【正文】 施工組織設計 工程概況 國電滎陽煤電一體化有限公司2600MW機組工程，地點為河南省滎陽市區(qū)西北約5公里的城關鄉(xiāng)宮寨，本期工程建設規(guī)模為2600MW超臨界國產燃煤發(fā)電機組。 國電滎陽煤電一體化有限公司2600MW機組工程二臺機組均設有脫硫裝置，與發(fā)電工程同期建設；每臺機組配備1臺最大連續(xù)出力為1900/h的鍋爐，煙氣經靜電除塵器除塵后進行脫硫。每臺鍋爐設有一套石灰石－石膏濕法脫硫工藝進行全煙氣脫硫，在設計煤種及校核煤種、鍋爐最大工況(BMCR)、處理100%％。 主體工程計劃1機組2010年4月28日完成168小時試運，1脫硫裝置計劃于2010年2月15日完成168小時試運；2機組2010年7月28日前完成168小時試運，2脫硫裝置計劃于2010年7月15日完成168小時試運。 脫硫系統(tǒng)采用一爐一塔制。吸收塔區(qū)域的主要設備包括：吸收塔、循環(huán)漿液泵、增壓風機、氧化風機、煙道等。主要建筑物包括：電控樓、氧化風機和循環(huán)漿泵房，均布置在鍋爐尾部煙道的南側，采用室內與露天布置結合的方式，吸收塔、升壓風機等露天布置。升壓風機布置在FGD上游熱煙道上，電氣控制樓布置在二臺FGD之間。 公用部分主要包括吸收劑(石灰石漿液)制備系統(tǒng)、事故漿液系統(tǒng)、脫硫電控樓、石膏脫水系統(tǒng)、廢水處理系統(tǒng)、工藝水系統(tǒng)及氣源、水源等引接系統(tǒng)，其中(石灰石漿液)制備系統(tǒng)、石膏二級脫水系統(tǒng)，工藝水系統(tǒng)，壓縮空氣系統(tǒng)，事故漿液系統(tǒng)為兩爐公用。 系統(tǒng)主要包括：煙氣系統(tǒng)、吸收塔系統(tǒng)、工藝水系統(tǒng)、吸收劑供應系統(tǒng)、石灰石漿液制備系統(tǒng)、供漿系統(tǒng)、石膏漿液脫水系統(tǒng)、事故漿液系統(tǒng)、廢水系統(tǒng)、儀表和控制系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等。 工藝流程。由除塵器來的煙氣經脫硫增壓風機后進入吸收塔；由制漿系統(tǒng)制成滿足工藝需要的石灰石漿液被石灰石漿液泵送至吸收塔。在吸收塔內，石灰石漿液與煙氣中的二氧化硫發(fā)生一系列復雜的物理化學作用，生成亞硫酸鈣和硫酸鈣。凈化后的煙氣排出吸收塔進入煙囪排放。由于亞硫酸鈣不穩(wěn)定需進一步經氧化系統(tǒng)氧化成穩(wěn)定的硫酸鈣，硫酸鈣結晶生成石膏。石膏漿液經石膏脫水系統(tǒng)制成石膏產品。 工程簡要描述在脫硫島EPC范圍內的石灰石 — 石膏濕法全煙氣脫硫工藝裝置，包括以下部分：— 煙氣系統(tǒng)— 吸收系統(tǒng)裝置— 石灰石漿液制備系統(tǒng)— FGD石膏脫水及貯存系統(tǒng)— 石膏漿液排空及回收系統(tǒng)— 工藝水供應系統(tǒng)— 脫硫廢水處理系統(tǒng)— 脫硫島范圍內的鋼結構、樓梯和平臺— 防腐、保溫和油漆— 檢修起吊設施— Iamp。C— 電氣系統(tǒng)— 采暖、通風、除塵及空調— 給排水系統(tǒng)— 通訊— 消防及火災報警— KKS編碼（至部件級）— 土建工程（樁基除外）— 安裝工程— 設計— 技術服務— EPC工程除明確為招標人工作范圍外的其它項目 編制依據及說明 《國電滎陽煤電一體化有限公司2600MW超臨界工程輔機設備采購 設備采購合同》 《國電滎陽煤電一體化有限公司2600MW超臨界工程輔機設備采購 設備采購合同技術協議》 《國電滎陽煤電一體化有限公司2600MW機組煙氣脫硫島EPC總承包工程初步設計》 《國電滎陽煤電一體化有限公司2600MW機組煙氣脫硫島EPC總承包合同》 北京國電龍源環(huán)保工程有限公司企業(yè)標準《FGD制造、施工及驗收技術規(guī)范》 已經會審的北京國電龍源環(huán)保工程有限公司設計圖紙； 制造廠設備圖紙及相關技術文件； 國電滎陽煤電一體化有限公司2600MW工程已簽訂的合同，招投標文件，有關技術協議； 國電滎陽煤電一體化有限公司一期2600MW工程施工組織總設計； 國家、集團公司及各部委頒發(fā)的與本工程有關的各種現行有效版本的技術規(guī)范、規(guī)程、標準、規(guī)定、質量評定標準等；、工程管理文件、資料以及搜集其他工程的相關資料；； 國家及地方現行的法律、法規(guī)方面的要求。專業(yè)工程總體目標 質量目標“科學管理、精心施工、優(yōu)質服務、追求完美”；牢固樹立“百年大計，質量第一”的指導方針，當質量與工期、質量與成本發(fā)生矛盾時，必須把質量放在首位；工程質量管理工作堅持“依靠群眾、專群結合、預防為主”的方針，認真貫徹IS09000系列標準，建立 健全質量體系，實行全員、全過程、全方位的質量管理，完成質量目標。 不發(fā)生重大質量事故，控制一般質量事故；有效控制質量通病，觀感質量及施工工藝達到國內先進水平；機組達標投產；整體工程質量達到優(yōu)良標準。一次合格率為100%，關鍵（主要）分部（分項）工程優(yōu)良率100%；單位工程優(yōu)良率：土建≥95%、安裝100%；土建、安裝工程總體觀感質量優(yōu)良；機組建設質量優(yōu)良。把國電滎陽電廠一期2600MW工程建設為“優(yōu)質工程、效益工程、綠色環(huán)保工程”，確保按期建成高效、低耗，實現達標投產，確保省優(yōu)部優(yōu)工程。創(chuàng)建國電一流工程，爭創(chuàng)“魯班獎”。質量方針：科學管理，優(yōu)化設計，規(guī)范施工，精心調試，確保顧客滿意。火電建設基建移交生產高水平達標，創(chuàng)電力行業(yè)優(yōu)質工程。建設FGD品牌工程；工程質量達到同類裝置優(yōu)質水平。 設計質量目標方案優(yōu)化、指標先進、嚴格評審、供圖及時、設計變更率≯5% 設備質量目標選型合理、技術可靠、嚴格監(jiān)造、供貨及時、設備缺陷率≯3% 工程施工質量目標安裝工程：[1] 分項工程合格率 100％[2] 分項工程優(yōu)良率 ≥95％[3]分部工程合格率 100％[4]分部工程優(yōu)良率 ≥95％[5]單位工程合格率 100％[6] 單位工程優(yōu)良率 ≥95％[7]受檢焊接接頭一檢合格率 ≥98％建筑工程：[1] 單位工程合格率100％[2] 單位工程優(yōu)良率≥90％[3] 分項工程合格率 100％[4] 分項工程一次合格率≥95%[5] 鋼筋焊接一檢合格率≥95%[6] 砼強度合格率100%[7] 砼生產水平 優(yōu)良級 調試質量目標[1] 保護裝置、主要儀表投入率100％、自動投入率100％[2] 試運項目驗收優(yōu)良率≥90％[3] 整體試運一次成功 竣工質量目標[1] 竣工資料齊全，內容完整，數據準確，清晰有序，裝訂整齊，及時移交。[2] 在控制質量同時，努力控制工程造價。[3] 機組移交試生產時無尾工、無缺陷、無施工痕跡。工程檔案與工程施工同步。 安全管理目標認真貫徹落實中華人民共和國《安全生產法》，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、中國國電集團公司及上級有關安全健康與環(huán)境保護的方針、政策、法律、法規(guī)和要求；樹立“以人為本、尊重人、關心人、愛護人”、“關注安全、關愛生命、幸福家庭”的基本理念，堅持“管生產必須管安全”的原則，“誰主管誰負責”的原則，“安全文明施工，人人有責”的原則；建立健全各級安全生產責任制，強化管理，落實措施，保障人身、設備安全，保障人員健康，保護環(huán)境，減少污染，提高安全健康與環(huán)境管理工作水平，努力實現工程的安全管理目標。實現“五不二控制一創(chuàng)建” (521安全目標)即:不發(fā)生人身重傷及以上事故；不發(fā)生一般及以上機械設備損壞事故，新入場的塔吊、龍門吊、橋吊安裝完后必須經政府有關部門驗收、發(fā)證后方可使用；不發(fā)生一般及以上火災事故；不發(fā)生負同等及以上責任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和垮(坍)塌事故；人身輕傷率控制在0．5％以下；一般設備事故率控制在0．3％以下；創(chuàng)建國電集團公司安全文明施工現場。 環(huán)境管理目標節(jié)約紙張，節(jié)約木材，最大限度地節(jié)約水源、電源和其他能源（汽油、氣源）；火災、爆炸事故為“零”；施工產生的污水、酸堿有機溶劑廢液經正確處理后達標排放；廢舊鋼材回收率100%；控制施工、生產所產生的噪聲，施工場界噪聲控制達標；一級、二級、三級配電箱、盤必須按業(yè)主要求的顏色刷漆、著色；控制生產、施工粉塵源，保護周邊環(huán)境。 進度目標國電滎陽煤電一體化有限公司2600MW機組煙氣脫硫工程計劃于2009年01月15日開工，首個基礎交安日期為2009年03月31日，隨后開始脫硫系統(tǒng)的設備安裝工作，脫硫系統(tǒng)調試完成日期即臨時交接日期定為：1FGD系統(tǒng)臨時接收時間為2010年4月15日，2FGD系統(tǒng)臨時接收時間為2010年7月15日?？偣て谟媱潪?5個月（15+3）。 項目組織機構監(jiān)理 公司業(yè) 主 為了有組織、有秩序地開展指導現場施工，北京龍源環(huán)保公司將針對本項目的情況在施工現場設立組織機構，對本工程煙氣脫硫島的設計、采購、建筑、安裝、調試工作進行全面領導，確保工程按時完成。項目經理 項目副經理 施工經理項目總工采購經理設計經理調試經理費用控制項目秘書現場設備管理員資料管理員財務調試工程師專業(yè)工程師質量、安全工程師現場設計工代進度控制后勤保障人員 安裝施工分包單位土建施工分包單位設備制造廠家 項目部管理職責 項目經理職責⑴ 在項目上作為公司法人代表的被委托人，嚴格按照合同條款，行使和履行工程總承包合同中總承包方的權利和義務。對承包的工程全面負責，并遵守國家和地方的法律和法規(guī)，維護本單位的利益和信譽。⑵ 負責按合同約定的承包工程范圍、內容和建設工期、質量標準、全面完成項目建設任務。協調解決業(yè)主和分包方的投訴。⑶ 按照公司的制度和授權，任用和聘用項目部工作成員。領導和主持項目部的工作。⑷ 按照項目總承包合同中的建設工期，組織制訂和審核工程綜合進度網絡計劃。組織制訂和審批工程(建安)施工進度計劃、施工進度計劃，協調設計進度和交付計劃、設備(和材料)采購進度和交付計劃。⑸ 定期對設計進度計劃、設備采購進度計劃、施工進度計劃、調試進度計劃的執(zhí)行情況向公司主管領導書面匯報。⑹ 對項目的工程設計、設備采購、工程施工、工程調試的進度和質量提出要求，組織協調解決存在的問題。⑺ 組織施工分包合同、合同技術條件的談判，組織簽訂材料、重要設備和關鍵零部件采購合同。⑻ 主持編制項目計劃，安排編制工程施工質量控制計劃。⑼ 擬定與業(yè)生、分包單位、公司內部的協調程序。⑽ 制定工作目標、標準和程序，協調設計、采購、施工、調試以及質量管理、財務管理、行政管理等各項工作，全面完成合同規(guī)定的任務和質量標準，對出現的問題及時采取有效措施進行處理。⑾ 建立和完善項目部信息管理系統(tǒng)，包括會議和報告制度。保證信息交流暢通。⑿ 依據總承包合同及施工分包合同，協調處理業(yè)主、施工分包方在合同執(zhí)行中的變更、糾紛、索賠等事宜。⒀ 根據工程情況分別向業(yè)主、公司匯報和解決工程中存在的重大問題。⒁ 工程竣工后組織工程交工、竣工結算等工作，取得業(yè)主對工程項目的正式驗收文件。⒂ 組織計財人員進行項目費用、工程費用、階段項目費用、階段工程費用的分解和統(tǒng)計，對費用進行有效控制。⒃ 負責組織變更對項目費用及工程進度的影響的評估。⒄ 安排對項目文件資料進行收集、整理和歸檔。⒅ 項目結束后，編寫項目工作總結，編寫項目完工報告。⒆ 項目結束后或定期對項目部工作成員作出考核意見。 項目施工總工程師⑴ 公司任命的項目部施工總工程師(簡稱施總)作為項目部領導成員，對項目經理負責。項目施工總工程師(施總)領導項目部施工專業(yè)技術人員和安排項目的施工技術管理工作。⑵ 提出項目部專業(yè)(建筑、機務、電氣、熱控、焊接、資料)技術人員的配備交項目經理批準。⑶ 根據工程綜合(總承包合同簽訂，工程設計，設備、材料供貨，施工分包合同簽訂，施工，分部試運，整套調整試運，移交，性能試驗)進度網絡計劃，主持或組織編制、審核項目的施工(土建，安裝，調試)進度網絡計劃，交項目經理批準。⑷ 按照工程總承包合同及工程綜合進度網絡計劃組織施工技術準備工作。安排編制、審核工程質量控制計劃、工程質量控制實施計劃和工程驗收項目劃分表，交項目經理批準。 ⑸ 參加施工招標，參加擬定施工分包合同、合同技術協議的有關條款，參加施工分包合同、合同技術協議的談判。 ⑹ 參加工程協調會，主持施工協調會，組織設計交底會。⑺ 批準施工分包方的月施工作業(yè)進度計劃，批準施工措施、作業(yè)指導書。⑻ 定期(周六)安排專業(yè)工程師進行施工進度情況檢查和匯報。⑼ 組織施工質量監(jiān)控系統(tǒng)，嚴格施工質量管理和質量確認工作，當施工過程出現不合格時，負責實施不合格品的控制，及時分析原因并采取糾正措施。⑽ 工程完工后，組織工程技術文件資料的整理、歸檔，組織竣工資料整理、歸檔、移交。⑾ 提出“申請工程交工報告”，協助項目經理辦理工程交工。⑿ 工程竣工資料移交后，安排專業(yè)技術人員編寫工程施工技術總結。⒀ 項目結束時，對參加本項目專業(yè)技術人員提出考核意見。⒁ 工程保修期內，組織質量回訪。⒂ 組織編寫項目施工完工報告。⒃ 按總承包合同，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料：如座標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。⒄ 條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準時開工。 項目設計總工程師⑴ 公司任命的設計總工程師(簡稱設總)為項目部領導成員，在項目設計上同時對項目經理負責。⑵ 組織煙氣脫硫裝置的工藝系統(tǒng)設計。① 當需要其他單位的工藝包或基礎設計時，參加審查、評定和技術談判，確定后負責組織將其轉化、完善成合同項目的工藝設計。② 審核擬訂的業(yè)主提供的工藝技術設計基礎資料清單，③ 組織進行工藝系統(tǒng)的方案比較，確定工藝系統(tǒng)；進行物料、熱量平衡計算。④ 組織提出原材料及公用工程消耗指標。⑤ 組織制訂煙氣脫硫裝置的性能保證指標。⑥ 組織編制工藝系統(tǒng)的設備明細表，組織編寫工藝說明書。⑦ 組織編制安全備