設工程項目中，我公司將根據(jù)實際情況，并需考慮客戶的要求，能夠用在進度計劃上的預算等因素。但從另一方面來說，由于項目管理是一個帶有創(chuàng)造性的過程，項目早期的不確定性很大，所以項目計劃又不可能在項目一開始就全部一次完成，而必須逐步展開和不斷修正。第二節(jié) 項目計劃與控制項目是一項獨特的或具有風險的一次性工作，這個任務應該按照一定的期 限、一定數(shù)量的費用，在預期的實施范圍內來完成。例如綜合布線施工中，確定機柜的高度和水平位置，電源設置位置，各個管線的排放方式。而造成其困繞的，又多與項目范圍、用戶需求等有很大關系。 較大規(guī)模的改動，以及項目小組與需求申請者之間有意見分歧的，需要提請項目協(xié)調委員會進行批準。咨詢專家組要充分發(fā)揮專家的優(yōu)勢，通過自身積累的豐富經(jīng)驗及對IT行業(yè)的前瞻性預見，提供各種靈活的解決方案，滿足用戶的要求。在項目進程中，我們要通過多種途徑來對待這個問題。 項目人力資源估計不足178。在一個項目周期內，或多或少都會出現(xiàn)一些可以影響項目進度的意外或問題。 復核與審查178。178。 PDS專業(yè)組綜合布線專業(yè)組包括負責綜合布線系統(tǒng)設計的IB專業(yè)組和負責系統(tǒng)實施的專業(yè)施工隊。178。由于項目大小、范圍等的不同，項目的組織機構亦會有所差異，以下是本項目實施的組織結構圖：178。西部大學校園計算機網(wǎng)絡建設工程項目建設組織總體結構圖 第一節(jié) 項目管理的內容項目管理所涉及的主要內容并沒有明確的界限，事實上，任何與項目有關的事件及過程都是項目管理所應關注、協(xié)調、管理的對象。在我國，這種項目管理方式正悄然興起。工作內容：系統(tǒng)實際運行測試。工作內容：在現(xiàn)場環(huán)境準備充分后，由硬件供應商協(xié)同廠商進行設備的安裝調試，并對用戶進行現(xiàn)場安裝指導，同時編寫現(xiàn)場安裝手冊。工作內容：設備到達用戶處，用戶應及時通知我公司安裝技術人員，硬件供應商將協(xié)同廠商到用戶處對設備進行驗收和清點。工作內容：由我公司和校方的應用系統(tǒng)實施小組共同進行基礎數(shù)據(jù)的采集及歸類，使其滿足業(yè)務需求。為該項目詳細的軟硬件實施方案的設計提供依據(jù)。商務談判、合同簽訂階段目的：我公司與校方雙方共同協(xié)商，進行商務談判，并簽定最終合同。在進行設備安裝前，校方應為我公司的有關安裝技術人員提供必要的工作條件，包括準備安裝場地、通信線路、電源等。設備安裝前的開箱檢查要保證雙方人員去場，對照合同中的設備清單與裝箱單，實際到貨是否一致，要做到裝箱單與合同相符，實際到貨與裝箱單一致。驗收合格后，將由用戶填寫硬件集成系統(tǒng)驗收報告。試運行通過結束后，由買賣雙方共同出具《驗收報告》，雙方在報告簽字，至此終驗完成。我公司也非常愿意在該項目建設中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，從組織、實施以及技術服務等各方面入手進行管理，在保證項目質量的前提下，有秩序、按時、順利的完成有關工作，并最終實現(xiàn)系統(tǒng)目標。178。 項目經(jīng)理（Project Manager）由我公司委派項目經(jīng)理，主要任務是自始至終對一個項目負責，包括項目任務書的編制、預算控制等，以使業(yè)主委托的活動順利進行。有了各種專業(yè)技術人員，并不能確保局域網(wǎng)系統(tǒng)實際應用的順利實現(xiàn)。PDS專業(yè)組主要職責有：負責編寫綜合布線系統(tǒng)詳細設計；提交綜合布線系統(tǒng)竣工圖紙；提交綜合布線系統(tǒng)測試報告。其主要職責有：進行應用系統(tǒng)前期調研與需求分析；負責編寫應用系統(tǒng)詳細設計；負責編寫應用系統(tǒng)開發(fā)細則和使用手冊；提交應用系統(tǒng)技術報告；提交應用系統(tǒng)測試報告。 各子系統(tǒng)實施質量與技術的標準化和規(guī)范化。 用戶的需求不斷變化178。 項目工作場地安排出現(xiàn)問題178。首先，對用戶的教育和培訓可將改變系統(tǒng)的要求減至最少。 由用戶技術人員或項目需求分析人員書面向項目組提出需求變更申請。七. 項目管理各項內容的關系項目范圍、項目人員及結構、項目進度、項目質量和項目風險，這幾方面是項目管理的主要內容。八. 項目管理在實施中的兩個方面項目管理在工程具體實踐中可以分成技術性質的技術管理和施工性質的現(xiàn)場施工管理。而以技術管理、現(xiàn)場管理為基礎的局域網(wǎng)系統(tǒng)集成的項目管理工作，就從縱向和橫向管理確保了項目實施中任務多、時間緊、費用控制的要求。項目管理的目標是將完成項目所需的資源在適當?shù)臅r候按適當?shù)牧?進行合理分配，并且力求這些資源的最優(yōu)利用。 計劃之所以成為項目管理的最重要的功能，是因為它指出了項目組織未來 努力的方向和奮斗目標，是經(jīng)過仔細分析后綜合成的對未來的構思，又是當前行動的準則。但由于項目所具有的早期不確定性，在初始階段確定了項目的范圍和計劃之后，在實施過程中有效的項目控制就成為