【正文】 要的，比如將培訓(xùn)與之后的晉升、加薪、裁員等結(jié)合起來，對(duì)員工培訓(xùn)的積極性會(huì)起到正面的影響。所以在整個(gè)培訓(xùn)環(huán)節(jié)中，培訓(xùn)講師如果弱了，培訓(xùn)效果將很難保證。而在歐寶家具有時(shí)只是單純?yōu)榱伺嘤?xùn)而培訓(xùn)，前期最重要的需求分析缺失，后期的環(huán)節(jié)也流于形式。在職員工有200人，公司與多家天津靜海家具廠零售商和代理商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，品種齊全、價(jià)格合理，企業(yè)實(shí)力雄厚，重信用、守合同、保證產(chǎn)品質(zhì)量，以多品種經(jīng)營特色和薄利多銷的原則，贏得了廣大客戶的信任。在團(tuán)隊(duì)工作系統(tǒng)中，員工扮演許多管理性質(zhì)的工作角色。同時(shí)，培訓(xùn)使員工的工作能力提高，為其取得好的工作績效提供了可能，也為員工提供更多晉升和較高收入的機(jī)會(huì)。關(guān)鍵詞：培訓(xùn)；競爭；員工 WORD格式整理 一、企業(yè)員工培訓(xùn)的概述（一）企業(yè)員工培訓(xùn)的含義培訓(xùn)是指企業(yè)通過各種方式使員工具備完成現(xiàn)在或者將來工作所需要的知識(shí)、技能，并改變他們的工作態(tài)度，以改善員工在現(xiàn)有或?qū)砺毼簧系墓ぷ鳂I(yè)績，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績效提升的一種計(jì)劃性和連續(xù)性的活動(dòng)。 2 2 3。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文的研究成果不包含任何他人創(chuàng)作的、已公開發(fā)表或者沒有公開發(fā)表的作品的內(nèi)容。因此企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地就應(yīng)該樹立新世紀(jì)的人才觀念，認(rèn)識(shí)到人才的重要性，重視人才，尊重人才，留住人才。（三）培訓(xùn)的意義企業(yè)在面臨全球化、高質(zhì)量、高效率的工作系統(tǒng)挑戰(zhàn)中，培訓(xùn)顯得更為重要。尤其是人類社會(huì)步入以知識(shí)經(jīng)濟(jì)資源和信息資源為重要依托的新時(shí)代，智力資本已成為獲取生產(chǎn)力、競爭力和經(jīng)濟(jì)成就的關(guān)鍵因素。培訓(xùn)能改進(jìn)員工的工作表現(xiàn)，降低成本；培訓(xùn)可增加員工的安全操作知識(shí)；提高員工的勞動(dòng)技能水平；增強(qiáng)員工的崗位意識(shí)，增加員工的責(zé)任感，規(guī)范生產(chǎn)安全規(guī)程；增強(qiáng)安全管理意識(shí)，提高管理者的管理水平。即認(rèn)為培訓(xùn)不能增強(qiáng)企業(yè)員工才干，反而耗費(fèi)員工工作時(shí)間，是一項(xiàng)昂貴且得不償失的活動(dòng)，尤其是企業(yè)基層實(shí)行項(xiàng)目法管理的組織，認(rèn)為企業(yè)的目的就是賺錢，花錢搞培訓(xùn)完全沒有必要。(四)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式單一歐寶家具培訓(xùn)內(nèi)容較為單一，主要是針對(duì)一線操作人員的崗位技能培訓(xùn)，目的是為了提高員工的工作技能，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。(六)培訓(xùn)效果缺乏有效的評(píng)估和反饋培訓(xùn)效果的評(píng)估是企業(yè)培訓(xùn)工作中的一個(gè)必要環(huán)節(jié)，整個(gè)培訓(xùn)體系的成功運(yùn)作依賴于科學(xué)的考核評(píng)估機(jī)制。三、促進(jìn)歐寶家具員工培訓(xùn)效果的解決措施（一）轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念1．培訓(xùn)是對(duì)人力資源這一核心資源進(jìn)行開發(fā)的投入，是一種間接投資，要通過人的改變來產(chǎn)生效果，取得的效果是潛移默化的、無形的，較之其他投入，這種投入更能給企業(yè)帶來豐厚的回報(bào)，其效益是巨大的，所以要加大對(duì)培訓(xùn)的經(jīng)濟(jì)投入。(三)做好培訓(xùn)需求分析有效的培訓(xùn)需求分析，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面、工作層面以及員工個(gè)人層面進(jìn)行分析。視聽法是利用現(xiàn)代視聽技術(shù)(如投影儀、錄像、電視、電影、電腦等工具)傳遞信息對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。這種方法的適用范圍比較寬泛，可應(yīng)用于訓(xùn)練態(tài)度儀容和言談舉止等人際關(guān)系技能。（五）建設(shè)強(qiáng)有力的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍體系建立內(nèi)訓(xùn)師體系，可降低企業(yè)成本，也決定了企業(yè)績效?？梢圆捎玫募?lì)方式有獎(jiǎng)勵(lì)外派學(xué)習(xí)、課程獎(jiǎng)勵(lì)、服飾獎(jiǎng)勵(lì)、積分獎(jiǎng)勵(lì)以及榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等。4．讓受訓(xùn)者做行動(dòng)規(guī)劃：在培訓(xùn)即將結(jié)束前，讓學(xué)員做一項(xiàng)明確的書面行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)在實(shí)際工作中如何運(yùn)用培訓(xùn)知識(shí)和技能做出具體陳述。確保培訓(xùn)計(jì)劃制定并非應(yīng)付了事。以下是有效管理培訓(xùn)相關(guān)數(shù)據(jù)的方法：（1）使用EXCEL數(shù)據(jù)庫功能，做好管理管家：建立完整的數(shù)據(jù)庫項(xiàng)目是進(jìn)行數(shù)據(jù)管理的首要前提，也就是在同一表單內(nèi)進(jìn)行多項(xiàng)數(shù)據(jù)的同時(shí)記錄，建立數(shù)據(jù)庫。 參考文獻(xiàn)[1]徐慶文，：山東人民出版社，2004，112[2]羅國勛，二十一世紀(jì)中國中小企業(yè)的發(fā)展，北京：社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，1999，822[3]張玉利，任學(xué)鋒，小企業(yè)成長的管理障礙，天津：天津大學(xué)出版社，2001，1822[4] 傅夏仙：《人力資源管理》，浙江大學(xué)出版社，2008年1月[5]董克用，：中國人民大學(xué)出版社，2003年5月[6] 郭京生，張立興，：機(jī)械工業(yè)出版社，2002年3月[7] 趙曼主編，：中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2002年5月[8] 王蘊(yùn)主編，：測繪出版社，2003年6月[9][美]，雇員培訓(xùn)與開發(fā)（第一版），北京：中國人民大學(xué)出版社，2001，832[10]周三多，陳傳明，——：復(fù)旦大學(xué)出版社，2005年9月[11]陳國海．員工培訓(xùn)與開發(fā)．清華大學(xué)出版社．2012． [12]徐芳．培訓(xùn)與開發(fā)理論及技術(shù)．復(fù)旦大學(xué)出版社．2008． [13]彭劍鋒．人力資源管理概論．第２版．復(fù)旦大學(xué)出版社．2011．