【正文】 閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅持下去，讓我們共同進步。工作內(nèi)容：對集成系統(tǒng)首先進行試運行，考核其可靠性、安全性等，期間不斷調(diào)整完善直至完全正常運轉(zhuǎn)。所有產(chǎn)品的文檔必須同期到達。 所需的環(huán)境條件滿足后（環(huán)境條件：按廠家提供的溫度、濕度以及供電系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)）178。工作內(nèi)容：現(xiàn)場培訓(xùn)、國內(nèi)培訓(xùn)、國外培訓(xùn)。中國的科教興國戰(zhàn)略在不斷貫徹實踐，中國信息產(chǎn)業(yè)也在不斷壯大與創(chuàng)新中，相應(yīng)的系統(tǒng)集成及其核心技術(shù)——項目管理與實施也在不斷規(guī)范和完善中，我公司作為全國認(rèn)證的系統(tǒng)集成公司和擁有經(jīng)驗豐富的項目管理人員愿為西部大學(xué)校園計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程的順利建設(shè)貢獻綿帛之力！第四章 系統(tǒng)集成第一節(jié) 系統(tǒng)集成的實施步驟為確保項目實施的順利進行，我公司將在認(rèn)真細(xì)致地實地調(diào)研的基礎(chǔ)上，既注重整體計劃及進度；同時，也充分考慮到有關(guān)細(xì)節(jié)問題，并以此制定周密的項目實施計劃，為項目的最終成功做好充分的準(zhǔn)備。 第二節(jié) 工程質(zhì)量保證首先，在系統(tǒng)設(shè)計上要具有合理科學(xué)的設(shè)計方案和系統(tǒng)配置，這是保證工程質(zhì)量的先決條件，我公司具有數(shù)名高水平專業(yè)從事自動控制、綜合布線、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)設(shè)計、開發(fā)和施工的工程師，在智能大廈整體系統(tǒng)設(shè)計及系統(tǒng)配置上具有極為雄厚的實力。 技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制：提倡技術(shù)人員寫《工作日志》。每周發(fā)行《局域網(wǎng)系統(tǒng)集成工程簡報》。建立專門的質(zhì)量管理與監(jiān)察機構(gòu)。 西部大學(xué)校園計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程實施總體方案； 178。因此，最佳的性價比是用戶的執(zhí)卓追求。所有來往信件和電函都應(yīng)編號存檔。信息控制制度 加強通訊聯(lián)系、溝通各方面信息是搞好項目控制的關(guān)鍵性一環(huán)。項目控制的重要會議項目開始進行以后，要有效地控制項目，一般需要在各個關(guān)鍵時刻召開關(guān)鍵會議。這些文件應(yīng)包括：工作范圍細(xì)則——確定項目實施中每一任務(wù)的具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，制定工作 變動的基準(zhǔn)。采用以下幾種方法中的一種或多種來編制進度計劃：關(guān)鍵日期表； 甘特圖； 關(guān)鍵路線法（CPM）； 計劃評審技術(shù)（PERT）。這又取決于能適當(dāng)?shù)貙τ媱澋膱?zhí)行情況作出反饋和控制以及不 間斷地交流信息。為實現(xiàn)項目的目標(biāo)，項目需要適當(dāng)?shù)摹巴度搿保赐瓿身椖克璧母鞣N資源，包括人、錢、材料、設(shè)備以及信息等?，F(xiàn)場的情況干變?nèi)f化，現(xiàn)場管理人員都必須以敏銳的眼光和組織協(xié)調(diào)能力解決一個又一個的問題，這是項目順利實施的關(guān)鍵。同時，一些突發(fā)事件外部環(huán)境、人員狀況等，都為進度控制帶來諸多困難。178。總之，對應(yīng)用的修改一定要與最終用戶達成共識，避免修改后的系統(tǒng)用戶不接受的局面。變更管理涉及到工程中由于設(shè)備生產(chǎn)商生產(chǎn)、銷售的調(diào)整導(dǎo)致設(shè)備的型號調(diào)整，這時候就需做到對設(shè)備的變更進行技術(shù)核查和費用審定，確保系統(tǒng)的質(zhì)量和費用不受影響。 領(lǐng)導(dǎo)與項目人員溝通不足178。常見的風(fēng)險包括：178。 文檔管理與控制178。 軟件專業(yè)組軟件專業(yè)組主要負(fù)責(zé)項目前期系統(tǒng)調(diào)研和需求分析，應(yīng)用系統(tǒng)的方案設(shè)計；項目實施過程中應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)與調(diào)試；在應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)完成后，與軟件測試中心共同完成測試工作。IB專業(yè)組除了完成方案設(shè)計外，還要對施工隊進行技術(shù)督導(dǎo)，同IBMACS專業(yè)施工隊共同完成綜合布線系統(tǒng)的測試工作。 QC小組隨著新技術(shù)的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，局域網(wǎng)系統(tǒng)集成如何確保投資效益、質(zhì)量和項目進度，對項目質(zhì)量控制人員無論從科技知識，還是管理能力也提出了新的要求。 項目總監(jiān)由我公司委派，負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃監(jiān)督并協(xié)調(diào)項目的實施過程；定期審核項目經(jīng)理就項目進展執(zhí)行情況的書面報告，對項目中存在的問題作出決策，協(xié)調(diào)解決重大問題和突發(fā)事件；完成對項目經(jīng)理的任免，咨詢專家組的聘請以及對QC小組的督導(dǎo)。在本項目中，我們所說的項目管理主要包括以下幾個方面：一. 項目范圍的管理項目范圍的管理包括下述內(nèi)容：178。如，我公司承接的全國農(nóng)村信用合作社特約電子匯兌系統(tǒng)、中國郵政數(shù)據(jù)通訊專網(wǎng)、湖北省公安廳決策指揮系統(tǒng)、全國農(nóng)村信用合作社綜合門柜業(yè)務(wù)系統(tǒng)等。流程：在初驗結(jié)束后，全部設(shè)備進行24小時加電試運行七天，在此期間如有部件發(fā)生故障，賣方應(yīng)組織力量24小時到位解決。硬件系統(tǒng)初步驗收階段目的：對硬件集成系統(tǒng)進行驗收測試，準(zhǔn)備應(yīng)用系統(tǒng)的安裝。驗收合格后，由用戶填寫設(shè)備驗收合格表。現(xiàn)場環(huán)境準(zhǔn)備階段目的：保證現(xiàn)場場地準(zhǔn)備與現(xiàn)場準(zhǔn)備條件一致。詳細(xì)局域網(wǎng)系統(tǒng)方案設(shè)計階段目的：形成軟、硬件詳細(xì)設(shè)計方案，硬件設(shè)備連接圖及軟、硬件配置清單。工作內(nèi)容：細(xì)化局域網(wǎng)系統(tǒng)方案設(shè)計。工作內(nèi)容：由我公司實施小組配合用戶共同對現(xiàn)場場地條件進行測試。流程：設(shè)備運到現(xiàn)場后，買賣雙方對設(shè)備參照下列標(biāo)準(zhǔn)進行開箱驗收，驗收合格之后，買方去賣方文件上簽字。工作內(nèi)容：主機系統(tǒng)安裝調(diào)試完成后，用戶對硬件集成系統(tǒng)進行驗收測試。試運轉(zhuǎn)的驗收測試內(nèi)容包括：性能和功能測試、維護功能測試等。我公司從過去承接的諸多大型集成項目中積累了豐富的項目管理經(jīng)驗，并不斷吸取國外先進的項目管理方法的優(yōu)點，形成了特有的項目管理方式，在很多項目實施中得到用戶的高度認(rèn)可。 項目業(yè)務(wù)范圍：在項目每一階段的前期，由用戶主管部門與實施項目小組人員共同對系統(tǒng)需求做詳細(xì)的調(diào)研和歸納總結(jié)。178。這些管理人員需了解各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，行業(yè)動態(tài)和系統(tǒng)應(yīng)用實施方式，更需要熟悉質(zhì)量控制的相關(guān)規(guī)范。專業(yè)施工隊的主要工作包括設(shè)備間子系統(tǒng)、垂直子系統(tǒng)、管理子系統(tǒng)、水平子系統(tǒng)、工作區(qū)子系統(tǒng)等的施工。并在整個項目實施工程中取得與專家組的聯(lián)系，對整個項目形成指導(dǎo)性的意見，必要時對疑難問題進行會診解決，使整個應(yīng)用系統(tǒng)順利通過測試。 分階段實施及成果檢查178。 用戶需求定義不準(zhǔn)確或未能如期完成178。 產(chǎn)品質(zhì)量偏低178。這些管理手段是一個項目管理中必需的，重視和加強這些管理措施，利于項目管理的順利完成?？刂茟?yīng)用修改應(yīng)遵循如下流程：178。 如果因需求變更造成的工作量在整個項目的15%以內(nèi)的，視為合理工作量；若超出原有工作量15%（即人/天）的，應(yīng)追加超出合理實施工作量的超出部分費用。作為項目管理者必須真正把握這些因素，了解各種因素對項目進度的影響并及時調(diào)整策略，從而保證項目整體進度符合要求。采用技術(shù)管理和現(xiàn)場施工管理相結(jié)合的方式，滿足了局域網(wǎng)系統(tǒng)集成的技術(shù)新、技術(shù)高和業(yè)主需求統(tǒng)一的要求。而把這些投入變成“產(chǎn)出”，即項目的結(jié)果的過程，則構(gòu)成項目管理的全過程。從這里也可看出項目進行過程中控制的重要性。第四節(jié) 項目控制前面提到，在項目壽命周期中，最重要的功能之一是項目計劃。職責(zé)劃分細(xì)則——說明項目實施過程中各個部門或個人所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作，包括工程設(shè)計、采購供應(yīng)、施工、會計、成本控制等各個方面。這是項目管理與通常的直線職能管理的主要不同點之一。為了控制好項目實施，需要進行大量的通訊聯(lián)系。如果不編號，函件積累多了就會無從查找。我公司通過在系統(tǒng)集成領(lǐng)域?qū)嶋H工作的切身體會與正反兩方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，逐步形成了一套以ISO9000 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)集成工程質(zhì)量管理規(guī)范以及相應(yīng)的實施方法和手段。 西部大學(xué)校園計算機網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程質(zhì)量管理手冊； 178。 定期召開質(zhì)量工作會議，并作出階段評審。178。 建立統(tǒng)