【總結(jié)】第三章戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力本章考情分析及教材主要內(nèi)容本章屬于重點(diǎn)章。主要從企業(yè)的內(nèi)部因素出發(fā)進(jìn)行分析,找出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析評(píng)價(jià),并將企業(yè)放入SWOT分析圖中對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和威脅的分析,最終制定企業(yè)戰(zhàn)略。屬于教材內(nèi)容中較為基礎(chǔ)的一章。本章重點(diǎn)掌握的內(nèi)容包括:(1)企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略因素的構(gòu)成;(2)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念、測(cè)試條件、構(gòu)
2025-04-15 01:25
【總結(jié)】 惠記中國(guó)建筑有限公司管理評(píng)審會(huì)議記錄和相關(guān)的摘要報(bào)告編號(hào):: 管理評(píng)審會(huì)議編號(hào): 日期 :____________ 日期 : 地點(diǎn) : 時(shí)間 : 出席人員:缺席人員及原因
2025-06-23 23:14
【總結(jié)】企業(yè)管理制度總則 方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和達(dá)到工效果,每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程要自上而下地建立目標(biāo),制訂措施、確定制度,組織實(shí)施和嚴(yán)格考核,這有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門(mén)及全體職工同心協(xié)力,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益。辦公總務(wù)管理系統(tǒng)一
2025-04-19 02:22
【總結(jié)】項(xiàng)目開(kāi)發(fā)指導(dǎo)書(shū)XX項(xiàng)目(x-x期)擬稿日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人目
2025-08-04 07:06
【總結(jié)】精品資源10《論語(yǔ)》十則論語(yǔ)你了解孔子嗎?你知道這位被譽(yù)為“圣人”并位列“天地君親師”的先哲有關(guān)求知態(tài)度、學(xué)習(xí)方法、修身做人的內(nèi)容嗎?《論語(yǔ)》十則就是這樣一篇文章。●聰明屋做出最佳判斷(選擇正確讀音)。(1)論語(yǔ)( )()(2)不亦說(shuō)乎( )()(3)不亦樂(lè)乎( )()(4)默而識(shí)之( )()(5)人不知
2025-06-21 23:07
【總結(jié)】前言建立一套“對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的薪酬體系,是目前我國(guó)很多公司的當(dāng)務(wù)之急。員工薪酬制度是尋求經(jīng)營(yíng)成功的最有效的管理工具之一,制定明確的薪酬體系,使其能夠提供有效的信息并最終促成預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果,這對(duì)公司取得成功來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。員工的薪酬在人力資源體系中占有重要地位。企業(yè)用薪酬和員工交換勞動(dòng)(包括腦力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)),它是員工在人力市場(chǎng)中的價(jià)格。正如商品市場(chǎng)中的供求
2025-04-19 00:15
【總結(jié)】精品資源原子結(jié)構(gòu)一、教學(xué)基本要求1.氫原子結(jié)構(gòu)的近代概念了解微觀粒子運(yùn)動(dòng)特征;了解原子軌道(波函數(shù))、幾率密度和電子云等核外電子運(yùn)動(dòng)的近代的概念;熟悉四個(gè)量子數(shù)對(duì)核外電子運(yùn)動(dòng)狀態(tài)的描述;熟悉s、p、d原子軌道的形狀和伸展方向。2.電子原子結(jié)構(gòu)掌握原子核外電子分布原理,會(huì)由原子序數(shù)寫(xiě)出元素原子的電子分布式和外層電子構(gòu)型;掌握元素周期系和各區(qū)元素原子或離子的電子層結(jié)構(gòu)的特征
2025-06-26 08:38
【總結(jié)】第四篇焊接教學(xué)要求u熟悉焊接的實(shí)質(zhì)及其焊接方法分類(lèi)u掌握焊條電弧焊u掌握其他焊接方法u熟悉常用金屬材料的焊接u掌握焊接結(jié)構(gòu)工藝性u(píng)了解常見(jiàn)的焊接缺陷及原因熱加工教學(xué)(機(jī)械零件毛坯的選擇)u掌握機(jī)械零件毛坯的類(lèi)型及其制造方法的比較u掌握選擇毛坯類(lèi)型及其制造方法的原則u掌握常用機(jī)械零件毛坯的類(lèi)型及其制造方法
2025-04-17 03:24
【總結(jié)】精品資源第二節(jié)??????????????氣體摩爾體積教學(xué)目的:⒈使學(xué)生正確理解和掌握氣體摩爾體積的概念,學(xué)會(huì)有關(guān)氣體摩爾體積的計(jì)算。?????????
2025-04-17 04:37
【總結(jié)】目錄第一章施工物資進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 21.1崗位描述 21.2工作任務(wù)指標(biāo) 21.3基本職責(zé)與權(quán)限 21.4檢驗(yàn)準(zhǔn)備 21.5檢驗(yàn)流程 21.6主要施工物資質(zhì)量檢驗(yàn)/驗(yàn)證要求 31.6.1防水卷材 31.6.2水泥 31.6.3天然大理石建筑板材 41.6.4天然花崗石建筑板材 41.6.5人造大理石板材 51.6.6鋁合金門(mén)窗
2025-04-12 03:02
【總結(jié)】中層干部崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)因素分?jǐn)?shù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1管理幅度1接受管理,不管理他人。2涉及兩個(gè)管理單元以下。3涉及三至五個(gè)管理單元。4涉及五個(gè)管理單元以上。5涉及兩個(gè)以上相關(guān)專業(yè)和五個(gè)以上管理單元。2知識(shí)要求1只需要熟知本部室的專業(yè)知識(shí)。2除了本
2025-04-07 21:12
【總結(jié)】潛在失效模式及后果分析(設(shè)計(jì)DFMEA)99新秀電子燃油泵系統(tǒng)進(jìn)油板組合子系統(tǒng)
2025-06-26 21:43
【總結(jié)】7/8費(fèi)用支出申請(qǐng)和報(bào)銷(xiāo)的審批制度(試行)根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)分工和業(yè)務(wù)流程的調(diào)整,現(xiàn)就有關(guān)費(fèi)用支出的申請(qǐng)和報(bào)銷(xiāo)流程修訂并規(guī)定如下:1本制度適用于以下所有費(fèi)用和支出的申請(qǐng)和報(bào)銷(xiāo):期間費(fèi)用:指當(dāng)期發(fā)生的、不能直接或者間接歸入項(xiàng)目成本或直接計(jì)入損益的各項(xiàng)費(fèi)用,包括管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。項(xiàng)目直接費(fèi)用:指從項(xiàng)目立項(xiàng)至項(xiàng)目完成所發(fā)生的、與執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān)的相關(guān)
2025-04-07 22:13
【總結(jié)】流程編輯器1、引言2、查看、縮放以及拉動(dòng)流程圖3、右鍵擴(kuò)展菜單4、添加工具5、聯(lián)結(jié)、分離工具6、插入工具7、置換工具8、刪除工具9、選擇工具10、移動(dòng)工具、組織流程圖11、群組12、以圖片方式顯示流程圖塊13、查看工具14、附加顯示信息和狀態(tài)欄15、復(fù)制、粘貼工具16、流程伸縮菜單17、工具項(xiàng)伸
2025-04-12 00:14
【總結(jié)】測(cè)試試卷:計(jì)科教材練習(xí)【03】一、判斷題,共33題,總分:33分。請(qǐng)直接點(diǎn)擊選擇TrueorFalse.(ALU)是執(zhí)行算術(shù)運(yùn)算和邏輯運(yùn)算的電路部件。(T)TrueFalse。(T)TrueFalse,它是在磁盤(pán)上開(kāi)辟的一個(gè)區(qū)域空間。(T)TrueFalse,又是一種輸出設(shè)備。(T)TrueFalse,為此要
2025-03-25 05:34