【正文】 組織行為學(xué)課程設(shè)計(jì)題目：企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制專 業(yè)： 工商管理類 班 級(jí)： 姓 名： 學(xué) 號(hào)： 88888888 課程名稱： 組織行為學(xué)課程設(shè)計(jì)指導(dǎo)老師： 目 錄第一章 引言一． 問題提出的背景和論文研究的意義二．研究思路、內(nèi)容三． 研究方法第二章 企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制一．激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制的概念二. 著名的激勵(lì)理論三．激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的重要性四．現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀 第三章 案例分析一．富士康公司：“N連跳”：業(yè)績(jī)?yōu)橹氐谒恼? 南通大學(xué)教育超市員工激勵(lì)機(jī)制調(diào)查報(bào)告及問卷第五章 結(jié)論附：組織行為學(xué)課程設(shè)計(jì)個(gè)人感受第1章 引言一． 問題提出的背景和論文研究的意義 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，技術(shù)成為決定一個(gè)國家或企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。而技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步是由人來完成的，因此，技術(shù)的較量歸根到底是人才的較量?！暗萌瞬耪叩锰煜隆薄耸瞧髽I(yè)中最可貴的資源，人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)的一種戰(zhàn)略性資源，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素。而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成或超額完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。激勵(lì)的科學(xué)與否直接關(guān)系到人力資源的運(yùn)用，關(guān)系到企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。建立系統(tǒng)科學(xué)的員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)真正調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高員工的工作積極性、創(chuàng)造性具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。二．研究思路、內(nèi)容本文是在前人研究成果的基礎(chǔ)上，從當(dāng)然它的激勵(lì)機(jī)制也存在不完善的地方，有待改進(jìn)，為此本文提出了相應(yīng)的對(duì)策，以期建立完善的激勵(lì)機(jī)制。本文主要內(nèi)容如下：第一部分，闡述激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制的基本概念，并闡明激勵(lì)機(jī)制的有效運(yùn)行對(duì)企業(yè)的重要意義。第二部分，分析我國現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀。第三部分，主要介紹中國平安保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行特點(diǎn)。第四部分，根據(jù)中國平安保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制存在的問題，提出相應(yīng)的對(duì)策，以構(gòu)建更完善的激勵(lì)機(jī)制。三． 研究方法本文是通過以下途徑和方法來研究的:。通過搜集查閱與本課題研究相關(guān)資料，論述了激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論和民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)存的主要問題；。通過網(wǎng)上采集大量數(shù)據(jù)，進(jìn)而分析人力資源管理激勵(lì)機(jī)制對(duì)民營企業(yè)的影響和作用；。通過在中華期刊網(wǎng)、論文數(shù)據(jù)庫等搜索了大量資料，并對(duì)資料進(jìn)行分析總結(jié)。以科學(xué)的思想為指導(dǎo)來分析影響民營企業(yè)激勵(lì)效果的各種宏觀和微觀因素，并研究這些影響因素間的相互關(guān)系，探索出適合我國國情的民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的體系。第二章 企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制一．激勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制的概念激勵(lì)從字面意義上說就是激發(fā)和鼓勵(lì)，也就是指影響人們的內(nèi)在需要或動(dòng)機(jī)，從而加強(qiáng)、引導(dǎo)和維持行為的活動(dòng)或過程。作為企業(yè)組織來說，激勵(lì)就是組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)耐獠开?jiǎng)酬形式和工作環(huán)境，以一定的行為規(guī)范和懲罰性措施，借助信息溝通來激發(fā)、引導(dǎo)、保持和歸化組織成員的行為，有效實(shí)現(xiàn)組織及其成員個(gè)人目標(biāo)的系統(tǒng)活動(dòng)。包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)或工作激勵(lì)等。所謂激勵(lì)機(jī)制就是指組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體通過激勵(lì)因素或激勵(lì)手段與激勵(lì)客體之間相互作用的關(guān)系的總和，也就是指企業(yè)激勵(lì)內(nèi)在關(guān)系結(jié)構(gòu)、運(yùn)行方式和發(fā)展演變規(guī)律的總和。激勵(lì)機(jī)制是為了激勵(lì)員工而采取的一系列方針政策、規(guī)章制度、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、文化念以及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)、激勵(lì)措施的總和。激勵(lì)機(jī)制包含兩個(gè)要素：第一，發(fā)現(xiàn)他需要什么，然后用這個(gè)事物作為員工完成工作的報(bào)酬。第二，確定他的能力是否可能完成這項(xiàng)工作，也就是說，需要和能力是實(shí)現(xiàn)激勵(lì)功能的兩個(gè)要素。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的重要因素。二. 著名的激勵(lì)理論克利蘭：成就需要理論　赫茨伯格：雙因素理論斯金納：強(qiáng)化理論人具有學(xué)習(xí)能力，通過改變其所處的環(huán)境，可以保持和加強(qiáng)積極的行為，減少或消除消極行為，把消極行為轉(zhuǎn)化為積極行為。正強(qiáng)化：對(duì)正確的行為及時(shí)加以肯定或獎(jiǎng)勵(lì)。負(fù)強(qiáng)化：通過人們不希望的結(jié)果的結(jié)束，而使行為得以強(qiáng)化。消 退：對(duì)某種行為不采取任何措施，既不獎(jiǎng)勵(lì)也不懲罰。 懲 罰：對(duì)不良行為給予批評(píng)或處分。弗洛姆 ：期望理論亞當(dāng)斯 ：公平理論人是社會(huì)人，一個(gè)人的工作動(dòng)機(jī)，不僅受其所得報(bào)酬絕對(duì)值的影響，而且受到相對(duì)報(bào)酬多少的影響。每個(gè)人都會(huì)根據(jù)對(duì)投入產(chǎn)出的比較結(jié)果決定今后的行為。薪酬的激勵(lì)作用：獎(jiǎng)酬是否合理，直接影響員工的工作積極性。薪酬是企業(yè)對(duì)員工所做貢獻(xiàn)給付的相應(yīng)回報(bào)，實(shí)質(zhì)上是一種那個(gè)公平交易。公平合理的薪酬應(yīng)該滿足三方面的條件：（1）內(nèi)部公平，通過崗位評(píng)價(jià)達(dá)到內(nèi)部公平：相對(duì)于統(tǒng)一組織內(nèi)部而言，其員工所得的報(bào)酬是公平的；（2）外部公平，通過市場(chǎng)調(diào)查達(dá)到外部公平：了解其他企業(yè)付給員工的報(bào)酬情況；（3）員工貢獻(xiàn)公平，承認(rèn)員工的貢獻(xiàn)（績(jī)效計(jì)酬、資歷計(jì)酬、技能計(jì)酬）。 三．激勵(lì)與激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)的重要性 現(xiàn)代企業(yè)中，管理主要是對(duì)人的激勵(lì)過程。諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者西蒙指出：“組織問題不在組織本身，而在有關(guān)的人。”人的問題說到底是人的積極性如何充分調(diào)動(dòng)的問題，是激勵(lì)問題。激勵(lì)的重要性，不僅在于能使員工安心和積極地工作，還在于能使員工認(rèn)同和接受本企業(yè)的目標(biāo)和工作價(jià)值觀，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈歸屬感的作用，所以對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，激勵(lì)是企業(yè)管理的核心問題，也是關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 實(shí)踐證明，適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用激勵(lì)機(jī)制并據(jù)此進(jìn)一步研究改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境，組織結(jié)構(gòu)，管理方法，協(xié)調(diào)人際的關(guān)系，可以緩和勞資矛盾，形成“同舟共濟(jì)”意識(shí)，齊心協(xié)力應(yīng)付經(jīng)濟(jì)危機(jī)。從精神上、物質(zhì)上引導(dǎo)員工充分發(fā)揮他們的勞動(dòng)創(chuàng)造性和工作積極性，提高工作效率和工作效益，推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有著極其重要的作用。激勵(lì)機(jī)制一旦形成，它就會(huì)內(nèi)在的作用于組織系統(tǒng)本身，使組織機(jī)能處于一定的狀態(tài)，并進(jìn)一步影響著組織的生存和發(fā)展。激勵(lì)機(jī)制對(duì)組織的作用具有兩種性質(zhì)，即助長性和致弱性，也就是說，激勵(lì)機(jī)制對(duì)組織具有助長作用和致弱作用。 （1）激勵(lì)機(jī)制的助長作用 ： 一定的激勵(lì)機(jī)制對(duì)員工的某種符合組織期望的行為具有反復(fù)強(qiáng)化、不斷增強(qiáng)的作用，在這樣的激勵(lì)機(jī)制作用下，組織不斷發(fā)展壯大，不斷成長。激勵(lì)能夠充分地開發(fā)利用企業(yè)管理者和員工的潛能，發(fā)揮其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。激勵(lì)可以吸引、培養(yǎng)和留住企業(yè)所需要的各種優(yōu)秀人才，從而形成巨大的人力資源優(yōu)勢(shì)。激勵(lì)機(jī)制和激勵(lì)環(huán)境的創(chuàng)建也為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的社會(huì)功能創(chuàng)造了條件，企業(yè)是社會(huì)的重要組織，不僅擔(dān)負(fù)著一定生產(chǎn)經(jīng)營的任務(wù)，完成滿足社會(huì)一定需要的職責(zé)，而且體現(xiàn)和推動(dòng)著