【正文】 施工組織設(shè)計 工程概況 國電滎陽煤電一體化有限公司2600MW機組工程，地點為河南省滎陽市區(qū)西北約5公里的城關(guān)鄉(xiāng)宮寨，本期工程建設(shè)規(guī)模為2600MW超臨界國產(chǎn)燃煤發(fā)電機組。 國電滎陽煤電一體化有限公司2600MW機組工程二臺機組均設(shè)有脫硫裝置，與發(fā)電工程同期建設(shè)；每臺機組配備1臺最大連續(xù)出力為1900/h的鍋爐，煙氣經(jīng)靜電除塵器除塵后進行脫硫。每臺鍋爐設(shè)有一套石灰石－石膏濕法脫硫工藝進行全煙氣脫硫，在設(shè)計煤種及校核煤種、鍋爐最大工況(BMCR)、處理100%％。 主體工程計劃1機組2010年4月28日完成168小時試運，1脫硫裝置計劃于2010年2月15日完成168小時試運；2機組2010年7月28日前完成168小時試運，2脫硫裝置計劃于2010年7月15日完成168小時試運。 脫硫系統(tǒng)采用一爐一塔制。吸收塔區(qū)域的主要設(shè)備包括：吸收塔、循環(huán)漿液泵、增壓風(fēng)機、氧化風(fēng)機、煙道等。主要建筑物包括：電控樓、氧化風(fēng)機和循環(huán)漿泵房，均布置在鍋爐尾部煙道的南側(cè)，采用室內(nèi)與露天布置結(jié)合的方式，吸收塔、升壓風(fēng)機等露天布置。升壓風(fēng)機布置在FGD上游熱煙道上，電氣控制樓布置在二臺FGD之間。 公用部分主要包括吸收劑(石灰石漿液)制備系統(tǒng)、事故漿液系統(tǒng)、脫硫電控樓、石膏脫水系統(tǒng)、廢水處理系統(tǒng)、工藝水系統(tǒng)及氣源、水源等引接系統(tǒng)，其中(石灰石漿液)制備系統(tǒng)、石膏二級脫水系統(tǒng)，工藝水系統(tǒng)，壓縮空氣系統(tǒng)，事故漿液系統(tǒng)為兩爐公用。 系統(tǒng)主要包括：煙氣系統(tǒng)、吸收塔系統(tǒng)、工藝水系統(tǒng)、吸收劑供應(yīng)系統(tǒng)、石灰石漿液制備系統(tǒng)、供漿系統(tǒng)、石膏漿液脫水系統(tǒng)、事故漿液系統(tǒng)、廢水系統(tǒng)、儀表和控制系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等。 工藝流程。由除塵器來的煙氣經(jīng)脫硫增壓風(fēng)機后進入吸收塔；由制漿系統(tǒng)制成滿足工藝需要的石灰石漿液被石灰石漿液泵送至吸收塔。在吸收塔內(nèi)，石灰石漿液與煙氣中的二氧化硫發(fā)生一系列復(fù)雜的物理化學(xué)作用，生成亞硫酸鈣和硫酸鈣。凈化后的煙氣排出吸收塔進入煙囪排放。由于亞硫酸鈣不穩(wěn)定需進一步經(jīng)氧化系統(tǒng)氧化成穩(wěn)定的硫酸鈣，硫酸鈣結(jié)晶生成石膏。石膏漿液經(jīng)石膏脫水系統(tǒng)制成石膏產(chǎn)品。 工程簡要描述在脫硫島EPC范圍內(nèi)的石灰石 — 石膏濕法全煙氣脫硫工藝裝置，包括以下部分：— 煙氣系統(tǒng)— 吸收系統(tǒng)裝置— 石灰石漿液制備系統(tǒng)— FGD石膏脫水及貯存系統(tǒng)— 石膏漿液排空及回收系統(tǒng)— 工藝水供應(yīng)系統(tǒng)— 脫硫廢水處理系統(tǒng)— 脫硫島范圍內(nèi)的鋼結(jié)構(gòu)、樓梯和平臺— 防腐、保溫和油漆— 檢修起吊設(shè)施— Iamp。C— 電氣系統(tǒng)— 采暖、通風(fēng)、除塵及空調(diào)— 給排水系統(tǒng)— 通訊— 消防及火災(zāi)報警— KKS編碼（至部件級）— 土建工程（樁基除外）— 安裝工程— 設(shè)計— 技術(shù)服務(wù)— EPC工程除明確為招標(biāo)人工作范圍外的其它項目 編制依據(jù)及說明 《國電滎陽煤電一體化有限公司2600MW超臨界工程輔機設(shè)備采購 設(shè)備采購合同》 《國電滎陽煤電一體化有限公司2600MW超臨界工程輔機設(shè)備采購 設(shè)備采購合同技術(shù)協(xié)議》 《國電滎陽煤電一體化有限公司2600MW機組煙氣脫硫島EPC總承包工程初步設(shè)計》 《國電滎陽煤電一體化有限公司2600MW機組煙氣脫硫島EPC總承包合同》 北京國電龍源環(huán)保工程有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《FGD制造、施工及驗收技術(shù)規(guī)范》 已經(jīng)會審的北京國電龍源環(huán)保工程有限公司設(shè)計圖紙； 制造廠設(shè)備圖紙及相關(guān)技術(shù)文件； 國電滎陽煤電一體化有限公司2600MW工程已簽訂的合同，招投標(biāo)文件，有關(guān)技術(shù)協(xié)議； 國電滎陽煤電一體化有限公司一期2600MW工程施工組織總設(shè)計； 國家、集團公司及各部委頒發(fā)的與本工程有關(guān)的各種現(xiàn)行有效版本的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等；、工程管理文件、資料以及搜集其他工程的相關(guān)資料；； 國家及地方現(xiàn)行的法律、法規(guī)方面的要求。專業(yè)工程總體目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)“科學(xué)管理、精心施工、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、追求完美”；牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)方針，當(dāng)質(zhì)量與工期、質(zhì)量與成本發(fā)生矛盾時，必須把質(zhì)量放在首位；工程質(zhì)量管理工作堅持“依靠群眾、專群結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)，建立 健全質(zhì)量體系，實行全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，完成質(zhì)量目標(biāo)。 不發(fā)生重大質(zhì)量事故，控制一般質(zhì)量事故；有效控制質(zhì)量通病，觀感質(zhì)量及施工工藝達(dá)到國內(nèi)先進水平；機組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)；整體工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。一次合格率為100%，關(guān)鍵（主要）分部（分項）工程優(yōu)良率100%；單位工程優(yōu)良率：土建≥95%、安裝100%；土建、安裝工程總體觀感質(zhì)量優(yōu)良；機組建設(shè)質(zhì)量優(yōu)良。把國電滎陽電廠一期2600MW工程建設(shè)為“優(yōu)質(zhì)工程、效益工程、綠色環(huán)保工程”，確保按期建成高效、低耗，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，確保省優(yōu)部優(yōu)工程。創(chuàng)建國電一流工程，爭創(chuàng)“魯班獎”。質(zhì)量方針：科學(xué)管理，優(yōu)化設(shè)計，規(guī)范施工，精心調(diào)試，確保顧客滿意。火電建設(shè)基建移交生產(chǎn)高水平達(dá)標(biāo)，創(chuàng)電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。建設(shè)FGD品牌工程；工程質(zhì)量達(dá)到同類裝置優(yōu)質(zhì)水平。 設(shè)計質(zhì)量目標(biāo)方案優(yōu)化、指標(biāo)先進、嚴(yán)格評審、供圖及時、設(shè)計變更率≯5% 設(shè)備質(zhì)量目標(biāo)選型合理、技術(shù)可靠、嚴(yán)格監(jiān)造、供貨及時、設(shè)備缺陷率≯3% 工程施工質(zhì)量目標(biāo)安裝工程：[1] 分項工程合格率 100％[2] 分項工程優(yōu)良率 ≥95％[3]分部工程合格率 100％[4]分部工程優(yōu)良率 ≥95％[5]單位工程合格率 100％[6] 單位工程優(yōu)良率 ≥95％[7]受檢焊接接頭一檢合格率 ≥98％建筑工程：[1] 單位工程合格率100％[2] 單位工程優(yōu)良率≥90％[3] 分項工程合格率 100％[4] 分項工程一次合格率≥95%[5] 鋼筋焊接一檢合格率≥95%[6] 砼強度合格率100%[7] 砼生產(chǎn)水平 優(yōu)良級 調(diào)試質(zhì)量目標(biāo)[1] 保護裝置、主要儀表投入率100％、自動投入率100％[2] 試運項目驗收優(yōu)良率≥90％[3] 整體試運一次成功 竣工質(zhì)量目標(biāo)[1] 竣工資料齊全，內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，清晰有序，裝訂整齊，及時移交。[2] 在控制質(zhì)量同時，努力控制工程造價。[3] 機組移交試生產(chǎn)時無尾工、無缺陷、無施工痕跡。工程檔案與工程施工同步。 安全管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹落實中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、中國國電集團公司及上級有關(guān)安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)和要求；樹立“以人為本、尊重人、關(guān)心人、愛護人”、“關(guān)注安全、關(guān)愛生命、幸福家庭”的基本理念，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，“安全文明施工，人人有責(zé)”的原則；建立健全各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化管理，落實措施，保障人身、設(shè)備安全，保障人員健康，保護環(huán)境，減少污染，提高安全健康與環(huán)境管理工作水平，努力實現(xiàn)工程的安全管理目標(biāo)。實現(xiàn)“五不二控制一創(chuàng)建” (521安全目標(biāo))即:不發(fā)生人身重傷及以上事故；不發(fā)生一般及以上機械設(shè)備損壞事故，新入場的塔吊、龍門吊、橋吊安裝完后必須經(jīng)政府有關(guān)部門驗收、發(fā)證后方可使用；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)同等及以上責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和垮(坍)塌事故；人身輕傷率控制在0．5％以下；一般設(shè)備事故率控制在0．3％以下；創(chuàng)建國電集團公司安全文明施工現(xiàn)場。 環(huán)境管理目標(biāo)節(jié)約紙張，節(jié)約木材，最大限度地節(jié)約水源、電源和其他能源（汽油、氣源）；火災(zāi)、爆炸事故為“零”；施工產(chǎn)生的污水、酸堿有機溶劑廢液經(jīng)正確處理后達(dá)標(biāo)排放；廢舊鋼材回收率100%；控制施工、生產(chǎn)所產(chǎn)生的噪聲，施工場界噪聲控制達(dá)標(biāo)；一級、二級、三級配電箱、盤必須按業(yè)主要求的顏色刷漆、著色；控制生產(chǎn)、施工粉塵源，保護周邊環(huán)境。 進度目標(biāo)國電滎陽煤電一體化有限公司2600MW機組煙氣脫硫工程計劃于2009年01月15日開工，首個基礎(chǔ)交安日期為2009年03月31日，隨后開始脫硫系統(tǒng)的設(shè)備安裝工作，脫硫系統(tǒng)調(diào)試完成日期即臨時交接日期定為：1FGD系統(tǒng)臨時接收時間為2010年4月15日，2FGD系統(tǒng)臨時接收時間為2010年7月15日?？偣て谟媱潪?5個月（15+3）。 項目組織機構(gòu)監(jiān)理 公司業(yè) 主 為了有組織、有秩序地開展指導(dǎo)現(xiàn)場施工，北京龍源環(huán)保公司將針對本項目的情況在施工現(xiàn)場設(shè)立組織機構(gòu)，對本工程煙氣脫硫島的設(shè)計、采購、建筑、安裝、調(diào)試工作進行全面領(lǐng)導(dǎo)，確保工程按時完成。項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 施工經(jīng)理項目總工采購經(jīng)理設(shè)計經(jīng)理調(diào)試經(jīng)理費用控制項目秘書現(xiàn)場設(shè)備管理員資料管理員財務(wù)調(diào)試工程師專業(yè)工程師質(zhì)量、安全工程師現(xiàn)場設(shè)計工代進度控制后勤保障人員 安裝施工分包單位土建施工分包單位設(shè)備制造廠家 項目部管理職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé)⑴ 在項目上作為公司法人代表的被委托人，嚴(yán)格按照合同條款，行使和履行工程總承包合同中總承包方的權(quán)利和義務(wù)。對承包的工程全面負(fù)責(zé)，并遵守國家和地方的法律和法規(guī)，維護本單位的利益和信譽。⑵ 負(fù)責(zé)按合同約定的承包工程范圍、內(nèi)容和建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、全面完成項目建設(shè)任務(wù)。協(xié)調(diào)解決業(yè)主和分包方的投訴。⑶ 按照公司的制度和授權(quán)，任用和聘用項目部工作成員。領(lǐng)導(dǎo)和主持項目部的工作。⑷ 按照項目總承包合同中的建設(shè)工期，組織制訂和審核工程綜合進度網(wǎng)絡(luò)計劃。組織制訂和審批工程(建安)施工進度計劃、施工進度計劃，協(xié)調(diào)設(shè)計進度和交付計劃、設(shè)備(和材料)采購進度和交付計劃。⑸ 定期對設(shè)計進度計劃、設(shè)備采購進度計劃、施工進度計劃、調(diào)試進度計劃的執(zhí)行情況向公司主管領(lǐng)導(dǎo)書面匯報。⑹ 對項目的工程設(shè)計、設(shè)備采購、工程施工、工程調(diào)試的進度和質(zhì)量提出要求，組織協(xié)調(diào)解決存在的問題。⑺ 組織施工分包合同、合同技術(shù)條件的談判，組織簽訂材料、重要設(shè)備和關(guān)鍵零部件采購合同。⑻ 主持編制項目計劃，安排編制工程施工質(zhì)量控制計劃。⑼ 擬定與業(yè)生、分包單位、公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)程序。⑽ 制定工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，協(xié)調(diào)設(shè)計、采購、施工、調(diào)試以及質(zhì)量管理、財務(wù)管理、行政管理等各項工作，全面完成合同規(guī)定的任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對出現(xiàn)的問題及時采取有效措施進行處理。⑾ 建立和完善項目部信息管理系統(tǒng)，包括會議和報告制度。保證信息交流暢通。⑿ 依據(jù)總承包合同及施工分包合同，協(xié)調(diào)處理業(yè)主、施工分包方在合同執(zhí)行中的變更、糾紛、索賠等事宜。⒀ 根據(jù)工程情況分別向業(yè)主、公司匯報和解決工程中存在的重大問題。⒁ 工程竣工后組織工程交工、竣工結(jié)算等工作，取得業(yè)主對工程項目的正式驗收文件。⒂ 組織計財人員進行項目費用、工程費用、階段項目費用、階段工程費用的分解和統(tǒng)計，對費用進行有效控制。⒃ 負(fù)責(zé)組織變更對項目費用及工程進度的影響的評估。⒄ 安排對項目文件資料進行收集、整理和歸檔。⒅ 項目結(jié)束后，編寫項目工作總結(jié)，編寫項目完工報告。⒆ 項目結(jié)束后或定期對項目部工作成員作出考核意見。 項目施工總工程師⑴ 公司任命的項目部施工總工程師(簡稱施總)作為項目部領(lǐng)導(dǎo)成員，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。項目施工總工程師(施總)領(lǐng)導(dǎo)項目部施工專業(yè)技術(shù)人員和安排項目的施工技術(shù)管理工作。⑵ 提出項目部專業(yè)(建筑、機務(wù)、電氣、熱控、焊接、資料)技術(shù)人員的配備交項目經(jīng)理批準(zhǔn)。⑶ 根據(jù)工程綜合(總承包合同簽訂，工程設(shè)計，設(shè)備、材料供貨，施工分包合同簽訂，施工，分部試運，整套調(diào)整試運，移交，性能試驗)進度網(wǎng)絡(luò)計劃，主持或組織編制、審核項目的施工(土建，安裝，調(diào)試)進度網(wǎng)絡(luò)計劃，交項目經(jīng)理批準(zhǔn)。⑷ 按照工程總承包合同及工程綜合進度網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。安排編制、審核工程質(zhì)量控制計劃、工程質(zhì)量控制實施計劃和工程驗收項目劃分表，交項目經(jīng)理批準(zhǔn)。 ⑸ 參加施工招標(biāo)，參加擬定施工分包合同、合同技術(shù)協(xié)議的有關(guān)條款，參加施工分包合同、合同技術(shù)協(xié)議的談判。 ⑹ 參加工程協(xié)調(diào)會，主持施工協(xié)調(diào)會，組織設(shè)計交底會。⑺ 批準(zhǔn)施工分包方的月施工作業(yè)進度計劃，批準(zhǔn)施工措施、作業(yè)指導(dǎo)書。⑻ 定期(周六)安排專業(yè)工程師進行施工進度情況檢查和匯報。⑼ 組織施工質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格施工質(zhì)量管理和質(zhì)量確認(rèn)工作，當(dāng)施工過程出現(xiàn)不合格時，負(fù)責(zé)實施不合格品的控制，及時分析原因并采取糾正措施。⑽ 工程完工后，組織工程技術(shù)文件資料的整理、歸檔，組織竣工資料整理、歸檔、移交。⑾ 提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。⑿ 工程竣工資料移交后，安排專業(yè)技術(shù)人員編寫工程施工技術(shù)總結(jié)。⒀ 項目結(jié)束時，對參加本項目專業(yè)技術(shù)人員提出考核意見。⒁ 工程保修期內(nèi)，組織質(zhì)量回訪。⒂ 組織編寫項目施工完工報告。⒃ 按總承包合同，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料：如座標(biāo)點、施工用水、施工用電交接點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等。⒄ 條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準(zhǔn)時開工。 項目設(shè)計總工程師⑴ 公司任命的設(shè)計總工程師(簡稱設(shè)總)為項目部領(lǐng)導(dǎo)成員，在項目設(shè)計上同時對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。⑵ 組織煙氣脫硫裝置的工藝系統(tǒng)設(shè)計。① 當(dāng)需要其他單位的工藝包或基礎(chǔ)設(shè)計時，參加審查、評定和技術(shù)談判，確定后負(fù)責(zé)組織將其轉(zhuǎn)化、完善成合同項目的工藝設(shè)計。② 審核擬訂的業(yè)主提供的工藝技術(shù)設(shè)計基礎(chǔ)資料清單，③ 組織進行工藝系統(tǒng)的方案比較，確定工藝系統(tǒng)；進行物料、熱量平衡計算。④ 組織提出原材料及公用工程消耗指標(biāo)。⑤ 組織制訂煙氣脫硫裝置的性能保證指標(biāo)。⑥ 組織編制工藝系統(tǒng)的設(shè)備明細(xì)表，組織編寫工藝說明書。⑦ 組織編制安全備