企業(yè)員工培訓(xùn)論文定稿(已修改)
2025-07-10 11:26 本頁面
【正文】 范文范例參考國家開放大學(xué)本科論文企業(yè)員工培訓(xùn)分校：靜海分校專業(yè)：行政管理入學(xué)時間：2015秋季學(xué)號：1512001252974姓名：郭姚指導(dǎo)教師：王燕珺論文完成日期: 2017年 8月學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文，是本人在導(dǎo)師指導(dǎo)下，進行研究工作所取得的成果。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文的研究成果不包含任何他人創(chuàng)作的、已公開發(fā)表或者沒有公開發(fā)表的作品的內(nèi)容。對本論文所涉及的研究工作做出貢獻的其他個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本論文原創(chuàng)性聲明的法律責(zé)任由本人承擔(dān)。作者簽名： 日期： 年 月 日論文版權(quán)使用授權(quán)聲明本人完全了解學(xué)校關(guān)于收集、保存、使用論文的規(guī)定，同意如下各項內(nèi)容：按照學(xué)校要求提交論文的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存論文的印刷本和電子版，并采用影印、縮印、掃描、數(shù)字化或其它手段保存論文；學(xué)校有權(quán)提供目錄檢索以及提供本論文全文或者部分的閱覽服務(wù)，以及出版論文；學(xué)校有權(quán)按有關(guān)規(guī)定向國家有關(guān)部門或者機構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版；在不以贏利為目的的前提下，學(xué)?？梢赃m當(dāng)復(fù)制論文的部分或全部內(nèi)容用于學(xué)術(shù)活動。作者簽名： 日期： 年 月 日目錄摘要 1一、企業(yè)員工培訓(xùn)的概述 2（一）企業(yè)員工培訓(xùn)的含義 2（二）培訓(xùn)與開發(fā)的區(qū)別 2（三）培訓(xùn)的意義 2。 2 2 3。 3 3二、關(guān)于歐寶家具有限公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及存在問題 3(一)培訓(xùn)觀念不正確 4 4 4(二)培訓(xùn)體系不健全 4(三)培訓(xùn)需求分析缺失 4(四)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式單一 4(五)缺少高素質(zhì)的培訓(xùn)講師 5(六)培訓(xùn)效果缺乏有效的評估和反饋 5(七)培訓(xùn)管理方式粗放 51．培訓(xùn)負(fù)責(zé)人不專業(yè) 52．培訓(xùn)制度不健全 53．培訓(xùn)管理不科學(xué) 6三、促進歐寶家具員工培訓(xùn)效果的解決措施 6（一）轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念 61．培訓(xùn)是對人力資源這一核心資源進行開發(fā)的投入 62．培訓(xùn)不是萬能的 6(二) 建立完善的培訓(xùn)體系 6(三)做好培訓(xùn)需求分析 6(四)使培訓(xùn)內(nèi)容和方式豐富化 61．如今的培訓(xùn)不僅要使員工掌握必需的工作知識和技能 62．目前主要的培訓(xùn)方式有以下幾種 7（五）建設(shè)強有力的內(nèi)訓(xùn)師隊伍體系 81．做好內(nèi)訓(xùn)師人員的選拔 82．做好內(nèi)訓(xùn)師上崗前的培訓(xùn)工作 83．建立合理有效的激勵制度 8(六)使培訓(xùn)內(nèi)容有效轉(zhuǎn)化 81．取得高層管理者及受訓(xùn)者直接上級的支持 82．讓受訓(xùn)者做好身心準(zhǔn)備 93．培訓(xùn)過程中講師要和學(xué)員互動 94．讓受訓(xùn)者做行動規(guī)劃 95．人力資源部門的持續(xù)跟進 9（七）健全培訓(xùn)管理體系 91．培訓(xùn)負(fù)責(zé)人專業(yè)化 92．建立完整完善的培訓(xùn)管理制度 103．培訓(xùn)管理量化 10（1）使用EXCEL數(shù)據(jù)庫功能，做好管理管家 10（2）堅持及時紀(jì)錄保證數(shù)據(jù)完整性 10（3）利用數(shù)據(jù)分析功能為培訓(xùn)服務(wù) 10四、總結(jié) 10參考文獻 12 WORD格式整理 摘要隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，加強員工培訓(xùn)提高展業(yè)技術(shù)水平是維持現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展所必需重視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)越來越認(rèn)識到人的重要性，不同組織間的競爭已成為人才的競爭。因此企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地就應(yīng)該樹立新世紀(jì)的人才觀念，認(rèn)識到人才的重要性，重視人才，尊重人才，留住人才。而一個企業(yè)人才隊伍建設(shè)一般分為兩種：一種是靠引進，另一種就是靠自己培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)不斷地進行職工培訓(xùn)讓員工可以更好地勝任目前及未來的工作，為企業(yè)的短期和長遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。在當(dāng)前的經(jīng)營界，很多企業(yè)對培訓(xùn)的認(rèn)識不足，在實踐過程中也往往忽略培訓(xùn)的作用，即使在開展培訓(xùn)時也往往是流于形式，給人的感覺就是內(nèi)容枯燥、形式單調(diào)，員工的積極性不高，自然效果也很差強人意，企業(yè)的整體績效也得不到有效的提高。針對這一現(xiàn)狀，我們有必要從戰(zhàn)略角度對企業(yè)員工培訓(xùn)進行全方位的了解。關(guān)鍵詞：培訓(xùn)；競爭；員工 WORD格式整理 一、企業(yè)員工培訓(xùn)的概述（一）企業(yè)員工培訓(xùn)的含義培訓(xùn)是指企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來工作所需要的知識、技能，并改變他們的工作態(tài)度，以改善員工在現(xiàn)有或?qū)砺毼簧系墓ぷ鳂I(yè)績，并最終實現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一種計劃性和連續(xù)
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