企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)與約束機(jī)制分析論文正文(已修改)
2025-07-10 12:02 本頁(yè)面
【正文】 Xx大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）系 別 xxxxxxx 專(zhuān) 業(yè) xxxxxxx 班 級(jí) xxxxxxx 學(xué)生姓名 xxxxxxx xx年xx月xx日哈爾濱廣廈學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）Xx大學(xué) 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題 目 企業(yè)高層管理人員的激勵(lì)與約束機(jī)制分析 學(xué) 生 xxxxxxxxx 指導(dǎo)教師 xxxxxxxxx 專(zhuān) 業(yè) xxxxxxxxxx 班 級(jí) xxxxxxxxx 系 別 xxxxxxxxxxxx xx年xx月xx日1 Xx大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）摘 要在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，如何吸納人才、培訓(xùn)人才、管理人才、激勵(lì)人才已經(jīng)成為了企業(yè)能否成功的至關(guān)重要的因素。而在現(xiàn)代眾多成功企業(yè)里，以制度體系贏得人才資源，以薪酬與福利體系完善人事制度，以培訓(xùn)和績(jī)效管理人力資源，建立一種高效的、成熟的人才激勵(lì)與約束機(jī)制已成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然。基于目前我國(guó)企業(yè)管理中，高層管理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制仍存在著許多不足，在制度的具體制定上還存在著很多偏差，本文將通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在人才激勵(lì)與約束制度問(wèn)題進(jìn)行研究，找到并提出國(guó)內(nèi)企業(yè)在此一方面存在的問(wèn)題與不足，同時(shí)根據(jù)所學(xué)知識(shí)對(duì)改善我國(guó)高管管理人員激勵(lì)約束機(jī)制提出幾點(diǎn)意見(jiàn)。希望本文可以對(duì)我國(guó)企業(yè)人才激勵(lì)與約束機(jī)制在具體制訂與實(shí)際運(yùn)作中提供些許理論上的指導(dǎo)。關(guān)鍵詞：高層管理人員； 激勵(lì)機(jī)制； 約束機(jī)制IVAbstractThe petition among modern enterprises, how to attract talent, talent training, management talent, incentive talent has bee a business whether successful crucial factor. In many modern successful business, to win the talent resource system, with pensation and benefits system and personnel system, training and performance management of human resources, to establish a highly efficient, mature talent incentive and restraint mechanisms to achieve longterm development of enterprises has bee the inevitable. Based on the present our country enterprise management, senior management incentive and restraint mechanisms still exist many deficiencies in the system, the development of specific still exist a lot of bias, in this paper, the majority of domestic enterprises in the talent incentive and restraint system the problem undertakes study, find and put forward the domestic enterprises in this aspect of the problem of existence and inadequacy at the same time, according to the knowledge on the improvement of executive incentive mechanism to make a few ments. I hope this article can be for enterprises of our country talent incentive and restraint mechanism in the specific formulation and practice to provide some theoretical guidance.Key words: senior management staff。 incentive mechanism。 restraint mechanism目 錄摘 要 IAbstract II一、緒論 1(一)研究背景 1(二)研究的目的和意義 1 1 1（三）國(guó)內(nèi)外激勵(lì)與約束研究狀況 1 1 2二、激勵(lì)與約束機(jī)制的含義 4（一）激勵(lì)與約束機(jī)制 41．激勵(lì) 42．約束 43．機(jī)制 4三、企業(yè)高管激勵(lì)與約束機(jī)制的基本內(nèi)容 6（一）報(bào)酬機(jī)制 61．報(bào)酬激勵(lì)約束機(jī)制的理論依據(jù) 62．報(bào)酬結(jié)構(gòu)的構(gòu)成 6（二）精神機(jī)制 7（三）控制權(quán)機(jī)制 8(四)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 91．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)約束機(jī)制的理論依據(jù) 92．市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用 9（五）法律機(jī)制 101．法律激勵(lì)約束機(jī)制的理論依據(jù) 102．法律激勵(lì)約束機(jī)制的作用空間 10四、目前我國(guó)企業(yè)高管激勵(lì)與約束現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題 11（一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者薪酬結(jié)構(gòu)不合理 11（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)者報(bào)酬與相應(yīng)的責(zé)任不對(duì)稱(chēng) 11（三）激勵(lì)方式缺乏多樣化 11（四）激勵(lì)過(guò)度與激勵(lì)空缺同時(shí)存在 12(五) 缺乏溝通 12（六）對(duì)高層管理者的監(jiān)管和處罰不到位 12（七）公司治理結(jié)構(gòu)不完善 12五、我國(guó)高管激勵(lì)與約束機(jī)制的改進(jìn)建議 13（一）引入基于EVA的企業(yè)薪酬激勵(lì)模式 13（二）完善公司治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的監(jiān)管力 13（三）引入長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整收入 13（四）重視非薪酬激勵(lì)的約束作用 13（五）完善相關(guān)法律法規(guī),規(guī)范、約束高管的行為 13（六）企業(yè)不同階段對(duì)高級(jí)管理人員采用不同的激勵(lì)與約束方法 14 14 14結(jié) 論 16致 謝 17參考文獻(xiàn) 18Xx大學(xué)畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）一、緒論(一)研究背景 基于現(xiàn)代企業(yè)在人才激勵(lì)與約束機(jī)制上越來(lái)越不適宜企業(yè)發(fā)展的需要，國(guó)內(nèi)企業(yè)存在著硬件與軟件上嚴(yán)重的不同步問(wèn)題，如何創(chuàng)造出能使員工滿(mǎn)意的工作環(huán)境，如何提高企業(yè)員工素質(zhì)，如何提高組織吸引和培養(yǎng)人才的能力，如何增強(qiáng)企業(yè)組織持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，如何達(dá)成組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一等等，就成了每個(gè)想要致力于發(fā)展壯大的企業(yè)不可回避的問(wèn)題。在筆者來(lái)看，中國(guó)企業(yè)——無(wú)論是制造、貿(mào)易出口、零售、物流、加工等企業(yè)均存在著發(fā)展過(guò)于快速，卻在人才培養(yǎng)、人才激勵(lì)與約束制度上，尤其是高層管理者的人才激勵(lì)與約束制度上，存在著諸多的缺陷。每個(gè)成功的企業(yè)都知道，只有人才是企業(yè)的根基，缺少成熟人才制度的企業(yè)，即使如何成功，也是無(wú)根浮萍，極大地限制了自身的發(fā)展。 在同行業(yè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，只有不斷完善人事管理制度，建立更成熟的、穩(wěn)健的人才激勵(lì)與約束機(jī)制，并不斷通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)始終保持思維的創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)中始終保持優(yōu)勢(shì)。(二)研究的目的和意義 本文試圖通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)在人才激勵(lì)與約束機(jī)制現(xiàn)狀的研究，找到并發(fā)現(xiàn)那些阻礙公司發(fā)展的人力制度上的因素，通過(guò)運(yùn)用所學(xué)相關(guān)理論知識(shí)，進(jìn)行理論方面的研究，找到適合國(guó)內(nèi)企業(yè)高層管理人才的激勵(lì)與約束機(jī)制。 找到并發(fā)現(xiàn)適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的人才激勵(lì)與約束機(jī)制，有助于提升國(guó)內(nèi)企業(yè)的人才管理水平，有助于提高企業(yè)中高層管理者的工作績(jī)效，有助于降低高層人員的流失率，也更益于企業(yè)內(nèi)部的長(zhǎng)久穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。（三）國(guó)內(nèi)外激勵(lì)與約束研究狀況我國(guó)在過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)重視對(duì)一般員工的獎(jiǎng)懲，而缺乏對(duì)高管人員激勵(lì)約束理論的探討和實(shí)踐。年薪制、高管人員持股、期權(quán)制度、利潤(rùn)分享
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