【正文】 西南交通大學(xué)成人教育學(xué)院專升本畢業(yè)設(shè)計(論文)某美域工程施工項目畢業(yè)論文目 錄摘要 3Abstract 4第1章 工程概況 1 工程簡介 1 工程概況 1 現(xiàn)場情況 1第2章 施工管理組織規(guī)劃 2 施工管理目標(biāo) 2 工期目標(biāo) 2 質(zhì)量目標(biāo) 2 安全生產(chǎn)目標(biāo) 2 文明施工目標(biāo) 2 總承包管理組織機(jī)構(gòu)及職能 2 管理組織機(jī)構(gòu) 2 各機(jī)構(gòu)職能 3 項目部主要管理人員職責(zé) 4 分包管理 5 強(qiáng)化總承包管理 5 進(jìn)度計劃管理 6 質(zhì)量管理 6 安全管理 6 勞動力的管理 6 技術(shù)管理 7 考核制度 7第3章 施工部署與準(zhǔn)備 8 施工段劃分 8 8 現(xiàn)場生產(chǎn)部署 9 臨時用水 9 臨時用電 9 臨時道路 10 生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施 10 現(xiàn)場平面布置 10第4章 主要分部工程施工方法 11 測量、放線 11 施工測量 11 誤差依據(jù) 11 沉降觀測 11 土方工程 12 基坑支護(hù) 12 挖土機(jī)械選擇 12 土方開挖與回填 14 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 14 模板工程 15 模板選用 15 模板安裝與拆除 16 模板堆放與施工安全措施 17 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 18 鋼筋工程 20 鋼筋進(jìn)場檢驗及驗收 20 鋼筋的加工與運(yùn)輸 20 鋼筋的下料連接 21 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 24 安全措施 27 成品保護(hù) 28 混凝土工程 28 混凝土供應(yīng) 28 混凝土澆筑與振搗 29 31 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 32 砌筑工程 33 施工準(zhǔn)備 33 砌體施工 33 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 34 腳手架工程 34 腳手架搭設(shè) 34 腳手架驗收與安全事項 35 腳手架拆除 35 機(jī)電預(yù)留預(yù)埋 36 預(yù)留孔洞 36 電氣鋼管預(yù)埋 36 屋面工程 36 防水工程 37 地下室防水施工 37 屋面防水施工 37 衛(wèi)生間防水施工 38 裝飾工程 38 主要工作內(nèi)容及交叉工序處理 38 主要分部工程工藝流程 39第5章 進(jìn)度管理規(guī)劃 40 進(jìn)度計劃編制 40 總進(jìn)度計劃 40 標(biāo)準(zhǔn)層進(jìn)度計劃 40 進(jìn)度控制點(diǎn) 40 影響本工程進(jìn)度的因素分析及對策 41 影響本工程進(jìn)度的主要因素分析 41 影響進(jìn)度因素的對策 41 進(jìn)度偏差的調(diào)整 41 進(jìn)度計劃的實施 42 技術(shù)措施 42 經(jīng)濟(jì)措施 42 組織措施 42第6章 質(zhì)量管理規(guī)劃 44 44 質(zhì)量管理體系 44 工程質(zhì)量的控制 44 44 施工階段 45 物資采購 51 經(jīng)濟(jì)保證 51 質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn) 51第7章 施工安全管理 53 安全管理目標(biāo) 53 安全管理方針 53 安全保證體系 53 安全管理措施 54 技術(shù)措施 54 管理措施 54 安全防護(hù)重點(diǎn) 55 腳手架搭設(shè)與拆除 55 孔洞防護(hù) 56 高處作業(yè)安全防護(hù) 56 現(xiàn)場用電安全防護(hù) 56第8章 成本管理規(guī)劃 58 成本管理流程 58 加強(qiáng)成本管理的措施 59 組織措施 59 經(jīng)濟(jì)措施 60 技術(shù)措施 60第9章 冬雨季施工與文明施工 61 冬期施工 61 61 技術(shù)措施 61 技術(shù)、質(zhì)量、安全管理 62 雨期施工 63 混凝土工程 63 鋼筋工程 63 安裝工程 63 其他 64 現(xiàn)場文明施工 64 環(huán)境保護(hù) 64 擾民協(xié)調(diào)措施 65 現(xiàn)場管理 65結(jié)論 66致謝 67參考文獻(xiàn) 68附錄1 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 附錄2 勞動力投入計劃 附錄3 施工進(jìn)度橫道圖 附錄4 平面布置圖及水電圖 附錄5 臨時用地表 68第1章 工程概況 工程簡介本工程為住宅，由兩棟多層、兩棟小高層和一個門衛(wèi)室組成，㎡，㎡，㎡。1建筑為地上9層，地下1層，建筑高度為：；2建筑為地上8層，建筑高度為：；3建筑為地上五層，建筑高度為：；4建筑為地上五層，建筑高度為：。地上耐火等級均為二級，地下耐火等級均為一級，建筑等級為二級，設(shè)計合理使用年限為50年，7度抗震設(shè)防。屋面防水等級為Ⅱ級，地下室防水等級為Ⅱ級。保溫類型為外墻外保溫。外墻裝飾采用面磚、外墻涂料，及外墻石材。 結(jié)構(gòu)概況本工程為鋼筋混凝土異型框架剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為7度，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級。 基礎(chǔ)為獨(dú)立基礎(chǔ)；框架抗震等級三級，剪力墻抗震等級為二級。廚房及衛(wèi)生間()以及177。、外墻采用MU10頁巖多孔磚，內(nèi)隔墻采用頁巖空心磚。 177。，177。 現(xiàn)場情況本工程位于市內(nèi)繁華地段，交通方便，但施工場地狹窄，不利于機(jī)械、現(xiàn)場材料的堆放布置，且距兩棟高層住宅較近，擾民問題嚴(yán)重，對周邊安全防護(hù)要求較高。第2章 施工管理組織規(guī)劃 施工管理目標(biāo) 工期目標(biāo)合同要求2012年4月8日開工，2013年2月1日前竣工，合同工期300天。計劃在2012年4月8日開工， 2013年2月5日竣工，計劃工期300天。 質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)良，爭創(chuàng)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量成都市“結(jié)構(gòu)長城杯金杯”。 安全生產(chǎn)目標(biāo)避免安全隱患，杜絕因工死亡、重傷事故，‰以內(nèi)，在生產(chǎn)中遵循“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針。 文明施工目標(biāo)市級文明安全工地，活完場清，污染排放達(dá)標(biāo)。 總承包管理組織機(jī)構(gòu)及職能 管理組織機(jī)構(gòu)本工程作為成都市重要景點(diǎn)工程，由公司組建項目經(jīng)理部承擔(dān)對該工程的總承包管理，工程實行項目經(jīng)理責(zé)任制，以項目合同和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理的合同，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理與計算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項目經(jīng)理部直接接受建設(shè)單位、監(jiān)理指令并對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對專業(yè)分包商進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。本工程項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)作如圖21設(shè)計：項目經(jīng)理項目總工執(zhí)行經(jīng)理書記工程部質(zhì)量安全部合約造價部土建施工隊機(jī)電安裝分包隊通風(fēng)空調(diào)分包隊消防噴淋分包隊高級裝飾分包隊其他分包隊物資設(shè)備部圖21 項目經(jīng)理部機(jī)構(gòu) 各機(jī)構(gòu)職能 工程部負(fù)責(zé)工程的施工管理，編制工程進(jìn)度總計劃、月計劃、周計劃；負(fù)責(zé)施工、生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工管理；負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底；負(fù)責(zé)材料設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量控制，材料試驗，試驗和檢驗資料檔案等技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計院等相關(guān)單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)。 質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)項目質(zhì)量安全計劃的編制實施；負(fù)責(zé)制定項目質(zhì)量、安全管理制度及文明施工管理制度；負(fù)責(zé)日常質(zhì)量工作的跟蹤檢查等。 物資設(shè)備部負(fù)責(zé)組織編制材料、設(shè)備、機(jī)械的采購、供應(yīng)計劃與管理；制定降低材料成本的措施等。 合約造價部負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報價、合同管理、工程預(yù)結(jié)算、工程量統(tǒng)計和對總分包合同的管理、工程成本管理、項目財務(wù)管理，做好成本控制與管理等。 項目部主要管理人員職責(zé) 項目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）：(1)代表企業(yè)實施施工項目管理 貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；(2)組織編制項目管理實施規(guī)劃 對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；(3)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；(4)在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題；(5)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；(6)參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計,處理項目經(jīng)理部的善后工作。 項目總工(1)組織項目人員進(jìn)行圖紙會審，負(fù)責(zé)項目技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜；(2)編制施工方案,確定施工關(guān)鍵過程和特殊過程，編制質(zhì)量控制點(diǎn)；(3)參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案；(4)組織對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定；(5)負(fù)責(zé)項目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔。 分包管理本工程由四川瑞榮建設(shè)有限責(zé)任公司作為總承包管理者，基礎(chǔ)、主體、粗裝修工程將由瑞榮直接負(fù)責(zé)施工，其他項目由建設(shè)單位選擇分包單位施工。分包單位由瑞榮項目經(jīng)理部納入總承包管理體系，在施工全過程中，按照統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計劃的原則對分包單位進(jìn)行有力地協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理。 強(qiáng)化總承包管理項目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解建設(shè)單位和設(shè)計單位意圖，認(rèn)真履行施工總承包合同，同時運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政等手段進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理，以保證合同規(guī)定的工程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部著重做好下列幾方面的綜合管理工作：(1)統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計和施工方案，協(xié)助建設(shè)單位（監(jiān)理）對各專業(yè)分包工程的施工方案進(jìn)行審核，將各專業(yè)工程置于整個工程的整體作戰(zhàn)方案中，宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督；(2)統(tǒng)一現(xiàn)場平面管理。由于場地狹小、項目專業(yè)分包隊伍多，必須由總包對現(xiàn)場總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理，使現(xiàn)場的施工秩序井然有序。統(tǒng)一編制多級施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)總的工期進(jìn)度對各分部分項、分專業(yè)的施工進(jìn)度計劃嚴(yán)格控制，確保工程按期完成；(3)統(tǒng)一施工現(xiàn)場的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度，便于各專業(yè)隊伍在交叉施工中如工作面、時間、機(jī)械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等方面的協(xié)調(diào)、組織和管理；(4)統(tǒng)一現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)，建立安全生產(chǎn)保證體系，確保無重大傷亡事故發(fā)生，使整個工地成為文明施工現(xiàn)場；(5)每周四下午16：00 由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會。 進(jìn)度計劃管理總承包方制定嚴(yán)密、可行的總體施工進(jìn)度計劃。各分部分項工程勞動力安排、圖紙等資料的提供，材料、設(shè)備訂貨進(jìn)場時間、勞動力部署等項目施工中的每一環(huán)節(jié)都納入總體施工計劃。花水灣﹒歐香美域施工項目的各項工作都必須按倒計時排計劃，只能提前不能拖后。各分包單位進(jìn)場10天內(nèi)報出根據(jù)總體進(jìn)度計劃編制的分部分項進(jìn)度計劃，每月25 日報出下月計劃，每周一報出本周計劃并匯報上周計劃完成情況。 質(zhì)量管理確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)，建立文件化的質(zhì)量管理體系，根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)，編制詳細(xì)的質(zhì)量計劃，各分包單位必須保證質(zhì)量計劃的100%完成。制定《花水灣﹒歐香美域工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎罰條例》，同分包單位簽訂責(zé)任狀，總承包單位有質(zhì)量獎罰權(quán)。 安全管理隨著工程的進(jìn)展，各專業(yè)施工隊伍陸續(xù)進(jìn)場，由單一工種向多工種立體化發(fā)展，人員成份復(fù)雜，施工項目互相交叉，責(zé)任難以分明；中小型機(jī)具增加，安全用電管理難度大。針對這些特點(diǎn)，制定《花水灣﹒歐香美域工程安全管理規(guī)定及獎罰條例》，同各施工隊簽訂《安全施工協(xié)議書》?？偝邪鼏挝挥袡?quán)沒收分包單位違章的小型機(jī)械、電箱等。各施工隊伍重點(diǎn)抓好現(xiàn)場材料堆放、工完場清、安全用電工作。 勞動力的管理(1)編制勞動力需用量計劃。施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動定額編制切實可行的勞動力需用量計劃，并根據(jù)工程實際進(jìn)展情況，由主管生產(chǎn)的經(jīng)理負(fù)責(zé)對各分包單位進(jìn)入或退出項目施工的勞動力構(gòu)成、數(shù)量及時間提出指導(dǎo)性計劃，及時調(diào)整，避免勞動力資源的浪費(fèi)；(2)在施工隊進(jìn)場前，組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識該工程的重要性；(3)加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工組織設(shè)計總交底，使工人高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要；(4)對勞動力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理，使之合理流動；(5)制定合理的激勵機(jī)制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。 技術(shù)管理組織分包對圖紙進(jìn)行審查，代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計變更，編制施工組織總設(shè)計，審核分包單位的施工組織設(shè)計、施工方案，協(xié)同分包解決有關(guān)工程的技術(shù)、試驗和質(zhì)量等問題，負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案的審核。 考核制度每周四下午的生產(chǎn)例會上考核各分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等工作，對一般違章的以教育為主；嚴(yán)重違章的將予以經(jīng)濟(jì)懲罰。第3章 施工部署與準(zhǔn)備本工程質(zhì)量目標(biāo)要求較高，為了完成同業(yè)主簽訂的施工合同，本項目部必須解決好質(zhì)量、進(jìn)度、成本之間的矛盾。因此施工中要注意工序合理搭接，合理流水施工，多專業(yè)工種協(xié)調(diào)配合等問題。 施工段劃分2樓和4樓各自流水施工。(1)2樓：1段：NM軸；2段：MK軸；3段：KH軸；4段：HG軸；流水方向：1段4段。(2)4樓：1段：FE軸；2段：ED軸；3段：C段B軸；4段：BA軸。流水方向：1段4段。本工程勞務(wù)選用素質(zhì)良好、有豐富施工經(jīng)驗的隊伍，在施工管理上、技術(shù)上、質(zhì)量上都有很好的保證。本工程主體施工階段高峰期施工人數(shù)344人，平均人數(shù)330人，結(jié)構(gòu)與裝修施工同時進(jìn)行時，高峰期有640人，勞動力計劃如下。表31 勞動力計劃表序號工種基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)裝修1木工120100302鋼筋工10080203混凝土工3030104架子工1515155電氣焊工6666抹灰工55807瓦工1010908油工00809電工555續(xù)表3110防水工3003011信號工33012其他20101013合計344264376 現(xiàn)場生產(chǎn)部署 臨時用水施工現(xiàn)場水源由市政給水管供給，設(shè)在現(xiàn)場西南角，給水管徑100mm。由于本工程采用商品混凝土施工，且現(xiàn)場不設(shè)立生活區(qū)，故生活用水和施工用水較小，施工期間現(xiàn)場用水計算考慮消防用水量，將施工用水和消防用水合一計算。 消防管線布置地面消防管線根據(jù)要求沿建筑物四周環(huán)狀布置于場區(qū)施工道路旁，距路邊1米；樓層消防用水通過設(shè)置在現(xiàn)場南側(cè)水泵房內(nèi)的水泵加壓供給。樓內(nèi)設(shè)一根