【正文】 1． 物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)概述本章我們將探索：a) 物業(yè)管理企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)有何特點(diǎn)？b) 物業(yè)管理企業(yè)理財(cái)有哪些方面？c) 物業(yè)管理企業(yè)理財(cái)目標(biāo)是什么？d) 物業(yè)管理企業(yè)理財(cái)會(huì)引起哪些財(cái)務(wù)關(guān)系？e) 物業(yè)管理企業(yè)理財(cái)受哪些環(huán)境因素影響？第一節(jié) 物業(yè)管理企業(yè)資金及其財(cái)務(wù)關(guān)系隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、住房分配制度的改革，房地產(chǎn)業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的主要支柱，由此衍生的物業(yè)管理行業(yè)也將成為第三產(chǎn)業(yè)的重要行業(yè)，特別是隨著《物業(yè)管理?xiàng)l例》的正式實(shí)施，物業(yè)管理的地位日漸突出，甚至在房地產(chǎn)開發(fā)中具有獨(dú)特價(jià)值。物業(yè)管理是指業(yè)主通過選聘物業(yè)管理企業(yè)，由業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)按照物業(yè)服務(wù)合同約定，對(duì)房屋及配套的設(shè)施和相關(guān)場(chǎng)地進(jìn)行保養(yǎng)、維修、管理，維護(hù)相關(guān)區(qū)域內(nèi)秩序的活動(dòng)?！　∥飿I(yè)管理是房產(chǎn)保值重要因素，物業(yè)管理是房地產(chǎn)派生出來的獨(dú)立行業(yè)，在整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)鏈條上逐步占有舉足輕重的作用。目前購(gòu)房者已經(jīng)變得很成熟，他們買房并非單看戶型、環(huán)境等一些必要條件，對(duì)物業(yè)管理也開始挑剔起來。買房與購(gòu)物不同，購(gòu)物是瞬間的行為，但買房更看中的是入住后的長(zhǎng)期感受。因此，物業(yè)管理顯得尤為重要，一個(gè)好的物業(yè)管理企業(yè)將會(huì)推動(dòng)房屋的銷售，也是房地產(chǎn)開發(fā)重要的附加值。比如現(xiàn)在一些開發(fā)商引進(jìn)英式管家，世界知名品牌管理等增加自身的影響力，作為一個(gè)品牌支撐點(diǎn)。　　　因此，物業(yè)管理在房地產(chǎn)開發(fā)中具有不可缺少的價(jià)值，并有利于開發(fā)商物業(yè)的保值增值，物業(yè)本身價(jià)值的提升?！段飿I(yè)管理?xiàng)l例》第二十四條規(guī)定，國(guó)家提倡建設(shè)單位按照房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)管理相分離的原則，通過招投標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)。 物業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)是建與管相分離，開發(fā)商必須通過招標(biāo)的方式聘請(qǐng)物業(yè)管理企業(yè)，脫離傳統(tǒng)的“老子與兒子”的關(guān)系，開發(fā)商自己的物業(yè)管理公司管理自己開發(fā)的物業(yè)已經(jīng)成為過去，物業(yè)管理單獨(dú)成為一個(gè)行業(yè)，朝著規(guī)范化的方向發(fā)展。　物業(yè)管理企業(yè)就是在這種趨勢(shì)下衍生出來的企業(yè)，是具有獨(dú)立法人地位的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。這一經(jīng)濟(jì)實(shí)體由若干股東共同出資，按照公司法法定程序組建的企業(yè)，其法人財(cái)產(chǎn)權(quán)與最終所有者分權(quán)、分離；管理層與資本所有者分離，對(duì)自身的債務(wù)以法人財(cái)產(chǎn)負(fù)有限責(zé)任，公司股東以其出資額或所持股份為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任。根據(jù)我國(guó)《公司法》和《物業(yè)管理?xiàng)l例》，物業(yè)管理企業(yè)可分為有限責(zé)任公司和股份有限公司。一、物業(yè)管理企業(yè)資金及其運(yùn)動(dòng)成立物業(yè)管理企業(yè)，必須要有注冊(cè)資本，企業(yè)成立后進(jìn)行物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也要有資金購(gòu)進(jìn)材料、支付保安費(fèi)、綠化費(fèi)、支付職工工資、購(gòu)買設(shè)備等。這些支出將會(huì)在收取業(yè)主或用戶的物業(yè)管理費(fèi)收入中得到補(bǔ)償，兩者之差稱為利潤(rùn)（虧損）。以貨幣形式來衡量企業(yè)的財(cái)產(chǎn)就稱為資金。為什么物業(yè)管理公司的財(cái)產(chǎn)之所要以用貨幣來衡量呢？，這主要是企業(yè)的財(cái)產(chǎn)除了貨幣外，還有許多非貨幣性資產(chǎn)，如原材料、電腦、設(shè)備等。由于這些財(cái)產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)不同，使用價(jià)值不同，特性不同，只有利用通過使用貨幣作為計(jì)量單位，才能進(jìn)行匯總。物業(yè)管理企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)構(gòu)成物業(yè)管理企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，就是企業(yè)資金不斷周轉(zhuǎn)、補(bǔ)充、增值和積累的過程。這一過程是遵循企業(yè)資金周轉(zhuǎn)規(guī)律、補(bǔ)償規(guī)律、增值規(guī)律和積累規(guī)律的自然軌跡有序地進(jìn)行的。在企業(yè)再生產(chǎn)過程中，在企業(yè)購(gòu)儲(chǔ)、提供勞務(wù)反復(fù)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，企業(yè)資金由循環(huán)的第一階段經(jīng)過第二階段，再回到下次的第一階段，資金形態(tài)由貨幣形態(tài)經(jīng)過經(jīng)營(yíng)形態(tài)，再到增值后的貨幣形態(tài)，如此周而復(fù)始進(jìn)行連續(xù)運(yùn)動(dòng)，同時(shí)由于資金在同一個(gè)階段不可能“一身二任”，因此只有把企業(yè)的資金按一定的比例分割為若干部分，使他們分別采取不同的資金形態(tài)。這種資金運(yùn)動(dòng)過程中的繼起性和并存性的統(tǒng)一，就既是企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)規(guī)律，也是資金運(yùn)動(dòng)的基礎(chǔ)規(guī)律。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，隨著勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)的不斷形成和實(shí)現(xiàn)，企業(yè)資金在反復(fù)循環(huán)中不斷帶來增值，就是企業(yè)資金的增值規(guī)律。而在分配過程中，企業(yè)資金增值額的相當(dāng)部分以留存收益的形式留歸企業(yè)，使之轉(zhuǎn)化為新的資金，這就是企業(yè)資金的積累規(guī)律。企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)一般包括以下幾個(gè)過程：1．資金的籌集資金是企業(yè)的第一推動(dòng)力，籌集資金是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)的籌資渠道發(fā)生了深刻的變化。企業(yè)根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定，可以采取國(guó)家投資、各方集資或者發(fā)行股票等方式籌集資本金。投資者(包括國(guó)家、其它企業(yè)單位、個(gè)人、外商等)可用實(shí)物、現(xiàn)金、無形資產(chǎn)等形式向企業(yè)投資。企業(yè)可以通過銀行借款和發(fā)行債券等方式獲得借入資金，企業(yè)在物品購(gòu)進(jìn)過程中還會(huì)與其它企業(yè)發(fā)生商業(yè)信用關(guān)系，形成應(yīng)付及預(yù)收賬款等。因此，資金籌集可分為股權(quán)資本和負(fù)債資金兩種。2．企業(yè)籌集的資金只有投入經(jīng)營(yíng)過程，才能與勞動(dòng)者相結(jié)合創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)將籌集來的資金用于建造或購(gòu)買經(jīng)營(yíng)所需要的房屋、建筑物、設(shè)備、材料、商品等物資，形成企業(yè)的勞動(dòng)資料和勞動(dòng)對(duì)象，即企業(yè)的各項(xiàng)資產(chǎn)。企業(yè)所擁有的現(xiàn)金、各種存款、存貨以及應(yīng)收及預(yù)付款等，屬于企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)；。企業(yè)所擁有的房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具器具等，屬于企業(yè)的固定資產(chǎn)；。企業(yè)所擁有的商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、非專有技術(shù)、土地使用權(quán)等，屬于無形資產(chǎn)。此外，企業(yè)還可以現(xiàn)金、實(shí)物或無形資產(chǎn)采取一定的方式向其它單位投資，形成短期投資和長(zhǎng)期投資。3．資金的耗費(fèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程一方面是價(jià)值的創(chuàng)造過程，另一方面又是價(jià)值的耗費(fèi)過程。在物業(yè)管理經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等都會(huì)發(fā)生損耗，構(gòu)成企業(yè)的營(yíng)業(yè)成本和期間費(fèi)用。其中，為物業(yè)管理提供勞務(wù)發(fā)生的直接材料、直接人工和間接費(fèi)用直接或分配計(jì)入營(yíng)業(yè)成本。企業(yè)發(fā)生的管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用，直接作為期間費(fèi)用。4．資金的收回物業(yè)管理企業(yè)提供物業(yè)管理勞務(wù)等形成的經(jīng)濟(jì)利益的總流入，稱為營(yíng)業(yè)收入。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，提供的勞務(wù)轉(zhuǎn)化為貨幣資金是非常關(guān)鍵的一環(huán)，只有實(shí)現(xiàn)這一跳躍，企業(yè)的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)和擴(kuò)大再生產(chǎn)才可以進(jìn)行下去。5．資金的分配資金的分配包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，其一方面是企業(yè)所取得的營(yíng)業(yè)收入扣除成本、費(fèi)用和各種流轉(zhuǎn)稅及附加稅費(fèi)作為初次分配，從而補(bǔ)償企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中所發(fā)生的各種耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)。其二另一方面是利潤(rùn)的分配，企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入扣除第一次分配后的數(shù)額為營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)加上投資凈收益和營(yíng)業(yè)外收支凈額構(gòu)成企業(yè)利潤(rùn)總額。企業(yè)利潤(rùn)按照國(guó)家規(guī)定作相應(yīng)的調(diào)整后，依法繳納所得稅，稅后利潤(rùn)要提取盈余公積金和公益金，分別用于轉(zhuǎn)增資本、彌補(bǔ)虧損和職工集體福利設(shè)施，其余利潤(rùn)作為投資收益在投資者之間進(jìn)行分配。尚未分配的利潤(rùn)則為未分配利潤(rùn)。物業(yè)管理企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)過程可以用下圖示之：資金籌集盈余公積公益金分配投資者利潤(rùn)未分配利潤(rùn)貨幣提供物業(yè)管理勞務(wù)貨幣分配利潤(rùn)應(yīng)付賬款固定資產(chǎn)應(yīng)收賬款費(fèi)用的發(fā)生 取得收入如：實(shí)收資本（股本） 折舊資本公積 長(zhǎng)期借款 應(yīng)付債券 再生產(chǎn)圖11 物業(yè)管理企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程二、物業(yè)管理企業(yè)理財(cái)?shù)幕緝?nèi)容物業(yè)管理企業(yè)理財(cái)，是對(duì)貨幣和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理的總稱。投資者將財(cái)產(chǎn)投入物業(yè)管理企業(yè)，其目的就是令其投資保值、增值，即賺錢。物業(yè)管理企業(yè)提供對(duì)物業(yè)的管理、維護(hù)需要一定的費(fèi)用支出，而通過提供的服務(wù)取得比他們花費(fèi)的成本更多的錢，從而占有兩者的差額——利潤(rùn)。如果企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，企業(yè)將會(huì)興旺發(fā)達(dá)。否則，企業(yè)所擁有的財(cái)力將日漸減少，甚至無力支付提供服務(wù)的成本，這樣，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將不得不停止，最終以宣告破產(chǎn)告終。理財(cái)，就是在企業(yè)生存發(fā)展的全過程中如何最大限度地實(shí)現(xiàn)增值而采用的方法和決策。因此，物業(yè)管理企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)主要包括會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、稅收、保險(xiǎn)等四個(gè)方面。（一）會(huì)計(jì)核算——理財(cái)活動(dòng)的記錄和報(bào)告為了反映和監(jiān)督企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，企業(yè)必須將其發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)（如提供的保安、衛(wèi)生清潔勞務(wù)、收取的物業(yè)管理費(fèi)等），將能證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的發(fā)票、單據(jù)等記錄下來，然后對(duì)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類、整理、匯總、成本核算（賬務(wù)處理），最終編制為財(cái)務(wù)報(bào)表。利用財(cái)務(wù)報(bào)表，投資者可以了解企業(yè)的償債能力；經(jīng)營(yíng)者可以全面、系統(tǒng)、總括地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，同時(shí)可以發(fā)現(xiàn)過去經(jīng)營(yíng)中存在的問題，提出改進(jìn)措施，并在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)和分析未來發(fā)展前景。（二）財(cái)務(wù)管理——理財(cái)活動(dòng)的決策會(huì)計(jì)將過去發(fā)生的理財(cái)活動(dòng)記錄并以報(bào)表形式進(jìn)行報(bào)告。但是，財(cái)務(wù)報(bào)表所列示的各類項(xiàng)目的金額，如果孤立地看，只能反映該指標(biāo)的現(xiàn)有水平，財(cái)務(wù)報(bào)表上的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，還必須與其他數(shù)據(jù)相比較，才能成為更有價(jià)值的信息。根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表提供的信息進(jìn)行決策，、采用必要的措施，對(duì)將要發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行決策，對(duì)現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)進(jìn)行管理，保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全與的增值，因而財(cái)務(wù)管理存在于企業(yè)生存發(fā)展的全過程，即籌資、投資和股利分配，其主要職能是預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制。財(cái)務(wù)管理的主要方法有： 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果作出科學(xué)的預(yù)計(jì)和測(cè)算。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)的主要任務(wù)在于：測(cè)算各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的經(jīng)濟(jì)效益，為決策提供可靠的依據(jù)；預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)收支的發(fā)展變化情況，以確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：測(cè)定各項(xiàng)定額和標(biāo)準(zhǔn)，為編制計(jì)劃、分解計(jì)劃指標(biāo)服務(wù)。具體地說，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)環(huán)節(jié)的工作主要包括以下幾個(gè)步驟：(1)明確預(yù)測(cè)目標(biāo)；(2)搜集相關(guān)資料；(3)建立預(yù)測(cè)模型，即根據(jù)影響預(yù)測(cè)對(duì)象的各個(gè)因素之間的相互聯(lián)系，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型，常見的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型包括因果關(guān)系預(yù)測(cè)模型、時(shí)間序列預(yù)測(cè)模型以及回歸分析預(yù)測(cè)模型等；(4)實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，即將經(jīng)過加工整理的資料代入財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)模型，選取適當(dāng)預(yù)測(cè)方法，進(jìn)行定性、定量分析，確定預(yù)測(cè)結(jié)果。 財(cái)務(wù)決策是指財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)目標(biāo)的總體要求下，通過專門的方法從各種備選方案中遴選出最佳方案。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)決策，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是為財(cái)務(wù)決策服務(wù)的，決策關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。財(cái)務(wù)決策環(huán)境的工作主要包括以下步驟：(1)確定決策目標(biāo)；(2)提出備選方案；(3)選擇最優(yōu)方案 (2)提出備選方案(3)選擇最優(yōu)方案 財(cái)務(wù)預(yù)算是運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)量方法，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，制訂主要的計(jì)劃指標(biāo)，擬定增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算是以財(cái)務(wù)決策確立的方案和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)提供的信息為基礎(chǔ)編制的，是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策的具體化，是控制財(cái)務(wù)活動(dòng)的依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算的編制一般包括以下幾個(gè)步驟： (1)分析財(cái)務(wù)環(huán)境，確定預(yù)算指標(biāo)。根據(jù)企業(yè)的外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部微觀狀況，運(yùn)用科學(xué)方法，分析與所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)的各種因素，按照總體經(jīng)濟(jì)效益的原則，確定出主要的預(yù)算指標(biāo)。(2)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)能力，組織綜合平衡。合理安排人力、物力、財(cái)力，使之與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求相適應(yīng)，資金運(yùn)用同資金來源平衡，財(cái)務(wù)收入同財(cái)務(wù)支出平衡。還要努力挖掘企業(yè)潛力，從提高經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出要求，制定好各單位的預(yù)算指標(biāo)。(3)選擇預(yù)算方法，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，以平均先進(jìn)定額為基礎(chǔ)，編制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，并檢查各項(xiàng)有關(guān)的預(yù)算指標(biāo)是否密切銜接、協(xié)調(diào)平衡。根據(jù)企業(yè)的外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部微觀狀況，運(yùn)用科學(xué)方法，分析與所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有關(guān)的各種因素，按照總體經(jīng)濟(jì)效益的原則，確定出主要的預(yù)算指標(biāo)。 4．財(cái)務(wù)控制 財(cái)務(wù)控制是在財(cái)務(wù)管理的過程中，利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)行財(cái)務(wù)控制是落實(shí)預(yù)算任務(wù)、保證預(yù)算實(shí)現(xiàn)的有效措施。一般而言，財(cái)務(wù)控制要經(jīng)過以下步驟： （1）制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實(shí)責(zé)任 按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，將預(yù)算任務(wù)以標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)的形式分解落實(shí)到物業(yè)公司下屬的各個(gè)單位、班組以至個(gè)人，這樣，企業(yè)內(nèi)部每個(gè)單位、每個(gè)職工都有明確的工作要求，便于落實(shí)責(zé)任，檢查考核。 (2)實(shí)施追蹤控制，及時(shí)調(diào)整誤差在日常財(cái)務(wù)活動(dòng)中，應(yīng)采取各種手段對(duì)資金的支付、費(fèi)用的支出、物資的占用等實(shí)施事先控制。凡是符合標(biāo)準(zhǔn)的，就予以支持，并給以機(jī)動(dòng)權(quán)限；凡是不符合標(biāo)準(zhǔn)的，則加以限制，并研究處理。 在預(yù)算執(zhí)行過程中還應(yīng)對(duì)結(jié)果與目標(biāo)的差異及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以使預(yù)算得以順利執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，要詳細(xì)記錄預(yù)算的執(zhí)行情況，將實(shí)際數(shù)與預(yù)算數(shù)或其他標(biāo)準(zhǔn)數(shù)進(jìn)行對(duì)比，考察可能出現(xiàn)的變動(dòng)趨勢(shì)，確定差異的程度和性質(zhì)，確定造成差異的責(zé)任歸屬，隨時(shí)調(diào)節(jié)實(shí)際過程，以消除差異，順利實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)。 (3)分析執(zhí)行差異，搞好考核獎(jiǎng)懲 企業(yè)在一定時(shí)期終了，應(yīng)對(duì)各責(zé)任單位的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，考核各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，把財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核納入各級(jí)崗位責(zé)任制，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。 財(cái)務(wù)分析是根據(jù)會(huì)計(jì)提供的核算資料，運(yùn)用特定方法，對(duì)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)過程及其結(jié)果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一項(xiàng)工作。通過財(cái)務(wù)分析，可以掌握各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的完成情況，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)狀況，研究和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)律性，改善財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算和控制，改善企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一般而言，財(cái)務(wù)分析包括以下步驟： (1)占有資料，掌握信息 開展財(cái)務(wù)分析首先應(yīng)充分占有有關(guān)資料和信息。財(cái)務(wù)分析所用的資料通常包括財(cái)務(wù)預(yù)算等計(jì)劃資料、本期財(cái)務(wù)報(bào)表等實(shí)際資料、財(cái)務(wù)歷史資料以及市場(chǎng)調(diào)查資料。 (2)指標(biāo)對(duì)比，揭露矛盾對(duì)比分析是揭露矛盾、發(fā)現(xiàn)問題的基本方法。財(cái)務(wù)分析要在充分占有資料的基礎(chǔ)上，通過數(shù)量標(biāo)的對(duì)比來評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，找出差異。 (3)分析原因，明確責(zé)任 影響企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的因素，有生產(chǎn)技術(shù)方面的，也有生產(chǎn)組織方面的：有經(jīng)濟(jì)管理方面的，也有思想政治方面的；有企業(yè)內(nèi)部的，也有企業(yè)外部的。這就要求財(cái)務(wù)人員運(yùn)用一定的方法從各種因素的相互作用中找出影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的主要因素，以便分清責(zé)任，抓住關(guān)鍵。 (4)提出措施，改進(jìn)工作要在掌握大量資料的基礎(chǔ)上，去偽存真，去粗取精，由此及彼，由表及里，找出各種財(cái)務(wù)活動(dòng)之間以及財(cái)務(wù)活動(dòng)同其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的本質(zhì)聯(lián)系，然后提出改進(jìn)措施。提出的措施，應(yīng)當(dāng)明確具體，切實(shí)可行，并通過改進(jìn)