【正文】 美國Andrew集團股份有限公司績效考評指標體系人力資源部制作（機密資料）201777目 錄績效考評指標體系說明 4一、高層管理崗位 5董事長 5總裁 7執(zhí)行總裁 9副總裁 11董事會秘書 13總裁助理 15二、廉政督察室崗位 17廉政督察室主任 17廉政督察室督察員 19三、審計室崗位 20審計室主任 20審計室審計員 22四、辦公室崗位 23辦公室主任 23辦公室文秘處處長 25辦公室文秘處秘書 27辦公室文秘處檔案管理員 28辦公室文秘處文印員 29辦公室文秘處內(nèi)勤 30辦公室宣傳處處長 31辦公室宣傳處編輯記者 33辦公室公關(guān)接待處處長 34辦公室公關(guān)接待處接待員 36辦公室公關(guān)接待處司機 37辦公室人事處處長 38辦公室人事處人事管理員 40辦公室人事處勞動工資員 41駐英國代表處主任 42駐英國代表處辦公室主任 44駐英國代表處內(nèi)勤 45駐英國代表處司機 46駐美國辦事處主任 47駐美國辦事處辦公室主任 49駐美國辦事處內(nèi)勤 50駐美國辦事處司機 51五、財務中心崗位 52財務中心總經(jīng)理 52財務中心財務統(tǒng)計處處長 54財務中心財務統(tǒng)計處審核報銷員 56財務中心財務統(tǒng)計處統(tǒng)計員 57財務中心財務統(tǒng)計處預算與財務信息匯編 58財務中心資金結(jié)算處處長 59財務中心資金結(jié)算處主辦會計 61財務中心資金結(jié)算處信貸員 62財務中心資金結(jié)算處現(xiàn)金出納 63財務中心資金處銀行出納 64財務中心資金結(jié)算處銀行外勤 65六、投資發(fā)展中心崗位 66投資發(fā)展中心總經(jīng)理 66投資發(fā)展中心投資管理處處長 68投資發(fā)展中心投資管理處成員企業(yè)管理員 70投資發(fā)展中心投資管理處秘書 71投資發(fā)展中心項目投資處處長 72投資發(fā)展中心項目投資處投資助理 74七、信息中心崗位 75信息中心總經(jīng)理 75信息中心信息管理處處長 77信息中心信息管理處軟件工程師 79信息中心信息管理處信息分析員 80信息中心信息管理處文檔管理員 81信息中心信息管理處管理分析員 82信息中心電子商務處處長 83信息中心電子商務處門戶網(wǎng)主管 85信息中心電子商務處商務網(wǎng)主管 86信息中心電子商務處軟件工程師 87信息中心電子商務處美術(shù)編輯 87信息中心電子商務處網(wǎng)站編輯 88信息中心應用推廣處處長 90信息中心應用推廣處副處長 92信息中心應用推廣處系統(tǒng)管理員 94信息中心應用推廣處網(wǎng)絡工程師 95信息中心應用推廣處通訊管理員 96信息中心應用推廣處應用工程師 97信息中心應用推廣處培訓教師 98信息中心應用推廣處商務主管 99客戶服務中心主任 100客戶服務中心協(xié)調(diào)員 102客戶服務中心服務員 103客戶服務中心話務員 104八、法律事務中心崗位 105法律事務中心總經(jīng)理 105法律事務中心綜合管理處處長 107法律事務中心綜合管理處內(nèi)勤 109法律事務中心法制處處長 110法律事務中心維權(quán)打假處處長 112法律事務中心維權(quán)打假處打假隊長 114法律事務中心維權(quán)打假處打假隊隊員 115九、黨群系統(tǒng)崗位 116黨委書記 116黨委辦公室主任 118文明委主任 120工會主席 122工會干事 124團委干事 125XX集團股份有限公司部分通用業(yè)績指標注釋表 126核心能力注釋表 128副處長（含）以上崗位工作態(tài)度注釋表 135副處長以下崗位工作態(tài)度注釋表 137績效考評指標體系說明168。 每個崗位的績效考評指標體系由核心能力考核表、關(guān)鍵業(yè)績考核表和工作態(tài)度考核表組成，核心能力、關(guān)鍵業(yè)績、工作態(tài)度為一級考核指標，根據(jù)重要性，賦予相應的權(quán)重（總權(quán)重為100%），一級指標包含二級指標。168。 核心能力考核表的評分標準參考《正泰集團股份有限公司崗位核心能力注釋表》。168。 工作態(tài)度考核表的評分標準參考《正泰集團股份有限公司工作態(tài)度注釋表》。168。 關(guān)鍵業(yè)績考核表評分標準：指的是各考核指標獲得滿分時需要達到的標準，本欄同時明示了該項指標的主要扣分點及扣分標準。部分通用指標參見《正泰集團股份有限公司部分通用業(yè)績指標注釋表》。168。 指標確認：對指標的選舉、指標內(nèi)容、評分標準及權(quán)重分配，考評人和被考評人應達成共識。168。 權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的各項指標對崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權(quán)重，權(quán)重可隨著不同階段工作重點而進行調(diào)整，為了使崗位員工投入更多的資源開展某項工作，公司將加大該項工作的權(quán)重。權(quán)重通常在每年初確定指標內(nèi)容時確定。本體系中的權(quán)重可分為兩級：一級指標權(quán)重對應核心能力、關(guān)鍵業(yè)績、工作態(tài)度三項，總權(quán)重為100%；二級指標權(quán)重分別對應每張考核表中的具體指標，總權(quán)重為100%。168。 評分計算方式：一級指標二級指標評分　(百分制)二級指標權(quán)重得分一級指標權(quán)重得分核心能力能力指標1A1L1A1*L1λ1Δ1*λ1能力指標2A2L2A2*L2合計100%Δ1=ΣA*L關(guān)鍵業(yè)績業(yè)績指標1B1M1B1*M1λ2Δ1*λ1業(yè)績指標2B2M2B2*M2合計100%Δ2=ΣB*M工作態(tài)度態(tài)度指標1C1N1C1*N1λ3Δ1*λ1態(tài)度指標2C2N2C2*N2合計100%Δ3=ΣC*N合計100%П=ΣΔ*λ一、高層管理崗位董事長關(guān)鍵業(yè)績指標考核表崗位業(yè)績指標評分標準指標說明評分權(quán)重得分董事長100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項核心能力等級簡評評分權(quán)重得分董事長領(lǐng)導能力　　40%　判斷和決策能力　　30%　影響力　　30%　匯總————100%　工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡評評分權(quán)重得分經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備　　20%　是否關(guān)心員工成長及工作效率　　20%　是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神　　10%　是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施　　10%　處理問題是否全面周到　　10%　是否勇于承擔責任　　10%　是否注重自我培訓和對員工的培訓　　10%　是否要求自己以身作則　　10%　匯總————100%　總裁關(guān)鍵業(yè)績指標考核表崗位業(yè)績指標評分標準指標說明評分權(quán)重得分總裁100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項核心能力等級簡評評分權(quán)重得分總裁領(lǐng)導能力　　40%　判斷和決策能力　　30%　影響力　　30%　匯總————100%　工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡評評分權(quán)重得分經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備　　20%　是否關(guān)心員工成長及工作效率　　20%　是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神　　10%　是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施　　10%　處理問題是否全面周到　　10%　是否勇于承擔責任　　10%　是否注重自我培訓和對員工的培訓　　10%　是否要求自己以身作則　　10%　匯總————100%　執(zhí)行總裁關(guān)鍵業(yè)績指標考核表崗位業(yè)績指標評分標準指標說明評分權(quán)重得分執(zhí)行總裁100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項核心能力等級簡評評分權(quán)重得分執(zhí)行總裁判斷和決策能力　　40%　影響力　　30%　計劃和執(zhí)行能力　　30%　匯總————100%　工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡評評分權(quán)重得分經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備　　20%　是否關(guān)心員工成長及工作效率　　20%　是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神　　10%　是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施　　10%　處理問題是否全面周到　　10%　是否勇于承擔責任　　10%　是否注重自我培訓和對員工的培訓　　10%　是否要求自己以身作則　　10%　匯總————100%　副總裁關(guān)鍵業(yè)績指標考核表崗位業(yè)績指標評分標準指標說明評分權(quán)重得分副總裁100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%100分%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項核心能力等級簡評評分權(quán)重得分副總裁計劃和執(zhí)行能力　　40%　判斷的決策能力　　30%　影響力　　30%　匯總————100%　工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡評評分權(quán)重得分經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備　　20%　是否關(guān)心員工成長及工作效率　　20%　是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神　　10%　是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施　　10%　處理問題是否全面周到　　10%　是否勇于承擔責任　　10%　是否注重自我培訓和對員工的培訓　　10%　是否要求自己以身作則　　10%　匯總————100%　董事會秘書關(guān)鍵業(yè)績指標考核表崗位業(yè)績指標評分標準指標說明評分權(quán)重得分董事會秘書工作計劃完成率100分工作計劃完成情況10%工作報告提交的及時性100分按時完成工作報告5%董事會決策建議100分提出的被采納的建議的數(shù)量10%董事會決策支持100分董事會決策力量與依據(jù)的外部借助10%董事會決議執(zhí)行100分執(zhí)行或督促決議的有效實施15%董事會行政工作100分董事會行政工作的應變性、規(guī)范性和及時性15%政府公關(guān)100分維持和拓展良好的政府關(guān)系10%對外宣傳100分宣傳活動的提出、策劃、安排和實施10%工作建議100分對改善本部門及公司工作的建設性意見15%匯總————100%崗位核心能力考核表崗位三項核心能力等級簡評評分權(quán)重得分董事會秘書人際交往能力　　40%　溝通能力　　40%　影響力　　20%　匯總————100%　工作態(tài)度考核表考核內(nèi)容簡評評分權(quán)重得分經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準備　　20%　是否關(guān)心員工成長及工作效率　　20%　是否注重協(xié)作，發(fā)揮團隊精神　　10%　是否關(guān)注公司長期的發(fā)展方向及長期目標的實施　　10%　處理問題是否全面周到　　10%　是否勇于承擔責任　　10%　是否注重自我培訓和對員工的培訓　　10%　是否要求自己以身作則　　10%　匯總————100%　總裁助理關(guān)鍵業(yè)績指標考核表崗位業(yè)績指標評分標準指標說明評分權(quán)重得分總裁助理工作計劃