系統(tǒng)集成施工規(guī)范試行(已修改)
2025-04-30 23:45 本頁面
【正文】 新疆億諾信息技術(shù)有限公司系統(tǒng)集成工作施工規(guī)范（試行） 結(jié)合公司實(shí)際，在弱電集成施工一般步驟為：調(diào)研、方案設(shè)計(jì)、土建施工、技術(shù)安裝、信息點(diǎn)測試、文檔整理、維護(hù)，為了提高每個(gè)步驟工作效率，保證工程的質(zhì)量，特制定系統(tǒng)集成的施工規(guī)范?？倓t第1條 為規(guī)范本公司系統(tǒng)集成工作的管理，形成一套行之有效的規(guī)范化的工作方法，提高工作效率，明確員工的工作職責(zé)，保證工程的質(zhì)量，特制定本規(guī)范。第2條 鑒于本公司的實(shí)際工作分工，本規(guī)范所指的系統(tǒng)集成并不包括項(xiàng)目的前期方案設(shè)計(jì)和應(yīng)用軟件的開發(fā)和維護(hù)，以及實(shí)際工作中涉及到強(qiáng)電內(nèi)容的工作。第3條 本規(guī)范的主要內(nèi)容包括：工程組織結(jié)構(gòu)、工程工作流程、工程管理與考核、工程準(zhǔn)備管理、工程實(shí)施管理、工程驗(yàn)收管理、工程維護(hù)管理、出差管理、培訓(xùn)體系共九大部分。第一章 工程組織結(jié)構(gòu)第1條 工程的系統(tǒng)集成工作采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，即由部門負(fù)責(zé)人指定、報(bào)公司批準(zhǔn)確定一名項(xiàng)目經(jīng)理。第2 條 項(xiàng)目經(jīng)理接受任命后，必須與用戶項(xiàng)目組協(xié)調(diào)，確定用戶現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，制訂出可行的工作進(jìn)度表。根據(jù)工程的情況，劃分子系統(tǒng)，并針對不同的子任務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理提名，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)配備工程參與人員組成一任務(wù)小組，任務(wù)小組可以由一名或多名人員組成。項(xiàng)目經(jīng)理也可以作為工程參與人員。第3條 針對不同的子任務(wù)，由項(xiàng)目經(jīng)理指定一個(gè)工程參與人員為任務(wù)小組負(fù)責(zé)人。第4條 項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)：1） 計(jì)劃工程進(jìn)度，劃分工程的子任務(wù)。2） 負(fù)責(zé)工程參與人員的配備并安排的實(shí)施過程，負(fù)責(zé)工程的成本、包括住宿、長途交通費(fèi)、市內(nèi)交通費(fèi)等。3） 與用戶和原廠商進(jìn)行工程總協(xié)調(diào)。4） 協(xié)助公司相關(guān)部門制定產(chǎn)品的采購計(jì)劃并報(bào)上級(jí)審批。6） 對用戶所提出要求的及時(shí)的響應(yīng)。7） 制作和管理工程文檔。8） 協(xié)調(diào)解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的不可預(yù)測的問題。9） 向部門和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)度。10） 負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核工程參與人員的工作。11） 保證項(xiàng)目按合同期限和技術(shù)要求完成，承擔(dān)完成工程目標(biāo)的責(zé)任。12） 承擔(dān)用戶滿意度責(zé)任。第5條 工程參與人員的主要職責(zé)：1） 依照本規(guī)定，完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的任務(wù)。2） 向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)展情況，反饋用戶的要求與意見。3） 負(fù)責(zé)任務(wù)準(zhǔn)備期和實(shí)施期與用戶的協(xié)調(diào)工作。4） 與本任務(wù)小組其他成員一起合作完成施工。5） 解決工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的不可預(yù)測、妨礙進(jìn)度的因素。7） 及時(shí)反饋用戶的要求與意見。8） 在任務(wù)實(shí)施期與用戶的協(xié)調(diào)工作。9） 制作更新與任務(wù)相關(guān)的工程文檔。10） 承擔(dān)完成所接受任務(wù)的責(zé)任。11） 承擔(dān)用戶滿意度的責(zé)任。第二章 工程工作流程第1條 系統(tǒng)集成的工作流程依次包括立項(xiàng)、計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、驗(yàn)收五個(gè)順序階段。第2條 在立項(xiàng)階段，根據(jù)公司簽訂的合同，明確項(xiàng)目背景和技術(shù)方案，由部門負(fù)責(zé)人任命項(xiàng)目經(jīng)理，下達(dá)《工程任務(wù)書》。第3條 在計(jì)劃階段，由項(xiàng)目經(jīng)理制訂出的工程項(xiàng)目計(jì)劃，劃分工程任務(wù)，人員配備要求，工程預(yù)算，并報(bào)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。第4條 在準(zhǔn)備階段的主要工作包括設(shè)備采購、確定中心機(jī)房設(shè)備平面位置、中心機(jī)房環(huán)境準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)布線準(zhǔn)備、遠(yuǎn)程通訊準(zhǔn)備、所需的其他材料。第5條 在實(shí)施階段的主要工作包括設(shè)備運(yùn)輸、設(shè)備到貨驗(yàn)收、設(shè)備安裝調(diào)試、綜合布線、相關(guān)軟件平臺(tái)的搭建，新舊系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)遷移等相關(guān)工作。第6條 驗(yàn)收階段則包括設(shè)備安裝驗(yàn)收、項(xiàng)目初驗(yàn)、項(xiàng)目終
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