【正文】 目 次1 組織結(jié)構(gòu) 112 各級(jí)責(zé)任制 213 設(shè)備的前期管理 434 設(shè)備固定資產(chǎn)的管理 235 設(shè)備購(gòu)置安裝驗(yàn)收制度 236 設(shè)備安裝、驗(yàn)收 447 設(shè)備的移位 248 設(shè)備的封存、啟封 249 設(shè)備的調(diào)撥、外借 4510 設(shè)備的改進(jìn)與改裝 2511 設(shè)備故障與事故 2512 設(shè)備的報(bào)廢及管理 2513 設(shè)備改造與更新 4614 設(shè)備使用、維護(hù) 2615 技術(shù)狀態(tài)管理 2716 設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度 4717 重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備的管理 2718 進(jìn)口設(shè)備管理 2819 動(dòng)能設(shè)備管理 4820 潤(rùn)滑管理規(guī)定 2821 設(shè)備的備件、附件管理 4922 設(shè)備技術(shù)資料管理 41123 設(shè)備的分級(jí)管理 211111124 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理 4121125 設(shè)備的計(jì)劃修理 161226 設(shè)備的管理與考核 17121327 開展”紅旗設(shè)備”競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng) 419131626 / 26前 言 設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的技術(shù)裝備；是生產(chǎn)力的重要組成要素；是建設(shè)社會(huì)主義的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)；是企業(yè)生產(chǎn)的重要手段。認(rèn)真做好設(shè)備管理和維修工作是本公司的重要任務(wù)之一。設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、撥交、安裝、使用、轉(zhuǎn)移、封存、維護(hù)、修理、更新直至報(bào)廢的整個(gè)設(shè)備壽命周期進(jìn)行全過程的管理。設(shè)備管理的目的應(yīng)通過合理選購(gòu)，正確安裝、遵章使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。通過對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造，提高設(shè)備的技術(shù)性能，加速新產(chǎn)品開發(fā)，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，力求用最少的設(shè)備維修費(fèi)用，使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理的任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和黨的方針政策，實(shí)行“制造和使用相結(jié)合”、“修理、改造和更新相結(jié)合”、“技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”、“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”和“以預(yù)防為主、維修保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修并重”的原則，采用一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，并積極運(yùn)用現(xiàn)代管理的科學(xué)理論和方法，包括使用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)工具，逐步做到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備使用的全過程進(jìn)行綜合管理，以達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低的目的。公司應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理與考核工作，建立各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，督促和教育職工管好、用好、修好、改造好設(shè)備，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，使國(guó)有資產(chǎn)得到保值增值。 公司由一名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的設(shè)備管理和技術(shù)方面工作，由設(shè)備科配置各種職責(zé)的管理人員。，各班組應(yīng)設(shè)有兼職設(shè)備員。分管設(shè)備副總經(jīng)理 設(shè)備科科長(zhǎng)各車間主任機(jī)修副主任副科長(zhǎng) 技術(shù)組車間機(jī)械員管理組配電房備品庫(kù)潤(rùn)滑站空壓機(jī)站車間各班組維修班車間各班組 2．各級(jí)責(zé)任制 總經(jīng)理對(duì)全公司生產(chǎn)設(shè)備管理及動(dòng)力管理負(fù)全面責(zé)任. 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理與能源利用的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定。在任期內(nèi)要保證主要生產(chǎn)設(shè)備的完好率在85%以上；生產(chǎn)設(shè)備的新度系數(shù)有所提高；無重大設(shè)備事故。根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和年度經(jīng)營(yíng)的方針、目標(biāo)提出對(duì)設(shè)備動(dòng)力部門的要求和考核指標(biāo)。正確掌握設(shè)備更新、改造、大項(xiàng)修理資金的使用，定期檢查設(shè)備、動(dòng)力管理工作，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修的關(guān)系，在生產(chǎn)中不允許拼設(shè)備，對(duì)重大事故的處理作出決定。 生產(chǎn)副總經(jīng)理在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要注意協(xié)調(diào)生產(chǎn)與維修的關(guān)系，防止不按計(jì)劃交修設(shè)備和拼設(shè)備現(xiàn)象，組織好備件的采購(gòu)和加工。 分管設(shè)備副總經(jīng)理要根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理和維修工作的方針、政策、條例和目標(biāo)，負(fù)責(zé)審定本企業(yè)設(shè)備管理的實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。在任期內(nèi)要保證主要生產(chǎn)設(shè)備完好率在85%以上，生產(chǎn)設(shè)備的新度系數(shù)有所提高，凈產(chǎn)值維修費(fèi)率逐年降低，無重大設(shè)備事故，并結(jié)合公司發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要， 組織制定企業(yè)設(shè)備更新，改造規(guī)劃審查重大更新改造項(xiàng)目的可行性分析及重點(diǎn)設(shè)備的調(diào)拔與報(bào)廢，審定一般設(shè)備的調(diào)撥與報(bào)廢，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備的前期管理工作，審定年度、季度、月度設(shè)備修理計(jì)劃定期召開生產(chǎn)車間設(shè)備副主任及設(shè)備科長(zhǎng)參加的專業(yè)會(huì)議布置檢查、協(xié)調(diào)設(shè)備和動(dòng)力管理工作，對(duì)存在的較重大問題及時(shí)組織調(diào)查研究并作決策，組織重大設(shè)備事故調(diào)查分析及搶修并提出處理意見，審定設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，組織有關(guān)部門開展設(shè)備維修活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)分析，提出改造措施，提高設(shè)備的可利用率，并降低維修費(fèi)用，保證生產(chǎn)需要，做到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，合理使用，節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境，對(duì)設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的人員工作的有效性提出獎(jiǎng)懲意見。 設(shè)備科長(zhǎng)在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)完成本科職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作，并對(duì)全公司設(shè)備使用單位的設(shè)備管理與維修工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)方針、政策和制定本公司設(shè)備管理與維修的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作定額并組織執(zhí)行。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針，提出設(shè)備科的工作方針和年度計(jì)劃，制定指標(biāo)和措施要求， 并層層分解，組織實(shí)施。對(duì)車間設(shè)備管理與維修工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促檢查和服務(wù)，推行專群結(jié)合的管理制度，組織設(shè)備科實(shí)施全過程管理，參與設(shè)備前期管理工作，分析處理好設(shè)備事故，做到”三不放過”，并及時(shí)組織搶修工作，組織做好修前技術(shù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及大修理的完工驗(yàn)收，考核各車間修理計(jì)劃的完成情況，組織備件制造和采購(gòu)， 做到比價(jià)采購(gòu)、合理儲(chǔ)備，確保公司生產(chǎn)與維修需要并控制儲(chǔ)備資金。合理組織好廢舊物資的利用，配備組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及設(shè)備維修評(píng)比競(jìng)賽，抓好設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理工作；組織做好設(shè)備檔案、維修技術(shù)資料、設(shè)備信息管理，按時(shí)編報(bào)上級(jí)及企業(yè)規(guī)定的有關(guān)設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好本系統(tǒng)的日常管理工作。 車間分管設(shè)備主任組織車間職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)設(shè)備使用、維護(hù)、檢修和管理方面及動(dòng)能使用管理方面的規(guī)章制度、計(jì)劃和決定。對(duì)本車間設(shè)備的正確使用與維護(hù)，本車間負(fù)責(zé)的設(shè)備檢修任務(wù)和動(dòng)能消耗負(fù)責(zé)。 保持設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)；設(shè)備完好率、可利用率、維修費(fèi)用及動(dòng)能消耗等達(dá)到企業(yè)規(guī)定的指標(biāo)，按企業(yè)下達(dá)的設(shè)備修理計(jì)劃，及時(shí)將設(shè)備交給承修單位修理。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與維修發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)持原則，與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)并安排好檢修時(shí)間，有權(quán)停用嚴(yán)重帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備。經(jīng)常向本車間職工進(jìn)行愛護(hù)設(shè)備和節(jié)約能源的教育，有計(jì)劃的對(duì)設(shè)備操作，維修工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組織開展群眾性設(shè)備維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)，定期檢查評(píng)比。對(duì)違章操作的設(shè)備操作人員有權(quán)制止和批評(píng)，對(duì)屢教不該者有權(quán)提出調(diào)離其工作崗位。發(fā)生設(shè)備事故應(yīng)立即上報(bào)并組織事故調(diào)查分析和搶修，做到”三不放過”，防止事故的重復(fù)發(fā)生，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)事故處理的決定，參加本車間的設(shè)備更新改造方案的審查。 車間機(jī)械員對(duì)車間主管設(shè)備動(dòng)力的主任負(fù)責(zé)，具體組織貫徹企業(yè)有關(guān)設(shè)備使用、維護(hù)、檢修和管理方面以及動(dòng)能管理方面的規(guī)章制度、計(jì)劃和決定。把企業(yè)對(duì)本車間規(guī)定的設(shè)備完好率、可利用率、維修費(fèi)用、動(dòng)能消耗等指標(biāo)分解到各生產(chǎn)工段和維修組，保證全車間指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建立本車間的設(shè)備臺(tái)帳、負(fù)責(zé)新設(shè)備安裝及設(shè)備修理完工后的驗(yàn)收，辦理設(shè)備封存、啟封，企業(yè)內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢及更新等手續(xù)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)車間維修工作，檢查督促其完成規(guī)定的維修任務(wù)。對(duì)生產(chǎn)工段長(zhǎng)及班組設(shè)備員進(jìn)行有關(guān)設(shè)備使用維護(hù)及動(dòng)能消耗業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作員上崗前的操作、使用和維護(hù)培訓(xùn)，考核并發(fā)放操作證，負(fù)責(zé)組織本車間的設(shè)備維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)，定期檢查評(píng)比，負(fù)責(zé)組織完成定期維護(hù)、定期檢查小修、項(xiàng)修計(jì)劃和及時(shí)排除故障，積累維護(hù)檢查記錄和故障修理記錄，做好統(tǒng)計(jì)分析工作，按上級(jí)管理部門規(guī)定，開展設(shè)備狀況普查，切實(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀況；按規(guī)定申報(bào)本車間設(shè)備大、項(xiàng)、小修計(jì)劃和備件計(jì)劃。負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查分析和組織搶修，及時(shí)上報(bào)事故報(bào)告；參加本車間設(shè)備更新改造方案的審查，對(duì)不合理使用設(shè)備和動(dòng)能者有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備有權(quán)提出停止使用的意見，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)決定；發(fā)現(xiàn)修理質(zhì)量不良，有權(quán)要求承修單位返修與驗(yàn)收，車間領(lǐng)導(dǎo)的決定與上級(jí)有關(guān)政策、規(guī)定、決議有矛盾時(shí)，有權(quán)提出不同意見，直至越級(jí)反映。 機(jī)修車間主任要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)方針、政策、條例和設(shè)備管理與維修制度，規(guī)定與管理辦法；督促車間按期完成計(jì)劃?rùn)z修任務(wù)和臨時(shí)性修理任務(wù)；組織車間按期完成備件生產(chǎn)、設(shè)備改造、專用設(shè)備制造和安裝施工等任務(wù)。結(jié)合大修理改造老設(shè)備，開展經(jīng)濟(jì)核算，考核大修理成本、設(shè)備大修理平均停歇天數(shù)、大修理返修率等指標(biāo)。3．設(shè)備的前期管理 設(shè)備科負(fù)責(zé)或參與設(shè)備更新、改造、自制專用設(shè)備以及技改項(xiàng)目的零星購(gòu)置設(shè)備的前期管理工作。包括調(diào)研、規(guī)劃、購(gòu)置、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、特別是經(jīng)濟(jì)可行性分析等工作，把好選型和安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，為搞好設(shè)備的后期管理工作打基礎(chǔ)。 基建、改造工程公用設(shè)施(風(fēng)、水、汽、電等 )的設(shè)計(jì)要在設(shè)備科參與審查后，方能由技改實(shí)施。 對(duì)進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備科會(huì)同工藝科、總師辦和使用車間進(jìn)行調(diào)研和考察。在與外商談判中，設(shè)備科要提出可靠性和維修性方面的技術(shù)要求，維修備品配件，維修人員培訓(xùn)所需的技術(shù)資料，以保證維修工作的需要。工藝科負(fù)責(zé)設(shè)備加工工藝審查和能力測(cè)算。使用車間負(fù)責(zé)操作便利和適用性審定?？値熮k負(fù)責(zé)整個(gè)方案審核。 設(shè)備動(dòng)力部門要廣泛收集設(shè)備科技發(fā)展及市場(chǎng)信息的有關(guān)設(shè)備使用的意見。為做好設(shè)備選型提供依據(jù)。同時(shí)要將新設(shè)備使用初期在質(zhì)量、效率、運(yùn)行中存在問題，故障情況及改善措施等方面的信息及時(shí)向制造單位反饋，特別是進(jìn)口設(shè)備必須在索賠期內(nèi)作好工作。4．設(shè)備固定資產(chǎn)的管理 企業(yè)單臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備使用年限在一年以上，非生產(chǎn)設(shè)備使用年限在兩年以上，同時(shí)設(shè)備的購(gòu)置價(jià)值(包括商品的出公司價(jià)值、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等)在2000元以上者列為企業(yè)的固定資產(chǎn)。 自制設(shè)備經(jīng)為期半年的生產(chǎn)驗(yàn)證，能穩(wěn)定達(dá)到產(chǎn)品工藝要求，技術(shù)資料齊全，符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)者，可列入企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。 所有設(shè)備的附件和所屬設(shè)備均隨同主機(jī)列為固定資產(chǎn)，不單獨(dú)建立臺(tái)帳和資產(chǎn)編號(hào)。 不具備上述固定資產(chǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備列為企業(yè)“低值易耗品”的范圍，不列為企業(yè)固定資產(chǎn)管理范圍。 凡列為固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備由設(shè)備科按一機(jī)部《設(shè)備統(tǒng)一分類及編號(hào)目錄》統(tǒng)一進(jìn)行分類編號(hào)，并建立臺(tái)帳。五個(gè)復(fù)雜系數(shù)以上的生產(chǎn)設(shè)備列入主要生產(chǎn)設(shè)備，并建立設(shè)備單臺(tái)檔案。設(shè)備臺(tái)帳分：設(shè)備總臺(tái)帳、部門分臺(tái)帳、重點(diǎn)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳。 設(shè)備科的設(shè)備臺(tái)帳每年與財(cái)務(wù)部門的設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳核對(duì)一次，每年對(duì)全公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次清查，做到帳帳相符，帳物相符。 新增添設(shè)備應(yīng)填寫《固定資產(chǎn)撥交單》，列入固定資產(chǎn)臺(tái)帳，各車間之間設(shè)備調(diào)動(dòng)，應(yīng)填寫《固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移通知單》，辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。 設(shè)備檔案包括：制造公司出公司檢驗(yàn)單及裝箱單、說明書、設(shè)備安裝驗(yàn)收單、 設(shè)備附件及工具清單、事故報(bào)告單及重大事故分析處理結(jié)論、歷次精度檢驗(yàn)記錄、設(shè)備大項(xiàng)修完工驗(yàn)收單、設(shè)備改造技術(shù)資料、設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)(小修)記錄單。 設(shè)備科負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的配置。 工藝科根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和工藝進(jìn)度提出新增設(shè)備要求，由需求單位提出書面申請(qǐng)，詳述購(gòu)置理