【正文】 工商管理碩士學(xué)位論文中電投金元集團(tuán)股份有限公司并購重組文化融合策略研究沈建鋒哈爾濱理工大學(xué)2013年4月國內(nèi)圖書分類號：工商管理碩士學(xué)位論文中電投金元集團(tuán)股份有限公司并購重組文化融合策略研究碩士研究生：沈建鋒導(dǎo)師： L李繼承申請學(xué)位名稱：工商管理碩士（MBA）培養(yǎng)單位：管理學(xué)院答辯日期：2013年6月授予學(xué)位單位：哈爾濱理工大學(xué)Classified Index：Strategic Research on Culture Intergration of Merger and Aquisition of CPI Jinyuan Group Co., LtdCandidate：Shen JianfengSupervisor：Li JichengDegree applied for: MBAInstitute：Management departmentDate of Oral Examination：6/2013University：Harbin University of Science and Technology哈爾濱理工大學(xué)工商管理碩士（MBA）學(xué)位論文獨(dú)創(chuàng)性聲明本人秉承學(xué)校嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)和優(yōu)良的學(xué)術(shù)道德，特此聲明所呈交的學(xué)位論文為本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下進(jìn)行的一項(xiàng)研究工作及所取得的研究成果。盡本人所知，除文中特別加以標(biāo)注、涉及相關(guān)公司介紹和致謝部分外，論文不包含其他個人已發(fā)表或撰寫過的研究成果，不包含本人或其他用途使用過的研究成果。本學(xué)位論文成果為本人在哈爾濱理工大學(xué)學(xué)習(xí)期間在導(dǎo)師的悉心指導(dǎo)下取得的，論文成果最終歸屬哈爾濱理工大學(xué)所有。申請學(xué)位論文與資料若有不實(shí)之處，本人愿承擔(dān)一切相關(guān)責(zé)任。特此聲明。指導(dǎo)老師簽字：論文作者簽字：2013年4月23日哈爾濱理工大學(xué)碩士學(xué)位論文使用授權(quán)書《中電投金元集團(tuán)股份有限公司并購重組的文化融合策略研究》，系本人在哈爾濱理工大學(xué)攻讀碩士學(xué)位期間在導(dǎo)師指導(dǎo)下完成的碩士學(xué)位論文。本論文的研究成果歸哈爾濱理工大學(xué)所有，本論文的研究內(nèi)容不得以其它單位的名義發(fā)表。本人完全了解哈爾濱理工大學(xué)關(guān)于保存、使用學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向有關(guān)部門提交論文和電子版本，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán)哈爾濱理工大學(xué)可以采用影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文，可以公布論文的全部或部分內(nèi)容。本學(xué)位論文屬于 保密 ，在 年解密后適用授權(quán)書。 不保密 √（請?jiān)谝陨舷鄳?yīng)方框內(nèi)打√）作者簽名： 日期： 2013年 4 月23日導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日43 / 47中電投金元集團(tuán)股份有限公司并購重組文化融合策略研究摘 要本文以并購重組過程中母子公司企業(yè)文化的融合問題作為研究內(nèi)容，以中電投金元集團(tuán)股份有限公司為例。分析了中電集團(tuán)并購重組中文化整合和融合現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了具有我國企業(yè)并購重組過程中所遇到的企業(yè)文化管理的一般問題，認(rèn)為并購重組文化融合與資本結(jié)構(gòu)性調(diào)整與子企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向性的調(diào)整存在著存在相關(guān)性。其母子公司存在企業(yè)文化沖突的關(guān)鍵問題還在于母子公司之前差異性企業(yè)文化在各自的核心文化中占有較大的比重，影響到了企業(yè)核心文化的有效整合和融合，是實(shí)踐過程中對企業(yè)并購重組中的文化沖突預(yù)計(jì)不足使得企業(yè)文化整合和融合效率不高文化沖突隱性化問題突出，也并未受到企業(yè)管理者的重視。因此本文希望通過對我國相關(guān)企業(yè)的實(shí)證研究，來構(gòu)建適用于我國本土企業(yè)并購重組的企業(yè)文化融合策略控制體系，強(qiáng)化并購重組企業(yè)中的文化管理的重要性，將文化管理作為企業(yè)并購戰(zhàn)略管理的重要組成部分。以此了來提升企業(yè)文化管理在整個企業(yè)管理中的重要性，提高我國企業(yè)并購沖的有效性，同時(shí)提高我國并購重組企業(yè)的管理績效。在實(shí)踐過程中，對于母子公司的企業(yè)文化整合和融合，也提出了需要考慮文化統(tǒng)一性的同時(shí)考慮子公司的文化多元化，以此來保持子公司的管理的多樣性，提升公司的實(shí)際管理績效。關(guān)鍵字 并購重組；企業(yè)文化；融合；策略 Strategic Research on Culture Intergration of Merger and Aquisition of CPI Jinyuan Group Co., LtdAbstract在目錄里也要出現(xiàn)，現(xiàn)在目錄里沒有。Taking CPI Jinyuan group co., ltd. as an example, this paper studies the culture intergration of parentsubsidiary pany in the process of mergers and acquisitions (Mamp。A). Based on analysing the CPI group39。s culture intergration and fusion status during the course of Mamp。A, this paper has presented general problems of enterprise culture management in the process of Mamp。A in our country, and it argues that there is a correlation between culture intergration of Mamp。A and capital structural adjustment and the adjustment of subsidiaries39。 strategic orientation. The key reason for parentsubsidiary corporate culture conflict is that corporate culture differences between parent and subsidiary occuping a large proportion of their own core culture, which affects the efficient intergration and fusion of corporate core culture. Ignoring corporate culture conflicts of Mamp。A in practice leads to inefficiency of corporate intergration and fusion and the recessive problem of culture conflict highlighted, which has not received enough attention from pany managers. On the basis of empirical research on relevant enterprise in our country, this paper tries to construct enterprise strategic control system of corporate culture fusion which applies to local panies in our country, and strengthens the importance of corporate culture management in the process of Mamp。A, making culture management as an important part of Mamp。C strategic management, so as to improve the significance of culture management in the whole enterprse management, and improve the efficiency of culture intergration of Mamp。A in our country, and in the meantime improve management performance of Mamp。A enterprises in our country. During the practice, it puts forward a view that cultural unity should be taken into account and at the same time subsidiaries39。 culture diversity should also be considered so as to keep the diversity of enterprise management, and improve corporate actual management performance. Key words: Merger and acquisition。 Corporate culture。 Intergration。 Strategy目 錄摘 要 1Abstarct第1章 緒論 5 論文研究背景目的及意義 5 研究背景 5 研究目的及意義 5 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 6 國外研究現(xiàn)狀 6 國內(nèi)研究現(xiàn)狀 7 論文研究的技術(shù)路線 8 研究內(nèi)容 8 研究難點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn) 9 研究方法 9第2章 中電投金元集團(tuán)簡介及企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 10 中電投金元集團(tuán)股份有限公司簡介 10 中國電力投資集團(tuán)公司簡介 10 中電投金元集團(tuán)簡介 11 中電投金元集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀 13 13 中電投集團(tuán)企業(yè)文化特征 15 中投金元集團(tuán)企業(yè)文化融合必要性 16第3章 中電投金元集團(tuán)并購重組文化融合問題分析 18 中電投金元集團(tuán)文化融合的資本結(jié)構(gòu)性問題 18 并購重組文化融合與資本結(jié)構(gòu)性調(diào)整問題 18 并購重組文化融合與戰(zhàn)略導(dǎo)向性調(diào)整問題 18 并購重組文化融合與組織調(diào)整問題 19 中電投金元集團(tuán)文化融合的企業(yè)文化沖突問題 19 中電投金元集團(tuán)共同核心價(jià)值文化的融合 19 中電投金元集團(tuán)差異性文化融合問題 20 中電投金元集團(tuán)企業(yè)文化沖突問題 20 中電投金元集團(tuán)管理文化沖突特征 20 母子公司之間管理文化差異問題 21 中電投金元集團(tuán)管理文化沖突問題 21 中電投金元集團(tuán)文化融合的員工社會文化沖突問題 22 中電投金元集團(tuán)員工個體文化特征 22 員工個體文化與社會文化之間的關(guān)系 22 23 社會文化差異與企業(yè)文化沖突問題 23第4章中電投金元集團(tuán)并購重組的文化融合策略研究 25 中電投金元集團(tuán)企業(yè)文化融合的基本原則 25 25 25 文化融合戰(zhàn)略原則 26 中電投金元集團(tuán)企業(yè)文化與資本結(jié)構(gòu)調(diào)整對策研究 26 企業(yè)文化與母公司戰(zhàn)略導(dǎo)向融合對策 26 企業(yè)文化與公司資本結(jié)構(gòu)調(diào)整融合對策 27 企業(yè)文化與公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整融合對策 27 中電投金元集團(tuán)文化融合的企業(yè)文化沖突對策研究 28 母子公司之間核心價(jià)值文化融合對策 28 母子公司非核心文化差異融合對策 28 母子公司企業(yè)文化沖突對策研究 29 中電投金元集團(tuán)管理文化沖突對策研究 29 母子公司管理文化與企業(yè)核心價(jià)值體系關(guān)系 29 母子公司管理文化差異融合問題對策 30 母子公司管理文化沖突對策研究 30 中電投金元集團(tuán)文化融合的員工社會文化沖突對策研究 31 母子公司員工個體文化差異問題對策 31 母子公司與社會文化差異問題對策 31第5章 中電投金元集團(tuán)并購重組的文化融合策略控制體系研究 32 中電投金元集團(tuán)文化融合策略控制體系構(gòu)建 32 企業(yè)文化融合控制體系構(gòu)建原則 32 企業(yè)文化融合控制體系構(gòu)建 32 策略控制體系制度構(gòu)建 33 中電投金元集團(tuán)策略控制體系指標(biāo)體系構(gòu)建 33 企業(yè)文化融合策略控制指標(biāo)選擇 33 企業(yè)文化融合策略控制指標(biāo)信度檢驗(yàn) 34 企業(yè)文化融合策略控制指標(biāo)效度檢驗(yàn) 34 中電投金元集團(tuán)策略控制體系實(shí)施 35 策略控制體系制度構(gòu)建 35 中電投金元集團(tuán)策略控制體系實(shí)施 35 實(shí)施效果反饋 36結(jié)論 37參考文獻(xiàn) 38個人簡歷 41致謝 42第1章 緒論 論文研究背景目的及意義 研究背景標(biāo)題行距不對，沒有設(shè)置，參考這個修正一下，用格式刷刷一下就可。隨著世界經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的競爭也日益得到深化，企業(yè)之間以強(qiáng)并弱、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的現(xiàn)象不斷涌現(xiàn)，企業(yè)兼并重組已經(jīng)成為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要趨勢，這也是一個企業(yè)在競爭中立于不敗之地的重要戰(zhàn)略手段。2008年，國際范圍內(nèi)涌現(xiàn)了一次并購重組的熱潮，這也是全球歷史上第六次企業(yè)并購浪潮。例如，全球第二大鐵礦石企業(yè)“必和必拓” 和全球第三大鐵礦石企業(yè)“力拓”價(jià)值1736億美元的巨額并購案；微軟以446億美元收購雅虎；湯姆森公司176億美元收購英國路透集團(tuán)。但并購案中成功的例子不多，據(jù)麥肯錫咨詢公司調(diào)查表明，并購重組成功的企業(yè)在10年也已只剩下1/4的數(shù)量獲得最終的勝利。就企業(yè)并購的理論研究而言，主要集中于跨國并購中的對經(jīng)濟(jì)主體的影響，2008年中國出臺《反壟斷法》，在中國的并購審查具有通過率較高、境內(nèi)外并購審核不均衡、跨國并購審查時(shí)間較長、對跨國并購活動阻力較大、具有一定貿(mào)易保護(hù)主義色彩等特點(diǎn)的情況下