【正文】 目 錄第一節(jié) 質(zhì)量保證體系 1第二節(jié) 質(zhì)量保證措施 2第三節(jié) 專項治理內(nèi)容 4粗鋼筋連接 4混凝土支撐架搭設及拆除管理 2840 / 41青羊萬達廣場質(zhì)量專項治理措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系根據(jù)我公司內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)管體系的要求、并結合本工程的實際情況，在本工程中我項目將采用如下的內(nèi)、外控質(zhì)量保證體系，根據(jù)質(zhì)量保證體系配備健全的項目管理班子。1. 項目質(zhì)量外控體系圖 項目經(jīng)理部工程部質(zhì)量部技術部質(zhì)量部技術部質(zhì)量部工程部技術部質(zhì)量部工程部質(zhì)量部工程部物資部過程控制不合格品控制不合格品預防成品保護服 務物資控制業(yè) 主監(jiān)理公司公司質(zhì)量總監(jiān)總工程師政府質(zhì)量監(jiān)督站工程部2. 質(zhì)量保證內(nèi)控體系圖 　監(jiān)督原材料半成品施工組織設計質(zhì)量保證計劃作業(yè)指導書技術交底計劃技術交底項目經(jīng)理指導組織地 基 與 基 礎主 體 結 構建筑裝飾裝修建 筑 屋 面建筑給水、排水建 筑 電 氣建 筑 智 能通 風 與 空 調(diào)質(zhì)量部技術標準、規(guī)程、驗收規(guī)范、質(zhì)量目標檢 查物資設備部檢測中心檢查 檢驗組織供應工程師工程部、技術部技術負責人編 制現(xiàn)場施工負責 第二節(jié) 質(zhì)量保證措施組織管理措施（1）保證措施序號保 證 措 施1全面貫徹執(zhí)行我公司質(zhì)量體系文件，項目部成立以項目技術負責人為組長、項目質(zhì)量部及主要施工管理人員為組員的項目質(zhì)量管理小組，制定質(zhì)量職責，對項目工程質(zhì)量進行全過程監(jiān)控。2認真貫徹執(zhí)行我公司的質(zhì)量管理文件、質(zhì)量監(jiān)督條例和質(zhì)量獎罰條例，推行質(zhì)量抵押制度，采取技術、經(jīng)濟、行政等手段來保證質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。3公司各職能部門、項目經(jīng)理部簽訂質(zhì)量責任狀，明確各自在實現(xiàn)項目質(zhì)量目標中的責、權、利，充分發(fā)揮公司各職能部門的監(jiān)督作用。4加強技術管理，認真做好各級技術管理工作。工程開工前精心編制好施工組織設計、質(zhì)保計劃、技術交底計劃、作業(yè)指導書、技術復核計劃、檢驗批驗收計劃、材料送檢計劃；開工后精心安排好月、周生產(chǎn)計劃。施工過程中作好分部、分項工程施工技術交底，加強“兩強”控制和細部處理，嚴格按設計圖紙、施工組織設計和國家的相關標準、驗收規(guī)范組織施工。5認真學習施工圖紙并加以消化，及時發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題并參與會審。工程技術人員根據(jù)設計施工圖紙繪制施工放線圖，模板、鋼筋放樣圖，管道井、預留孔洞、水電安裝等結構預留、預埋大樣圖等。6積極推行全面質(zhì)量管理方法，建立以“利用關鍵網(wǎng)絡線路，控制關鍵工序”的質(zhì)量控制措施。針對本工程的特點，項目部將建立7個質(zhì)量控制點和1個質(zhì)量管理小組：基礎質(zhì)量控制點、鋼筋質(zhì)量控制點、模板質(zhì)量控制點、砼施工質(zhì)量控制點、抹灰工程質(zhì)量控制點、管道安裝質(zhì)量控制點、防水工程質(zhì)量控制點，在上述質(zhì)量點上執(zhí)行重點控制。由項目技術負責人和質(zhì)量部成員組成質(zhì)量管理小組。7重視技術復核工作。根據(jù)施工組織設計明確復核內(nèi)容，對軸線、標高、砼和砂漿配合比、鋼筋的規(guī)格型號、數(shù)量、錨固長度等進行全面復核。8強化質(zhì)量三檢制，不合格的過程產(chǎn)品杜絕進入下道工序。通過嚴格檢查，實行層層把關，從根本上消除質(zhì)量隱患，達到“防患于未然”。 首先明確分部分項工程的質(zhì)量目標、評定標準；質(zhì)量控制重點在過程控制，強調(diào)過程生產(chǎn)的步步控制；要求每分項工程施工時，首先明確各施工工藝流程，根據(jù)工序特點制定質(zhì)量控制點，責任明確到人，層層控制。上道工序達不到要求，不得進行下道工序施工。以此方法建立一個完整系統(tǒng)的過程質(zhì)量控制體系。9嚴格原材料、半成品的采購、檢查、驗收制度。所有進場的材料必須有備案登記證、出廠合格證，不合格材料堅決不予進場，并根據(jù)施工檢驗規(guī)范和其它有關規(guī)定在監(jiān)理現(xiàn)場工程師的見證下作現(xiàn)場抽樣送檢，經(jīng)檢驗合格后方可使用，對已進場的不合格材料堅決作退貨處理。10實施精品工程戰(zhàn)略。鋼筋工程、模板工程、砌體工程、安裝及裝飾、裝修工程等推行樣板引路制。通過樣板確定各工序的穿插關系，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，制訂合理的施工工藝流程，指導后續(xù)大面積、大范圍的施工。11公司和項目部采取定期組織質(zhì)量大檢查與隨機質(zhì)量抽查相結合的方法，并將檢查結果進行統(tǒng)計分析，尋找出質(zhì)量問題或潛在質(zhì)量問題的根源，制定和實施糾正與預防措施，避免質(zhì)量問題的再次出現(xiàn)。12本工程控制軸線初步方案采用內(nèi)控法為主，外控法為輔（對內(nèi)控進行復核），在基礎開挖前，將各控制軸線標識于四周固定的砼樁柱上，待一層柱模拆除完畢后，將內(nèi)控軸線標注于柱子立面上，待主體上升后在各層相應位置設置200180。200的預留洞口，供測量放線用，用10 kg重鉛錘每層由底往上傳遞控制軸線，并采用經(jīng)緯儀外控投測到相應樓層進行閉合，使軸線引測控制到允許范圍內(nèi)。13本工程占地面積較大，縱橫軸線復雜，且與周邊標段同期施工的建筑物有相對位置關系，須特別注意測量放線。根據(jù)甲方提供軸線控制點，按照建筑物各細部尺寸，測設各軸線，各基礎形心、各柱、剪力墻的位置。盡可能使控制軸線重合。使整個工程定位軸線在誤差允許范圍內(nèi)閉合。保證各棟樓之間不發(fā)生樓層標高不一，柱子軸線移位現(xiàn)象。14嚴格執(zhí)行配合比申請制度。各級別砼均到國家正規(guī)實驗室進行試驗，并盡量優(yōu)化配合比。施工現(xiàn)場嚴格按實驗室配比換算成施工配比施工，嚴禁直接套用設計配合比。15加強成品保護，合理安排工序，減少交叉作業(yè)，做好項目內(nèi)部及項目與分包單位的工序交接，制定成品保護措施，避免對成品的破壞和污染。16虛心接受政府各級質(zhì)監(jiān)部門、地勘院、設計院、建設單位，以及監(jiān)理單位的指導、檢查和監(jiān)督，及時改進操作方法和操作技巧，不斷提高質(zhì)量水平。第三節(jié) 專項治理內(nèi)容(一)粗鋼筋連接鋼筋的連接可根據(jù)情況分別采用機械連接、綁扎搭接等，本工程擬采用以下連接方式：序號部位型號大小/位置連接方式1柱剪力墻D≤14搭接連接≥16直螺紋連接2梁主筋直螺紋連接腰筋搭接連接3板基礎筏板及抗水板直螺紋連接其他板搭接連接施工工藝流程一. 基礎底板鋼筋綁扎施工流程二. 梁筋綁扎施工流程三. 板筋綁扎施工流程四. 柱筋綁扎施工流程五. 剪力墻鋼筋綁扎施工流程技術準備，施工手冊，規(guī)范等；，并進行評審；，專業(yè)工長指導專業(yè)班組長，專業(yè)班組長指導專業(yè)工人，層層分工，上下貫通，指令一致；，和安裝綁扎兩個班，每個班設一個班組長，后臺有一個放樣員，現(xiàn)場有一個技術員進行指導；，熟悉圖紙，班組作鋼筋加工下料單，并經(jīng)工長，技術員審核后進行加工；，施工前由工長向班組下技術交底，旬日計劃，質(zhì)量要求。分部分項工程完成后由班組做自檢互檢和交接檢，向工長報驗，工長驗收合格后簽字，做隱檢和質(zhì)量驗評，并由質(zhì)檢員核驗后報監(jiān)理審核驗收合格后方可進行下步施工鋼筋制作鋼筋進場鋼筋的檢驗與存放鋼筋進場要具有出廠證明書或試驗報告單，若為復印件的，合格證上應有復印人簽名及原件存放處并蓋紅章。鋼筋進場有由材料員會同鋼筋工長驗收，對鋼筋的種類、規(guī)格、外觀質(zhì)量進行驗收，外觀檢驗合格后委托試驗員分批量作機械性能試驗（要由足夠數(shù)量的見證取樣試驗），如使用中發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷，焊接性能不良和機械性能顯著不正常時，還應進行鋼筋化學成份分析，不準不合格鋼材用于本工程鋼筋取樣：每批重量不大于60t。在每批鋼筋中的任意兩根鋼筋上各取50cm，一根作拉力試驗（包括屈服點、抗拉強度和延伸率），另一根作冷彎試驗。試驗時，如有一個試驗結果不符合規(guī)范所規(guī)定的數(shù)值時，則應另取雙倍數(shù)量的試樣，做第二次試驗，如仍有項目不合格，則該批鋼筋不予驗收，不能用在工程上鋼筋進場后必須嚴格按分批同等級、牌號、直徑、長度分別掛牌堆放，不得混淆。存放鋼筋的場地為現(xiàn)澆混凝土